Anda adalah manajer yang efektif. Saya seorang programmer. Anda berhasil menjadi bos saya. Saya mengotomatisasi pabrik kami. Anda berpura-pura memimpin proses ini.
Aku ada di wawancaramu. Bukan di utama, tapi di salib. Saya mendengar Anda mengatakan bahwa Anda sendiri pernah menjadi seorang programmer. Kemudian dia memimpin beberapa proyek implementasi. Itu sangat sukses. Tapi untuk beberapa kontol masuk ke lubang kami.
Anda mengaku tahu segalanya tentang otomatisasi. Anda menyebut diri Anda master dari jiwa-jiwa programmer. Anda mengatakan bahwa mereka menari bersama Anda seperti kobra.
Baiklah kalau begitu. Lihat itu.
Oh, bisa ditebak. Anda mengumpulkan kami di ruang rapat, dan mendorong pidato. Biarkan saya menebak - sekarang Anda akan mengatakan bahwa yang utama adalah hasilnya. Tepat sekali. Di perusahaan ini, hanya orang yang memberikan hasilnya yang dihargai - Anda katakan. Anda di sini suatu hari, dan akankah Anda memberi tahu saya apa yang dihargai di perusahaan kami?
Beri tahu kami tentang nilai hasilnya kepada manajer produksi, dalam kombinasi - kepada teman masa kecil pendiri. Dan dia akan memberi tahu Anda bagaimana para teknolog, misalnya, melarikan diri darinya, karena ia tidak hanya bodoh, tetapi juga tidak berkenan selama bertahun-tahun bekerja untuk mencari tahu apa yang ia arahkan.
Dengan Direktur Kualitas tentang hasilnya, mungkin bicara? Kemudian Anda akan memberi tahu saya mengapa mereka menyebut sertifikat ISO hasilnya.
Oke, ayolah, gosok. Hasil, Hasil. Oh, kata baru, saya belum pernah mendengarnya - bisnis. Keren Saya tidak tahu bahwa kata "bisnis" dapat membentuk kata sifat. Tampaknya efektif. Oke, ayo berangkat kerja.
Merupakan kebiasaan yang baik untuk membiarkan lingkungan pengembangan tetap terbuka di komputer, setelah memodifikasi beberapa kode. Untuk melihat ikon pengubah terlihat. Maka saya dapat menjawab pertanyaan Anda tentang tugas saat ini dengan sangat sederhana. Ya, ini adalah modul. Ya, ini kodenya. Modul macam apa? Solusi SLAU. Tidak tahu apa itu SLAU? Kalau begitu, dengarkan ... Apakah Anda ingin mendengarkan, apakah ada banyak hal yang harus Anda lakukan? Nah, lakukan pekerjaanmu. Apa yang saya lakukan dengan SLAU? Saya mempercepat konvergensi sehingga iterasi lebih sedikit.
Oh, betapa saya tidak berpikir - Anda tertarik pada tugas bisnis. Apakah Anda pikir Anda akan mengarahkan saya ke cat dengan menanyakan pengguna mana yang melakukan ini? Pergi ke departemen akuntansi, tanyakan bagaimana mereka berhubungan dengan kecepatan penetapan biaya. Bagaimana menurut Anda SLAU ?! Apakah Anda tidak tahu bahwa semua orang baik telah lama mempertimbangkan biaya untuk menggunakan SLAU? Ah, ya, saya mendengar di suatu tempat. Ayo, selamat tinggal.
Apa? Jam berapa saya akan mengatur sendiri untuk menyelesaikan masalah ini? Apakah kamu serius? Apakah ini semacam teknik manajerial, atau apa? Jadi saya punya tekniknya. Jangka waktu dua bulan. Terlalu lama Ya, saya tahu Anda akan mengatakan itu.
Ayo, ceritakan lagi tentang fakta bahwa programmer sendiri tidak mengerti betapa tidak efektifnya mereka. Bahwa tidak ada tugas yang perlu diselesaikan selama dua bulan. Saya tahu itu sendiri. Ayo, bagi menjadi dua. Nah, istilah baru adalah sebulan. Bagus untuk.
