| Judul | Mengapa itu layak dibaca? |
|---|
| Pola pikir, Carol Dweck | Motivasi dan inspirasi. Setelah beberapa dekade penelitian, psikolog terkenal dunia dari Universitas Stanford, Carol S. Dweck, Ph.D., menemukan ide sederhana namun revolusioner: kekuatan berpikir. Dalam buku yang luar biasa ini, dia menunjukkan bagaimana kesuksesan di sekolah, pekerjaan, olahraga, seni, dan di hampir semua bidang aktivitas manusia dapat secara signifikan memengaruhi cara kita berpikir tentang bakat dan kemampuan kita. Orang dengan mindset tetap - yang diberikan begitu saja - lebih kecil kemungkinannya untuk berhasil daripada orang dengan mindset tetap - mereka yang percaya bahwa kemampuan dapat berkembang. Pola pikir memberi tahu bagaimana orang tua, guru, manajer, dan atlet yang hebat dapat menggunakan gagasan ini untuk mencapai ketinggian baru.
Proses produk, praktik, kasus |
| Lean Startup, Eric Ries | Lakukan satu hal penting: buat keputusan bisnis yang lebih baik lebih cepat. Dari lean manufacturing dan pengembangan lincah ke inovasi, Lean Startup membantu perusahaan berhasil dalam lingkungan bisnis yang berisiko. Buku ini akan memberi tahu Anda caranya.
Startup, Pertumbuhan Produk |
| Scrum, Jeff Sutherland | Buku dasar dan inspiratif yang bagus tentang Scrum. Bagi mereka yang percaya bahwa harus ada cara yang lebih fleksibel dan efektif untuk mengatasi tugas dan tugas, berikut adalah contoh cemerlang: buku yang membuat Anda berpikir tentang kepemimpinan dan manajemen yang mengubah gaya hidup kita.
Proses tangkas |
| Terinspirasi. Cara membuat produk yang disukai orang, Marty Cagan | Instruksi dasar untuk manajer produk. Pandangan yang terstruktur dengan baik dari semua proses dan metode.
Praktik Manajemen Produk |
| Ketagihan, Nir Eyal, Ryan Hoover | Mengapa beberapa produk menarik perhatian luas sementara yang lain gagal? Apa yang membuat kita berinteraksi dengan produk hanya berdasarkan kebiasaan? Apakah ada pola bagaimana teknologi menangkap kita?
Nir menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan lainnya dengan menjelaskan model hook - proses empat langkah yang tertanam dalam produk-produk dari banyak perusahaan yang sukses untuk mendorong perilaku pelanggan secara sukarela. Melalui "siklus koneksi" yang berurutan, produk-produk ini mencapai tujuan akhir mereka untuk kembali pengguna lagi dan lagi, tanpa bergantung pada iklan mahal atau surat agresif.
Psikologi konsumen |
| Berpikir, Cepat dan Lambat, Daniel Kahneman | Dalam buku terlaris internasional yang diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai "Berpikir perlahan ... Putuskan dengan cepat", Daniel Kahneman, seorang psikolog terkenal dan pemenang Hadiah Nobel di bidang ekonomi, memperkenalkan kita pada cakrawala inovatifnya dan menjelaskan dua sistem yang mendorong pemikiran kita. Yang pertama cepat, intuitif, dan emosional; yang kedua lebih lambat, lebih bijaksana dan lebih logis. Menghindari terlalu percaya diri dalam strategi perusahaan, menjelaskan dampak bias kognitif kami pada aspek kehidupan, dari permainan pasar saham hingga perencanaan liburan Anda berikutnya, semua bisa dijelaskan dengan hanya mengetahui bagaimana kedua sistem tersebut membentuk penilaian dan keputusan kami.
Psikologi |
| Tes ibu | Tes Ibu adalah panduan praktis dan cepat yang menghemat waktu, uang, dan saraf Anda.
Mereka mengatakan bahwa Anda tidak boleh bertanya kepada ibumu apakah bisnis Anda adalah ide yang bagus karena dia mencintaimu dan bisa berbohong. Secara teknis ini benar, tetapi tidak sepenuhnya benar. Anda seharusnya tidak bertanya sama sekali apakah bisnis Anda adalah ide yang bagus. Ini adalah pertanyaan yang buruk dan semua orang akan menipu Anda. Faktanya, tidak ada seorang pun yang diwajibkan untuk mengatakan yang sebenarnya kepada Anda - Anda perlu memahami apa yang pantas dilakukan dengan benar, sendirian.
Psikologi Konsumen, Pengembangan Pelanggan |
| Sprint, Jake Knapp | Proses lima hari yang unik untuk berpindah dari masalah ke prototipe dari tiga mitra desain Google Ventures.
Perusahaan yang berinvestasi di Google Ventures menghadapi pertanyaan besar setiap hari: di mana penting untuk fokus dan mulai dari mana? Akan seperti apa ide-ide itu dalam kehidupan nyata? Berapa banyak pertemuan dan diskusi yang Anda butuhkan untuk memastikan bahwa solusi yang tepat ditemukan? Pemilik bisnis dan investor menginginkan perusahaan mereka dan orang-orang yang mengelolanya siap untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini - dan dengan cepat. Dan sekarang ada cara jitu untuk memecahkan masalah mereka dan menguji solusi: sprint.
Desain Produk, Pertumbuhan Produk |
| Luangkan waktu, Jake Knapp | Buku Make Time bukan tentang kinerja, atau tentang cara menyelesaikan lebih banyak tugas. Dia tidak menawarkan solusi yang tidak realistis, seperti penolakan terhadap ponsel cerdas atau jejaring sosial. Itu tidak bermuara pada perombakan radikal gaya hidup Anda; sebaliknya, kita berbicara tentang perubahan kecil di lingkungan Anda untuk membebaskan diri dari pekerjaan dan abstraksi yang konstan.
