Pemimpin Kreatif
Pada titik tertentu, karyawan terbaik menjadi manajer. Ada beberapa alasan untuk ini: kehilangan minat, kebutuhan untuk mentransfer pengalaman atau ketidakpuasan dengan manajemen saat ini. Pekerjaan pemimpin berbeda dari pekerjaan karyawan, sehingga manajer baru membuat kesalahan yang khas. Penulis
Taming the Tigers menulis bagaimana cara menghindarinya
Kesalahan utama para pemimpin baru adalah melakukan pekerjaan untuk bawahan, alih-alih mengelolanya. Ini tidak memungkinkan karyawan untuk mengambil inisiatif dalam memecahkan masalah baru, yang tanpanya pertumbuhan tidak mungkin terjadi. Tentu saja, pemimpin memiliki lebih banyak keterampilan profesional, jadi dia akan mengatasi pekerjaan dengan lebih baik - ini bagus dalam jangka pendek, tetapi jika Anda melihat dalam jangka panjang, strategi ini salah. Jika orang tidak tumbuh, menyelesaikan tugas yang rumit, pekerjaan berhenti untuk menginspirasi mereka, mereka kehilangan motivasi dan berpikir tentang mencari pekerjaan baru.
Tetapi, bahkan jika Anda tidak melakukan pekerjaan untuk karyawan Anda, masalah mungkin timbul dalam tim. Ini terjadi jika Anda hanya memberikan tugas tanpa menjelaskan mengapa itu harus dilakukan.
Inilah yang penulis tulis:
"Jika karyawan mencapai hasil yang ditetapkan berulang-ulang, tetapi mereka tidak memiliki pertumbuhan profesional, maka Anda mengajari mereka cara bekerja, tetapi jangan katakan mengapa teknik ini atau itu efektif. Cepat atau lambat orang bosan dan mereka pergi. "
Jalan keluar dari situasi ini adalah sebagai berikut: keseimbangan pembatasan dan kebebasan. Anda dapat menjaga keseimbangan ini dengan membentuk prinsip-prinsip kerja dan memberi tim kebebasan penuh dalam prinsip-prinsip ini.
Henry Todd menawarkan empat pertanyaan yang membantu membentuk prinsip Anda:
- Perilaku karyawan seperti apa yang Anda sambut terlepas dari konsekuensinya?
- Bagaimana seharusnya karyawan berperilaku saat bekerja pada suatu proyek?
- Bagaimana Anda memprioritaskan?
- Bagaimana Anda membedakan yang baik dari yang buruk?
Beberapa orang kreatif percaya bahwa mereka membutuhkan kebebasan penuh dan pembatasan apa pun berdampak negatif pada hasilnya, tetapi tanpa batasan tidak mungkin untuk memusatkan keterampilan mereka dalam satu arah dan menciptakan sesuatu yang berharga.
Anda bukan ide Anda
Masalah umum dalam banyak diskusi adalah perjuangan ego dan otoritas, dan bukan pembelaan gagasan yang beralasan. Semuanya berasal dari budaya perusahaan. Jika orang peduli dengan kebaikan bersama, penting bagi mereka untuk memilih ide terbaik. Jika orang hanya peduli pada diri mereka sendiri, mereka perlu mempertahankan diri mereka sendiri.
Untuk menghindari yang terakhir, saya mencoba mematuhi aturan berikut.
Bahkan percaya diri dalam kepolosan saya, saya mengakui bahwa ide kolega itu benar dan mencoba untuk menemukan konfirmasi tentang ini. Karena cara terbaik untuk mengonfirmasi ide Anda adalah mencoba menemukan bantahan terhadapnya.
Headset Kebenaran
Buku "
Now You See It " berbicara tentang percobaan yang menarik, yang tujuannya adalah untuk mengetahui bagaimana font mempengaruhi persepsi informasi.
Pembaca diminta membaca dua teks: tentang kemungkinan asteroid bertabrakan dengan Bumi dan keamanan dunia modern. Pembaca kemudian diminta untuk setuju atau tidak setuju dengan kebenaran dugaan dan menunjukkan tingkat kepercayaan. Hasilnya, sangat mungkin untuk menentukan berapa banyak pembaca yang optimis dan berapa banyak pesimis.
Tapi itu tipuan. Bahkan, bukan teks dan tipe pembaca yang diuji, tetapi pengaruh font pada persepsi informasi.
Para peserta dalam percobaan membaca kutipan dari salah satu dari enam headset: Baskerville, Computer Modern, Georgia, Helvetica, Comic Sans dan Trebuchet. Tidak mengherankan, teks yang ditulis oleh Comic Sans adalah yang paling dipercaya oleh orang-orang. Bagaimana dengan headset yang paling tepercaya? Ya ada satu. Hasil percobaan menunjukkan bahwa itu adalah Baskerville.
