12 Pertanyaan untuk Ditanyakan pada Calon Pengusaha

Saya baru saja menyelesaikan proses enam minggu untuk mencari pekerjaan sebagai pengembang menengah-atas di pasar, di mana perburuan bakat aktif sedang berlangsung (Amsterdam). Dengan kata lain, saya mengunjungi banyak wawancara. Untuk mencari perusahaan mana yang paling cocok untuk saya, saya mencoba bertanya lebih banyak. Di sini Anda perlu menemukan keseimbangan yang tepat berdasarkan kebutuhan Anda dan orang yang berkomunikasi dengan Anda.

Jika Anda seorang junior dalam mencari pekerjaan, maka Anda mungkin sampai pada kesimpulan bahwa Anda benar-benar tidak menarik, bahwa mereka akan menjawab semua pertanyaan di bawah ini - Anda setidaknya harus mendapatkan suatu tempat. Tetapi bahkan dalam kasus ini, putuskan sendiri momen mana yang akan menjadi sinyal berhenti untuk Anda dan tanyakan dengan harapan bahwa informasi yang diperlukan akan muncul. Jika ada sesuatu yang dapat membuat Anda menolak lowongan, yang terbaik adalah mengetahuinya sebelum menerima tawaran pekerjaan.

Langkah Standar

Dalam pengalaman saya, proses seleksi biasanya berjalan seperti ini:

1. Percakapan telepon / terkadang bertemu di kantor. Biasanya, petugas personalia bertanggung jawab atas tahap ini. Jika salah satu pengembang terlibat, maka percakapan, sebagai suatu peraturan, ternyata agak lancar (bukan waktu terbaik untuk membombardir mereka dengan pertanyaan).
2. Wawancara Teknis. Ini diikuti oleh serangkaian wawancara yang sudah dilakukan secara ketat dengan tim pengembang yang akan menganalisis secara menyeluruh apa yang Anda ketahui dan apa yang tidak.
3. Uji tugas / "pekerjaan rumah" / kode penulisan bersama. Di mata saya, perusahaan yang telah memperkenalkan kode penulisan bersama untuk kandidat segera mendapatkan banyak poin tambahan. Saya mengerti mengapa banyak yang memberikan "pekerjaan rumah", tetapi dalam kebanyakan kasus itu membuang-buang waktu untuk kedua belah pihak - bukan keterampilan yang benar-benar dibutuhkan terungkap.
4. Pertemuan terakhir, mengenal seluruh tim. Jika perusahaan kecil, tahap ini kadang-kadang digantikan oleh percakapan pribadi dengan pendiri.
5. Tawaran pekerjaan.

Tentu saja, di perusahaan yang berbeda rekrutmen mungkin sedikit berbeda, tetapi secara umum saya telah membuat daftar semua yang harus diharapkan dari proses ketenagakerjaan.

Pertanyaan untuk SDM

Sebagai aturan, wawancara pertama dilakukan oleh orang-orang yang tidak terkait dengan proses teknis. Oleh karena itu, bertanya kepada mereka tentang tumpukan teknologi tidak tepat - mereka biasanya tidak mutakhir, walaupun perusahaannya kecil.

Percakapan sebagian besar harus berputar di sekitar Anda. Mereka memiliki CV Anda, tentu saja, sudah tersedia, tetapi mereka akan mengharapkan cerita pendek tentang Anda - pastikan untuk menyiapkan deskripsi singkat, singkat dan informatif tentang sejarah profesional Anda. Sampai Anda berbicara, Anda harus mengulanginya seperti biasa.

Bagaimana Anda memilih kandidat?

Kemungkinan besar, mereka sendiri akan menulis kepada Anda apa yang akan terjadi selanjutnya, tetapi jika ini tidak terjadi secara tiba-tiba, tentukan tahapan mana yang dilakukan di perusahaan khusus ini. Jika Anda belum memiliki niat serius mengenai tim ini, dan mereka bermaksud meminta Anda untuk menulis aplikasi lengkap sebagai langkah selanjutnya, lebih masuk akal untuk mengucapkan selamat tinggal segera.

