Halo sayang. Saya punya kabar buruk. Sayangnya, saya dipecat lagi. Saya tahu bahwa Anda akan bersumpah - Anda akan mengatakan bahwa bukan saya yang dipecat, tetapi saya sendiri adalah seorang brengsek yang malang dan putus asa, tetapi kali ini tidak ada dalam diri saya.
Programmer jalang yang harus disalahkan. Semua karena dia. Sekarang saya akan menceritakan semuanya.
Paragraf pertama dari rencana Anda bekerja dengan sangat baik. Ketika saya mengatakan bahwa saya datang dari Moskow, tidak ada yang mulai memeriksa pendaftaran - mereka mengambil kata-kata saya untuk itu. Dan itu berhasil.
Tentu saja, mereka mengajukan beberapa pertanyaan tentang tempat kerja - mereka mengatakan, mengapa tidak ada satu pun perusahaan Moskow di sana, tetapi saya keluar - mengatakan bahwa saya, sebagai yang paling efektif, biasanya dikirim untuk menyimpan aset di daerah pedalaman di mana kompetensi saya kurang.
Dia memberi tahu mereka rincian proyek dan hasil yang dicapai - baik, yang Anda hafal. Saya bahkan berhasil menjawab pertanyaan. Secara umum, kesan dibuat hoo.
Saya tidak pernah berhenti terkejut dengan wawasan Anda - Andalah yang memberi saya nasihat paling berharga sepanjang hidup saya. Ingat, pada pekerjaan pertama saya, di mana saya melayani tiga komputer, modem, dan manajer konten, sistem situs, mereka tidak ingin secara resmi menempatkan saya untuk waktu yang lama? Dan ketika, akhirnya, Anda setuju, Anda berkata - biarkan mereka menulis di posisi "insinyur perangkat lunak." Tidak masalah bagi akuntan, dia menulisnya, dan sejak itu saya selalu, dengan berani, mengklaim bahwa saya adalah mantan programmer.
Untuk programmer saat ini, ini memiliki efek ajaib. Mengingat bahwa saya lebih tua dari kebanyakan dari mereka, mungkin dalam pikiran mereka yang rapuh gambar berikut muncul: muda, antusias, dalam kaus yang kotor, di sudut ruang server, bos kami duduk dan menghargai sesuatu di foxpro, delphi atau dasar. Yah, saya pikir mereka juga berpikir begitu.
Pada pertemuan pertama tim, saya, seperti yang diharapkan, mengatakan bahwa yang paling penting adalah hasilnya. Saya selalu mengatakan itu. Ya, saya ingat, Anda mengatakan bahwa ini adalah stereotip yang sia-sia, dibingkai, dikendarai yang tidak mengesankan siapa pun untuk waktu yang lama, tetapi saya tidak bisa memikirkan hal lain untuk dikatakan. Saya tidak berbicara tentang topik pemrograman mereka, karena saya akan terjebak pada kata pertama. Jadi - tangkap aku kalau bisa. Ya, saya membawa sampah manajerial yang biasa. Tapi tidak ada yang bisa digali.
Mendorong mereka, seperti yang diharapkan, dan tentang tugas-tugas bisnis. Saya tahu Anda akan terkejut dengan kata ini - saya menciptakannya sendiri. Semua orang mengatakan "tugas bisnis," atau "tugas bisnis," dan saya tidak ingin menjadi seperti orang lain. Biarkan aku punya semangat sendiri. Setiap manajer keren harus memiliki semangat sendiri, gaya khusus, gaya yang unik. Hobi saya adalah tugas bisnis.
Nah, ada penjelasan yang lebih biasa. Saya telah bekerja sebagai kepala programmer untuk waktu yang lama, dan ... Ya, saya tidak bekerja, tetapi saya mencoba untuk bekerja. Cahaya bulan. Saya berusaha mendapatkan uang. Lagipula, Anda tidak bisa dibohongi - selama lebih dari enam bulan, saya tidak bertahan di mana pun. Hanya perubahan kota yang konstan untuk menyelamatkan pekerjaan - mereka tidak punya waktu untuk mengingat saya.
Namun, saya tidak tahu bagaimana kabarmu di sana tanpaku - lagipula, aku ada di rumah beberapa kali setahun. Terkadang, tentu saja, pikiran aneh merayap masuk - mereka mengatakan bahwa dia datang dengan sebuah rencana ... Dan dia mendukungnya ... Dia hidup tanpa saya sama sekali ... Muda, sukses, manajer di perusahaan IT paling terkenal di Rusia ... Dan dia bahkan tidak bisa mendapatkan saya seorang teknisi ... Mengirim ke apa desa ... Jadi begitu! Sialan, pikiran konyol! Aku tahu, sayang, bahwa kamu mencintaiku dan hanya berharap yang terbaik untukku! Aku akan memastikan bahwa kamu bisa bangga padaku, dan kita akan bersama lagi!
