Beberapa perusahaan memiliki banyak manajer dan pemimpin tim dalam staf mereka, karena mereka membutuhkan orang-orang dengan keterampilan manajemen. Karakteristik apa yang harus dimiliki karyawan biasa untuk menjadi manajer yang baik? Banyak hal tergantung pada tujuan perusahaan, ruang lingkup dan karakteristik pasar.
Kepemimpinan yang efektif akan memerlukan sejumlah kualitas: organisasi, administrasi, analitik. Apakah keterampilan untuk menetapkan tujuan cukup? Tentu saja tidak.
Setiap manajer yang bekerja di perusahaan memiliki tugas dan fungsi, dan persyaratan yang sesuai dibuat untuknya.
- Manajer bertanggung jawab atas keseluruhan strategi produk, rencana pengembangan, pencarian prioritas dan implementasi produk akhir. Dia harus terlibat dalam menciptakan "peta jalan produk yang sempurna".
- Manajer bertanggung jawab atas sumber daya dan keuangan.
- Manajer, berinteraksi dengan klien, mengelola pemberian umpan balik dan segala bentuk komunikasi dengan klien.
Semua manajer dipersatukan oleh satu kualitas yang sama - ini adalah keterampilan kepemimpinan yang kompeten. Daftar di bawah ini menyoroti 7 karakteristik utama yang relevan setiap saat.
7 karakteristik manajer yang sukses
Komunikasi yang efektif
Penting untuk bersikap terbuka sehingga rekan kerja tahu bahwa, jika masalah muncul, pemimpin siap mendengarkan. Bersedia berdiskusi akan membantu menyelesaikan masalah dengan cepat dan mendapatkan jawaban atas pertanyaan.
Fokus dan komitmen
Ada keadaan di mana perlu untuk "terus maju" untuk mencapai tujuan. Manajer yang efektif harus percaya diri, selalu siap mendukung tim. Sangatlah penting untuk mengekspresikan pikiran secara kompeten, mengungkapkan pendapat, mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka.
Para pemimpin ini tahu cara bernegosiasi dengan sukses, menegosiasikan kesepakatan, mencapai kompromi.
Kepemimpinan
Kepemimpinan dianggap sebagai salah satu karakteristik terpenting bagi seorang manajer yang bekerja ke segala arah. Diasumsikan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk mengatur, membangun visi, arah, keterampilan untuk memimpin tim menuju kesuksesan dan mencapai hasil yang diinginkan. Seorang pemimpin yang berpengalaman memilih metode yang tepat untuk memotivasi kolega.
Kemampuan untuk memenangkan kepercayaan tim
Seorang manajer yang baik secara berkala harus bertanya pada dirinya sendiri: apakah anggota tim mempercayainya?
Setiap karyawan menginginkan pemimpin untuk menepati janjinya dan mengabdikan dirinya pada nuansa peristiwa yang sedang terjadi, untuk memberi tahu dia pada saat rencana dan arah berubah.
Setelah mendapat kepercayaan muncul rasa hormat, yang merupakan poin utama dalam hubungan.
Transparansi
Mungkin sulit untuk mengambil keputusan, terutama ketika ada pembaruan serius, perubahan dalam perusahaan atau produk. Oleh karena itu, manajer harus memberi tahu tim tepat waktu, tidak menyembunyikan sifat kesulitan atau situasi.
Keterbukaan dan kejujuran menginspirasi kepercayaan diri, meningkatkan status pemimpin di mata bawahan. Tentu saja, ada pertanyaan rahasia dalam bisnis, tetapi ada informasi yang harus dikomunikasikan kepada semua anggota tim secara tepat waktu.
Berpikir strategis dan fokus pada hasil
Pemimpin, yang berfokus pada hasil tertentu, akan memiliki motivasi yang konstan, ia akan memberi tahu tim tentang arah dan jalur pengembangan. Orang ini harus memiliki karakter yang kuat, kemampuan untuk bersaing, ambisi yang sehat.
Delegasi
Menjadi seorang pemimpin tidak berarti sama sekali, untuk melakukan segalanya sendiri, bahkan ketika menyangkut masalah-masalah penting. Anda harus dapat mendelegasikan, mendistribusikan pekerjaan di antara rekan kerja, jika perlu, mengganti manajer. Penting untuk secara kompeten memperluas kemampuan pekerja, pertama-tama mempercayai tugas-tugas sederhana, kemudian secara bertahap beralih ke tugas-tugas yang sulit.
Untuk mendapatkan status manajer ideal dibutuhkan waktu. Bahkan individu yang paling berbakat tidak dapat menjadi pemimpin yang hebat, baru mulai bekerja di perusahaan. Banyak yang gagal pada awalnya, seseorang memiliki kekurangan kegembiraan, minat, bahkan setelah beberapa tahun aktivitas yang penuh semangat. Dalam manajemen, pengembangan memainkan peran penting, dan setiap pemimpin muda harus terus-menerus kembali ke kualitas yang disebutkan di atas, mencoba membentuknya dalam dirinya sendiri.