Ada pria seperti itu di dunia - Stephen Covey. Suatu ketika ia memutuskan untuk menulis buku tentang efektivitas pribadi. Sekarang semua orang tahu buku ini, disebut Tujuh Keterampilan Orang yang Sangat Efektif. Ini dianggap klasik, dicetak ulang secara konstan di semua negara yang mungkin ada di dunia, selama bertahun-tahun keberadaannya, puluhan juta salinan telah terjual. Stephen Covey sendiri sangat memahami keefektifan pribadi sedemikian rupa sehingga beberapa presiden tidak gagal memanfaatkan konsultasi pribadinya, termasuk A.S.
Buku itu bagus, banyak dan menginspirasi. Pelajaran dan prinsip yang ditetapkan di dalamnya sering ditemukan dalam penulis buku dan kursus selanjutnya. Tautan, bagaimanapun, dilupakan untuk dibuat, tetapi oh well.
Tetapi saya tidak ingin berbicara tentang buku itu, tetapi tentang penemuan tak terduga yang dibuat Stephen Covey ketika dia menulisnya. Dia menyebut fenomena ini "aspirin sosial."
Aspirin
Menurut penulis, ia menyekop segunung literatur tentang topik kesuksesan dalam sekitar 200 tahun. Tidak mungkin ada di antara kita yang memiliki kekuatan dan motivasi untuk mengulangi prestasinya untuk mengkonfirmasi, membantah, atau meningkatkan kesimpulan Covey, jadi saya sarankan mengambil kata-katanya untuk itu. Saya pikir sekarang dia sendiri tidak akan mampu mengubah tipuan seperti itu, karena selama beberapa dekade terakhir telah diterbitkan begitu banyak buku sukses sehingga tidak ada kehidupan yang cukup untuk membacanya.
Jadi, Covey menemukan perbedaan mendasar antara buku-buku lama dan baru. "Baru," ia menyebut buku-buku yang diterbitkan selama 50 tahun terakhir. Mengingat bahwa buku "Tujuh Keterampilan Orang yang Sangat Efektif" diterbitkan pada tahun 1989, dapat diasumsikan bahwa Covey menyebut hampir semua buku abad ke-20 dengan topik kesuksesan "baru".
Dengan demikian, "lama" - buku yang diterbitkan sebelumnya. Perbedaannya adalah bahwa para penulis buku-buku lama mencoba memahami esensi, alasan, prinsip-prinsip yang menjadi dasar kesuksesan. Dan setelah memahami prinsip-prinsip tersebut, kembangkan berdasarkan pada mereka metode, rekomendasi, dan praktik tertentu.
Para penulis buku baru segera memberikan rekomendasi, praktik, trik dan trik. Lakukan ini dan Anda akan berhasil. Mengapa akan ada kesuksesan itu tidak penting. Bukan fakta, tentu saja, bahwa penulis memahami alasan kesuksesan.
Ini adalah trik yang disebut Covey sebagai "aspirin sosial," atau "plester sosial." Tidak perlu berpikir, untuk memahami alasannya, untuk bekerja pada eliminasi mereka - terjebak dan pergi.
Apa buku-buku lama itu?
Di sini saya tidak banyak bicara, sebagai pemahaman tentang manfaat buku-buku lama telah datang baru-baru ini. Sekarang saya mengisi perpustakaan, dengan sungguh-sungguh pindah ke arsip bahkan beberapa, tetapi hadir di rak-rak buku aspirin.
Pertama-tama, ini adalah deskripsi kehidupan orang-orang hebat yang diciptakan oleh mereka sendiri, saksi dari perbuatan mereka atau para sejarawan berikutnya. Kedua, pada kenyataannya, buku-buku yang telah lama ditulis tentang masalah kesuksesan, manajemen, dan, secara umum, "cara hidup."
Benar, ada baiknya mempertimbangkan perbedaan dalam bidang penerapan pengetahuan. Sebelumnya, tidak ada bisnis dalam bentuk seperti sekarang. Sebagian besar buku dan biografi berhubungan dengan administrasi publik, atau untuk berperang, atau untuk pengembangan diri, atau semacam ekonomi feodal, seperti samurai.
