Konferensi CodeFest kesepuluh diadakan di Novosibirsk. Program ini sangat penting: sepuluh bagian tentang pengembangan, pengujian, desain, manajemen dan pengembangan. Karyawan True Engineering telah menguraikan laporan selama dua hari, sekarang kami ingin membagikan manfaat ini kepada Anda.
Kami berharap ulasan kami akan bermanfaat bagi mereka yang akan menonton video pertunjukan. Beberapa presentasi telah dipublikasikan di domain publik, jadi kami telah menambahkan beberapa ulasan dengan tautan ke sana. Laporan diurutkan berdasarkan bagian.
Desain
Cara menunjukkan antarmuka ke seseorang yang tidak melihat - Valeria Kurmak
Kami terpikat oleh laporan oleh Valeria Kurmak dari Sberbank tentang pengoptimalan perangkat lunak untuk para penyandang cacat.
Pesan utama dari laporan ini adalah bahwa sebenarnya ada banyak penyandang cacat. Dan ini bukan hanya orang yang benar-benar buta. Ini semua adalah mereka yang tidak bisa lagi melihat sejelas di masa muda: kakek nenek, ayah, dan ibu kita. Ini adalah teman-teman kami yang kehilangan kemampuan untuk sementara waktu karena cedera fisik. Ini adalah 2 hingga 8% pria yang mengalami kesulitan dalam memahami warna.
Tetapi orang-orang semacam itu tidak membutuhkan versi aplikasi Anda yang terpisah - semuanya telah ditemukan sejak lama. Dengan basi menjadikan situs web Anda scalable, Anda membuatnya dapat diakses oleh jutaan orang. Menggunakan kontrol standar atau tata letak semantik, Anda sangat membantu pengguna Anda.
Valeria bersama dengan staf Sberbank membuat pedoman yang sangat baik tentang topik ini. Pedoman ini dibagi menjadi beberapa tutorial singkat untuk berbagai peran:
- untuk desainer
- untuk pengembang iOS,
- untuk pengembang Android,
- untuk pengembang web
- dan bahkan untuk para manajer.
Anda dapat menemukannya di
sini .
Backend
TCP sudah mati atau masa depan protokol jaringan - Alexander Tobol ( presentasi )
Dikemas dengan pengetahuan yang bermanfaat, laporan tentang perangkat protokol TCP dan masalah-masalah yang, dalam kondisi jaringan komunikasi seluler modern, mengarah pada batas pemanfaatan dan kapasitas saluran.
Di Odnoklassniki, pengiriman konten video dan feed berita memainkan peran penting dalam keberhasilan layanan. Dengan sejumlah kecil paket yang hilang dan peningkatan latensi jaringan, pemanfaatannya turun hingga hampir 50%. Untuk mengatasi masalah, perusahaan menggergaji protokol sendiri untuk setiap jenis lalu lintas untuk menggantikan TCP. (Google melakukan hal yang sama, QUIC). Sangat menghormati orang-orang karena tidak takut mengguncang fondasi fundamental.
Standar http / 2 baru juga berjalan ke leher TCP, sehingga target yang benar untuk sistem client-server adalah http / 3, yang berjalan di atas QUIC.
Akibatnya, Odnoklassniki menerima peningkatan kinerja sistem yang baik. Demo itu terlihat secara visual beberapa percepatan pemuatan pita. Odnoklassniki juga yang pertama di dunia yang menyiarkan video langsung HD. Contoh: untuk beberapa alasan, pengemudi truk Amerika suka menyiarkan rekaman jalan ke jaringan. Ternyata, mereka menggunakannya sebagai DVR.
Teamlead
Refactoring: kami setuju, rencanakan, terapkan! - Alexey Kataev ( presentasi )
Alexey mengklaim bahwa selama sepuluh tahun sejarah Skyeng, mereka tidak pernah menulis ulang aplikasi mereka dari awal. Bagaimana mereka menjaga kualitas kode? Sederhana - mereka refactor :) Laporan itu sendiri tidak sama sekali tentang apa arti teknis untuk melakukan refactoring, tetapi tentang bagaimana meyakinkan manajer tentang kebutuhannya.