Setelah membaca esai ini, saya ingat bagaimana persepsi informasi berubah dari kualitas tata letak artikel. Ternyata ini bukan cacat profesional dari perancang, tetapi fitur setiap orang yang dapat digunakan untuk tujuan yang berbeda.
Waktu atau hasil
Kami sering disarankan untuk mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan hasilnya - mereka mengatakan tidak masalah berapa banyak orang yang datang ke kantor, yang utama adalah apa yang dia lakukan. Pemikiran yang masuk akal, tetapi penulis Taming the Tigers memandang pertanyaan ini secara berbeda. Alih-alih mengevaluasi produktivitas karyawan berdasarkan hasil, Henry Todd merekomendasikan untuk mengukurnya dari waktu ke waktu.
Awalnya, pemikiran ini tampak kontroversial bagi saya (setelah semua, yang utama adalah hasilnya!), Tetapi sedikit kemudian saya menyadari bahwa itu sesuai dengan sistem produktivitas saya, yang terlihat seperti ini:
- Pilih 2 tugas utama untuk hari itu dan 1-3 minor
- Untuk setiap tugas, tentukan jumlah sprint 25 menit yang diperlukan. Biasanya tugas utama adalah 4-6 sprint, yang sekunder 2-3
- Selama sprint: telepon dihapus, notifikasi dinonaktifkan
Saya menjalankan tugas di Google Keep. Itu terlihat seperti ini:
- Presentasi untuk pameran (6)
- Pos Saluran Telegram (3)
- Baca buku tentang pengangkutan (2)
- ...
Seperti yang Anda lihat, tidak ada hasil dari teknik ini. Anda hanya perlu mencurahkan waktu tertentu untuk tugas yang ditugaskan. Dan itulah mengapa itu berhasil.
Ketika Anda hanya mengatur tugas, Anda mungkin memiliki dua keinginan: untuk menunda nanti atau menanganinya sesegera mungkin. Semua ini tidak mengarah pada pekerjaan yang berkualitas. Dan ketika tujuannya adalah mencurahkan 25 menit untuk tugas itu, Anda dapat bersantai, memahami bahwa pada kecepatan apa Anda tidak akan bekerja, lamanya hari kerja Anda tidak akan berubah. Dengan kata lain, Anda memberi otak kesempatan untuk fokus pada kualitas.
Bagaimana cara kerjanya jika itu sederhana?
Saya secara teratur bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini. Ini membantu saya mengalihkan perhatian dari templat yang ada dan menghasilkan solusi yang cocok dengan tugas saat ini.
Pada awal karir saya, seperti banyak yang lain, saya pertama kali berlari merancang sumber daya untuk mencari "inspirasi" dan mencoba menemukan solusi yang dapat diterapkan pada tugas saya. Meski pada kenyataannya, saya tidak mencari inspirasi, tetapi hanya berusaha mengurangi ketegangan otak saya.
Menyalin solusi orang lain memang menggoda, tetapi Anda tidak boleh lupa bahwa pola apa pun dapat bekerja dengan baik dalam satu kasus dan sama sekali tidak berfungsi dalam kasus lain. Dan apa yang akan Anda menjadi, hanya meniru karya orang lain? Lagi pula, seorang desainer yang baik selalu dibedakan oleh kemampuan berpikir.
Sangat berguna untuk belajar dari pengalaman orang lain, melihat konsep dan layanan kerja, tetapi ketika dihadapkan dengan tugas baru, Anda tidak boleh lupa untuk menghidupkan kepala Anda, bertanya pada diri sendiri pertanyaan:
Bagaimana cara kerjanya jika itu sederhana?
Bahkan ide yang bagus mudah untuk dibunuh.
Saya ingat bagaimana di awal karir saya, menghadirkan solusi desain, mudah untuk membingungkan saya dengan mengajukan pertanyaan sederhana, misalnya, mengapa beberapa elemen begitu saja. Kemudian saya mencoba menjawab pertanyaan dengan wajar karena ada dialog yang tidak berarti yang mempengaruhi persepsi seluruh pekerjaan.
Hanya dengan pengalaman saya menyadari bahwa masalah yang tidak berhubungan dengan topik utama harus diabaikan. Misalnya, dengan mengatakan: "Ini hanya detail, jadi mari kita bahas hal-hal utama yang memengaruhi bisnis, dan pada akhirnya kami akan kembali ke pertanyaan Anda."
Anehnya, jawaban ini menyelamatkan Anda dari percakapan yang tidak berguna dan menyajikan dalam bentuk profesional yang peduli dengan bisnis klien, dan bukan egonya.