Siapa lagi
Saya membaca buku Stephen Covey beberapa tahun yang lalu. Paragraf tentang buku-buku lama dan baru menarik perhatian saya, tetapi tidak terlalu menarik jiwa saya. Yah, keren, pikirku, buku-buku tua lebih baik. Ya, Anda bisa belajar dari orang-orang kuno. Hanya apa dan mengapa? Bagaimanapun, mereka menyelesaikan tugas yang sama sekali berbeda.
Tetapi baru-baru ini, hanya beberapa minggu yang lalu, saya mulai membaca The Sovereign Niccolo Machiavelli. Buku itu dianggap kontroversial, memiliki banyak kritik, tetapi genre ini menarik. Machiavelli sendiri adalah seorang politikus, dan menulis sebuah buku sebagai seperangkat aturan untuk perebutan, retensi dan perluasan kekuasaan negara, hampir dalam bentuk buku teks untuk otokrat. Namun, satu detail yang sangat penting menarik perhatian saya - dalam setiap bab penulis tidak menarik bagi dirinya atau pengalamannya, tetapi untuk sejarah.
Secara harfiah, ia menganalisis dan menganalisis aturan raja-raja kuno, hingga Alexander Agung, Darius dan sejenisnya, menjabarkan kegagalan dan keberhasilan mereka di rak-rak, sistematis dan singkat, secara ringkas merangkum pendekatan ini atau itu. Dan dia mengulangi beberapa kali - dalam sejarah sudah ada semua pelajaran, perlu untuk belajar dan menarik kesimpulan.
Jadi, sekarang dua orang yang dihormati - Stephen Covey dan Niccolo Machiavelli - mengatakan bahwa Anda perlu mempelajari sejarah dan buku-buku lama untuk memahami sesuatu dalam kehidupan ini dan mencapai kesuksesan.
Merenungkan hal ini, saya ingat semua buku lama yang saya baca dan sadari bahwa mereka menganut prinsip yang sama.
Misalnya, "Hagakure" dan beberapa koleksi lainnya yang ditulis dalam zaman samurai. Mulai membaca buku ini, banyak yang langsung membantingnya dengan marah dan meletakkannya kembali di rak dengan kata-kata "akan ada semacam neraka untuk mengajari saya hidup." Jangan ulangi kesalahan ini, memperhitungkan esensi buku ini: ini adalah pesan dari samurai tua kepada yang muda, dan bukan dengan beberapa abstrak, tetapi cukup spesifik - dari klannya sendiri.
Hanya saja seorang pria hidup, seperti Yamamoto Tsunetomo, dalam beberapa jenis klan samurai, menjalankan bisnisnya, memotong kepalanya, bertarung, mengelola pertanian, melayani daimyo-nya, dan di usia tuanya - yang, kebetulan, jarang terjadi pada samurai - memutuskan untuk meringkas pengalaman hidupnya bagi generasi muda klannya. Dia duduk dan menulis aturan, instruksi tentang bagaimana menjalani kehidupan samurai sejati.
Tetapi yang paling penting - dia menambahkan banyak contoh, baik dari kehidupannya sendiri maupun dari kehidupan orang lain. Sekali lagi ditawarkan untuk belajar dari sejarah.
Apa yang harus dipelajari?
Ya, dan apa yang harus mereka pelajari dari mereka? Hagakure, misalnya, banyak berbicara tentang cara memotong kepala. Tampaknya bukan keterampilan yang sangat berguna di zaman kita?
Segera hentikan bidang aplikasi pengetahuan, agar tidak masuk ke kehidupan pribadi Anda. Biarkan itu berhasil dan sukseslah di dalamnya.
Pekerjaan setiap orang berbeda, tetapi ada satu kesamaan - orang. Kita semua bekerja dengan orang-orang. Bahkan seseorang yang duduk sendirian di stasiun cuaca di salju Kutub Utara, dihadapkan pada orang-orang. Seseorang mengirimnya ke sana, seseorang menghubunginya secara berkala, seseorang datang untuk menggantikannya, dan ketika dia kembali ke rumah, orang itu akan bertemu lagi dengan orang-orang.
Segala sesuatu yang Anda hasilkan di tempat kerja dibeli (atau tidak dibeli) oleh orang-orang. Orang membayar gaji Anda. Anda memimpin orang. Tugas yang ditetapkan oleh Anda orang. Anda diusir dari pekerjaan oleh orang-orang. Anda merekrut orang. Bisnis Anda bergerak maju dan orang-orang menjadi bangkrut. Anda dapat merebut kekuasaan hanya dengan bantuan orang. Hanya orang yang bisa melucuti Anda dari kekuasaan.