Hal pertama yang harus dilakukan pengembang adalah berhenti mengeluh bahwa aplikasi tersebut harus di-refactored untuk waktu yang lama, dan alih-alih menemukan bahasa yang sama dengan manajer dan setuju. Singkatnya, siapkan tugas-tugas hutang teknis dalam simpanan proyek Anda sebelumnya, evaluasi, prioritaskan dan hubungi manajer dengan proposal spesifik. Dan pastikan untuk membaca buku Gavin Kennedy, You Can Agree on Everything!
Gagasan penting kedua dari laporan ini adalah untuk tidak berbohong. Jangan sertakan refactoring dalam peringkat fitur. Ini membuat proses pengembangan kurang transparan. Anda berisiko berkubang dalam refactoring, saat Anda berhenti memantau waktu yang dihabiskan untuknya.
Alex juga mengatakan bagaimana mereka menggunakan bot telegram untuk merencanakan refactoring, dan juga berbagi beberapa daftar periksa dan daftar prinsip-prinsip timnya. Saya ingin mengucapkan terima kasih lagi untuk salah satu presentasi paling berguna di Codefest X.
Tentang rekayasa chauvinisme: menjijikkan menjadi manajer - Eugene Kot
Laporan premium, kelompok teater iri dengan gugup. Pembicaranya sangat berbakat, perlu memperhatikan laporannya yang lain. Presentasi yang luar biasa dalam bentuk cerita tentang masalah psikologis transformasi seorang insinyur menjadi pemimpin tim.
Dianjurkan untuk dilihat secara reguler bagi mereka yang memilih antara manajemen dan pendalaman dalam arsitektur dan mengajukan pertanyaan:
- Jika saya menjadi pemimpin tim, maka saya tidak akan diklaim,
- Jika saya menjadi pemimpin tim, saya tidak akan bisa membuat kode,
- Jika saya menjadi pemimpin tim, maka di mana saya harus berkembang.
Pembicara menjawab mereka, dan juga memperkenalkan singkatan "S.O.S.O. Syndrome": takut, putus asa, malu, keterasingan. Dan lebih jauh tentang semua pesepakbola saya menemukan dari mana emosi ini berasal dan bagaimana cara mengatasinya.
Mobile
iOS Semuanya MVC: mengapa kita perlu arsitektur lain? - Evgeny Rtishchev
Sebuah laporan yang sangat kaya bahwa MVC di iOS tidak dianggap oleh banyak orang sebagai sepenuhnya benar, dan bahwa ini sebenarnya tidak jahat. Menariknya, beberapa tahun yang lalu, Eugene membuat
laporan melawan MVC tentang Mobius , dan kemudian merealisasikan semuanya. Dia melihat berbagai jenis pengendali dengan contoh-contoh dari SDK, kelebihan arsitektur ini dan menjelaskan di mana akar masalah yang menonjol ketika bekerja dengan MVC tumbuh.
Kiat yang dibagikan Eugene:
- gunakan 4 jenis pengontrol,
- berbagi tanggung jawab
- hindari kohesi
- desain dari model,
- perubahan antarmuka yang cepat dan mudah,
- pengendali tampilan masif - masalah yang dibuat-buat.
Sangat menarik untuk mendengarkan laporan ketika Anda sudah mencoba MVCC, MVVM, MVP, VIPER atau arsitektur lainnya dan berbagi rasa sakit dan keuntungan yang ada di masing-masing. Itu membuat saya semakin berpikir bahwa, pada umumnya, bukan apa yang disebut pola arsitektur.
Tes iOS E2E UI: banyak, hijau dan pada Permintaan Tarik - Artyom Razinov
Artyom berbicara tentang bagaimana dengan mengurangi volume tes regresi wajib dan meningkatkan volume tes UI, tim secara signifikan mengurangi waktu pengujian regresi aplikasi besar dan mulai dirilis lebih sering.
Sangat berguna untuk mendengar tentang teknik dan teknik yang dapat digunakan untuk mencapai hasil yang optimal. Saya terutama mengingat ini:
- mengevaluasi kesesuaian pengujian UI berdasarkan frekuensi rilis dan waktu untuk memperbarui tes,
- Analisis dampak, agar tidak menjalankan semua tes setiap saat,
- berjalan penuh reguler,
- memparalelkan tes untuk mempercepat.
