Saya menyambut Anda, para Khabrovit terkasih!
Hari ini kita akan membicarakan sedikit + klarifikasi untuk artikel
ini .
Pertama-tama, saya telah memilih personil lebih dari 11 tahun. Dia melewati semua tahap pengembangan, dari perekrut biasa menjadi direktur SDM. Saya melihat banyak dan ada sesuatu untuk diceritakan.
Perekrutan, seperti aktivitas lain dalam bekerja dengan orang, membutuhkan pemahaman lengkap tentang bidang ini, alat, dan arti penting bagi bisnis secara keseluruhan. Banyak di awal karir mereka tidak menyadari betapa ini adalah profesi yang kompleks dan menarik. Karena itu, dalam 6 tahun terakhir, kami telah mengalami penurunan dan kekurangan spesialis berkualitas. Mari kita jujur. Memang, banyak orang berpikir bahwa manajer personalia / perekrut adalah sejenis kekasih untuk mengeluarkan otak, sambil mencibir bibirnya dan mengejek para kandidat. Ini adalah visi dari pihak pemohon. Perekrut masa depan berpikir bahwa bisnisnya adalah: untuk menemukan, menelepon, membawa dan voila-magic, pekerjaan telah selesai. Dalam praktiknya, keduanya keliru.
Proses perekrutan, dan dalam manajemen masa depan, sangat melelahkan, dengan banyak jebakan dan kejutan di mana Anda tidak dapat mengandalkan stereotip.
Oleh karena itu, hari ini kami mendapat ulasan yang marah dari pelamar, dan terutama karyawan IT. Karena kenyataan bahwa profesi perekrut adalah perempuan 80%, ini juga menambah "pesona" dan menambah bahan bakar ke api.
Dengan mempopulerkan TI di negara-negara CIS, kepanikan mulai dalam perekrutan. Semua orang tiba-tiba bergegas ke ceruk berharga ini, seperti menambang pada waktunya. Secara alami, saya tidak ingin menyinggung bagian perempuan Habr, tetapi lebih sulit bagi anak perempuan untuk memahami semua seluk beluk dari lingkup TI dan pemilihan spesialis di dalamnya. Di sinilah dimulai. “Betapa sulitnya itu”, “pergi ke webinar”, “bagaimana cara masuk TI” dan dalam nada yang sama.
Ya, ceruk itu tidak mudah. Memilih karyawan TI yang berkualitas tinggi tidak berarti menutup lowongan dari seorang salesman atau akuntan, di mana semuanya sangat jelas. Di sini Anda perlu mengaktifkan otak secara penuh dan tidak hanya memeriksa selembar kertas dengan profil posisi, tetapi juga memiliki setidaknya beberapa pemahaman tentang bidang pengembangan dan pemrograman.
Dan itu dimulai ... Menghancurkan para diva "merekrut", yang berhasil mengambil sebuah utas dan mengisi tangan mereka, mengembang bibir mereka dan menyalakan mode nyonya. Selebihnya, mereka memukul seperti ikan di atas es, menghadiri puluhan kursus yang “banyak membantu” dalam kegiatan masa depan mereka. Dan ini tidak hanya di IT, teman-teman, jadi semuanya ada. Kami memiliki usia pelatihan, kursus, kuliah, webinar, dan lainnya. Pengetahuan bukan untuk dibawa, tetapi dari semua sampah dari ajaran semu ini, hanya 20-30% materi yang sesuai. Sangat disayangkan bahwa tidak semua orang berhasil membedakan ini.
Jadi kita punya, seorang perekrut yang mengambil air, mengerti / tidak mengerti ke dalam pertempuran. Dan itu dimulai:
- pendekatan langsung (dahi);
- kurangnya logika dalam memilih tempat untuk mencari spesialis TI;
- bacaan kering dari sebuah profil;
- kebingungan dalam seluk-beluk dan kekhasan posisi tertentu;
- telepon rusak dan kesombongan ketika berkomunikasi karena kompleks dari faktor-faktor di atas.
Dan ini hanya hal-hal mendasar.
Artikel yang mendorong saya untuk menulis materi ini menyebutkan: Apakah saya perlu perekrut / manajer SDM / headhunter? Seperti, pada saat situs seperti dou dan djinni, setiap orang IT dapat menemukan apa yang diinginkannya. Dan saya akan menjawab Anda: tentu saja kami butuhkan, tetapi masuk akal. Yang terbaik dari yang terbaik, dan bukan linemen kemarin, yang hari ini membuka ruang untuk kehadiran pria menengah dan senior.
Seorang spesialis yang kompeten, bahkan jika ia adalah perantara, tidak akan pernah berlebihan. Ini akan menghemat waktu dan uang untuk Pelanggan dan pemohon.
Ringkasnya, saya ingin mengatakan: iblis tidak begitu mengerikan seperti yang dilukisnya, tetapi kita harus menyadari apa yang Anda lakukan. Sejak 2017, tren telah melompati bahwa di masa depan, pemilihan akan dilakukan secara otomatis dan perekrutan manual akan berangkat. Tahun lalu, saya menggunakan layanan dari satu organisasi tingkat lanjut (menurut mereka) yang mencoba untuk memilih personil secara otomatis. Ketika upaya untuk bekerja sama dengan mereka harus dihentikan (lowongan itu sederhana dan ditutup menurut klasik), saya menyadari bahwa era otomatisasi proses seleksi tidak akan segera mendatangi kita.