Nah, kamu juga orangnya.
Jika Anda menghubungkan kesuksesan dan uang, maka saya akan menambahkan kebenaran umum lainnya: hanya orang yang memiliki uang. Dan hanya orang yang dapat mengambil uang. Uang selalu menjadi milik seseorang, meskipun itu ada di kas negara. Tidak peduli seberapa besar perusahaan tempat Anda bekerja atau yang Anda coba jual produk Anda, perusahaan itu memiliki pemilik.
Abstraksi yang akrab bagi kita, seperti "pasar", "kapasitas" mereka, "sektor" dan "daerah", tentu saja, diperlukan untuk pekerjaan, tetapi jangan lupa bahwa orang selalu berdiri di belakang mereka. Membawa produk ke "pasar", Anda membawanya "kepada orang-orang." Ketika Anda mengajukan penawaran ke perusahaan, Anda beralih ke orang-orang tertentu.
Dengan menerbitkan posting blog atau artikel di situs tematik, Anda menjangkau orang-orang. Orang-orang ini disebut "audiens", "komunitas" atau "pengunjung", tetapi mereka semua adalah orang yang sama.
Saya pikir orang, sebagai entitas, lebih penting untuk sukses daripada teknik dan teknologi. Tentu saja, pengetahuan dan pemahaman orang bukanlah syarat yang cukup untuk sukses, tetapi perlu - pasti.
Saya sendiri, berapa tahun saya telah hidup di dunia, saya tidak dapat sepenuhnya menerima kenyataan ini, karena ini saya terus melangkah menyapu. Lagi pula, sebagai seorang programmer, bagi saya tampaknya keberhasilan perangkat lunak atau layanan saya hampir sepenuhnya bergantung pada kualitasnya. Untuk produk yang akan dijual, itu hanya perlu keren, cepat, nyaman dan berkualitas tinggi!
Tapi tidak. Produk yang berkualitas, tentu saja, menemukan kesuksesan - tetapi tidak di tempat yang saya inginkan. Programmer lain menyukainya. Tetapi mereka tidak punya uang. Yah, tidak sama sekali - tidak pada produk saya, karena mereka tidak membutuhkannya.
Orang-orang punya uang, tetapi saya tidak memikirkannya ketika mengembangkan, berkonsentrasi pada produk. Hasil logisnya adalah bahwa orang membeli bukan kualitas tertinggi, tetapi sesuatu yang memenuhi kebutuhan mereka. Mereka yang memikirkan orang saat berkembang.
Dan di mana buku lama itu?
Jika kami menerima hipotesis bahwa kesuksesan tergantung pada orang, maka Anda harus setuju dengan satu hal lagi - orang tidak berubah.
Lingkungan, gaya hidup, pakaian, preferensi berubah, tetapi orang tidak. Sekarang semua orang membeli internet dan aksesnya, dan sebelum mereka membeli buku dan koran. Mengunyah tembakau dan lilin dibeli sebelum buku dan koran. Bahkan lebih awal - pot tanah liat, pedang dan kapak. Dan sebagainya.
Pria tetap menjadi pria - dengan tangan, kaki, kepala, dan kesadaran. Produk yang ia beli berubah, tetapi pendekatan untuk menciptakan dan menjualnya tidak. Teknik komunikasi antara orang-orang berubah, tetapi pendekatan manajemen tidak, hanya informasi yang datang lebih cepat.
Untuk meringkas subtotal. Orang-orang pada dasarnya tidak berubah. Sukses terutama dikaitkan dengan orang. Hanya orang yang punya uang.
Tentang apakah buku-buku tua itu ditulis? Tentang orang, tentu saja.
Tentu saja, ada buku-buku tua tentang listrik, ruang dan peternakan, tetapi kita tidak membicarakannya. Hanya yang ditulis tentang orang dan manajemen mereka.
Buku-buku tua bahkan tidak ditulis sekitar bertahun-tahun, tetapi sekitar pengalaman berabad-abad dalam berurusan dengan orang. Bandingkan dengan buku-buku aspirin, yang, jika berdasarkan pengalaman, pendek dan biasanya pribadi atau sangat sempit - misalnya, sebuah perusahaan atau tim.