Terganggu. Jadi, saya sudah lama memimpin programmer di pabrik. Semua pabrik memiliki tugas bisnis - mereka terus-menerus dibahas pada pertemuan tempat saya menghadiri. Beli peralatan baru, cari insinyur desain yang memenuhi syarat, optimisasi biaya, substitusi impor, pengembangan produk baru, akses ke pasar internasional. Ini bahkan tugas bisnis yang saya mengerti. Tetapi tidak satu pun dari mereka yang akan ditugaskan ke departemen TI. Maksimum - mereka akan tertarik untuk menghubungkan komputer ke mesin.
Departemen TI pabrik memiliki satu tugas - untuk membuat semuanya berfungsi. Jika sesuatu tidak berfungsi, programmer terpesona - baik oleh pengguna, atau oleh saya. Jika itu tidak bekerja untuk waktu yang lama, atau kusennya mempengaruhi operasi pabrik, mereka akan memukul saya. Dan saya tidak suka ketika mereka mengacaukan saya, terutama di depan umum, pada rapat umum para manajer. Ini adalah hal terburuk yang bisa terjadi. Terutama ketika mereka memaksa saya untuk menjelaskan alasan kegagalan, apa yang akan saya katakan kepada mereka? Maksimumnya adalah "pelaku akan ditemukan dan dihukum, kami akan melakukan tindakan untuk mencegah hal ini, ada banyak detail teknis yang tidak akan Anda mengerti." Dan jika mereka tetap pergi ke rincian, maka saya katakan bahwa intinya adalah penguraian dikotomis dari matriks.
Jadi, tugas bisnis adalah salah satu yang mereka dapat mengacaukan saya. Oleh karena itu, sejak hari pertama saya memberi tahu programmer bahwa tugas bisnis adalah yang paling penting. Jatuhkan semuanya dan lakukan itu. Dan biarkan orang lain memecahkan masalah bisnis, mereka tidak akan pernah dipercayakan kepada kita.
Kontak pertama dengan programmer terkutuk ini, sayangnya, tidak berhasil. Saya bertanya masalah apa yang sedang dia pecahkan - saya pikir dia hanya akan memberi tahu, dan saya menggelengkan kepala. Tidak, bajingan ini membuka kode sumber, dan aku harus menatapnya. Ditanya tentang istilah - ia tampaknya telah menelepon dua bulan. Saya sedikit melambat, mengingat bagaimana Anda merekomendasikan bekerja dengan tenggat waktu. Saya ingat metode separuh pembagian - yah, ketika istilah itu terbagi dua, diterapkan.
Pada awalnya saya hampir menerapkan metode Pi - well, ketika istilah ini dikalikan dengan angka 3.14. Kemuliaan bagi para dewa, saya ingat - ini adalah metode yang sama untuk yang lebih tinggi, ketika mereka memberi Anda tugas. Dan untuk bawahan - setengah divisi. Tampaknya pertama kali saya tidak membingungkan mereka di tempat.
Hari kerja berikutnya terbang masuk - departemen akuntansi meneriaki saya di hadapan direktur. Mereka mengatakan bahwa kami melanggar tenggat waktu untuk mengirimkan laporan, karena programmer tidak membantu. Saya, dengan kebodohan, mencoba berdebat dengan mereka - mereka berkata, apa yang Anda memperlakukan saya, apa laporan untuk Agustus? Dia menyerah setiap triwulan. Kemudian saya mengetahui bahwa ada banyak pembayar pajak besar di dunia, yang memiliki pabrik itu, dan mereka menyerahkan laporan bulanan. Saya keluar, tentu saja - mereka berkata, saya tidak tahu bahwa Anda sangat besar, well, kata mereka. Tapi seringai di wajah kepala akuntan itu benar-benar tidak kusukai.
Saya meninggalkan pertemuan dan pergi ke toilet. Peristiwa seperti pencahar mempengaruhi saya. Satu langkah menjauh dari kegagalan adalah! Lima belas menit dia menggerutu di sana sampai dia sadar - dan berlari ke programmer. Dan orang aneh ini sedang duduk, menyeringai - mereka berkata, mengapa Anda, seperti anak anjing, berlari di sekitar tendangan pertama dari akuntansi? Saya tidak bereaksi terhadap hal ini untuk waktu yang lama - saya tahu bahwa programmer tidak menghormati mereka yang berada di bawah pengguna. Ya, dan tidak peduli, jujur saja. Gaji saya dua kali lebih tinggi, dan Anda duduk di sini, sangat bangga. Tapi saya bosnya, dan Anda bawahan. Kaki di tangan dan lakukan. Dan jangan lupa laporkan.
