Evolusi prinsip-prinsip motivasi dan stimulasi dalam pengembangan sistem informasi dan produk teknologi tinggi lainnya - sedang berkembang. Selain yang klasik, yaitu murni bentuk moneter-kapitalis, bentuk-bentuk alternatif telah lama hadir dan semakin populer. Setengah abad yang lalu, raksasa IBM, sebagai bagian dari program Share-nya, menyerukan pertukaran aplikasi gratis untuk mainframe yang dikembangkan oleh programmer pihak ketiga (bukan karena alasan amal, tetapi ini tidak mengubah esensi program).
Hari ini: kewirausahaan sosial, crowdsourcing, “Menulis kode bersama” (“Coding Sosial”, GitHub dan jejaring sosial lainnya untuk pengembang), berbagai bentuk perizinan freeware \ proyek-proyek Open Source, pertukaran ide dan pertukaran pengetahuan, teknologi, program secara gratis.
Format baru interaksi "Buruh Sosial dan Desain Terbuka" dan konsep sumber informasinya (situs) diusulkan. Kami bertemu dengan start up baru (jika itu benar-benar baru). Rumus pendekatan yang diusulkan: jaringan, kerja sama, inovasi terbuka, kerja sama, crowdsourcing, crowdfunding, organisasi pekerja ilmiah, standardisasi dan unifikasi, tipifikasi solusi, aktivitas dan motivasi non-finansial, pertukaran pengalaman gratis dan praktik terbaik copyleft, Open Source, freeware dan semuanya.
1 Lingkungan dan ruang lingkup
Pertimbangkan format: amal, bisnis klasik, bisnis yang bertanggung jawab secara sosial (kewirausahaan klasik dengan amal), kewirausahaan sosial (kewirausahaan berorientasi sosial).
Dengan bisnis dan amal - ini sangat jelas.
Bisnis yang bertanggung jawab secara sosial didasarkan pada minyak mentah dan tidak selalu benar (ada pengecualian), tetapi contoh yang sangat jelas: ketika seorang oligarki, setelah mengumpulkan penduduk kotanya (negara), memuliakan alun-alun kota kecil, pertama tentu saja, setelah membeli beberapa istana dan kapal pesiar mewah, tim olahraga dll.
Atau menciptakan dana amal (mungkin dengan tujuan mengoptimalkan pajak bisnisnya).
Kewirausahaan sosial - sebagai aturan, ini adalah "bisnis bersubsidi" yang berfokus pada penyelesaian masalah-masalah warga yang kurang beruntung secara sosial: anak yatim, keluarga besar, pensiunan, dan penyandang cacat.
Terlepas dari kenyataan bahwa "kewirausahaan yang berorientasi sosial" terutama mengejar amal, dan sudah di kedua itu membawa pendapatan, dana kewirausahaan sosial besar Rusia juga diciptakan dengan dana (modal target) dari oligarki. Seringkali, kewirausahaan sosial dibedakan dari amal sebagai pembiayaan sendiri, jadi secara umum, itu juga bisnis (pengusaha = pengusaha).
Beberapa orang di Habré mengklaim bahwa
wirausahawan sosial memberikan wajah manusia pada bisnis.Di sana Anda dapat melihat contoh proyek.
"Pekerjaan sosial dan desain terbuka" - atau BERHENTI - menganut filosofi yang sedikit berbeda. Format ini untuk mereka yang tidak hanya siap membantu orang lain, tetapi juga ingin mengatur kegiatan mereka dan kegiatan orang lain (seluruh masyarakat) seefisien mungkin.
Proyek ini bertujuan untuk memaksimalkan efisiensi dalam pendidikan dan produksi melalui kerja tim (kolektivisasi), desain terbuka (manajemen proyek publik), standardisasi dan penyatuan solusi desain, pengembangan konsep dan membangun platform dasar universal pada mereka, replikasi proyek standar dan pinjaman solusi (praktik) terbaik alih-alih “penemuan sepeda” yang konstan, mis. menggunakan kembali prestasi orang lain.
Pada tahap awal gerakan ini, ia seharusnya melakukan pengembangan atas dasar sukarela: tindakan-tindakan sosial yang berguna biasanya melibatkan prinsip-prinsip sosial. Gerakan ini didasarkan pada pendekatan:
x-working (co-working, dll.), x - sourcing (crowdsourcing, dll.), menarik kedua pakar altruistik (pengembang profesional) dan spesialis pemula (siswa) ke proyek "Massa dan keahlian adalah moto ...". Komponen penting adalah organisasi ilmiah perburuhan.