Saya harus mengatakan segera - saya tidak mendesak untuk sepenuhnya membuang buku-buku modern. Pil juga diperlukan jika kepala sudah sakit. Tapi, sepertinya, lebih menarik untuk dipahami dan memastikan bahwa kepala tidak sakit sama sekali.
Perbedaan antara buku-buku lama dan baru
Dalam artikel sebelumnya, saya berbicara banyak tentang fakta bahwa buku-buku modern adalah produk dengan semua konsekuensi berikutnya, seperti tenggat waktu pendek, kualitas tidak terlalu tinggi (karena persyaratan waktu dan "kelayakan pasar") dan banyak air (untuk mengumpulkan jumlah yang tepat dari A.L.).
Sekarang sedikit fokus pada buku-buku lama. Saya akan mulai dengan yang sederhana - ukuran buku. Sekarang penerbit memiliki persyaratan, minimum dan maksimum, dan melampaui mereka hampir menjamin penolakan untuk menerbitkan, jika penulis belum mendengar. Buku-buku lama tidak memiliki batasan seperti itu - lihat Machiavelli "Berdaulat" yang sama, yang sekarang akan masuk kategori "manual pelatihan", tetapi karena volumenya buku itu ternyata pendek, luas dan tanpa air. Atau contoh sebaliknya - memoar Otto von Bismarck yang dengannya Anda dapat memotong kacang - tidak ada air di sana.
Yang kedua adalah tujuan buku ini. Sekarang buku ditulis untuk konsumen, dan sebelumnya - untuk orang yang sangat spesifik. Saya memberi contoh di atas. Hagakure berisi instruksi untuk klan tertentu. "Sovereign" ditujukan kepada dinasti tertentu, meskipun dengan rencana untuk otokrat di seluruh dunia. Rashiduddin menulis sebuah karya tentang kekaisaran Jenghis Khan untuk menyerahkannya kepada penguasanya.
Tujuan buku ini, serta persyaratan volume, memainkan peran yang sangat penting dalam kualitas akhirnya. Adalah satu hal untuk menulis buku untuk satu orang atau sekelompok pengikutnya, dan satu lagi untuk "penonton". Penonton harus diyakinkan, termotivasi, dihibur sehingga mereka tidak menyerah membaca, tertarik, bahwa mereka membeli buku sama sekali, menjaga kesederhanaan dan kejelasan presentasi, agar tidak bingung. Secara umum, buat produk itu menarik dan mudah dicerna.
Jadi, buku-buku itu terpaksa diisi dengan sejumlah besar air. Buku-buku tua tidak memiliki masalah seperti itu.
Maka istilah itu sendiri adalah "buku". Dalam banyak kasus, itu sama sekali tidak ada seperti sekarang. Bagi kami, buku adalah produk yang dirilis dalam sirkulasi tertentu dan berbaring di rak. Pada masa itu, bisa jadi banyak perkamen yang ada dalam satu salinan.
Intinya adalah teks. Tapi teksnya bukan buku. Teks tidak untuk dijual, harus dikemas sebagai produk. Kemasan adalah buku, menyajikan persyaratan tertentu untuk teks ini. Demikian pula, kode program bukan produk. Untuk menjual kode, Anda harus mengemasnya dan membawanya ke pasar, menambahkan banyak kit dan dependensi. Menulis teks dan menulis buku adalah hal yang sangat berbeda. Bahkan ada perbedaan antara teks dan artikel di Internet.
Jadi, sebelum mereka tidak menulis buku apa pun. Ini adalah karya, catatan, memoar, instruksi, tablet, bilik, risalah. Yang kemudian berubah menjadi buku - tetapi tidak dengan penambahan air, tetapi dengan berbagai trik pemasaran, seperti publikasi koleksi.
Saya juga mencatat perbedaan dalam penulis. Sekarang buku-buku ditulis oleh semua orang. Saya menemukan cara untuk mengobati rasa sakit di tumit kiri yang terjadi pada suhu 12 derajat Celcius, jika Anda berada di zona subtropis dan berdiri dengan kepala menghadap ke utara - itu saja, Anda dapat menulis buku tentang itu, dan akan ada pembaca.
Buku-buku tua ditulis oleh orang yang sama sekali berbeda. Duduk di kandang, mereka sudah ahli di bidangnya, dengan pengalaman bertahun-tahun dan bakat yang terbukti. Mereka, sekolah dasar, punya uang untuk kertas dan tinta, dan yang paling penting - pembaca yang terlatih.