Kami merekomendasikan laporan ini kepada pengembang seluler.
Aplikasi Instan Android, dua tahun kemudian - Evgeny Saturov
Pada 2017, alat seperti Aplikasi Instan diperkenalkan - secara sederhana, ini adalah aplikasi dengan peluncuran instan. Surf mendapat akses awal ke fitur ini.
Eugene mengatakan masalah apa yang mereka temui dalam proses pengembangan dan pengujian. Pertama, ada SDK keras yang datang dengan arsip zip. Kedua, tidak ada dokumentasi. Itu juga perlu untuk menahan persyaratan ketat dalam arsitektur aplikasi. Aplikasi tidak dapat memiliki berat lebih dari 3 MB dan harus dibagi menjadi beberapa modul.
Setelah pengembangan, dua tahun kemudian, Google memperkenalkan solusi lain - Android Dynamic Feature Delivery, yang memungkinkan Anda melakukan hal yang sama, tetapi dengan batasan yang berbeda. SDK baru ini juga tidak stabil, sulit untuk diuji dan memiliki banyak bug dan kruk. Salah satu batasan utama adalah Anda perlu memberi Google kunci Anda, yang dengannya aplikasi ditandatangani.
Eugene membagikan kiat tentang apa yang harus dibaca dan cara mengatasi semua masalah ini. Dia berbicara tentang pengalamannya menggunakan Pengiriman Fitur Dinamis, menyimpulkan bahwa itu masih mentah.
Android Alat untuk memecahkan masalah dalam tim besar - Vladimir Tebloev
Sberbank memiliki tim pengembangan Android yang besar - lebih dari 100 orang bekerja dalam satu proyek. Pada titik tertentu, tim mulai tumbuh, dan para pengembang entah bagaimana harus mengendalikan. Dalam laporan itu, Vladimir membagikan serangkaian praktik dan kiat yang dapat membantu berinteraksi dengan tim, bahkan jika lebih sedikit orang yang bekerja di sana.
Misalnya, karyawan baru selalu diberi mentor. Untuk pemula, ada basis pengetahuan: panduan tentang desain, arsitektur, konvensi kode, bagaimana pengujian dan dokumentasi diatur dalam Confluence - semuanya ditulis sampai pada tahap kloning suatu proyek.
Ini tidak berarti bahwa semuanya terbatas pada satu tumpukan. Untuk teknologi baru, perusahaan mengembangkan praktik baik dan buruk dalam modul terpisah, dan kemudian membuat panduan tentang penggunaan teknologi ini. Prosesnya disusun sebagai berikut: mereka mencoba, menulis praktik, membuktikan perlunya teknologi ini, setelah itu tim menggunakannya.
Gagasan menarik dari Vladimir bahwa kadang-kadang kediktatoran adalah kejahatan yang perlu. Jika Anda mendengarkan dan mencoba menyenangkan masing-masing 130 orang, tidak ada hal baik yang akan terjadi. Terkadang Anda perlu secara preskriptif mengatakan, "Kami melakukan ini." Kepastian ini juga disiarkan oleh panduan ini.
Produk
Bagaimana kecerdasan buatan berubah menjadi listrik baru - Ivan Yamshchikov
Laporan ini berasal dari Ivan Yamshchikov yang berpartisipasi dalam penciptaan jaringan saraf, yang menulis
beberapa lagu dengan gaya Yegor Letov.
Penulis percaya bahwa kecerdasan buatan akan mengubah dunia kita sebanyak yang pernah diubah oleh listrik. Pesan praktis utama dari laporan ini adalah sudah saatnya untuk mulai berpikir tentang apa yang bisa diotomatisasi menggunakan kecerdasan buatan. Pada suatu waktu, listrik memungkinkan untuk mengotomatisasi banyak industri yang sebelumnya menggunakan kekuatan fisik. Sekarang, kecerdasan buatan dapat menggantikan orang dalam aktivitas intelektual, misalnya, dalam bekerja dengan dokumen. Kecerdasan buatan tidak lelah, sejumlah besar data tersedia untuk itu, dan itu tidak salah.
