Di mana dan bagaimana cara membuka pusat pengembangan?

Dalam artikel ini saya tidak akan menyentuh masalah organisasi dan ekonomi, seperti membandingkan biaya sewa dan memilih area yang sesuai, memperbaikinya, membeli furnitur dan peralatan, karena jarak jauh pengeluaran ini menjadi setetes di lautan gaji yang dibayar.

Masalah pertama yang harus diselesaikan adalah kota di mana masuk akal untuk membuka pusat pengembangan. “Sumber daya utama yang dapat didaur ulang” dari pusat ini adalah pengembang dan penguji yang pintar, jika ada sedikit di kota ini, tidak masuk akal untuk dibuka. Anda tidak akan memikat cukup banyak kepala cerah dari kota lain dengan pai apa pun.

Bandingkan kota-kota dengan jutawan:

* nilainya sangat perkiraan, dihitung berdasarkan metrik yang agak "esoteris" (jumlah yang relatif terkenal dari pengembang .net yang tinggal di Ufa diambil, proporsi yang di antara mereka yang memposting data mereka di lingkaran Saya dihitung dan jumlah total spesialis TI dikalikan dengan faktor koreksi ini kota), tetapi untuk tugas kita sudah cukup.

Faktor kedua adalah garpu upah di kota-kota tertentu:

Kami mendapatkan bahwa kandidat terbaik untuk pembukaan pusat pengembangan untuk kejenuhan dan tidak menilai terlalu tinggi dari pasar personalia adalah Yekaterinburg, Kazan dan Rostov-on-Don.

Ketika Anda memutuskan mana yang paling cerdas, lihat siapa pesaing

* untuk kata kunci "Programmer", status pada awal April 2019

Bank tanpa ampun "menyedot pasar" dan belum ada cara perlindungan yang normal terhadap mereka telah ditemukan, tetapi untuk keuntungan kami, bekerja dengan bank bukan hal yang wajar bagi beberapa pengembang.

Apa yang akan penting bagi karyawan?

Minimum "higienis-higienis" untuk pengembang mana pun ketika memilih perusahaan adalah:

• lokasi kantor yang nyaman, dengan parkir besar dan perhentian dalam jarak berjalan kaki;
• kantor yang bijaksana dengan tempat kerja yang nyaman dan area khusus untuk pertemuan dan liburan;
• kehadiran kafe terdekat, pusat kebugaran, dll.

Mari kita beralih ke masalah yang paling penting untuk bisnis - upah. Di sini banyak tergantung pada ketertarikan proyek. Untuk membentuk tulang punggung dan tidak melewatkan pengembang yang bermanfaat, Anda perlu menambahkan 10% ke median dari pasar gaji. Ini asalkan proyek tersebut berskala besar dan menarik. Jika kita tidak bisa menjanjikan proyek semacam itu, kenaikannya harus setidaknya 20%.

Penting juga untuk menggunakan praktik modern Total Rewards untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan untuk memastikan strategi dan mencapai kesuksesan bisnis.

Pertimbangkan masing-masing faktor utama.

Objek wisata:

47% gaji
Peluang karir 41%
41% realisasi diri dan pertumbuhan pribadi
40% kesempatan belajar
35% konten pekerjaan, proyek, tugas
34% jadwal kerja
32% kantor dan tempat kerja yang nyaman
32% peluang karier.

Retensi:

45% gaji
42% jadwal kerja
41% konten pekerjaan, proyek, tugas
39% peluang karier
38% tim dan kolega
38% suasana tim dan gaya komunikasi
38% peluang realisasi diri dan pertumbuhan pribadi
33% kantor dan tempat kerja yang nyaman
31% otonomi kerja dan peluang pelatihan
30% kesempatan belajar

Motivasi:

44% gaji
36% konten pekerjaan, proyek, tugas
35% tim dan kolega
34% suasana tim dan gaya komunikasi
33% pengakuan atas prestasi dan kontribusi untuk pekerjaan
33% memahami tanggung jawab mereka untuk bekerja
33% peluang karier
33% kemungkinan realisasi diri dan pertumbuhan pribadi
31% otonomi di tempat kerja dan tingkat kebebasan yang besar
30% kantor dan tempat kerja yang nyaman

Jangan lupa tentang manfaat yang diperlukan untuk pembentukan loyalitas karyawan: perawatan kesehatan, dukungan dalam situasi sulit, acara perusahaan, pelatihan.

Bagaimana cara kerjanya ketika tidak ada orang lain yang mengenal Anda?

Kunci kesuksesan setiap perusahaan adalah tim yang kuat dan dekat. Untuk membentuk kerangka padat karyawan yang akan membantu proyek bertahan, Anda perlu mencari bantuan dari para profesional super ideologis kota. Dan sudah sesuai dengan rekomendasi mereka, merekrut tim utama tanpa membayar gaji tinggi untuk mereka.

Di masa depan, karakter-karakter utama ini akan menjadi mentor yang sangat baik dan akan membantu dengan pemilihan kandidat yang kurang berpengalaman namun menjanjikan.

Cara mengerjakannya Merek SDM citra perusahaan?

Terlepas dari ukuran kota, komunitas pembangunan cukup kompak dan berita (terutama negatif) menyebar dengan sangat cepat. Tetapi, untuk menciptakan, apa pun citra perusahaan, sebagian besar pengembang, selain komunikasi langsung dengan seratus karyawan potensial pertama, harus menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk mengatur pertemuan dan konferensi mini. Anda perlu berpartisipasi dalam jumlah maksimum dari partai-partai penting dan secara serius terlibat dalam kursus sponsor yang sangat populer di salah satu situs pendidikan online populer.

Yang paling penting dan sulit adalah pembentukan gambar yang jelas dan eksplisit, misalnya, "Perusahaan yang memberikan 100% wewenang untuk tim tangkas dan tidak pernah melanggar scrum" atau "Sebuah perusahaan di mana Anda pasti akan menjadi guru di bidang CLR dan mengelola pengumpulan sampah secara dimuat proyek. " Atau, bahkan "Ya, kami adalah perusahaan kecil, tetapi bersama kami mongo, pergi dan k8."

Janji itu bisa berupa bidang yang diminati untuk pembangunan. Hal utama adalah untuk dapat menentang raksasa pasar lokal yang canggung. Dan, Anda harus selalu menjawab kata-kata!

Pengembang yang memadai pergi ke proyek-proyek menarik untuk kompetensi yang meningkatkan nilai mereka di pasar, atau untuk proyek-proyek yang membosankan, tetapi untuk banyak uang.

Untuk meringkas

Segala sesuatu yang ditulis di sini sama sekali bukan panduan untuk bertindak. Jangan langsung berlari untuk membuka kantor di Rostov-on-Don. Ini hanya vektor untuk menjelajahi kemungkinan arah. Bagaimanapun, hal utama yang perlu dilakukan adalah menemukan “orang pertama” yang cocok dan mampu memikat mereka dengan sebuah ide, untuk membentuk “magnet tarik-menarik”. Hanya setelah itu, lemparkan diri Anda dalam petualangan.