Konsep "Pekerjaan sosial dan desain terbuka" - dapat diterapkan di berbagai bidang kehidupan publik, namun di sini kami membatasi diri pada bidang TI. Oleh karena itu, cabang STOP dalam kaitannya dengan IT (otomasi) selanjutnya disebut STOP: STOP project pada topik IT. Meskipun ini adalah divisi bersyarat, karena, misalnya, teknologi manajemen untuk mengelola proyek dan proses dianggap "IT", mereka digunakan tidak hanya dalam proyek otomatisasi.
Ada bentuk serupa, misalnya,
Greenhouse of Social Technologies adalah proyek pendidikan publik yang bertujuan mengembangkan kerja sama antara sektor nirlaba dan spesialis TI.
Namun, STOP - berfokus pada "penawaran dan permintaan" yang berorientasi pada TI. STOPIT bukan hanya proyek pendidikan, ini bukan hanya “kerja sama antara sektor nirlaba dan spesialis IT” dan “tidak hanya” lainnya.
Pekerjaan sosial dan desain terbuka adalah rumah kaca TI dari jenis baru kewirausahaan sosial, di mana istilah "kewirausahaan" lebih baik digantikan oleh "kegiatan".
2 Konsep "Pekerjaan sosial dan desain terbuka" dan motivasi
Peran
Konsep rumah kaca TI STOPIT mencakup tiga peran: Pelanggan, Perantara, Kontraktor. Pelanggan membentuk "permintaan", lebih tepatnya - bertanya dan memformalkan "apa yang perlu dilakukan". Pelanggan - setiap perusahaan atau individu yang ingin menyelesaikan tugas tertentu yang dihadapinya. Dalam hal ini, sesuatu untuk diotomatisasi.
Kontraktor membentuk "proposal", yaitu memberitahu "apa yang dia siap lakukan." Kontraktor adalah perusahaan, sekelompok pengembang atau hanya pengembang yang siap dalam kasus umum - “atas dasar sukarela” (gratis) untuk menyelesaikan masalah bagi Pelanggan.
Seorang mediator adalah suatu entitas yang menghubungkan "permintaan" dan "memasok" dan mengendalikan solusi dari suatu masalah, kepuasan Pelanggan dan Kontraktor. Kepuasan Kontraktor itu sendiri juga penting, karena itu dalam kasus umum pekerjaan "atas dasar sukarela." Alih-alih prinsip: "Uang untuk pekerjaan diterima, tetapi rumput tidak tumbuh di sana", dalam hal ini, sebuah faktor mulai bekerja, di mana Kontraktor tertarik untuk memperkenalkan produknya melalui motivasi non-finansial. Dan ini kadang-kadang "lebih mahal daripada uang."
Omong-omong, teknologi STOPIT dengan mudah mengalahkan kemalangan lain dari struktur TI modern: jika Pelanggan puas, maka proyek implementasi dianggap berhasil terlepas dari parameter objektif untuk mencocokkan solusi desain dengan masalah dasar tempat tidur. Dalam kasus kami, kontrol publik akan mengungkapkan situasi seperti itu, dan penilaian publik atas keberhasilan proyek implementasi tidak akan didasarkan pada prinsip populer “Anda tidak perlu memikirkan kualitas proyek jika Anda dan Pelanggan tidur dengan salad yang sama,” tetapi pada faktur.
2.1 Motivasi Pelanggan
Seseorang selalu ingin mendapatkan gratis atau "hampir gratis" - sistem otomasi yang tidak ada uang atau "tidak jelas mana yang harus dipilih", karena “Setiap penjual memuji barangnya” (bahkan jika barang itu tidak berguna). Bagi banyak orang, harga untuk proyek-proyek TI menjadi tak tertahankan. Di mana saya bisa mendapatkan solusi standar sederhana dari kelas Open Source \ freeware dan sumber daya murah untuk implementasi dan pemeliharaan selanjutnya?