Ceritakan secara singkat tentang tim pengembangan

Berapa banyak orang di sana, berapa proporsi yunior dan senior, bagaimana hierarki internal dibangun (apakah perusahaan memiliki direktur teknis atau pemilik produk)? Pertanyaan seperti itu biasanya mudah dijawab bahkan oleh petugas personalia. Jika tidak (ini kadang-kadang terjadi, terutama di perusahaan besar) - yah.

Sebelum menutup telepon, pastikan Anda memahami apa yang menanti Anda di langkah selanjutnya.

Pertanyaan untuk wawancara teknis

Di sinilah saya menempatkan sebagian besar pertanyaan saya. Majikan mengevaluasi Anda, tetapi Anda juga mengevaluasinya secara paralel. Biarkan orang yang diwawancara berbicara, tetapi jangan takut untuk memasukkan satu atau dua pertanyaan di sepanjang jalan. Di akhir pertemuan, mereka biasanya bertanya apakah Anda memiliki pertanyaan, dan pada titik ini Anda dapat menanyakan apa pun yang Anda inginkan. Jika jawabannya tidak terlalu menarik untuk Anda - jangan tanya. Tidak ada gunanya membuang waktu Anda sendiri dan orang lain untuk bernalar yang tidak akan memengaruhi keputusan akhir Anda.

Saya telah mengatur pertanyaan sesuai prioritas untuk saya secara pribadi. Jika kami dengan mudah menemukan bahasa yang sama dengan pewawancara, saya biasanya tidak sampai ke item terakhir dalam daftar. Jika percakapan itu sulit dan tidak terlalu nyaman, saya membahas semuanya dan berharap bahwa saya akan lebih baik bergaul dengan anggota tim lainnya.

Bagaimana Anda membayangkan kandidat ideal untuk posisi ini?

Saya sangat suka pertanyaan ini, karena mengungkapkan dengan cara yang tidak standar apa yang sebenarnya mereka harapkan dari Anda. Jika orang yang diwawancara dapat membuat kandidat yang ideal untuk lowongan ini dari udara, apa yang akan dia lakukan? Dalam beberapa kasus, sepertinya cermin akan diperlihatkan kepada Anda, dalam kasus lain - banyak yang tidak sesuai dengan pengalaman Anda, serangkaian keterampilan dan preferensi. Ini adalah cara yang baik untuk memahami seberapa baik Anda masuk ke dalam tim.

Misalnya, di satu perusahaan saya diberi tahu bahwa mereka membutuhkan seseorang yang "akan mengatasi tanpa banyak bantuan." Ini adalah bel untukku. Setiap pengembang yang mulai bekerja dengan basis kode baru akan membutuhkan bantuan untuk memahami logika bisnis pada intinya, bahkan jika ia tahu semua teknologi yang menjadi dasar pembuatannya. Jika tim negatif tentang gagasan menciptakan lingkungan yang nyaman untuk mentransfer keterampilan, saya menganggap ini minus serius.

Namun, saya sering mendengar bahwa kandidat ideal akan dapat "bekerja secara mandiri" dan "menetapkan tujuan". Ini, menurut pendapat saya, adalah pertanda baik - saya menganggap diri saya sebagai karyawan seperti itu dan tidak suka ketika seseorang menggali dan mencoba mengatur proses kerja saya dengan paksa. Kedua jawaban ini tampaknya pada dasarnya sama, tetapi cara informasi disajikan memberi tahu banyak tentang perbedaan dalam kondisi kerja.

Apa hal paling sulit tentang pos ini?

Jawaban untuk pertanyaan ini sangat tergantung pada apa yang akan Anda lakukan. Bagaimanapun, itu sangat membantu untuk mencairkan warna pelangi di mana sisa percakapan akan dipertahankan. Berkaitan dengan pendapat karyawan tentang apa yang paling mungkin menyebabkan masalah, dengan sangat serius, pertimbangkan apakah Anda akan dapat menyelesaikannya dengan sukses.

Siapa yang mendefinisikan visi keseluruhan di perusahaan?

