Buku ini berisi 37 aturan dan pengalaman dalam aplikasi mereka. Saya akan perhatikan aturan yang secara pribadi saya perhatikan dan akan terapkan, dan sebagian sudah berlaku.
Seperti:
- pentingnya metrik dan tes pada semua tahap kehidupan perusahaan atau produk
- tunggu krisis pertama dalam setahun, itu akan mengatur otak Anda dan itu bagus
- segala arah dimulai dengan "pilot"
- menendang keluar departemen SDM
- hanya pengembalian adalah hasil positif dari "pilot"
Sisanya adalah tanah atau air.
Melakukan dan menganalisis lebih penting daripada menganalisis dan tidak melakukannya
Ya, itu juga akan tampak seperti topik lama, tapi saya suka pendekatan ini. Produk tidak sempurna, titik awal yang bagus. Berpikir dan lakukan, maka kita akan mencari tahu. Setelah peluncuran, kami mulai mengujinya di ceruk yang berbeda, kesalahannya adalah hanya mengandalkan visi dan rencana Anda, ini subjektif. Ini hampir seperti "di-antara-dalam-produksi dan dalam-produksi" hanya dengan uji niche atau CA.
Semakin cepat krisis konseptual terjadi, semakin baik. "Hut" bertahan satu setengah tahun setelah peluncuran. Dan periode ini sangat mengubah seluruh perusahaan.Tunggu krisis pertama, ini adalah fenomena normal, revisi ini bahkan bisa menjadi esensi produk atau ide. Pengalaman perusahaan lain mengatakan tentang hal yang sama, setahun kemudian situasinya akan berubah, meskipun akan disesuaikan lebih tepatnya. Pengalaman dan umpan balik pertama sangat penting dan bodoh untuk tidak berubah setelah menerimanya. Ini menyiratkan pentingnya mengumpulkan dan menganalisis data dan semua indikator. Tapi ini sering dilupakan, mereka melihat indikator umum atau tidak melihat sama sekali, dalam semangat "kami adalah startup, masih terlalu dini bagi kami untuk menganalisis".
Buku itu memiliki kata-kata besar "Tanpa denda" dan "Tanpa anggaran."Kami menukar denda dengan PHK. Denda adalah hukuman untuk pekerjaan atau perilaku buruk, Anda tidak ingin bekerja dengan baik atau berperilaku buruk, dari orang seperti itu pada umumnya. Lebih mudah untuk menembak segera.
Kurangnya prosedur perlindungan anggaran mengubah transparansi biaya dan arus kas perusahaan. Anda tidak memiliki apa pun untuk dilindungi jika setiap saat semuanya terlihat oleh semua orang. Tidak ada pengembalian anggaran, lihat paragraf tentang denda. Atau di bawah tentang pengembalian.
Sikap Kesalahan
Kesalahan dalam perusahaan adalah kejadian normal, bukan "beting", tetapi kesalahan. "Tidak" adalah kelalaian, dan kesalahan adalah keinginan untuk mencoba sesuatu. Kesalahan adalah pengalaman, seorang ahli adalah orang yang membuat lebih banyak kesalahan. Tentu saja, semua kesalahan harus diukur dan dianalisis. Kembali ke pentingnya metrik. Jika Anda mengganti nama kesalahan menjadi eksperimen, maka kesalahan tersebut harus dilakukan terus-menerus.
Dalam buku yang sama ada ungkapan "peluru pertama, lalu inti", yaitu, ke segala arah, pertama peluncuran percobaan (pilot), lalu yang utama. Kami melakukan tes, itu berhasil, kami akan melanjutkan, itu tidak berhasil, kami tidak menyentuhnya atau kami mengubah kondisi percobaan.
Departemen SDM minimal mempengaruhi perkembangan perusahaan
Setiap departemen terlibat dalam perekrutan personil. Tentu saja, ia memiliki hak untuk menarik agensi, tetapi ia membawanya "untuk dirinya sendiri" dan memikul tanggung jawab untuknya. Departemen SDM tidak boleh memiliki suara yang signifikan dalam pembentukan tim. Secara umum, ada kecenderungan bahwa perusahaan-perusahaan Barat meninggalkan departemen SDM sebagai hal yang berlebihan. Idenya adalah bahwa seorang petugas sumber daya manusia juga dapat membawa seseorang untuk bekerja, dan bekerja dengan staf lebih baik dilakukan oleh seorang psikolog, dan seorang pekerja lepas. Jadi sebelum dia semua sama.
Aturan yang jelas adalah bahwa motivasi tim lebih penting daripada profesionalisme.
Pengembalian
Aturan ini tidak ada di buku, tetapi ada pendekatan. Berlaku untuk toko-toko, sepertinya ini, poin baru harus 0 ke dalam dua minggu, tidak keluar. Kami tidak menunggu, kami tidak berpikir, kami tidak menjatuhkan musiman, tapi kami menutupnya. Hal yang sama dalam ide apa pun, tentukan waktu pengembalian yang jelas, jangan menarik lebih jauh.
Rencana bisnis Pareto:
- kami mengambil uang (waktu)
- buka 10 poin (arah layanan)
- setelah 2 bulan, biarkan 2 dalam warna hitam
- tutup 8
Ulangi berapa banyak uang yang ada (waktu).
Baca itu! Baca lebih banyak buku bagus untuk mengurangi hal-hal buruk.Kembangkan dan jangkarkan sesama budaya Anda dengan membaca buku dan membahasnya. Perpustakaan kantor mengagumkan.
Produk apa pun dapat dikembalikan tanpa cek dan sebagai imbalannya menerima nilai penuhnya.Idenya adalah bahwa klien harus datang dengan keluhan kembali kepada Anda, dan bukan di Internet. Berapa perusahaan bersedia membayar untuk balasan atau penghapusan ulasan negatif? Jelas lebih dari uang yang dikembalikan ke klien dengan cek. Saya pikir ukuran seperti itu lebih murah dan lebih praktis daripada karyawan departemen SMM.
Pembunuhan orang, pemasok, dan layanan adalah pendekatan kewirausahaan modern.Saya masih belum sepenuhnya memahami gagasan ini dalam praktik, tetapi mungkin tidak buruk oleh perasaan. Penggandaan pemasok dapat dipahami, dari karyawan ... Saya tidak tahu, dalam hal semangat persaingan, mungkin, dari sudut pandang keuangan, tidak ada praktik seperti itu, mungkin itu normal.
Merupakan praktik yang baik untuk mengubah area kerja pengembang, dan semua orang tahu semua tempat, tentu saja dengan syarat. Dan tanggung jawabnya adalah bahwa kode Anda akan diawasi dan diedit.
Otomasi
Nah, pada akhirnya, beberapa bab tentang teknologi dan otomatisasi proses. Dimulai dengan kamera ketersediaan barang dan diakhiri dengan sistem akuntansi, laporan otomatis, pemesanan otomatis ke toko, dan bot di Telegram. Apalagi bagi karyawan dan pelanggan.
Ini adalah bagian yang paling jelas, tanpa teknologi di mana pun.
Sebagai hasilnya, saya menekankan untuk diri saya sendiri
Analisis dan metrik.
Otomatisasi dan pelaporan.
Orang dan tanggung jawab.
Ringkasan
Buku yang mudah, Anda dapat belajar praktik menarik dari sana. Selain itu, di akhir daftar buku-buku menarik. :)
Terima kasih sudah membaca.