Kadang-kadang tugas satu kali diperlukan atau tugas adalah untuk memeriksa "apakah perlu", "cara kerjanya pada prinsipnya." Misalnya, perusahaan tidak memiliki kantor proyek, tetapi saya ingin memahami bagaimana proyek akan berjalan jika tersedia. Secara sukarela, "manajer proyek eksternal" (administrator proyek) terlibat, misalnya, seorang siswa atau pekerja lepas.
Dalam kerangka konsep STOPIT, Pelanggan menerima solusi yang sudah jadi untuk masalahnya dengan kode sumber, lisensi gratis, kemungkinan replikasi, studi konseptual arsitektur solusi, dan kode yang terdokumentasi. Sebagai bagian dari diskusi implementasi, ia dapat melihat solusi alternatif dan membuat pilihannya sendiri (setuju dengan pilihan).
Ada harapan bahwa pendekatan yang diusulkan akan memprovokasi situasi berikut: jika beberapa organisasi perlu menyelesaikan masalah yang sama (keduanya membutuhkan produk yang sama), maka disarankan untuk melakukan upaya bersama untuk mengembangkan solusi standar (atau platform) dan menyelesaikan masalah berdasarkan pada dasarnya, yaitu. bersama-sama mereka mengambilnya, membuat keputusan dasar bersama, dan kemudian masing-masing pendekatan umum yang independen disesuaikan untuk dirinya sendiri (disesuaikan).
Variasi crowdfunding dimungkinkan atau hanya opsi untuk bekerja bersama pada satu tugas dengan prinsip: "satu kepala baik, dua lebih baik" atau melalui kerja sama paksa seperti: Saya akan membantu Anda dengan proyek Anda, dan Anda akan membantu saya dengan milik saya, karena Anda memiliki kompetensi di tambang, dan di proyek saya.
Serangkaian persyaratan disajikan kepada Pelanggan, tetapi sejauh ini kami tidak mempertimbangkannya (terutama persyaratan untuk mengungkapkan riwayat implementasi, pemeliharaan terbuka pelacak bug, dll.).
2.2 Motivasi Kontraktor
Kelas dasar Kontraktor, dalam hal apa pun, pada awal pengembangan STOPIT, seharusnya mencakup kelompok proyek siswa. Penting bagi siswa: untuk mengerjakan tugas praktis yang nyata, untuk mendapatkan pengalaman praktis, untuk melihat bahwa prestasinya tidak pergi ke tempat sampah, tetapi sebenarnya digunakan (mereka dieksploitasi dan membawa manfaat bagi orang-orang).
Mungkin penting bagi siswa untuk menyusun buku kerja (mencatat pengalaman), menulis proyek nyata ("sejarah sukses" langsung dari tahun pertama universitas) dalam portofolionya, dll.
Mungkin freelancer ingin memasukkan implementasi proyek khusus ini (perusahaan ini) dalam portofolionya dan siap bekerja secara gratis.
Jika perlu, Perantara dapat mengatur kontrol operasional atau mengalokasikan mentor yang berpengalaman untuk memastikan kualitas yang lebih tinggi dari penyelesaian masalah oleh kekuatan desainer pemula. Pada saat yang sama, motif siswa atau pekerja lepas yang sama dapat didasarkan hanya pada pekerjaan di proyek dengan partisipasi dari "guru terkenal" yang ditugaskan untuk proyek ini.
Dengan demikian, Artis tidak selalu altruis dan filantropis, meskipun pengembang profesional akan lebih cenderung masuk dalam definisi ini. Dianjurkan untuk menggunakan yang terakhir dalam kerangka STOPIT sebagai tim mentor (konsultan) atau kepala desainer atau untuk terlibat dalam implementasi "proyek-proyek teladan" yang meningkatkan citra lokasi proyek STOPIT tertentu.
Universitas yang berpartisipasi dalam STOPIT akan dapat lebih memahami masalah nyata yang harus diselesaikan oleh lulusan mereka. Kontraktor sendiri kemudian dapat disewa untuk menemani perkembangan mereka sendiri (program). Dana ini dapat menyelenggarakan kontes dan mendorong Kontraktor (Universitas) yang paling aktif, termasuk melalui dana khusus sumbangan dari Pelanggan sendiri, yang akan menyumbangkan "untuk kegembiraan" dari alat (program) yang gratis tetapi sangat efektif bagi mereka.
