Anda seorang programmer. Saya seorang manajer yang efektif. Nah, Anda pikir begitu. Mungkin Anda bahkan akan menulis artikel tentang saya, mengambil banyak plus - topiknya ramah. Dalam artikel tersebut, kata "efektif" harus dimasukkan dalam tanda kutip.
Saya tidak lagi bekerja di perusahaan Anda. Saya memutuskan untuk memberi tahu Anda bagaimana sebenarnya. Segera cerita ini akan kembali kepada Anda, yang membuat saya sangat kesal, tetapi akan lebih baik jika Anda belajar semuanya dari saya.
Anda pasti terkejut ketika menghadiri wawancara silang. Saya bukan dari desa Anda, saya tidak terhubung sama sekali. Tapi dia datang dan mendapat direktur TI, bahkan setelah melewati kompetisi kecil. Itu tidak sulit karena MBA Eksekutif dari Harvard Business School bertindak secara ajaib. Gadis-gadis dari departemen personalia bahkan tidak berani mengambil salinan darinya - mereka meminta saya untuk melakukannya sendiri.
Saya akan meneruskan ke hal utama. Pemilik mengirim saya ke pabrik Anda. Seperti yang mungkin Anda ketahui, ia pindah ke Moskow sejak lama, secara signifikan memperluas struktur asetnya, mendiversifikasi, dan sekarang memandang kehidupan sedikit berbeda. Termasuk pabrik Anda dan direkturnya.
Saya tidak akan mengulanginya, saya hanya akan mengutip apa yang dia katakan kepada saya: "Saya hanya ingin membubarkan seluruh rawa ini." Saya melakukan banyak manajemen krisis, menyiapkan perusahaan untuk dijual, perubahan strategis, penilaian bisnis, dan saya memahaminya dengan baik. Tapi saya selalu mengusulkan untuk menyelesaikannya terlebih dahulu. Itu tidak terjadi bahwa semua karyawan adalah rawa yang sama.
Ikan membusuk dari kepala. Ungkapan itu begitu babak belur sehingga tidak lagi dirasakan secara sadar. Saya akan mengatakannya dengan cara lain: kepala perusahaan menciptakan lingkungan untuk dirinya sendiri. Jika perusahaan memiliki manajemen busuk, itu hanya karena direkturnya busuk. Jika perusahaan memiliki tanggung jawab bersama, itu hanya karena direktur tidak terlibat dalam manajemen, tetapi hanya mengikuti arus, memeras manfaat maksimal dari pemilik untuk dirinya sendiri sampai mereka dikeluarkan.
Dan lingkungan di bawah manajemen puncak hanya meniru, beradaptasi ke atas. Orang-orang di bawah, hebat, cerdas, berpendidikan bisa bekerja, tetapi mereka akan duduk, seperti yang Anda katakan, dengan lidah mereka di pantat, takut untuk mengatakan sepatah kata pun. Mereka hanya beradaptasi dengan lingkungan dan meniru aktivitas yang diharapkan dari mereka. Lingkungan mencekik mereka, tidak memungkinkan mereka untuk berkembang, menyadari diri mereka sendiri, untuk mencapai hasil yang bisa dibanggakan.
Terutama ketika datang ke pabrik di kota kecil. Tidak ada pekerjaan lain, terutama untuk spesialis yang sempit. Percayalah, saya telah melihat banyak perusahaan seperti itu. Anda tahu apa yang dipatuhi oleh pemimpin mereka ketika menentukan tingkat gaji staf: membayar begitu banyak sehingga mereka tidak mati kelaparan, tetapi juga tidak bisa menabung untuk pindah.
Direktur mulai merasa seperti raja - dan bukan hanya pabrik, tetapi seluruh kota. Jika dia juga pemilik, maka secara umum - menulis hilang. Kekuasaan atas orang-orang, keluarga mereka, masa depan mereka begitu mencengangkan sehingga direktur hanya berhenti memikirkan pengembangan bisnis. Itulah yang terjadi dengan direktur Anda.
Saya datang untuk menentukan skala dan struktur masalah. Pahami motif, tujuan, dan hasil sebanyak mungkin karyawan. Diam-diam tentu saja. Anda mengerti bahwa jika saya melaporkan tujuan kunjungan saya, saya tidak akan merangkak keluar karena padang rumput tertutup, kawasan perburuan pribadi direktur, sauna susu-susu-susu, akan berjalan di lantai toko-toko berkilau yang dicuci dengan sampo, dan menyaksikan presentasi memikat tentang rencana pengembangan strategis yang brilian.
Saya membutuhkan kenyataan. Posisi yang ideal baginya untuk mengerti adalah CIO. Ada akses dan pemahaman tentang sistem informasi - mis. hampir semua data kegiatan ekonomi diundang ke pertemuan besar, tidak perlu membuang waktu mendekati manajer puncak.
