Pelatihan pengembang 1C-Bitrix: bagikan pendekatan kami pada "pertumbuhan" personel



Ketika kekurangan staf menjadi tak tertahankan, perusahaan digital menempuh jalan mereka yang berbeda: seseorang, dengan kedok "kursus", membuka bengkel personel mereka sendiri, seseorang datang dengan kondisi yang menarik dan menggantung spesialis dari pesaing mereka. Dan bagaimana jika yang pertama atau kedua tidak sesuai?


Benar - "tumbuh." Ketika banyak tugas menumpuk di antrian, dan ada risiko "tumpang tindih" beberapa proyek dalam jadwal produksi dengan yang lain (dan pada saat yang sama saya ingin terus tumbuh dalam hal kinerja), maka tidak ada waktu untuk membuka universitas. Tetapi moralitas tidak memungkinkan setiap orang untuk "mencuri" personel dari orang lain. Ya, dan jalur perburuan membawa banyak jebakan.


Kami telah lama memutuskan bahwa kami harus menempuh cara yang paling optimal - tidak mengabaikan kader muda dengan sedikit pengalaman, mengelola untuk menjemput mereka dari pasar tenaga kerja tepat waktu, sementara mereka bebas, dan membesarkan mereka.


Siapa yang kita ajar?


Jika kita mempertimbangkan semua orang yang telah menguasai pembuatan resume di HH.ru, maka ini akan menjadi "penargetan luas," seperti yang dikatakan oleh para pakar periklanan. Diperlukan penyempitan tertentu:


  1. Pengetahuan PHP minimal. Jika seorang kandidat menyatakan keinginannya untuk berkembang di bidang pengembangan web, tetapi, apalagi, belum mencapai teori bahasa scripting yang paling umum, maka tidak ada keinginan, atau itu terlalu "pasif" (dan akan tetap begitu untuk waktu yang lama).
  2. Lulus tugas tes. Masalahnya adalah bahwa kesan kandidat dan kemampuan sebenarnya seringkali sangat berbeda. Karyawan potensial dengan nol keterampilan menjual dirinya dengan baik. Dan mereka yang tidak terlihat sangat menarik pada tahap pertama mungkin memiliki pengetahuan yang baik. Dan satu-satunya "filter" dalam pertanyaan ini adalah tugas tes.
  3. Melewati tahap standar wawancara.

1 bulan


Seluruh proses pelatihan dibagi menjadi 3 bulan, yang merupakan "masa percobaan" bersyarat. Mengapa bersyarat? Karena ini bukan hanya magang, selama itu karyawan lulus ujian dan menerima beberapa keterampilan dasar. Tidak, ini adalah program pelatihan yang lengkap. Dan di pintu keluar, kami mendapatkan spesialis penuh yang tidak takut untuk mempercayakan proyek klien nyata.


Apa yang termasuk dalam bulan pertama pelatihan:


a) Teori Bitrix:


  • Kenalan pertama dengan CMS.
  • Lulus kursus dan mendapatkan sertifikat yang relevan:

- Pengelola Konten.


- Administrator.


b) Tugas pemrograman pertama. Saat memecahkannya, dilarang menggunakan fungsi tingkat tinggi - yaitu, yang sudah menerapkan algoritma tertentu.


c) Berkenalan dengan standar perusahaan dan budaya pengembangan web:


  • CRM - biarkan karyawan masuk ke portal kami.
  • Pelatihan peraturan internal dan prinsip kerja. Termasuk:

- Aturan untuk bekerja dengan tugas.


- Pengembangan dokumentasi.


- Komunikasi dengan manajer.


d) Dan hanya kemudian GIT (sistem kontrol versi).


Poin penting - kami percaya bahwa universitas berjalan dengan benar, ketika mereka pertama kali mengajarkan siswa prinsip-prinsip, dan bukan sembarang bahasa tertentu. Meskipun pengetahuan awal tentang PHP adalah prasyarat untuk masuk ke program pelatihan kami, itu masih tidak menggantikan keterampilan berpikir algoritmik.


2 bulan


a) Kelanjutan dari teori Bitrix. Hanya saja kali ini, ada kursus lain:


  • Administrator Modul
  • Administrator Bisnis
  • Pengembang

b) Pengembangan kombinatorik. Pemrograman Berorientasi Objek. Kompleksitas algoritma, bekerja dengan objek.


c) Tugas dari ujian berbayar Bitrix - pengantar arsitektur kerangka kerja.


d) Praktek - menulis kerangka kerja Anda sendiri untuk mengembangkan situs dengan fungsi sederhana. Persyaratan wajib - arsitekturnya harus mirip dengan Bitrix. Penugasan tersebut diawasi oleh direktur teknis. Akibatnya, karyawan memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana sistem bekerja dari dalam.


d) GIT.


Perhatikan seberapa lancar kompetensi seorang karyawan mengenai Bitrix itu sendiri. Jika pada bulan ke-1 kami mengajarinya hal-hal dasar yang berkaitan dengan administrasi, maka di sini kami sudah melangkah maju. Sangat penting bahwa pengembang dapat melakukan hal-hal yang pada pandangan pertama tampak sangat sederhana dan bahkan "lebih rendah" (dalam hierarki kompleksitas tugas).


3 bulan


a) Lagi tugas dari ujian berbayar.


b) Integrasi tata letak toko online di Bitrix.


c) Terus bekerja menulis kerangka kerja Anda sendiri.


d) Tugas-tugas kecil - latihan "pertempuran".


d) Dan lagi, GIT.


Sepanjang periode ini, catatan kinerja yang jelas dilakukan, pembekalan dilakukan dengan masing-masing karyawan 1 banding 1. Jika seseorang berada di belakang pada topik tertentu, maka kami segera menyesuaikan taktik pelatihan - kami menambahkan materi tambahan ke rencana, kembali ke saat-saat sulit dipelajari, analisis bersama "halangan" spesifik. Tujuan dari setiap analisis adalah untuk mengubah kelemahan pengembang menjadi kekuatan.


Ringkasan


Setelah 3 bulan pelatihan, seorang karyawan yang telah menyelesaikan seluruh program secara otomatis menerima status "junior". Apa fitur di sini? Di banyak perusahaan, pengalaman spesialis dinilai secara tidak benar - maka nama itu salah. Dalam "junior'y" semua orang dicatat tanpa pandang bulu. Di negara kita, hanya mereka yang benar-benar telah "berperang" dan yang tidak kehilangan landasan teoretis yang layak mendapatkan status ini. Bahkan, "junior" semacam itu mungkin pada beberapa titik bahkan lebih kuat daripada "menengah" perusahaan lain, yang pelatihannya tidak dikontrol siapa pun.


Apa yang terjadi pada junior kita selanjutnya? Dia ditugaskan ke pengembang senior, yang kemudian mengawasi pekerjaannya dan memantau semua tonggak perkembangan penting dan tugas-tugas proyek.


Apakah skema kerjanya?


Jelas ya. Dia telah membuktikan dirinya sebagai program pelatihan yang terbukti, yang dikonfirmasi oleh pengembang berpengalaman (sudah "dewasa"). Segala sesuatu melalui kita melewati itu. Semuanya sepenuhnya. Dan sebagai hasilnya, mereka berubah menjadi unit tempur berpengalaman untuk outsourcing tugas pengembangan.


Kami berbagi pendekatan kami. Langkah selanjutnya adalah milik Anda, kolega. Lakukan itu!

Source: https://habr.com/ru/post/id448106/


All Articles