Secara umum, untuk seorang siswa, "kebahagiaan No. 1" adalah ketika dia sudah menyelesaikan masalah-masalah praktis di institut, yaitu: bukan fiksi, tetapi nyata (bahkan jika dia tidak membawa mereka sampai akhir atau hanya melakukan sebagian dari tugas besar). "Kebahagiaan No. 2" - ketika proyeknya benar-benar berguna dalam kehidupan (diperkenalkan), yaitu karyanya “tidak dibuang ke tempat sampah” segera setelah proyek itu dipertahankan. Dan bagaimana jika, di samping ini, ada sedikit motivasi material?
Dan tidak harus secara tunai: dana insentif dapat terdiri dari lowongan untuk magang, studi (pelatihan lanjutan), layanan prabayar lainnya yang bersifat pendidikan atau non-pendidikan.
Posisi bersih "altruist-filantropis" juga harus menemukan dirinya dalam STOP. Egois adalah untuk dirinya sendiri, altruis adalah untuk orang-orang. Misanthrope adalah pembenci, filantropis adalah filantropis. Altruis dan filantropis bertindak untuk kebaikan masyarakat, menempatkan kepentingan orang lain di atas kepentingan mereka sendiri. Keduanya mencintai kemanusiaan dan membantunya. Ini adalah sumber daya yang kuat, tetapi belum menemukan dirinya dalam proyek-proyek TI besar.
2.3 Desain tim siswa - harapan revolusi ilmiah dan teknologi nasional
Saya menekankan bahwa tidak hanya tim siswa proyek yang dianggap sebagai Pelaksana proyek STOPIT, tetapi mereka memiliki harapan khusus untuk revolusi sains dan teknologi (STR). Terisolasinya proses pendidikan dari produksi, kurangnya pemahaman oleh staf pengajar tentang masalah-masalah praktis produksi yang nyata adalah masalah pendidikan Rusia modern. Di USSR, untuk perendaman siswa yang lebih “dalam” dalam produksi, mereka datang dengan departemen dasar lembaga pendidikan di perusahaan dan lembaga penelitian.
Hari ini, beberapa masih tetap, tetapi "Hasil Besar" yang diharapkan belum, dan tidak.
"Hasil Besar" yang saya maksudkan adalah sesuatu yang "terbuka dan besar, mis. bermanfaat secara sosial pada skala planet. " Seperti institut Barat, misalnya, server tampilan "sistem windows X", dikembangkan pada 1984 di Massachusetts Institute of Technology, dan seluruh area lisensi MIT.
Murid-murid kami tidak mampu melakukan trik seperti itu:
Mobil polisi di kubah The Great DomeMungkin perlu untuk mengubah konsep pendidikan tinggi, misalnya, untuk membuat kembali dengan cara Barat: menggabungkan institusi pendidikan dengan pusat penelitian. Ini dapat mengarah pada celaan bahwa semua prestasi MIT dan sejenisnya harus dikaitkan dengan pusat-pusat inovasi di lembaga, tetapi dalam hal apa pun, lembaga penelitian kami tidak dapat membanggakan hal seperti itu.
Dalam konsep seperti itu, STOPIT dapat dianggap sebagai "tempelan sementara" sampai negara "bangun" dan mengingat kebutuhan untuk menghidupkan kembali pendidikan tinggi.
STOP dapat berfungsi sebagai batu loncatan untuk kemajuan ilmiah dan teknologi. Bagaimanapun, revolusi - baik dalam pendidikan maupun dalam pendekatan desain dan implementasi sistem otomasi: desain terbuka, pinjaman, standardisasi, unifikasi, pembentukan standar terbuka untuk sistem bangunan, arsitektur sistem, kerangka kerja, dll.
Bagaimanapun, penelitian laboratorium dan keterampilan praktis, dan implementasi yang bahkan lebih berhasil (dan bahkan "tidak begitu"), langsung dari kursus pertama, adalah kunci untuk pendidikan yang berkualitas.