Anda mungkin bertanya-tanya mengapa saya memberi tahu Anda semua ini. Karena aku langsung menyukaimu.
Saya berbicara di lintas negara bahwa di masa lalu saya adalah seorang programmer. Maaf, saya menipu Anda. Saya masih seorang programmer, ini tetap hobi saya. Saya tidak tahu cara yang lebih baik untuk menyadari perlunya perubahan dalam kenyataan yang melekat pada setiap orang. Tidak ada musik, literatur, permainan komputer, membangun rumah yang dapat dibandingkan dengan pemrograman gratis dan kreatif ketika Anda melakukan apa yang Anda inginkan untuk diri sendiri, tanpa tugas, tenggat waktu, persyaratan, dan metrik.
Saya melihat kode Anda. Saya ingat bagaimana Anda menyeringai, memberi saya hak penuh untuk sistem, menganggapnya sebagai manajer bodoh. Dan saya membutuhkan semua kode dan semua data. Dan Anda tidak mengecewakan saya.
Lebih tepatnya, Anda bukan masa kini, tetapi Anda adalah masa lalu. Ketika Anda datang ke pabrik ini dengan mata menyala-nyala, keinginan untuk mengubah dunia, menulis kode keren, memecahkan masalah bisnis. Saya bahkan menemukan komentar Anda bertahun-tahun yang lalu di mana Anda mengekspresikan strategi pemrograman Anda sendiri: "untuk memastikan bahwa anak laki-laki tidak malu untuk ditampilkan."
Dan keputusan Anda pada tahun-tahun pertama hanyalah itu. Anda, tampaknya, tidak berani menunjukkannya kepada seseorang, tetapi semuanya ada di depan. Alat abstrak Anda untuk menyelesaikan masalah bisnis yang khas, dioptimalkan untuk kecepatan, siap untuk setiap perubahan dalam subjek tugas, dapat disesuaikan hanya dengan satu mouse - benar-benar tidak memalukan untuk ditunjukkan kepada anak laki-laki.
Tetapi kode juga menunjukkan degradasi Anda. Tidak profesional, tidak - saya yakin Anda masih dapat membuat solusi gila. Anda menurun seperti pria. Anda, seperti orang lain, meniru di bawah lingkungan. Tidak ada yang membutuhkan keputusan Anda di tengah-tengah. Lebih tepatnya, tidak ada yang membutuhkan solusi seperti itu - solusi apa pun untuk masalah itu akan berhasil. Dan Anda mengambil jalan perlawanan paling sedikit.
Anda mulai bekerja. Biarkan lingkungan pengembangan dengan kode yang dimodifikasi terbuka sehingga tanda bintang muncul. Anda menunjukkan kepada saya modul dengan solusi aplikasi SLAU. Saya harus berpura-pura tidak mengerti apa itu. Saya tidak mulai memberi tahu Anda bahwa solusi SLAE sudah diterapkan di platform yang Anda gunakan untuk pengembangan. Saya sudah lama tidak menggunakannya, tapi saya tahu itu.
Kemudian Anda mencoba untuk menyembuhkan saya bahwa percepatan penetapan biaya diperlukan untuk akuntansi dan masalahnya terletak pada konvergensi algoritma untuk menyelesaikan SLAE. Tolong, jangan lakukan lagi. Oke, setia padamu, aku tersenyum bodoh dan pergi. Setiap spesialis yang layak akan memberi tahu Anda bahwa masalahnya ada dalam jumlah persamaan yang dihasilkan bukan oleh algoritme, tetapi oleh data. Dalam hal ini, pengaturan bodoh alokasi biaya, metode desa favorit "semua untuk semua." Saat melakukan akuntansi khusus, ini, maaf, keledai.
Saya mencoba mengguncang Anda, untuk mengembalikan kehausan akan pemrograman gratis. Untuk melakukan ini, di lutut saya, di malam hari, menumpuk sistem manajemen tugas di platform Anda. Saya secara khusus membuatnya celaka, tidak nyaman dan canggung. Sehingga Anda mengalami jijik profesional yang begitu kuat sehingga Anda tidak bisa menahan diri dan mengoreksi. Saya tahu bahwa sistem manajemen tugas departemen TI di pabrik adalah area paling bebas untuk kreativitas ketika diciptakan oleh departemen TI itu sendiri, untuk dirinya sendiri, tanpa menetapkan tugas dari luar.
Tapi kamu tidak menyerah. Dia mengatur untuk saya pemogokan Italia, sesuai sepenuhnya dengan gambar seorang programmer desa, sadar diri, menggaruk perutnya yang berbulu, terus-menerus merangkak keluar dari bawah T-shirt kotor.