Sekarang ada juga buku-buku semacam itu. Misalnya, “Dari dunia ketiga ke dunia pertama. Sejarah Singapura 1965 - 2000 ”Lee Kuan Y. Man, seperti yang mereka katakan, mengangkat negara dari bawah ke puncak, dan menulis buku tentang itu. Secara pribadi, saya tidak ragu bahwa buku ini layak dibaca.
Kedalaman kerja
Topik-topik yang berkaitan dengan manajemen orang dan pengembangan diri dalam buku-buku lama bekerja jauh lebih dalam, untuk alasan yang sepenuhnya alami.
Apa yang diketahui manajer modern tentang orang? Pertama, dia melihat mereka 8 jam sehari. Kedua, dia tahu sedikit tentang kehidupan pribadi mereka. Ketiga, kemungkinannya dalam hubungan dengan orang-orang sangat dibatasi oleh hukum. Keempat, orang-orang terus berubah, tidak memberi kesempatan untuk mengenal diri mereka sendiri.
Bandingkan dengan manajer modern, misalnya, dengan daimyo provinsi Jepang kuno. Dia dilayani oleh klan dengan dinasti samurai. Dia tahu hampir segalanya tentang masing-masing bawahannya. Dia melihat banyak samurai ketika mereka masih berjalan di bawah meja. Tahu ayah dan kakek mereka, dengan daftar lengkap prestasi dan kegagalan.
Dia tahu bagaimana bawahan memanifestasikan diri dalam hampir semua bentuk. Seseorang berhasil dengan baik dengan rumah tangga, tetapi perkelahiannya buruk. Lain tidak bisa memerintahkan tentara, tetapi berupaya dengan detasemen pengintaian kecil. Yang ketiga adalah negosiator yang hebat. Pria keempat memukuli istrinya setiap hari, meskipun ia berperilaku sopan dalam dinas. Yang kelima sangat fanatik yang menjaga kamar suzerain setiap malam, bahkan jika dia tidak bertanya tentang hal itu.
Daimyo memiliki kesempatan untuk mengamati orang, bereksperimen dengan mereka, menarik kesimpulan dan meningkatkan penguasaan manajemen sepanjang hidup - baik mereka maupun miliknya. Dia tidak perlu menguji hipotesis "apa yang akan terjadi jika satu bawahan setiap hari, selama dua puluh tahun, hanya pujian, dan yang lainnya - hanya memarahi," atau "bagaimana efektivitas layanan akan berubah jika saya mengeksekusi yang terburuk setiap lima tahun?"
Sekarang metode seperti itu tidak tersedia, dan manajer harus puas dengan cakupan yang sangat terbatas. Itulah sebabnya, mungkin, semangat penelitian sangat jarang di antara mereka - kebanyakan dari mereka hanya mencoba untuk tetap bertahan.
Realitas tugas
Sekarang manajer menyelesaikan sebagian besar tugas virtual, seperti dalam simulator komputer. Naikkan penjualan, kurangi biaya, tambah efisiensi, perbaiki proses bisnis, dll. - Semua tugas ini tidak dapat dibandingkan dengan yang dilakukan Jenghis Khan, Bismarck atau Machiavelli.
Anak-anak kuno memiliki skala besar, tugas-tugas kompleks, dan yang paling penting - yang nyata. Dengan ancaman nyata, termasuk nyawanya sendiri.
Tangkap Eropa, tundukkan Cina, ciptakan negara bagian, lampirkan sejuta kilometer persegi ke kekaisaran, ciptakan pasukan tak terkalahkan dari sejuta orang, bangun armada, dorong beberapa negara ke dahi mereka, dll.
Bahkan di dunia bisnis kita yang halus, perbedaan ini dapat dipahami. Itu satu hal ketika Anda hanya diberi tugas. Duduk, lakukan perlahan. Jika nasib fase proyek tergantung pada tugas ini, Anda akan menunjukkan lebih banyak semangat. Jika seluruh proyek tergantung pada tugas ini, Anda akan duduk berhari-hari. Jika nasib perusahaan tergantung pada keseimbangan - Anda akan melupakan keluarga, teman, makanan, dan tidur Anda sebentar. Dengan setiap putaran spiral ini, sikap berubah.