Laporan ini memberi Anda perasaan bahwa masa depan sudah ada di sini.
Frontend
Tenggelam dalam Web - Luis Diego Gonzalez Zuniga
Pembicara berbicara tentang apa itu web imersif (imersivitas - menciptakan efek pencelupan, kehadiran). Browser Samsung, menurut statistiknya, menempati urutan keempat di Rusia. Kedengarannya aneh, tapi mungkin ini disebabkan oleh fakta bahwa browser default diinstal pada Samsung baru.
Secara umum, kita berbicara tentang menanamkan realitas virtual (WebXR) di browser. Hasilnya adalah browser dengan berbagai fitur, termasuk berbagai gamepad, joystick, dll. tepat di dalam dirinya.
Gonzales juga berbicara tentang perbedaan antara VR (realitas virtual) dan AR (augmented reality), dan bagaimana bersama-sama membentuk XR. Menurutnya, "XR mencakup platform dan konten di mana pengguna dapat mengambil objek digital untuk kenyataan, atau, sebaliknya, melihat objek fisik yang ada di kancah digital." Pembicara juga menunjukkan cara mengaktifkan mode realitas virtual di browser Samsung. Selama demonstrasi, saya menangkap bug, tetapi meyakinkan saya bahwa "semuanya berjalan sebelum laporan".
Alhasil, apa yang ditampilkan terlihat sangat menarik. Kami sedang menunggu keputusan seperti itu untuk pergi ke massa dan akan mungkin untuk menginstal aplikasi atau browser di smartphone apa pun.
Sampai laporan tersebut diposting, web imersif Samsung dapat ditemukan di
sini .
Masa depan
Tren yang mustahil - Evgeny Chereshnev ( presentasi )
Evgeny Chereshnev - peneliti dan jurnalis IT, peserta dalam konferensi TED New York. Laporan itu sempurna untuk membuka bagian Masa Depan. Di dalamnya, Eugene menyentuh topik yang tidak kita pikirkan dalam kehidupan sehari-hari, tetapi yang menunggu kita dalam waktu dekat. Secara umum, ini tentang inovasi.
Ada beberapa pemikiran dasar:
- Kita semua unik sejak lahir, tetapi sistem menyesuaikan kita dengan komunitas. Seseorang yang mampu menjaga anak di dalam dirinya mempertahankan rasa ingin tahu yang melekat pada anak-anak, dan dengan itu kesempatan untuk mencari dan menemukan sesuatu yang baru. Orang-orang seperti itu disebut dalam laporan sebagai "anak yang selamat."
- Inovasi hanya mungkin dilakukan di perusahaan kecil, startup. Perusahaan besar, seperti orang, dengan usia dan pertumbuhan kehilangan kemampuan mereka untuk memperkenalkan sesuatu yang benar-benar baru, karena terlalu berisiko bagi mereka.
- Masalah dalam inovasi di startup Rusia terutama karena fakta bahwa "seorang insinyur Rusia biasanya bukan tentang uang," yang berarti bahwa banyak perusahaan terbakar pada awalnya hanya karena mereka berpikir dalam kategori "lakukan itu keren," tetapi tidak menguntungkan. Chereshnev mengatakan bahwa Anda harus dapat menjual produk - "uang pertama, lalu kode."
- Salah satu pemikiran utama dari laporan dan Codefest secara keseluruhan adalah bahwa kecerdasan buatan akan segera ada di mana-mana. Robot secara bertahap akan mulai menggusur seseorang, karena tidak perlu, misalnya, untuk seorang pekerja di pabrik, jika robot melakukannya dengan lebih baik, yang masih tidak perlu dibayar. Menanggapi tren semacam itu, pembicara mengatakan bahwa DNA manusia adalah kode, data, yang sama yang berarti Anda dapat bekerja dengannya. Satu-satunya cara bagi umat manusia untuk terus eksis dalam mode normal adalah mengubah dirinya sendiri, untuk meningkatkan sebagai kode. Eugene sendiri, misalnya, telah menanamkan sebuah chip di tangannya. Siapa tahu, mungkin dalam 50 tahun kita semua akan menjadi cyborg kecil.
