Tahun lalu, kami meluncurkan
penilaian pengusaha di My Circle, di mana karyawan dapat mengevaluasi perusahaan berdasarkan 12 kualitas - mulai dari kondisi kerja yang nyaman hingga kontribusi perusahaan hingga memperbaiki dunia, dan, berdasarkan hasil evaluasi perusahaan, menerbitkan
peringkat pemberi kerja terbaik di bidang TI.
Sekarang kami ingin mencari tahu, bagaimana perusahaan memahami kualitas yang karyawan nilai mereka? Oleh karena itu, kami memutuskan untuk membuat serangkaian publikasi di blog My Circle tentang kriteria utama untuk mengevaluasi pemberi kerja. Untuk melakukan ini, kami akan memilih perusahaan yang menerima skor tertinggi untuk setiap kriteria, dan meminta mereka untuk menjawab sejumlah pertanyaan kami yang akan membantu mengungkapkan bagaimana perusahaan melihat kriteria ini.
Dalam edisi pertama, kami membahas Pertumbuhan Profesional dengan Dodo Pizza, Icons8 dan Evil Martians dan mencoba mencari tahu bagaimana mereka memahaminya, bagaimana mereka mendukungnya dan mengapa karyawan menilai mereka dengan tepat untuk kualitas ini.
Icons8 sedang mengembangkan perangkat lunak untuk desainer: desainer foto realistis Moose, editor grafis, Lunacy dan, tentu saja, mendesain ikon.
Penilaian perusahaan di Lingkaran Saya.
Ivan Boyko (pendiri Icons8)Kami memiliki karyawan yang datang sebagai desainer ikon, tetapi selain itu, ia mengatur proses pembuatan film, ikut serta dalam pembuatan kolase dan penandaan, dan dalam bekerja dengan mitra. Sekarang dia mengumpulkan desainer ilustrasi, dan aku akan membelah kue agar dia tidak bosan.
Saya bertanya kepada kandidat bagaimana perusahaan dapat membantu mereka, dan saya mencari jumlah maksimum kepentingan bersama. Jika minat ditemukan, Anda perlu mengambil tim untuk seseorang: kaki tangan dari spesialisasi terkait, seorang mentor lama, bangsal baru, yang memiliki darah mendidih.
Kita semua harus mengelilingi orang itu dengan sentuhan yang menyentuh dan dengan sabar menunggu hasilnya. Dukung saat eksperimen rusak. Bersukacitalah pada langkah-langkah kecil. Memperkenalkan orang lain di dalam perusahaan. Dan berikan umpan balik setiap saat.
Pertumbuhan profesional adalah opsional. Ini mungkin bersifat pribadi, mungkin bukan untuk perusahaan, tetapi hanya untuk diri sendiri atau bahkan sebagai resep untuk kebosanan.
Tidak seperti pertumbuhan profesional, tantangan selalu dibutuhkan, bahkan dalam hal sehari-hari. Misalnya, tim foto memiliki tugas monoton untuk menandai foto. Tetapi kami perhatikan bahwa penandai suka membuat tajuk. Kami secara khusus memungkinkan untuk menambahkan beberapa judul. Jika foto memiliki 4 atau 7 judul, maka ini bukan karena bisnis sangat membutuhkannya. Ini hanya karena pemberian tag dilakukan. Dan itu luar biasa.
Moscow mitap Icons8 lima tahun laluChekmenev Sergey (Spesialis Dukungan dalam Icons8):Saya bekerja di berbagai tim di luar negeri dan di Rusia. Masalahnya dengan bisnis modern adalah bahwa ia tidak lagi melihat nilai dalam diri seseorang. Seorang pria adalah pelengkap impersonal yang didorong dan diintimidasi oleh aturan, atasan, standar, KPI, dll. Bekerja di salah satu perusahaan IT di Dallas, saya merasakan semangat modernitas ini. Proyek ini secara konsisten merekrut 30% lebih banyak karyawan daripada yang dibutuhkan. Orang-orang terus dipekerjakan dan terus-menerus dipecat, bukan karena mereka tidak bisa mengatasinya, tetapi hanya karena seorang karyawan baru muncul yang menunjukkan KPI lebih banyak persen. Pendekatan ini tidak berkembang, tetapi menekan. Baik secara profesional maupun murni manusia.
Dan di Icons8, suasananya unik karena keinginan tulus Ivan untuk mengungkapkan setiap karyawan, membantu semua orang menemukan dan menyadari diri mereka sendiri, dan akhirnya menjadi orang yang bahagia, harmonis. Saya belum pernah melihat hal seperti itu. Ivan tidak menempatkan karyawan dalam kerangka kerja yang ketat, tetapi memberikan kesempatan untuk mencoba sendiri, ia siap membantu. Dia mengalami pasang surut, suka dan duka, di setiap karyawan menekankan martabat manusia. Minimal formalisme dan kepercayaan maksimal. Dan seluruh tim berfungsi sebagai satu organisme yang tersembunyi: kohesif dan harmonis.
Dodo Pizza adalah rantai pizza terbesar di Rusia, yang memiliki lebih dari 460 pizza di 12 negara, dan menggabungkan bisnis pizza klasik dengan teknologi IT.
Penilaian perusahaan di Lingkaran Saya.
Vitaly Pomozov (pengembang di Dodo Pizza):Dalam pemahaman saya, pertumbuhan profesional terutama terkait dengan pertumbuhan kompetensi. Pertumbuhan bisa sangat mendalam, mengasah keterampilan Anda secara maksimal, dan luasnya, mempelajari berbagai teknologi dan cara memecahkan masalah dalam kerangka kerja posisi Anda.