Sementara itu, kita harus dengan sedih membaca ini:
Saya adalah mahasiswa tahun ke-2 universitas, saya belajar di bidang Matematika dan Ilmu Komputer Terapan khusus, dan cukup berhasil, saya mendapatkan beasiswa yang meningkat. Tetapi, suatu hari, saya menyadari bahwa apa yang saya ajarkan mulai membebani saya dan, secara subjektif, tentu saja, menjadi semakin membosankan dan monoton. Beberapa saat kemudian, muncul ide, mengapa tidak mengimplementasikan proyek Anda, mendapatkan ketenaran dan uang (yang terakhir tentu saja diragukan). Tapi Saya tidak tahu apakah saya sendirian dengan masalah seperti itu, setidaknya di Internet saya tidak menggali apa pun, tetapi saya tidak bisa memutuskan apa yang sebenarnya akan saya lakukan. Departemen diberhentikan, mereka mengatakan bahwa penelitian ...
Tentu saja, saya tidak meminta ide yang sudah jadi, saya meminta jawaban untuk pertanyaan: bagaimana saya bisa sampai pada hal ini sendiri?
Proyek IT siswa. Kurang ide?Saran kepada para guru: Mengapa para siswa spesialisasi IT harus “dibebani” dengan tugas-tugas yang tidak realistis (ditemukan)? Mungkin Anda perlu bertanya kepada teman-teman seperti apa proyek TI yang mereka miliki di perusahaan, apa yang perlu dilakukan, tugas apa yang harus diselesaikan. Selanjutnya, bagilah tugas menjadi beberapa bagian dan tawarkan kepada seluruh kelompok dalam bentuk ijazah / makalah dengan "pemotongan" tugas sesuai dengan dekomposisi. Solusi yang dihasilkan dapat ditunjukkan kepada teman-teman: mungkin mereka akan menolak SAP \ SAS, dll. dan pilih karya siswa di mesin Open Source \ copyleft?
Misalnya, implementasi "SAP \ SAS, dll." dalam beberapa kasus itu bisa berdasarkan prinsip "dari pistol pada burung pipit", mis. solusi yang lebih sederhana akan cocok untuk memecahkan masalah, di samping itu, efektivitas biaya memperkenalkan monster seperti itu hampir selalu negatif: oleh karena itu, seringkali studi kelayakan untuk implementasi seperti itu tidak dilakukan sama sekali, apalagi dipublikasikan.
Bahkan jika kenalan mengatakan “tidak,” maka cukup publikasikan keputusan dan perbandingan Anda dengan produk yang bersaing - mungkin ada seseorang yang akan memilih solusi Anda, jika itu pasti kompetitif. Semua ini bisa dilakukan tanpa henti.
2.4 Faktor Sukses Terpilih
Vektor gerakan kunci harus didasarkan pada yang berikut:
A) Buka. Program harus open source dan didokumentasikan dengan baik. Pada saat yang sama, selain mendokumentasikan kode dan mendokumentasikan logika (algoritma), lebih disukai, dalam salah satu notasi grafis (BPMN, EPC, UML, dll.). "Buka" - ada kode sumber dan tidak masalah di lingkungan mana proyek dibuat dan bahasa apa yang digunakan: Visual Basic atau Java.
B) Gratis. Banyak orang ingin melakukan sesuatu yang bermanfaat secara sosial dan bermakna, terbuka dan direplikasi (multi-berguna): bagi banyak orang berguna dan mereka, setidaknya, mengucapkan terima kasih banyak.
Meskipun beberapa orang menginginkan "lebih banyak" daripada sekadar "Terima kasih," misalnya, dengan menentukan lisensi LISENSI PENGGUNA BURGER-WARE (tag sarkasme) secara langsung dalam kode program mereka:
###################
Sub sisipanGambar (...
'“LISENSI GURU BURGER” (Revisi 42):
'<xxx@xxxx.com> menulis kode ini. Selama Anda mempertahankan pemberitahuan ini, Anda
'Dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan dengan hal ini. Jika kita bertemu suatu hari, dan kamu berpikir
'Barang ini sepadan, Anda bisa membelikan saya burger sebagai gantinya. ;-) xxx
###################
Lisensi "LISENSI PEMBURU-BURGER" - dapat menjadi kartu kunjungan proyek STOPIT.
Keluarga Donationware (humorware) berukuran besar: Beerware, Pizzaware ...
C) Pilih pertama dari semua tugas massal.