Di sini saya mencoba memahami apakah perusahaan memiliki rencana jangka panjang dan, idealnya, juga berbicara tentang tujuan dan arah pengembangan. Satu-satunya jawaban yang saya anggap sebagai tanda yang mengkhawatirkan adalah tidak adanya jawaban. "Pendiri" adalah pilihan yang sangat normal untuk tim kecil, sementara "saran" atau "manajemen" lebih besar untuk perusahaan. Jika semua orang menganggap diri mereka sampai batas tertentu terlibat dalam pembentukan visi dan peta jalan, ini adalah skor tertinggi. Pandangan yang disalahpahami menunjukkan bahwa itu buruk - disarankan untuk bekerja dengan mereka yang setidaknya memiliki ide kemana mereka akan pindah.

Bagaimana Anda menilai keberhasilan departemen pengembangan dan perusahaan secara keseluruhan?

Pertanyaan ini juga berkaitan dengan alur kerja. Saya ingin memahami atas dasar apa mereka akan menilai pekerjaan saya dan pekerjaan tim saya. Jika orang yang diwawancarai merasa sulit untuk menjawab, saya pergi ke sisi lain dan bertanya dengan kriteria apa mereka menilai pekerjaan itu tidak memuaskan. Menurut pendapat saya, jika tidak ada yang tahu apa yang dimaksud dengan pekerjaan yang baik, tetapi semua orang dengan jelas memahami apa artinya "membebani tugas", Anda seharusnya tidak mengharapkan sesuatu yang baik. Bagaimana Anda bisa berhasil memenuhi tugas Anda tanpa mengetahui apa yang dimaksud dengan sukses di sini?

Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan? Apa yang paling mengganggu Anda?

Sangat menyenangkan bisa mengajukan pertanyaan ini kepada beberapa anggota tim. Yang satu harus segera mengikuti yang lain (saya lebih suka memulai dengan yang positif). Seringkali, Anda dapat dengan mudah melacak pola - orang-orang marah dengan hal yang sama. Biasanya sulit membawa seorang karyawan untuk berbicara tentang aspek-aspek negatif, tetapi, dalam pengalaman saya, dengan pendekatan ini mereka jarang berhasil menutup topik pembicaraan.

Tidak mungkin mereka akan membahas dengan Anda masalah mendasar dan sistemik dalam aktivitas perusahaan (walaupun ini juga terjadi), tetapi setidaknya Anda akan merasa lebih baik tentang kesulitan spesifik dari tim khusus ini, apakah itu organisasi buruh, hubungan interpersonal, atau birokrasi.

Beri tahu kami bagaimana kode diperiksa.

Di sini jawabannya kebanyakan singkat - mereka menggunakan permintaan Tarik, opsi Peninjauan Kode di GitHub atau di tempat lain. Cobalah untuk menggali lebih dalam topik dan mencari tahu komentar apa yang sedang dibuat, berapa lama biasanya untuk bergabung dengan cabang utama. Apakah mereka benar-benar menemukan kesalahan? Atau sebaliknya, bahkan kesalahan serius tidak terjawab? Apakah karyawan benar-benar rooting untuk produk atau hanya suka memamerkan pengetahuan mereka? Bagaimana dengan pengujian? Seberapa sering rilis terjadi?

Jelaskan proses memperkenalkan beberapa fitur baru - bagaimana ia berubah dari ide abstrak menjadi item jaminan, dan kemudian menjadi kode?

Saya ingin mengerti dari mana ide-ide itu berasal. Apakah tim mempelajari data yang relevan dan kemudian bertindak berdasarkan itu? Atau sesuatu muncul di benak pendiri, dan sisanya akan menyesuaikan diri?

Pertanyaan ini memiliki kesamaan dengan apa yang menyangkut visi; itu dapat diatur selanjutnya, sebagai kelanjutan logis. Misalkan Anda memiliki visi, tetapi bagaimana fitur individu direncanakan dan diimplementasikan? Tampak bagi saya bahwa pertanyaan ini paling dekat dengan "bagaimana cara kerjanya di sini?", Satu-satunya perbedaan adalah Anda tidak menanyakannya dalam teks biasa dan, karenanya, tidak mendapatkan apa pun yang dipukul sebagai jawaban.

Beri tahu kami tentang masalah teknis yang baru-baru ini Anda temui.