Dunia TI berkembang pesat, dan jika Anda tidak tumbuh pada saat ada begitu banyak perubahan di sekitar, Anda merasa tertekan. Perusahaan ini berkembang pesat, negara-negara baru dibuka, pesanan terus bertambah, dan sistem perlu dikembangkan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tidak melupakan beban yang semakin meningkat. Kurangnya pertumbuhan profesional berkontribusi pada pergantian staf yang tinggi, yang mempengaruhi kualitas dan pemeliharaan sistem.
Komunitas Mitap MskDotNet, Desember 2018Boris Gulay (pengembang di Dodo Pizza):Dodo secara serius berinvestasi dalam pengembangan karyawan dan memandang pertumbuhan profesional bukan sebagai cara untuk meningkatkan produktivitas, tetapi sebagai cara peningkatan non-material dalam kesetiaan.
Kami memungkinkan Anda untuk mengadaptasi teknologi dan alat baru untuk digunakan di perusahaan. Ini memberi perusahaan peningkatan produktivitas dan kualitas produk.
Di sisi lain, adaptasi yang tidak terkontrol dari hal-hal hype akan menyebabkan defocusing dan mendukung kesulitan. Oleh karena itu, penting untuk membuat aturan adaptasi yang dapat dimengerti: jika Anda ingin membawa sesuatu yang baru, pertama "jual" itu ke rekan tim Anda. Kemudian bicarakan hal itu dalam pertemuan umum (devForum). Kemudian coba dan beri tahu kami lagi tentang hasilnya.
Anton Deryagin, pemimpin franchisee EMEAVitaly Pomozov:Dodo memiliki banyak peluang untuk pertumbuhan profesional. Ada kolega yang kuat yang harus banyak belajar, sementara orang terbuka dan saling membantu. Sekolah dan klub bertema diadakan, seperti Dev School, React School, QA Club, Forum Dev, Scrum Master School, di mana kami bahkan mengundang pembicara terkemuka. Perusahaan juga mengirim karyawan ke rapat, di mana Anda dapat mendengarkan profesional lain di area tersebut dan berkomunikasi dengan mereka.
Orang TI adalah orang yang cukup ambisius, bagi mereka pertumbuhan profesional adalah motivasi internal, yang jauh lebih kuat daripada eksternal.
Tim terdistribusi insinyur open-source dari Evil Martians membuat pengembangan produk untuk startup dan perusahaan besar di Barat dan di Rusia.
Penilaian perusahaan di Lingkaran Saya.
Roman Shamin (Art Director di Evil Martians):“Pertumbuhan profesional” bagi saya - ketika perusahaan tidak mengganggu pekerjaan dan menciptakan kondisi untuk asimilasi pengetahuan dan keterampilan baru. Cara terbaik untuk memastikan pertumbuhan profesional adalah memberi karyawan kebebasan untuk membuat keputusan dan membuat kesalahan. Ini tidak dapat dilakukan dengan paksa: tidak mungkin membuat orang yang tidak mau tumbuh tumbuh.
Anton Lovchikov, Alyona Kirdina, Nikolai Sverchkov di konferensi Productorium di KazanSergey Ponomarev (pemimpin tim di Evil Martians):Kami mengerjakan tugas-tugas kompleks dan berkembang dalam proses. Tidak ada karyawan yang memiliki kesempatan untuk menjadi "pria paling pintar di ruangan itu," yang telah melakukan hal yang sama selama bertahun-tahun, meskipun yang terbaik. Tidak mengherankan bahwa perusahaan kami mendapat peringkat tinggi untuk pertumbuhan profesional.
Yaroslav Markin (salah satu pendiri Evil Martians):Fitur khas dari Evil Martians adalah bekerja dengan proyek-proyek sumber terbuka dan berpartisipasi dalam komunitas. Semua karyawan, termasuk manajer dan desainer, dapat memprogram; kolega masa depan akan belajar tentang kita dari proyek sumber terbuka dan pidato di konferensi, dan bahkan dalam proses perekrutan, cepat atau lambat mereka akan menawarkan seseorang untuk membuat proyek sumber terbuka baru atau memodifikasi yang sudah ada.
Bekerja di Mars tidak mudah - kami telah mengadopsi "sistem Brasil" yang terkenal kejam. Kami memberi para pemula sebuah lingkungan di mana tidak mungkin untuk tidak tumbuh - baik dalam proyek komersial maupun di masyarakat - tetapi untuk ini kita harus bekerja: rencanakan waktu dengan benar, dapat mengajukan pertanyaan dan mempelajari hal-hal baru dengan kecepatan maksimum.
Polina Gurtovaya (pengembang front-end di Evil Martians):Di Evil Martians, karyawan memperlakukan satu sama lain sebagai orang dewasa yang dapat membuat keputusan. Rekan-rekan saya menghargai waktu mereka dan waktu saya, dan saya mendapatkan lebih banyak pengalaman dalam waktu lebih sedikit. Di dalam tim, kami senang untuk berbagi pengalaman saat mengerjakan proyek (ulasan interaktif, pemrograman berpasangan), dan ini terjadi tanpa "komitmen" dan tidak terbatas pada spesialisasi karyawan (misalnya, ingin berpasangan pemrograman dengan front).
Pengalaman paling keren adalah yang ingin Anda bagikan dengan orang lain.
Cari tahu bagaimana layanan penilaian perusahaan di My Circle bekerja di
artikel ini dan evaluasi perusahaan Anda sekarang. Dan
inilah semua perusahaan yang telah menerima peringkat mereka.