Pagi berikutnya, setelah pertemuan itu, Anda berlari seputih kapur. Ya, ketagihan di telinga. Atau segera dimasukkan. Menariknya, peredam yang baik dari Anda? Dan kemudian mereka biasanya memasukkan saya.
Ayo, beri tahu aku. Keluhan akuntansi. Saya melihat. Programmer tidak membantu mereka. Ayo bicara.
Anda ingin berdiskusi? Anda adalah bos, saya seorang bawahan, dan tugas akuntansi adalah bisnis? Saya tahu bahwa akhir kuartal. Saya tahu apa yang perlu ditutup. Saya tahu denda apa. Saya juga tahu bahwa mereka sendiri tahu bagaimana melakukan semuanya. Saya mengajar mereka semuanya sendiri. Dan ketika Anda pergi, mereka melakukan semuanya sendiri. Dan mereka ketagihan di telinga Anda, karena Anda bodoh. Mereka tahu bahwa Anda tidak tahu detailnya. Mereka tahu bahwa Anda perlu mendapatkan pijakan dan menumbuhkan ikatan. Mereka tahu bahwa pendapat manajer tentang Anda lebih penting bagi Anda daripada tugas-tugas bisnis itu.
Mari kita hitung, ya? Apakah Anda tahu bagaimana cara menghitung? Lihat Anda membungkuk untuk programmer untuk duduk dan bekerja untuk seorang akuntan. Seorang akuntan biaya perusahaan 3-4 kali lebih murah daripada seorang programmer. Pada saat yang sama, akuntan, ketika saya bekerja untuknya, bahkan tidak dapat mengambil satu persen dari tugas saya. Sebenarnya, seperti dirimu sendiri. Ah, itu semua lirik ... Seperti katamu. Sekarang saya akan pergi dan melakukan apa yang saya butuhkan. Menghasilkan seorang akuntan dengan gaji saya adalah kesepakatan yang manis, karena bekerja di sana - jangan mencapai masalah. Hanya saja, jangan lupa bahwa tenggat waktu untuk menyelesaikan masalah SLAE saya yang sangat penting semakin meningkat setidaknya dua minggu. Kenapa begitu banyak? Nah, pikirkan sendiri - Saya mengubah konteksnya. Anda adalah manajer yang efektif, Anda tahu bagaimana perubahan konteks memengaruhi seorang programmer, terutama yang drastis. Apakah kamu tidak tahu Dan, saya mendengar di suatu tempat, tetapi apakah Anda berpikir bahwa ini semua omong kosong? Apakah Anda mengklaim bahwa ada orang yang mampu melakukan banyak tugas?
Baiklah, mari kita bandingkan. Tugas Anda adalah mencoba, membaca, dan menulis surat, untuk dilupakan. Setiap tugas maksimum satu jam. Jelas bahwa tidak sulit bagi Anda untuk beralih. Tapi saya menggali ke dalam kode, konteks tugas tumbuh secara eksponensial, dan harus diingat. Muncul dari konteks - semua cara harus diulangi lagi. Saya tidak bisa terganggu. Saya tidak bisa beralih. Satu-satunya alasan Anda bisa menyodok saya adalah jika Anda ingin saya bekerja lebih buruk. Apakah kamu mau Tidak Oh, ya, Anda punya tugas bisnis ...
Jadi Anda ingin saya menyelamatkan Anda dari serangan, bukan? Dan Anda tidak akan tetap berutang? Oh, jangan mulai saja ... Saya tidak mengancam Anda, sepatu bot. Anda pengisap, maafkan saya. Di mana Anda duduk, Anda turun di sana. Dan Anda mengklik jari Anda, dan Anda berlari untuk tampil. Oke, aku akan menyelamatkanmu.