Berhenti mengunyah ingus, banyak bicara, menganalisis dan memilih - hanya mengambil dan lakukan, dengan efisiensi terbesar dan dedikasi penuh. Tetapi bagaimanapun juga, Anda masih mengerti bahwa jika tidak berhasil, maka tidak ada hal buruk yang akan terjadi secara umum. Maksimum - kehilangan pekerjaan atau bisnis Anda. Anda selalu dapat memulai dari awal.
Dan bayangkan apa motivasi penguasa negara, di dekat perbatasan tempat kekaisaran Jenghis Khan tumbuh? Atau orang yang dikunjungi oleh Jenghis Khan? Atau sang tsar, yang mengerti bahwa tanpa mengubah keadaan dan kekuasaannya akan berakhir? Atau tiran yang telah menaklukkan separuh dunia, dan sekarang berpikir bagaimana memegang kekuasaan di sana?
Dalam hidup kita, kita juga menghadapi tantangan nyata, tetapi, sebagai suatu peraturan, bukan di tempat kerja, tetapi dalam kehidupan pribadi kita. Misalnya, seseorang dalam keluarga sakit. Atau ada api. Atau Anda kembali di malam hari, mabuk, melalui area asing yang terletak di pinggiran kota. Ada banyak contoh, tetapi esensinya sama - ini adalah tugas nyata yang perlu ditangani, dan segera. Tidak ada waktu untuk berdebat, Anda tidak bisa mundur, tanggung jawab sepenuhnya pada Anda.
Di tempat kerja, tugas seperti itu sangat jarang, jadi kami tidak tahu bagaimana menyelesaikannya. Dan orang-orang kuno, sebagai suatu peraturan, hanya menyelesaikan masalah seperti itu - kalau boleh saya katakan demikian, pada pekerjaan mereka. Karena kebutuhan yang dipaksakan ini, mereka belajar untuk menyelesaikan masalah ini.
Tentu saja, saya tidak mendesak Anda untuk belajar melindungi kantor dari serangan orang-orang barbar. Ini tentang pendekatan.
Memecahkan masalah nyata hampir selalu lebih efektif, atau setidaknya lebih produktif. Masih harus mengambil pendekatan untuk memecahkan masalah nyata, dan mengubahnya menjadi yang virtual.Saya akan memberikan satu contoh - scrum Rusia tanpa ampun.Scrum Rusia tanpa ampun
Apa itu scrum - semua orang tahu. Ini adalah metodologi luas untuk memecahkan masalah bisnis virtual. Sekarang sudah menjadi produk, dan laris manis.Jika Anda percaya pada Jeff Sutherland, penulis buku tentang Scrum, metodologi ini didasarkan, antara lain, pada tugas nyata yang ia selesaikan sebagai pilot dalam pesawat pengintai militer di Vietnam. Pada masa itu, tanpa disadari, ia menggunakan semacam jam tangan, berpikir, bertindak atas dasar keadaan. Hidupnya sendiri tergantung pada pemecahan masalah ini.Dan ada buku yang luar biasa seperti "Model Manajemen Rusia" oleh Prokhorov. Saya juga menghubungkannya dengan yang lama, meskipun itu ditulis belum lama, karena sejarah pemerintah Rusia selama beberapa abad dianggap di sana, dan tidak ada resep dengan pil yang diberikan.Jadi, dalam buku ini beberapa bab dikhususkan untuk bagaimana manajer Rusia sepanjang sejarah mereka menggunakan pendekatan yang sama seperti scrum untuk memecahkan masalah yang sangat nyata.Salah satu contoh yang diberikan dalam buku ini adalah evakuasi pabrik pada awal Perang Dunia II. Itu dimulai dalam manajemen klasik - pertemuan, acara, tanggung jawab, tanggal, pelaporan, dll. Tentu saja, semuanya segera tenggelam dalam prosedur birokrasi, dan pabrik-pabrik itu diam, dan setiap hari mereka menjadi semakin kecil - orang-orang Jerman bergerak dengan sangat cepat.Mereka menerapkan apa yang bisa disebut scrum. Mereka menghapuskan seluruh birokrasi, memberikan otonomi penuh kepada tim lokal, kekuatan seluas mungkin, hingga eksekusi mereka yang melawan, memberikan semua sumber daya yang tersedia di lapangan. Dan yang paling