Awalnya, Agile dikaitkan secara eksklusif dengan industri dan startup TI. Metodologi pengembangan yang fleksibel cocok untuk produk-produk TI dan dengan mudah masuk ke dalam fondasi proyek-proyek muda yang baru saja memasuki pasar.
Dan bagaimana dengan perusahaan tradisional besar yang telah hidup dalam proyek WATERFALL selama bertahun-tahun dan untuk menyetujui tombol baru di situs adalah tujuh lingkaran neraka birokrasi?
Sekarang kami menyaksikan penyebaran Agile di area baru: struktur perbankan (dan kami tidak hanya berbicara tentang fintech), layanan transportasi, dll.
Beberapa perusahaan menerapkan metodologi baru untuk produk individual, beberapa mentransfer seluruh unit ke format ini.
Apa yang tidak boleh dilupakan dan apa yang dapat membantu dengan penerapan Agile di perusahaan besar?
Tidak semuanya sekaligus
Yang paling penting adalah menjaga keseimbangan. Di perusahaan besar mana pun, ada batasan yang tidak boleh Anda lupakan ketika memperkenalkan metodologi yang fleksibel. Anda perlu memahami bahwa beberapa unit akan melanjutkan pekerjaan biasa mereka dan tidak akan pindah ke Agile. Penting bagi manajer untuk menetapkan prioritas dan urutan tindakan.
Anda perlu menjawab pertanyaan Anda: berapa banyak tim fleksibel yang dapat kami luncurkan dan dukung?
Di mana jalan tengah antara kepentingan karyawan dan keterbatasan perusahaan?
Jumlah tim tangkas akan meningkatkan fleksibilitas perusahaan, tetapi jangan lupa tentang bagaimana tim berinteraksi dengan anggota organisasi lainnya.
Mulailah dengan diri Anda sendiri
Tanggung jawab besar dalam implementasi metodologi baru terletak pada manajemen perusahaan. Semua keterampilan kepemimpinan berguna di sini. Hanya dengan memberikan contoh pribadi dan mengubah sikapnya dalam melakukan bisnis dan proses bisnis, manajer akan dapat menimbang pentingnya perubahan dan kebutuhan mereka bagi semua karyawan.
Sederhana saja, jika Anda ingin mengubah sesuatu, mulailah dengan diri Anda sendiri.
Jika pemimpin pergi ke Stand Up di salah satu tim dan kesunyian yang mematikan tergantung di ruangan, maka ada sesuatu yang salah di sini.
Perkuat tim
Tim dalam cerita ini mungkin adalah poin terpenting. Dan Anda harus memikirkannya sejak awal.
Diperlukan pelatihan perendaman penuh. Sekarang di pasar pendidikan ada cukup banyak pemain kuat yang berspesialisasi dalam topik penerapan Agile.
Akselerator, di mana perusahaan mengirim karyawan mereka, juga mendapatkan popularitas besar. Accelerator memungkinkan Anda membuat beberapa pengukuran penting bagi para manajer. Misalnya, seberapa banyak seorang karyawan termotivasi, untuk melihat tugas-tugas praktis, dan tidak hanya memberikan teori, untuk memahami dengan siapa yang tidak dalam perjalanan, tetapi siapa yang harus didorong dan dikembangkan.
Mempekerjakan orang yang tepat bukanlah hal yang paling penting untuk sukses. Lebih penting untuk memberhentikan yang salah tepat waktu.
Jika perusahaan saat ini tidak memiliki karyawan yang diperlukan untuk kerja penuh tim, Anda perlu memperkuat tim.
Jika bagian dari karyawan di perusahaan memiliki efek toksik pada pekerjaan orang lain dan menghambat perubahan, Anda perlu mengucapkan selamat tinggal kepada orang-orang seperti itu.
Belajar Mendelegasikan untuk Nyata
Masalah besar perusahaan besar adalah memeriksa kembali pekerjaan orang lain. Lusinan lingkaran koordinasi, revisi tanpa akhir ... sebagai akibatnya, seseorang tidak merasa bertanggung jawab atas pekerjaannya. Masalah apa? Saya tetap akan diperiksa ulang!
Tugas penting bagi manajemen adalah mempelajari cara mendelegasikan diri.
Manajer bertanggung jawab penuh atas hasil bisnis, tetapi mengandalkan lebih banyak tim gesit yang berorientasi klien.
Manajer mengatakan APA yang harus dilakukan, bukan BAGAIMANA.
Semua air terjun di kepalaku
Seringkali hasil kerja karyawan di perusahaan besar diukur dengan tonggak sejarah dalam roadmap.
Peta jalan produk disusun dengan tonggak sejarah selama 5 tahun sebelumnya dan Anda harus mengikutinya, laporkan setiap tonggak sejarah. Dan tujuan utama menciptakan produk bukanlah keuntungan dari produk, kegunaannya, tujuan dalam hal metrik penting untuk produk, dll., Tetapi kepatuhan yang ketat terhadap peta jalan.
Apa yang dilakukan karyawan jika mereka gagal dalam suatu tugas? Benar, bawa tonggak sejarah.
Apa yang dilakukan karyawan jika mereka menyelesaikan tugas dalam 2 minggu, dan tidak dalam seperempat? Itu benar, mereka melaporkan pemenuhan berlebih pada akhir kuartal.
Selama bertahun-tahun, cara berpikir tertentu diciptakan. Bersamanya kita harus berjuang ketika memperkenalkan metodologi yang fleksibel.
Nilai yang benar, belajar untuk bertanggung jawab dan berbagi tanggung jawab, memiliki tujuan bersama yang dapat dipahami.
“Mengapa Agile tidak bekerja untuk perusahaan besar?
Stiker terkelupas setelah 6 bulan. ”
Biarkan hal ini bukan tentang bisnis Anda.
Menjadi fleksibel, menciptakan solusi yang lebih adaptif, mendengar kebutuhan pelanggan kami dan berkembang dengan kecepatan baru di dunia modern - ini adalah tantangan yang kami terima setiap hari.