Saya datang kepada Anda untuk meminta kenaikan gaji. Saya tahu itu tidak berguna. Anda tidak memutuskan apa pun di perusahaan ini. Maksimal yang dapat Anda lakukan adalah pergi ke direktur atau pemilik, dan sampaikan permintaan saya. Anda tidak akan meminta saya, membujuk, atau menganalisis pasar tenaga kerja. Mungkin Anda bahkan akan menyarankan mengurangi gaji saya dengan menyerahkannya sebagai hasil Anda. Yah, dia menyelamatkan perusahaan selusin sebulan.
Ya, saya terlalu tinggi pada Anda. Anda segera mulai hiruk pikuk dan mengatakan bahwa sekarang bukan saatnya. Apa yang Anda butuhkan untuk memberikan hasilnya. Sistem kerja - bukan hal yang penting. Kita membutuhkan proyek, terobosan, lompatan kuantum dalam otomatisasi. Dan tidak peduli kamu tidak tahu apa itu. Anda berjanji untuk berpikir. Mungkin berdiskusi dengan sutradara. Betapa menyedihkan kemelaratan Anda ...
Datang dan bicaralah dengan gigimu. Anda melihat bahwa Anda ingin mengatakan sesuatu. Nah, katakan mengapa berjalan-jalan. Oh, begitu. Marah karena saya melompati kepala Anda - pergi ke direktur dan setuju untuk meningkatkan gaji saya.
Baiklah, sayangku, saya sudah bekerja dengan direktur ini selama beberapa tahun. Bahkan ketika dia bukan direktur. Saya kemudian otomatis layanannya naik turun. Dia ingat yang baik. Tanpa bazar ia mengambil dan melemparkan dua puluh. Dan apa gunanya mencoba melalui Anda? Saya akan pensiun sampai Anda memutuskan untuk menarik lidah Anda keluar dari pantat Anda.
Anda seorang manajer, apalagi, yang efektif. Ada ratusan orang seperti Anda, bahkan di desa kami. Saya menghitung mereka yang mencari pekerjaan. Dan saya seorang programmer. Pergi ke hh, lihat berapa banyak pekerjaan yang dimiliki programmer. Dan kemudian lihat berapa banyak resume. Lalu katakan padaku betapa buruknya aku. Saya akan menemukan pekerjaan serupa dalam sehari.
Nah, apa yang kamu bicarakan? Apakah Anda ingin bertanya sesuatu yang lain? Oh yo ... Baiklah, duduk, saya akan memberi tahu Anda cara mendapatkan kenaikan gaji di perusahaan ini. Kita harus bekerja, temanku, dan tidak duduk di pertemuan. Anda berpikir bahwa pekerjaan adalah apa yang perlu Anda presentasikan pada presentasi yang indah, di hadapan manajemen puncak, sehingga semua orang bertepuk tangan dan iri pada Anda. Tidak, bekerja - lebih sederhana dan lebih rendah. Dan itu dilakukan dengan tangan, bukan dengan lidah.
Saya yakin bahwa kami membutuhkan sistem aplikasi dari pengguna? Tidak, saya tidak keberatan. Setidaknya saya tidak akan memberi tahu Anda tentang hal itu. Mengapa Anda membutuhkannya? Hitung metrik? SLA? Apakah Anda ingin akhirnya mengerti apa yang saya lakukan di sini? Apakah Anda akan mengoordinasikan aplikasi dari pengguna? Ya, ini pekerjaan manajer.
Oke, mari kita mulai. Hanya, tahukah Anda bahwa pengguna tidak akan menggunakannya? Yakinkan? Akankah kamu membuat? Baiklah, semoga berhasil. Dan saya akan memecahkan masalah dengan melewati sistem Anda.
Tersinggung, atau apa? Ah, ayolah aturanmu. Ya saya ingat. Selesaikan hanya tugas-tugas yang dibingkai melalui sistem, dan telah menerima persetujuan Anda. Mudah Berapa banyak tugas yang ada sekarang? Tiga? Jadi saya akan menyelesaikannya. Dan Anda lari, yakinkan.
Apa yang menggantung kepalanya, Bung? Sudah mendapatkannya lagi di rapat? Biar saya tebak - mereka menempatkan Anda pada kenyataan bahwa tugas tidak diselesaikan? Dan Anda mengatakan bahwa tugas-tugas ini tidak ditulis, karena itu tidak terpecahkan? Pernahkah Anda diberitahu bahwa Anda menuliskan tugas Anda? Ya, sekarang saya harus menuliskan semua tugas?