Prioritas harus tugas-tugas yang tidak spesifik, tetapi aplikasi umum: "tugas permintaan massal", diselesaikan melalui platform terbuka universal (mungkin dengan penyesuaian berikutnya jika perlu).D) Menonton "secara luas" dan tidak hanya membuat program, tetapi juga standar: standardisasi dan pengembangan solusi standar industri. Prioritas harus berupa keputusan (program, pendekatan), yang, di samping contoh implementasi, mengandung unsur standardisasi. Misalnya, Kontraktor menawarkan solusi standar dan menunjukkan cara menyesuaikannya dengan tugas tertentu. Akibatnya, penekanannya adalah pada sirkulasi massa (pengulangan berulang berdasarkan solusi standar - sebagai alternatif untuk "menciptakan sepeda"). Standarisasi, penyatuan, dan pertukaran pengalaman, berlawanan dengan: "solusi tertutup dan unik" ("menjaga pelanggan tetap terhubung"), paksaan kepada penyedia tunggal solusi perangkat lunak (vendor).2.5 Peran Mediator
Peran Perantara - penyelenggara (operator) situs STOPPIT yang terpisah adalah sebagai berikut (dalam blok).Kantor proyek: pembentukan portofolio pesanan dan kelompok pemain (kumpulan sumber daya). Koleksi pesanan, pembentukan sumber daya Kontraktor. Memantau status proyek (Inisiasi, Pengembangan, dll.).Analis Bisnis. Analisis bisnis utama. Studi awal tugas, upaya untuk merumuskan tugas bersama yang akan menarik bagi lingkaran pelanggan yang lebih luas.Penjamin. Jaminan pemenuhan kontrak. Misalnya, Kontraktor dapat menetapkan syarat untuk mendapatkan tindakan atas implementasi sistem (setelah implementasi yang berhasil) atau memposting di situs web perusahaan tempat keputusannya diterapkan, artikel (berita yang menunjukkan Kontraktor) pada implementasi (tidak peduli konten apa: positif atau kritis).Penjamin dapat, berdasarkan prinsip "mengasingkan pengembang dari produknya," menjamin Pelanggan bahwa ia akan selalu menemukan tim pendukung untuk proyek ini, misalnya, jika Kontraktor menolak untuk mendukung implementasinya sendiri atau dari memperkenalkan produk perangkat lunaknya sendiri.Ada banyak poin lain (detail), misalnya, menyembunyikan nama perusahaan Pelanggan pada tahap pertama desain. Ini diperlukan agar spam dari penawaran pesaing tidak ditaburkan ke Pelanggan - sesuai dengan sistem alternatif "untuk uang" (dengan teriakan: "keju gratis hanya dalam perangkap tikus"). Jika Pelanggan siap untuk membayar jumlah simbolis kepada Kontraktor, Perantara bertindak sebagai perantara dalam penyelesaian bersama. Detail harus ditunjukkan dalam piagam proyek tertentu atau piagam situs STOPIT tertentu.PR Kegiatan iklan: surat-surat ke administrasi dan forum mahasiswa, media massa - inisiasi dan keterlibatan dalam proyek, promosi di Internet.OTK. Kontrol implementasi. Perantara dapat mengambil tes pendahuluan proyek individu dari sistem yang diterapkan. Setelah implementasi, mengatur pemantauan proses dan melakukan audit.Mediator dapat mengelola Mentor, mis. jika ada sumber daya, para ahli akan menghubungkan mereka ke proyek untuk pendampingan.Perantara dapat menyelenggarakan kontes, bonus, dll. Untuk meningkatkan motivasi Kontraktor. Ada banyak yang dapat ditambahkan: ini ditentukan oleh kemampuan (sumber daya) Perantara.2.6. Beberapa efek dari implementasi proyek yang diusulkan
Untuk melibatkan siswa dengan solusi dari masalah nyata yang diterapkan. Idealnya (di masa depan), kita harus memperkenalkan pendekatan Barat di lembaga kami ketika kelompok siswa membuat standar industri, sistem / kerangka kerja terbuka yang banyak digunakan untuk membangun sistem industri akhir.Untuk meningkatkan level standardisasi pengembangan sistem informasi: desain standar, solusi standar, elaborasi dari solusi konseptual tunggal dan membangun beberapa implementasi atas dasar, misalnya, pada berbagai CMS, DMS, mesin wiki, dll. menerapkan standar untuk membangun sistem ini dan itu, mis. pembentukan standar industri untuk memecahkan masalah yang diterapkan.Buat platform yang menggabungkan penawaran dan permintaan, dan tugas tersebut akan tidak berbakat atau dengan harga