Ada ide untuk mewujudkan apa yang Anda impikan di masa muda - untuk menunjukkan kode Anda kepada anak laki-laki. Sebenarnya, saya menunjukkan. Ada banyak kenalan - baik di perusahaan integrator, dan freelancer, dan CIO, mantan programmer. Saya harus mengatakan segera - kode Anda benar-benar tidak malu untuk ditampilkan. Ketika kesimpulan dikirimkan kepada saya, saya merasa bangga untuk Anda, seperti untuk anak saya sendiri.
Dan saya mengirimi Anda teman Anda Seryoga. Saya tahu bahwa Anda hanya akan minum secangkir kopi, merengek dan tidak ada ulasan yang berhasil. Saya tidak memeriksa Anda, tetapi Seryoga. Sayangnya, tidak hanya lingkungan di tempat kerja yang memanjakan Anda, tetapi juga koneksi profesional Anda. Seryoga adalah lembek yang sama, ditutupi dengan omong kosong, yang telah kehilangan kepercayaan pada dirinya sendiri, berdamai dengan kenyataan dan sudah, jauh di lubuk hati, tidak menganggap dirinya seorang programmer valenko untuk waktu yang lama.
Saya menghubungi Lyokha, teman Anda, yang pindah ke Moskow. Lyokha tidak bisa datang. Lyokha sedang melakukan hal yang buruk. Di desa, dia menganggap dirinya anggota penuh dari Tiga Besarmu, pusar Bumi, programmer paling keren, tetapi kenyataan dan tantangan kota besar menunjukkan bahwa dia salah. Mereka tidak membawanya ke tempat-tempat yang layak, jadi dia hanya menemukan pabrik serupa di kota Sergiev Posad yang mulia.
Sayangnya, Anda tidak luput dari peran Juruselamat. Ini sering terjadi pada pemrogram pabrik. Ingat, saya datang berlari, putih seperti kapur, dan mengatakan bahwa departemen akuntansi memberikannya kepada saya? Saya mengalami kesulitan, tetapi saya berhasil berpura-pura bahwa saya sangat takut akan denda 20% dari pendapatan jika akuntansi tidak membayar pajak penghasilan.
Saya tidak tahu apakah Anda sadar atau tidak, tetapi akuntansi menggunakan metode yang disebut "tekanan waktu artifisial". Ya, Anda mengotomatiskan pekerjaan mereka. Ya, Anda mengajari mereka segalanya. Ya, mereka bisa baik-baik saja tanpamu. Tetapi mereka tidak mau.
Selama kuartal, ketika ada waktu luang untuk kereta, dan semua kesalahan dapat diperbaiki, sehingga pada saat mereka menutup mereka akan sepenuhnya siap, mereka bekerja seperti anjing laut malas. Mereka melakukan minimum yang diperlukan tanpa khawatir tentang analitik, struktur biaya, angka yang benar dan saldo yang memadai.
Dan ketika waktu hampir habis, mereka termasuk orang bodoh yang panik. Ya, kami mengerti bahwa kami bisa melakukan semuanya sebelumnya. Ya, kami mengerti bahwa kami sendiri yang harus disalahkan. Ya, kami mengerti bahwa sekarang kami dapat melakukan semuanya sendiri. Tetapi Anda, seorang programmer, akan melakukannya lebih cepat dan lebih baik. "Ini programmu." Tapi kita punya tekanan waktu, waktu hampir habis, nasib perusahaan tergantung pada keseimbangan, perlu diselamatkan. Dan siapa yang tidak ingin menyelamatkan? Programmer Dia nits. Dia tidak peduli dengan nasib perusahaan. Menggunakan situasi krisis untuk mewujudkan ambisinya sendiri.
Di sini Anda muncul, Juruselamat. Saat Vysotsky bernyanyi, "kesuraman itu marah, tetapi dia berjalan." Sambil menggertakkan gigi, bersumpah dan membawa pembukuan, Anda duduk dan bekerja untuk mereka. Pegang aku tujuh, jangan menghalangi, sekarang koki akan bekerja. Tanpa berhenti merengek bahwa mereka dapat melakukan semuanya sendiri.
Dan ketika krisis mereda, Anda tidak akan gagap. Meskipun saya bisa melakukan pekerjaan yang sistematis, bersikeras akuntansi yang tepat waktu dan berkualitas - saya tahu Anda bisa melakukannya. Tetapi ini tidak bermanfaat bagi Anda - peran Juruselamat akan hilang. Sayangnya, Anda telah mengkonfirmasi bahwa Anda menyukai pendekatan ini.