Anda, kemudian, akan lari ke kantor ini, melemparkan saya tugas, dan saya - mengendarainya ke dalam sistem, menempatkan metrik Anda dan penggolong kegunaan? Maaf atau apalah. Pekerjaan yang biasa, sekretaris. Saya sudah bekerja sebagai akuntan, terima kasih.
Apa, lagi dimasukkan? Ya, programmer tidak menyelesaikan masalah pengguna. Karena seorang programmer drive dalam tugas-tugas pengguna. Berbohonglah berdoa kepada Tuhan, seperti yang mereka katakan - saya tidak duduk dan saya tidak menunggu tugas untuk dibawa kepada saya. Saya pergi, berbicara dengan pengguna, mendapatkan tugas dari mereka. Perlahan saya merekam, menganalisis, melukis metadata, mendesain arsitektur. Sayangnya, tidak ada waktu tersisa untuk pemrograman. Apa yang kamu inginkan Gagasan Anda adalah menempatkan sistem manajemen tugas?
Sudah saatnya. Matikan sistem Anda, bekerja seperti sebelumnya.
Apa yang kamu berteriak? Bagaimanapun, saya pergi ke konferensi, dan saya membuat laporan untuk Anda. Ngomong-ngomong, omong-omong. Benar, saya membuat beberapa penyesuaian. Apakah Anda tersinggung karena ini?
Terlihat baik. Anda ingin mendapatkan poin politik, dan menghitung biaya penyelesaian setiap masalah. Terjebak di sana potensi keuntungan bagi perusahaan. Apakah Anda mengelola, tampaknya, bahwa perusahaan itu dalam kegelapan?
Hanya Anda yang membuat satu kesalahan dalam perhitungan - hanya memasukkan gaji saya dalam biaya otomatisasi. Dan saya menambahkan milik Anda. Dan oh ... Semua plus Anda menjadi minus. Perusahaan itu ternyata kehilangan uang. Dengan saya - hitam. Dengan Anda - merah. Oke, jangan berteriak. Saya tidak akan pergi untuk membuat laporan, bukan Anda. Jika mereka tidak menelepon, tentu saja.
Tidak, saya tidak akan mengevaluasi kelayakan proyek Anda. Anda tidak bertanya. Bukan hal yang agung. Anda telah diberi proyek, saya akan melakukannya. Saya tahu pasti bahwa tidak ada yang akan menggunakan hasilnya. Karena saya melakukan proyek yang persis sama di tahun pertama kerja. Dia juga bodoh.
Sekarang saya tahu bahwa pengguna tingkat tinggi meminta otomatisasi bukan karena mereka membutuhkannya, tetapi karena mereka ingin membebani departemen TI. Atau karena mereka macet karena otomatisasi yang buruk. Tapi Anda tidak tahu ini. Saya tidak akan mencerahkan Anda. Aturan pertama programmer pabrik adalah membiarkan orang lain melakukan kesalahan.
Tentu saja, saya akan menyelesaikan proyek ini. Secara alami, saya akan melakukannya secara kualitatif. Ya, saya setuju untuk melakukannya dengan cepat. Dalam keadaan apa pun, saya tidak akan mengatakan kepada Anda bahwa Anda tidak perlu memprogram di sana - saya sudah melakukan semuanya sejak dulu. Sekarang saya akan memanggil jangka waktu empat bulan, Anda akan menguranginya menjadi dua, dan saya akan memiliki liburan yang indah di tempat kerja.
Apa, jangan gunakan hasil proyek Anda? Apakah tumpukan tuntutan baru diluncurkan, lebih mirip catatan orang gila? Nah, tunggu apa lagi? Apakah Anda pikir intinya kode bengkok? Ingin melakukan review? Saya hanya akan senang.