Selanjutnya, Eugene sudah berbicara tentang tren yang lebih nyata - apa yang akan berkembang dalam waktu dekat:
- Eko-energi
- Obat otomatis (bot akan menanggapi keluhan pasien, sehingga kebutuhan kunjungan ke terapis akan hilang),
- Pendidikan Omni (dalam waktu dekat, seseorang tidak akan memiliki spesialisasi, ia harus memiliki beberapa spesialisasi sekaligus untuk beralih di antara mereka tepat waktu).
Eugene mengakhiri laporannya dengan mengatakan bahwa inovasi tidak dapat dihindari dan evolusi "meluas ke segala hal, hidup dan tidak hidup."
Mengapa menjadi baik untuk semua orang tidak terlalu baik. Dan itu tidak akan terjadi - Alexander Orlov
“Mengapa kamu dibombardir oleh perkataan dan tindakan beberapa orang? Mengapa kamu tidak bisa bersikeras berbicara dengan seseorang? "
Ini adalah laporan yang berguna pada peta realitas, pada konfrontasi konstruktif, pada kebutuhan yang kami penuhi dalam proses kerja, tentang cara beralih dari kejengkelan menjadi minat, dari "Aku benar, tetapi kau tidak" ke "mengapa seperti ini denganmu?" Ini akan bermanfaat bagi semua orang yang berinteraksi dengan orang lain, yaitu, secara umum untuk semua orang!
Sangat lucu bahwa keesokan harinya teknik yang dibicarakan Alexander sangat berguna: sebelum menarik kesimpulan dan kesal, Anda dapat langsung mengatakan tentang harapan Anda dan bertanya mengapa orang yang Anda ajak bicara atau berpikir berbeda. Maka mungkin ternyata tidak ada masalah sama sekali, dan Anda hanya memiliki visi yang berbeda.
Masalah non-teknologi dari produk "pintar" - Andrey Servant ( presentasi )
Laporan itu didedikasikan untuk fakta bahwa tidak cukup untuk menghasilkan sesuatu yang inovatif, apakah itu kecerdasan buatan atau kendaraan tak berawak - penting untuk mempersiapkan orang-orang akan fakta bahwa inovasi tidak berbahaya dan akan bermanfaat bagi masyarakat.
Sebrant mengidentifikasi tiga poin utama tentang bagaimana mempersiapkan orang untuk inovasi:
- Anda tidak perlu membicarakan tentang produk dengan cara yang sama seperti Anda akan menceritakannya kepada rekan pengembang Anda - orang yang tidak tenggelam dalam topik, ini tidak jelas,
- dalam komunikasi dengan konsumen, penekanan tidak harus ditempatkan pada rasionalitas, tetapi pada emosi, untuk membuat produk menjadi sumber emosi bagi konsumen,
- produk pengguna akhir haruslah sihir, bukan instrumen.
Kendaraan tanpa awak adalah contoh dari inovasi ini. Sekarang mudah untuk menemukan di internet berapa banyak ketakutan yang ditimbulkan oleh mobil-mobil semacam itu - mereka tidak aman, mereka akan memindahkan orang, mengalami kecelakaan, mereka tidak dibuat untuk jalan-jalan Rusia dan sebagainya.
Sebrant mengatakan bahwa mobil seperti itu telah menjadi "listrik baru" - mereka juga takut akan listrik, dan sekarang kita tidak dapat membayangkan hidup kita tanpa bola lampu biasa.
Dia berbicara tentang pengalaman mengelola emosi menggunakan contoh taksi tak berawak yang dikembangkan oleh Yandex. Tes pertama di jalan dilakukan dengan seorang pengemudi di dalam, yang hanya duduk dan tidak melakukan apa-apa - mobil itu mengendarai sendiri. Demonstrasi semacam itu tidak mengesankan pemirsa yang tidak siap. Kehadiran seseorang di dalam mobil menunjukkan bahwa dialah yang mengendalikan mobil.