simbolis, serta berbagai opsi insentif, misalnya, ketika perusahaan mengambil siswa pemenang untuk dukungan teknis programnya dengan atau tanpa pembayaran gaji latihan).Di masa depan, dimungkinkan untuk membuat platform untuk generasi berikutnya berdasarkan prinsip-prinsip keterbukaan, standardisasi, crowdfunding, tetapi ketika hanya proyek itu sendiri yang dibayar dan replikasinya disumbangkan ke publik, mis. publik, termasuk perusahaan dan orang, dapat menggunakannya secara gratis. Selain itu, perusahaan di lantai perdagangan akan menentukan sendiri apa yang pertama kali dibutuhkan dan kepada siapa memberikan proyek ini (pengembangan "untuk uang").3 Tiga Paus Pekerjaan Sosial dan Desain Terbuka
)
Jaringan (terkait dengan STOP)Net - jaringan + kerja - kerja. Ini adalah kegiatan sosial dan profesional yang bertujuan menggunakan lingkaran teman, kenalan (termasuk kenalan melalui jejaring sosial atau forum profesional), dan kolega untuk membangun hubungan jangka panjang yang penuh kepercayaan dan jangka panjang dengan orang-orang dan memberikan bantuan timbal balik.Jaringan adalah dasar untuk membangun hubungan bisnis dan ramah dengan orang-orang baru (mitra). Intinya, jaringan adalah pembentukan lingkaran komunikasi dan keinginan untuk mendiskusikan masalah mereka sendiri dengan orang lain, menawarkan layanan mereka (tips, konsultasi di forum). Semua jejaring sosial didasarkan padanya.Penting untuk percaya pada Jejaring dan tidak takut untuk meminta orang lain solusi dari masalah, meminta mereka untuk memecahkan masalah Anda, dan juga menawarkan pengetahuan mereka dan membantu orang lain.Bekerja bersamaDalam arti luas - suatu pendekatan untuk pengorganisasian kerja orang-orang dengan pekerjaan yang berbeda dalam ruang bersama; di ruang sempit - ruang yang serupa, kantor kolektif (didistribusikan), dalam kasus kami, situs STOPPIT. Ini adalah organisasi infrastruktur untuk kerja bersama di bawah proyek-proyek STOPIT.Suatu hari rekan kerja fisik STOPIT mungkin akan muncul, tetapi sejauh ini ini hanya situs virtual STOPIT (sumber daya Internet). Kami tidak hanya akan bertukar pengalaman dan ide dengan semua orang, yang akan meningkatkan produktivitas dan membantu dalam menemukan solusi non-sepele untuk masalah, tetapi juga bekerja pada platform tunggal menggunakan alat umum (misalnya, sistem desain, emulator, bangku tes virtual).Sementara topik ruang kerja virtual STOPIT belum dikerjakan, ia akan menyertakan setidaknya kantor virtual (tempat kerja kantor jarak jauh, termasuk kata \ excel, dll., Atau analog, fakta, komunikasi, dll.), Juga laboratorium dan stan TI virtual "dibagi" untuk percobaan dan pengujian (mesin virtual bersama dengan perangkat lunak khusus, gambar VM dengan kerangka kerja yang sudah diinstal sebelumnya, dll.).Setelah menyelesaikan setiap proyek, virtual stand-nya akan diarsipkan dan akan tersedia untuk dipindahtangankan ke setiap peserta STOPIT, mis. tidak hanya dokumentasi kerja dan operasional untuk proyek akan tersedia, tetapi juga sistem informasi kerja itu sendiri.STOPIT mengambil banyak hal dari crowdsourcing: pada kenyataannya, proyek di-outsource ke publik, panggilan terbuka dilakukan kepada publik, di mana organisasi meminta (meminta) solusi dari "kerumunan".Teknologi desain terbuka, manajemen proyek publik (sebenarnya, seperti pada program "Apa, di mana, kapan"), crowdsourcing, co-creation, inovasi terbuka adalah istilah terkenal yang dapat dengan mudah ditemukan di Internet, misalnya, Open Innovation vs Crowdsourcing vs Co-creation .B) Organisasi ilmiah perburuhan
BUKAN - sebagai proses meningkatkan pengorganisasian tenaga kerja berdasarkan prestasi ilmu pengetahuan dan praktik terbaik - adalah konsep yang sangat luas. Dalam kasus umum, ini adalah mekanisasi dan otomatisasi, ergonomi, penjatahan, manajemen waktu dan sejumlah hal lainnya.Kami akan membatasi arah:- pertukaran pengetahuan dan praktik terbaik secara gratis;
- penyatuan dan standardisasi;
- meluasnya penggunaan Praktik Terbaik, baik Praktik Manajemen khusus industri dan Terbaik.