Ketika Anda datang untuk menaikkan gaji, saya sibuk dan menghindar, berusaha sebaik mungkin untuk memberi tahu Anda bahwa Anda tidak boleh melakukannya sekarang. Saya melihat seringai Anda, dan saya kira apa yang Anda pikirkan. Bahwa saya tidak memiliki kekuatan, bahwa saya gemetar untuk karier saya, bahwa saya mencoba untuk mendapatkan rasa hormat dari direktur dan manajer puncak, yang saya ingin sampaikan kepada Anda. Dan kamu sudah pergi.
Saya benar-benar berharap Anda bisa sedikit bersabar. Tapi Anda mungkin memutuskan untuk menunjukkan kepada saya siapa ikan itu di sini dan siapa kodok itu. Anda pergi ke direktur, dan dia melemparkan Anda dua puluh. Tidak ada penjelasan, tidak ada hasil, tidak ada tujuan, tidak ada analisis pasar, tidak ada pemahaman tentang pekerjaan Anda. Baru saja mengambil dan melemparkannya.
Pendekatan royal untuk gaji, seperti yang saya tulis di atas, adalah salah satu tempat pertama dalam daftar klaim pemilik kepada direktur. Anda tahu, mungkin, berapa dia membayar kepada temannya, manajer produksi? Gaji di tingkat manajemen puncak Moskow. Dan berapa banyak akuntan kepala yang terlibat dalam skema korupsi untuk biaya virtual dari organisasi teknis dapatkan? Mengapa orang yang benar-benar membuat produk, insinyur, pekerja, pengrajin tidak mampu membeli mobil asing bekas secara kredit?
Saya mencoba untuk mengembalikan, menghidupkan kembali, mengaktualisasikan kompetensi Anda dalam pemikiran sistem, ketika saya menyarankan Anda untuk mengevaluasi kelayakan proyek. Saya tahu betapa pentingnya kompetensi ini untuk programmer pabrik. Sayangnya, Anda menolak. Plus - dia bersembunyi dari saya bahwa dia sudah melakukan proyek seperti itu, dan Anda memiliki kode sumber. Saya tidak segera mengetahui tentang hal ini - hanya ketika saya mulai melihat kode di bawah tugas tertutup pertama, dan menemukannya dalam pencarian global dasar dalam versi modul sebelumnya.
Dalam bekerja dengan pengguna, saya ingin Anda mulai mengajukan pertanyaan "mengapa?" Seperti sebelumnya. Anda sudah lama berhenti bertanya padanya. Saya datang ke departemen yang berbeda, bertanya apa yang mereka butuhkan untuk mengotomatisasi, mereka membawa semacam omong kosong, saya pura-pura tidak mengerti apa-apa, dan mengirim Anda. Dan Anda datang dan hanya menuliskan Daftar Keinginan mereka. Itu perlu, tidak perlu, itu akan berguna, tidak akan - Anda tidak lagi tertarik padanya. Saya baru saja menambahkan batu bata reguler ke kerucut terbalik, yang merupakan sistem informasi perusahaan.
Secara umum, saya tidak berhasil. Satu bulan tidak cukup bagi saya untuk masuk ke dalam jiwa Anda dan mengeluarkan programmer ilahi dari sana. Sisa pekerjaan saya lakukan dengan baik. Daftar pemecatan dibuat. Sayangnya, Anda juga ada di dalamnya.
Direktur, kepala akuntan, direktur keuangan akan secara diam-diam bergabung. Mereka tidak punya pilihan - ada penjahat. Teman, pacar, kekasih dan kerabat sutradara, tentunya juga akan pergi. Tim anti-krisis akan tiba. Saya tidak tahu siapa orang-orang ini, pemilik memilih tim. Diduga bahwa itu akan "efektif."
Tapi saya optimis. Aku masih percaya padamu. Sekarang Anda kehilangan pekerjaan, Anda akan mengalami kesulitan. Ada kemungkinan Anda tidak akan dipekerjakan di kota Anda karena skandal itu. Dia tidak akan beriklan, tetapi dari mulut ke mulut akan bekerja dengan sempurna. Pemilik menginginkannya juga. Sehingga puncak perusahaan mencicipi semua buah, tetapi tidak masuk penjara.
Datanglah ke Moskow. Ke perusahaan saya. Aku akan menemukan tempat yang bagus untukmu. Saya akan membantu dengan langkah ini. Baca teks ini satu jam kemudian, dan kemudian sehari kemudian. Tanpa emosi. Pahami apa yang saya coba sampaikan kepada Anda.
Ingat bagaimana Anda dulu. Lagi pula, tidak bertahun-tahun telah berlalu. Bangkit dalam ingatan bahwa energi, haus yang tak kenal lelah untuk yang baru, keinginan untuk menjadi yang terbaik, untuk menulis kode yang tidak memalukan bagi anak laki-laki untuk ditunjukkan. Aku membutuhkanmu seperti itu.
Menunggu balasan Anda.