Tes berikut dilakukan di tempat pelatihan tertutup, di mana dimungkinkan untuk menyalakan mobil tanpa pengemudi. Kesempatan untuk mengalaminya ditawarkan kepada semua orang biasa yang sama yang menjadi penonton terakhir kali. Efek mobil yang bergerak dengan kursi pengemudi yang kosong sulit untuk dijelaskan. Orang-orang melihat mobil yang sama dengan cara yang sama sekali baru - efek "sihir, bukan alat" diciptakan.
Tiga kecoak kecil dalam perjalanan menuju masa depan yang hebat - Maxim Dorofeev
( presentasi )
Laporan itu sangat berbeda dari laporan lain di bagian Masa Depan: tidak berbicara tentang masa depan, tetapi tentang apa yang kita hadapi setiap hari - mengapa kita lelah, mengapa kita tidak punya waktu untuk melakukan sesuatu, mengapa kita tidak tumbuh, dll. Penyebab utama dari masalah sehari-hari ini yang disebut Dorofeev sebagai "tiga kecoak."
- Kecoak pertama: "Ini tidak mendesak, kalau begitu nanti." Kesalahan banyak orang - ada tugas yang mendesak, tidak ada tugas yang mendesak. Urutan implementasi mereka paling sering ditentukan hanya oleh indikator urgensi, tetapi tidak penting - ini salah.
- Kecoa kedua: "Sekarang saya akan mencari tahu dengan sepele." Anda datang di pagi hari dan mulai melakukan sedikit demi sedikit tugas, yang masing-masing membutuhkan waktu sekitar 10-15 menit, dan akibatnya ada banyak tugas dan tidak ada waktu tersisa untuk sesuatu yang sangat penting.
- Kecoak ketiga: "Bagaimana jika ada sesuatu yang mendesak di sana?" Tentunya situasinya akrab bagi semua orang - Anda bekerja dan pada saat yang sama seseorang mengirimi Anda surat atau pesan di Skype dengan semacam tugas "penting" - Anda terganggu, semuanya dilakukan dan tidak ada yang dilakukan. Ada juga efek salah penting - pada saat tugas itu tampak lebih penting bagi Anda daripada itu, Anda mengirimkannya ke seseorang lebih jauh, kepada orang itu itu mulai tampak lebih penting. Pada akhir rantai, seorang pengembang yang ketakutan mulai panik dengan cepat dan cepat melakukan tugas yang awalnya tidak penting ini.
Dorofeev mengatakan bahwa kita semua harus menghindari pertemuan dengan kecoak ini di tempat kerja dan dalam kehidupan secara umum.
Gagasan penting dalam laporan ini adalah juga pembagian tugas menjadi "merah" dan "hijau". Tugas "Merah" adalah tugas yang mendesak, karena kegagalannya akan diikuti dengan hukuman yang tak terhindarkan. Tugas "Hijau" adalah tugas yang menarik dan penting untuk pengembangan, yang biasanya ditunda karena pergantian. Lebih baik, memiliki tugas "merah" dan "hijau", untuk melakukan keduanya setidaknya entah bagaimana, tetapi untuk mendapatkan hasil yang lebih berguna daripada hanya melakukan tugas "merah", tetapi bagus.
Secara umum, laporan tersebut berisi sejumlah besar saran praktis untuk setiap hari, diajukan sangat mudah diakses dan dengan humor. Laporan semacam itu perlu diawasi.
Mobil masa depan. Kami menganalisis Tesla untuk solusi teknik dan ide-ide terobosan - Igor Antarov
Laporan ini hampir tidak mungkin untuk diceritakan kembali dalam format teks - presentasi berisi sejumlah besar bahan, cerita tentang Mask, tentang apa yang dia lakukan kecuali Tesla, dll. Mari kita telusuri fakta yang paling menarik:
- Mobil listrik dapat mengambil alih dunia selama 15 tahun,
- Ekonomi akan ekonomis dan ramah lingkungan - berkat kendaraan listrik,
- Perbedaan antara Tesla dan kendaraan listrik lainnya adalah bahwa itu adalah kendaraan listrik pertama yang tidak hanya ramah lingkungan dan ekonomis, tetapi juga bergaya dan kuat,
- Topeng punya "rencana rahasia" untuk pengembangan Tesla: membangun mobil sport, menggunakan uang untuk membuat mobil yang terjangkau, dan saat melakukan ini, juga memberikan peluang untuk menghasilkan listrik dengan nol knalpot.