Ya, tentu saja, ayolah, saya akan menunjukkan kode. Anda adalah mantan programmer. Apa yang kamu cari Kueri dalam satu lingkaran? Menemukannya? Apa lagi yang Anda ketahui tentang kualitas kode? Dan, Anda tidak punya waktu lagi, apakah Anda akan memanggil programmer eksternal untuk evaluasi? Ayo, dalam pertumbuhan penuh. Saya ingin tahu siapa yang akan datang - Seryoga atau Lyokha?
Seryoga datang. Tepat sekali, Lyokha berangkat ke Moskow. Seryoga yang dilakukan dengan baik berpura-pura bahwa kita tidak terbiasa. Sekarang sepatu bot ini akan pergi, dan kami akan berbicara dengan normal. Hasil ulasannya mudah diprediksi. Apakah itu tidak cukup, tiba-tiba, mereka entah bagaimana akan memanggil saya Seryogin untuk memeriksa kode?
Penghargaan proyek sangat bagus. Ya saya mengerti. Menjaga saya dengan gaji adalah salah, karena Saya tidak punya motivasi. Anda tahu lebih baik dari saya bagaimana memotivasi saya. Dan Anda tidak memiliki pengaruh terhadap saya. Bagaimana - manajer yang efektif, dan tanpa pengaruh.
Ya, saya sekarang menjalankan empat belas proyek. Ya, dulu ada satu. Dan sekarang empat belas. Nah, Anda ingin memotivasi saya - semuanya berhasil untuk Anda, selamat. Ya, proyek ini selesai dalam seminggu. Dan itu - dalam tiga hari. Proyek semacam itu, apa yang sudah ada di sini ... Kriteria formal terpenuhi. Saya bahkan merancang kertas sebagaimana mestinya. Ayo, tulis bonus.
Semua orang menertawakanmu. Pada pertemuan besar Anda, tentu saja, ini tidak terjadi. Tetapi di ruang merokok saya mendengar tentang Anda seperti itu. Dan saya tidak keberatan. Saya mendukung. Saya berkembang.
Karena kamu seorang badut. Anda tidak mengerti pemrograman. Anda tidak tahu sistem tempat kami bekerja. Anda tidak tahu bidang subjeknya. Anda belum pernah ke bengkel.
Anda datang ke departemen dan mulai berbicara tentang otomatisasi. Mereka memberi tahu Anda di mana harus meningkatkan, dan Anda diam. Karena Anda bahkan tidak mengerti setengah kata yang diucapkan kepada Anda. Anda hanya bisa merekam. Dan kirim saya untuk "mengklarifikasi pernyataan masalah." Dan mereka tertawa dan bertanya, "apa yang terjadi?"
Tidak, saya tidak akan melakukan tugas Anda. Saya punya tugas dari direktur. Ya, mendesak. Tidak, saya tidak tahu mengapa Anda tidak tahu apa-apa tentang tugas ini. Pergi tanyakan apakah Anda mau. Apakah kamu mau? Tidak, saya tidak akan memberi tahu Anda tentang tugas ini. Apakah Anda bersikeras? Ayo, bersikeras. Pergi ke kontol. Ya, tepat di mata - pergi ke kontol. Kamu sangat menyedihkan sehingga aku bahkan tidak merasa kasihan padamu.
Pergi mengeluh kepada direktur. Katakan padaku untuk memecatku. Dan Anda akan memecahkan masalah. Atau cari programmer baru. Seryoga gratis, semacam. Cepatlah - beberapa hari, dan pria itu akan pergi. Atau menyewa agen outsourcing. Apa lagi yang bisa kamu lakukan di sana? Oh, jangan mengancamku. Tidak ada yang berhasil bagi saya. Tidak ada yang akan meminta Anda rekomendasi untuk saya. Kami tidak akan pernah bertemu lagi.
Tidak, saya tidak tahu mengapa Anda dipecat. Tidak, saya tidak terlibat dalam hal ini. Tidak, tidak ada yang membicarakan Anda dengan saya. Tidak, saya tidak akan memberi Anda rekomendasi. Tidak, saya tidak ingin menggantikan Anda. Saya seorang programmer, itu normal bagi saya.