penting - mereka membuat tugas itu sangat nyata bagi para manajer. Anda mengerti bagaimana termotivasi itu.Dan semua, dievakuasi, diangkut dan diluncurkan dalam waktu yang sangat singkat. Terkadang, sebuah pabrik besar dibongkar dan diambil dalam sehari. Mereka mengerti segala sesuatu di tempat, tidak mengoordinasikan apa pun dengan siapa pun.Penulis buku ini memperkenalkan beberapa notasi untuk menjelaskan kesuksesan dalam contoh khusus ini, dan secara umum ketika memecahkan masalah seperti itu oleh orang-orang Rusia. Misalnya, mobilisasi dan redistribusi sumber daya. Lelaki Rusia itu tidak dapat bekerja secara stabil dan untuk waktu yang lama dengan kecepatan tinggi, tetapi jika dimobilisasi untuk sementara waktu, ia mampu menghasilkan hasil yang gila.Dan kemudian datang Jeff Sutherland, bekerja di lingkungan virtual, berlabuh dari beberapa proyek komersial, mendapat hasil yang serupa, menyebut semuanya scrum, mengemasnya seperti produk, dan menjualnya.Pada saat yang sama, bahkan tidak mendekati efisiensi yang ditunjukkan dalam buku Prokhorov. Meskipun, banyak trik - 1-1. Tetapi Anda, setelah semua, kemungkinan besar tidak membaca Model Manajemen Rusia, dan Anda berpikir bahwa scrum adalah kerangka kerja yang berlaku di beberapa daerah, ditemukan oleh beberapa orang Amerika, diuraikan dalam panduan scrum manual pelatihan kecil, dan efektivitasnya tidak benar-benar dikonfirmasi?Jika Anda menghapus kemasan dari scrum, maka Anda hanya akan memiliki seperangkat prinsip yang telah dikenal sejak lama, dan berhasil - jauh lebih berhasil dari sekarang - diterapkan bertahun-tahun yang lalu. Termasuk - di negara kita, yang, tampaknya, belum merilis satu buku pun tentang manajemen, yang telah menjadi buku terlaris.Tentu saja, ini bukan hanya tentang scrum. Dalam buku-buku lama, jika Anda mencoba sedikit, Anda dapat menemukan hampir semua yang sekarang disebut manajemen. Hanya di sana itu akan lebih menarik, karena tugasnya nyata, bukan mainan, seperti sekarang.Ringkasan
Saya tidak tahu bagaimana cara menyampaikan pemikiran saya dalam teks, jadi mungkin bagi Anda bahwa saya mendorong Anda untuk hanya membaca buku-buku tua. Ini tidak benar.
Saya sarankan membaca tidak hanya buku-buku baru. Setiap pengetahuan akan menjadi lebih kaya di kepala Anda jika Anda mempelajarinya dari sumber yang berbeda, lihat praktik penerapannya dalam konteks yang berbeda, pada contoh tugas yang berbeda dan bahkan di era yang berbeda.Berkenalan dengan beberapa pendekatan manajemen atau pengembangan diri mungkin dimulai dengan buku yang modern, berair, menghibur dan dikemas dengan baik. Hal utama adalah tidak terbatas pada satu sumber.Saya belajar tentang penipuan yang sama secara tidak sengaja, dari seseorang yang saya kenal. Saya membaca artikel wikipedia, saya menyukainya, tetapi itu tidak cukup untuk digunakan. Saya membaca buku Sutherland, dan titik akhirnya datang - saya mulai memperkenalkannya, sebelum saya membacanya sampai akhir. Kemudian dia pergi ke sumber yang ditunjukkan oleh penulis sendiri - TPS dan manajemen kualitas Jepang. Mencapai panduan scrum.Tetapi hal yang paling menarik terjadi kemudian. Membaca buku-buku tua, saya menemukan bekas luka di sana juga. Tidak dalam bentuk murni, tanpa jimat dalam bentuk papan dan stiker. Ada prinsip serupa, dan contoh pemecahan masalah berdasarkan prinsip-prinsip ini. Setelah melewati jalan ini, Anda memahami apa yang menjadi dasar scrum, mengapa scrum bekerja - apalagi, pada tingkat setiap komponen, apa yang diperlukan di dalamnya dan apa yang dapat dibuang dengan aman.