Rencana dilanjutkan:- Buat atap surya dengan baterai terintegrasi penuh.
- Untuk memperluas lini produk untuk kendaraan listrik untuk mencakup segmen utama.
- Kembangkan autopilot yang 10 kali lebih aman daripada mengemudi manual berkat pelatihan seluruh armada
- Mobil Anda menghasilkan uang untuk Anda sampai Anda menggunakannya - berbagi mobil publik.
Tesla pada saat ini sudah tahu bagaimana naik di jalan raya dan kemacetan lalu lintas, parkir (dengan sopir), ganti jalur, tawarkan perubahan jalur, berikan jalan untuk membangun kembali mobil, berhenti di lampu merah (akan belajar segera).Tesla membunuh eceran. Mungkin sebentar lagi tidak akan ada dealer dan dealer mobil - Anda dapat membeli mobil di Internet, dan itu akan datang kepada Anda.Mobil listrik ini adalah contoh Integrasi Berkelanjutan sejati. Mobil itu bukan lagi mobil, tetapi platform TI. Saya bertanya-tanya berapa tahun kemudian kita akan memiliki posisi pengembang otomotif?30 profesi masa depan. 10 profesi masa lalu. 2 profesi dari waktu dan ruang - Evgeny Chereshnev
Sebuah laporan dari Eugene Chereshnev yang sama, yang pada hari pertama membuka CodeFest "Tren yang mustahil." Kali ini laporan itu merupakan keynote penutup, ternyata mudah dibaca dan sangat tidak biasa.Ketika orang biasanya berbicara tentang profesi di masa lalu, masa depan dan sekarang, pilihan yang cukup standar muncul di pikiran: profesi di masa lalu - profesi yang mengeluarkan robot (tempat di pabrik, kasir, dll.), Profesi di masa depan - sesuatu dengan pengembangan, robot, pekerjaan abadi - guru, ilmuwan, dan spesialisasi lain yang tak tergantikan.Dalam laporan Chereshnev, semuanya tidak begitu. Untuk memahami ini, lihat saja daftar yang ia usulkan.Profesi masa lalu sepenuhnya dari masa lalu:- Sapu cerobong
- Jam alarm orang
- Pin bowling dalam bowling
- Konselor pelopor
- Chelodars - orang yang bekerja sebagai radar sebelum yang terakhir
Sekarang mari kita beralih ke profesi masa depan:- Insinyur DNA
- Organ manusia petani
- Pengembang hewan maya
- Pengembang infrastruktur untuk driverless (omong-omong tentang Tesla di atas)
- Kolonis Mars
- Pramugari Cosmo
- Insinyur Deep Space Comms (membangun komunikasi di luar angkasa)
- Pasukan kolonial
- Operator pengeboran asteroid (perspektif baru untuk siswa GGF NSU)
- Kota Hanyut: Arsitek, Kapten
- Insinyur Roy / Dyson Sphere
- Petugas keamanan siber
- Polisi: Petugas Kontrol Kecerdasan Buatan
- Polisi: petugas pencegahan (orang dapat ditangkap karena mereka cenderung melakukan kejahatan terhadap indikator biologis, tetapi belum melakukannya)
- VR-militer, operator (seperti dalam Avatar, hanya dalam kehidupan)
- ESportsman Penuh Waktu (untuk mengelola avatar yang dijelaskan di atas, operator masa depan)
- Arsitek VR
- Insinyur perjalanan waktu (bukan "kembali ke masa depan" atau "efek kupu-kupu", melainkan masa lalu yang dipulihkan oleh kecerdasan buatan untuk melihat apa yang ada di sana)
- Talent Manager (alias SDM - profesi abadi dan perlu)
Dan akhirnya, profesi abadi:- Kepramukaan / Kontra Intelijen
- Ahli Matematika / Fisika (secara umum, ilmuwan)
- Seorang penulis
- Artis
- Arkeolog
- Filsuf
Laporan itu ringan, menarik dan fantastis, dan berakhir dengan catatan yang bagus bahwa tidak peduli jam berapa kita hidup, profesi yang paling populer dan penting adalah profesi orang tua.