Jika pertanyaan sebelumnya ternyata terlalu rumit bagi mereka, pertanyaan ini akan lebih sederhana - saya hanya meminta Anda untuk memberikan contoh nyata dari tugas-tugas terbaru. Tim mengatasi situasi bersama atau seseorang mencari solusi? Sudahkah pengembang menggunakan sumber daya eksternal? Atau apakah mereka akhirnya berpikir untuk memperkenalkan peluang ini? Sekali lagi, pertanyaan ini bermanfaat karena menunjukkan bagaimana alur kerja harian berlangsung.

Bonus: Apakah ada skema yang diterima untuk memperkenalkan pendatang baru ke jalannya urusan? Bagaimana pengembang baru diperkenalkan ke tim?

Saya menganggap pertanyaan ini tidak terlalu penting, kecuali Anda sendiri seorang junior. Junior harus mencari tempat di mana dukungan dan bahkan pelatihan karyawan baru serius. Pengembang dan senior tingkat menengah dapat meminta hanya untuk mencari tahu apakah ada sesuatu yang dilakukan pada bagian ini pada prinsipnya. Bagi saya pribadi, penting apakah perusahaan berpikir tentang apa yang harus dilakukan oleh para pemula, atau mencoba memfasilitasi proses adaptasi. Tentu saja, jawaban “tidak” tidak mengharuskan Anda untuk memutuskan hubungan dengan majikan, terutama karena begitu banyak yang akan menjawab.

Di sini, saya ingin bertanya apakah mereka bahkan merekrut junior di tim dan bagaimana mereka bekerja dengan mereka, tetapi hanya dalam kasus-kasus itu jika kami pertama kali mengklarifikasi bahwa saya sendiri bukan milik mereka. Saya memiliki sekitar tiga tahun pengalaman di belakang saya, dan saya tidak ingin meninggalkan kesan yang salah. Pengembang yang lebih maju dapat mengajukan pertanyaan serupa tanpa takut bahwa mereka akan dikira sebagai junior - jawabannya memungkinkan Anda untuk menilai seberapa banyak perusahaan menghargai karyawan.

Pertanyaan untuk pertemuan penutupan

Pada tahap terakhir, Anda mungkin sudah membicarakan tentang gaji Anda dan kapan Anda akan pergi. Jika Anda ditawari, cari tahu semua ketentuannya - bonus, tunjangan, promosi, cuti, tanggal kerja dan sebagainya. Tetapi ada pertanyaan potensial lain yang bisa ditanyakan dengan sangat hati-hati, jika suasananya bagus.

Apakah ada kebijakan dalam negeri yang perlu saya ingat?

Di perusahaan besar, mereka dapat mengarahkan Anda ke departemen penjualan dan mengatakan bahwa mereka adalah dewa di sini dan lebih baik tidak membuat mereka marah. Dalam tim kecil, sebagai suatu peraturan, mereka memastikan bahwa tidak ada masalah akan muncul. Dalam hal ini, Anda tertarik pada informasi dari kategori "Saya di sini hari pertama." Siapa yang sebenarnya menguasai bola? Mungkin ada beberapa jenis proyek yang dianggap tidak berguna, sementara yang lain suka? Jika pada tahap ini mereka menunjukkan "cucian kotor" kepada Anda, ini bisa sangat berguna di minggu-minggu pertama. Selain itu, pertanyaan seperti itu menjelaskan bahwa Anda ingin bergabung dengan tim dan bergaul dengan orang-orang berbeda yang harus Anda hubungi.

Dan yang terakhir

Masing-masing pertanyaan ini bisa menjadi awal dari sebuah percakapan yang menarik. Jangan meminumnya sedemikian rupa sehingga Anda harus benar-benar bergerak dalam daftar. Mulailah dengan apa yang tampaknya paling penting atau informatif bagi Anda, dan kemudian lihat situasinya. Di mana lebih baik untuk datang ke diskusi bilateral menyeluruh daripada hanya mengajukan pertanyaan.

Mengevaluasi perusahaan, saya mencoba memahami apakah saya akan merasa nyaman di sini dan apakah saya akan mengatur mereka sebagai bawahan dan kolega. Bagus adalah percakapan yang membawaku ke jawaban untuk salah satu pertanyaan ini. Eyeliners yang disarankan di atas hanyalah bantuan untuk memulai.

Semoga berhasil dalam pencarian Anda!