Pastikan untuk membaca kepada siapa pun yang pernah berpikir: "Jika ada lebih banyak jam dalam sehari ...", Jadikan Waktu akan membantu Anda untuk berhenti bereaksi secara pasif terhadap persyaratan dunia modern dan mulai dengan sengaja menemukan waktu untuk hal-hal yang penting.
Produktivitas |
| Zero to One, Peter Thiel | Buku ini memberikan pandangan optimis tentang masa depan kemajuan di Amerika dan pandangan baru pada inovasi: buku ini dimulai dengan mengajarkan Anda untuk mengajukan pertanyaan yang akan membantu Anda menemukan nilai di tempat-tempat yang tidak terduga.
Startup, Berpikir Produk, Pertumbuhan Produk |
| Menyeberangi jurang, Geoffrey A. Moore, Regis McKenna | Cari tahu apa yang memisahkan pengguna pertama dari produk dan orang-orang yang datang setelah, dengan arus utama, serta bagaimana menjembatani kesenjangan ini.
Startup |
| HBR 10 harus bertuliskan "Strategi", "Tentang Kecerdasan Emosional" | Kumpulan artikel yang bagus tentang topik paling penting: kepemimpinan, pembinaan, dan banyak lainnya.
Strategi, Psikologi |
| Manajemen Output Tinggi, Andy Grove | Buku dasar tentang manajemen orang.
Manajemen |
| Dilema Inovator, Clayton Christensen | Dilema Inovator adalah buku bisnis revolusioner yang selamanya mengubah perusahaan Amerika. Berdasarkan ide yang benar-benar radikal - bahwa perusahaan-perusahaan besar dapat gagal justru karena mereka melakukan segalanya dengan benar - buku terlaris oleh Wall Street Journal, Business Week, dan New York Times Business adalah salah satu buku bisnis paling provokatif dan penting yang pernah ditulis. Pengusaha, manajer dan CEO mengabaikan kebijaksanaan dan peringatannya atas risiko dan risiko mereka sendiri.
Startup, pemikiran produk |
| Hal yang sulit tentang hal-hal yang sulit, Ben Horowitz | Co-founder Andreessen Horowitz dan salah satu pengusaha paling dihormati dan berpengalaman di Silicon Valley menawarkan kiat-kiat penting dalam menciptakan dan meluncurkan startup - kebijaksanaan praktis untuk memecahkan masalah paling kompleks yang tidak diceritakan sekolah bisnis.
People Management, Startups, Growth |
| Kreativitas Inc., Ed Catmull | Buku cerdas tentang kreativitas dalam bisnis dari salah satu pendiri Pixar Animation. Kreativitas, Inc. Ini adalah buku untuk para manajer yang ingin membawa karyawan mereka ke tingkat yang lebih tinggi, panduan bagi mereka yang berjuang untuk orisinalitas, dan perjalanan pertama dengan akses penuh ke pusat manajemen Animasi Pixar, di mana beberapa film paling sukses dalam sejarah dibuat. Sebenarnya, ini adalah buku tentang cara menciptakan budaya kreatif, tetapi, seperti yang dikatakan Ed Kathall sendiri, "ini adalah ekspresi dari gagasan yang mewujudkan semua yang terbaik dalam diri kita."
Manajemen |
| Radical Candor, Kim Scott | Radical Candor adalah ide yang cukup sederhana: untuk menjadi bos yang baik, Anda harus berhati-hati saat menantang. Tidak peduli, Anda menciptakan pengalaman dan agresi yang tidak menyenangkan; merawat tanpa menawarkan tugas-tugas sulit adalah simpati yang merusak. Ketika Anda tidak melakukan satu atau yang lain, itu adalah ketidaktulusan manipulatif.
Struktur sederhana ini dapat membantu Anda membangun hubungan yang lebih baik di tempat kerja dan memenuhi tiga tanggung jawab utama sebagai pemimpin: menciptakan budaya umpan balik (pujian dan kritik), membangun tim yang erat, dan mencapai hasil yang Anda banggakan.
Radical Candor menawarkan panduan bagi mereka yang bingung atau kelelahan dengan panduan yang ditulis untuk bos dan mereka yang mengelola bos. Berdasarkan pengalaman bertahun-tahun, penulis memberikan pelajaran yang bermanfaat bagi pembaca; ia menunjukkan kepada manajer bagaimana berhasil, sambil mempertahankan kemanusiaan, menemukan makna dalam pekerjaan mereka dan menciptakan lingkungan di mana orang menyukai pekerjaan mereka dan kolega mereka.
Manajemen, umpan balik |
| Tujuan, Eli Goldratt | Kisah mendebarkan The Goal, yang ditulis dengan gaya thriller yang serba cepat, mengubah pemikiran manajerial di seluruh dunia. Ini adalah buku yang dapat Anda rekomendasikan kepada teman, kolega, bahkan bos Anda - tetapi tidak untuk pesaing.
Manajemen |
| Zappos: Memberikan kebahagiaan, Tony Hseih | CEO Zappos berbicara tentang berbagai pelajaran yang telah ia pelajari dari bisnis dan kehidupan, dari pengembangan peternakan cacing hingga bisnis pizza, melalui LinkExchange, Zappos, dan banyak lagi. Kisah realistis ini menunjukkan bagaimana jenis budaya perusahaan yang benar-benar berbeda adalah model yang kuat untuk sukses, dan bagaimana, dengan berfokus pada kebahagiaan orang-orang di sekitar Anda, Anda dapat meningkatkan budaya Anda secara signifikan.
Budaya, kebahagiaan pelanggan |