- Penyatuan dan standardisasi, peminjaman sudah dilakukan, referensi ke solusi standar.
Anda tidak perlu menemukan kembali roda setiap kali, Anda hanya perlu mengulanginya. Jika kita memecahkan masalah, maka disarankan untuk mengusulkan solusi yang akan bersifat universal dan akan memungkinkan solusi dari masalah yang sama ("dua burung dengan satu batu").Praktik terbaik. Contoh Praktik Terbaik industri, misalnya, dari IT: ITSM, ITIL, COBIT. Contoh Praktik Manajemen Terbaik: dari desain, ini adalah PMBOK-PRINCE; BOK dari bidang rekayasa sistem / perangkat lunak; BIZBOK \ VAVOK, serta berbagai teknik ramping untuk "semua kesempatan".Penting untuk dipahami di sini bahwa tujuannya bukan untuk “memilih yang terbaik dari banyak Praktik Terbaik” (banyak pendekatan alternatif). Diusulkan untuk tidak menciptakan pendekatan baru dalam manajemen proyek, cara baru merancang sistem, dll., Tetapi pertama-tama bacalah Best Practice dan pinjam sebanyak mungkin dari mereka. Meskipun suatu hari nanti salah satu proyek STOPIT saya harap akan menjadi revisi dari Praktik Terbaik "unggulan" yang sudah ada atau penciptaan yang baru, misalnya, BOK untuk proyek STOPIT itu sendiri.C) Prinsip-prinsip posisi kehidupan yang aktif
itu perintis, aktivis, sukarelawan, altruis, dan “semuanya” yang ingin melakukan sesuatu yang bermanfaat: keduanya “sangat” bermanfaat secara sosial (bermanfaat dalam skala besar) dan hanya berguna untuk perusahaan kecil, mis. seseorang untuk mengotomatisasi apa pun atas dasar sukarela.Pengusaha sosial, altruis dan dermawan memiliki tanggung jawab sosial dalam hal membuat proyek-proyek TI lebih mudah diakses, ditiru dan besar-besaran, keinginan untuk melibatkan sejumlah besar peserta dalam pengembangan sistem informasi, untuk membuat sistem domestik lebih kualitatif dan tidak kalah dengan yang Barat. Kira-kira, karena "Misa dan pengerjaan adalah moto olahraga Soviet", mis. "Massa dan pengerjaan adalah moto dari struktur rumah tangga itu."Sudah cukup, di bawah bimbingan sejumlah kecil kawan berpengalaman, untuk mengirim pasukan besar "siswa yang ingin ilmu dan aplikasi praktis mereka" dan semua pendatang (insinyur pemula dan programmer) untuk melakukan tugas-tugas praktis dengan implementasi langsung dan dukungan pengembangan selanjutnya. Pengembangan (produk) menyiratkan prinsip-prinsip di atas: keterbukaan, universalitas aplikasi, standardisasi solusi, termasuk pengembangan konsep (ontologi), replikasi gratis (copyleft).Total
, IT- IT-, , , , (. , . ), -, , « », , BreakPoint, («» .), «», , , « », « 5-100» «», , , : , , -. , , . . «» — .
Tetap mencoba "dasar" dan melibatkan antusiasme dan aktivitas mereka yang peduli.Apakah format yang diusulkan dari rumah kaca TI dari tipe baru kewirausahaan sosial mampu seperti ini: Kerja sosial dan desain terbuka? Jawabannya hanya dapat diberikan dengan mencobanya dalam tindakan.Jika ide itu menarik minat Anda - buat STOP Anda sendiri - sumber daya: konsep yang diusulkan didistribusikan di bawah Copyleft - di bawah lisensi "THE BURGER-WARE LICENSE". Di setiap universitas, platform semacam itu akan bermanfaat. Sampai jumpa di situs Anda BERHENTI.