Sayangnya, kejadian ini segera merusak reputasi saya di kalangan manajer. Jika sebelum mereka hampir tidak menghubungi saya, mereka mungkin ingin melihat lebih dekat, tetapi sekarang, seperti yang mereka katakan, mereka sudah melihat dari dekat. Ada keluhan, beberapa tugas lama merangkak, yang tidak bisa dilakukan oleh programmer sialan ini selama beberapa bulan atau tahun. Saya, seperti yang Anda ajarkan, dengan jujur menulis semuanya dalam buku catatan merah, yang untuk urusan mendesak. Yah, dia menjelaskan kepada semua orang bahwa sekarang tugas ini pasti akan diselesaikan, karena saya mengambil kendali.
Jijik adalah bahwa sikap direktur telah berubah. Item pada peta jalan Anda yang disebut Panggilan Pertama datang jauh dari jadwal. Direktur menelepon saya dan mengatakan bahwa dia sudah khawatir - saya berjanji pada wawancara bahwa saya akan meluncurkan proyek baru, memberikan hasil, dan menunjukkan diri. Menurut rencana, saya mengatakan bahwa proyek pertama saya adalah sistem manajemen tugas.
Omong-omong, terima kasih telah membantu. Saya tidak sengaja menenggelamkan flash drive dengan kit distribusi sistem ini di toilet - ada baiknya Anda mengirim salinan. Saya menghabiskan beberapa hari meraba-raba, tetapi berhasil menyebarkan sistem ke salah satu server - satu-satunya di bawah Windows, digunakan untuk sistem kontrol akses, yang lama, tetapi tampaknya ditarik keluar.
Secara umum, semua yang Anda katakan: "Saya mulai menerapkan sistem manajemen tugas - saya sudah bebas selama enam bulan". Ya, tidak semuanya, tentu saja ... Saya biasanya mematikan sistem ini dalam sebulan. Mungkin Anda akan berbicara dengan programmer yang membuatnya sehingga ia dapat memodifikasi sistemnya? Yah, itu mengerikan sekali. Isi dua puluh bidang untuk menetapkan tugas - apakah ini penghalang bagi pengguna sistem informasi instalasi?
Sayangnya, tidak ada yang mulai memasukkan tugas ke sistem saya. Saya terus mengatakan bagaimana Anda mengajar - "transparansi adalah dasar ketertiban", dan "jika tugas itu tidak ditulis, maka itu tidak akan diselesaikan", dan "jika tidak ada masalah, tidak ada solusi". Tetapi, karena Saya belum dianggap serius, tidak ada yang taat.
Pada pertemuan berikutnya dengan direktur, dia mendapat cambuk. Saya mencoba membuat alasan - mereka mengatakan saya tidak bisa disalahkan, sistemnya sudah siap, tetapi perusahaannya tidak. Saya tidak memiliki wewenang atas karyawan unit lain. Saya mencoba mengisyaratkan bahwa dia juga tidak memiliki kekuatan, karena semua orang memutuskan apakah akan menggunakan sistem atau tidak. Sia-sia, tentu saja, saya berhasil.
Dia segera menjadi marah, dan untuk pertama kalinya dalam percakapan dengan saya, dia menggunakan tikar. Pertama, saya memasukkannya dalam sepuluh kata, lalu dalam lima (juga metode separuh pembagian?), Lalu ada aliran berkelanjutan. Intinya adalah ini: kekuatan tidak bisa diberikan, itu hanya bisa diambil. Dan satu hal lagi: manajer adalah orang yang mencapai hasil. Aku, seperti, biasanya mengatakan hal yang sama, tetapi entah bagaimana aku sepertinya mengerti apa yang dia maksud.
Hanya satu hal yang tidak jelas bagaimana hasil sialan ini dapat dicapai. Bisakah Anda jelaskan kepada saya? Bagaimana cara memaksa pengguna sistem yang tidak mematuhi saya untuk memasukkan tugas ke dalam program saya? Tolong, jangan hanya memulai, tentang semua jenis soft skill, komunikasi silang, kepemimpinan, dan pusat opini. Lakukan apa yang kamu butuhkan?
Saya belum menemukan sesuatu yang lebih baik daripada meminta seorang programmer untuk menambahkan semua tugas ke sistem. Semua yang ia terima melalui saluran apa pun - surat, secara lisan, dll. Dia, dengan setengah sedih, tetap tinggal sedikit, tetapi mulai memperkenalkan tugas. Benar, saya tidak tahu bagaimana itu terjadi, tetapi tugasnya dicatat tanpa mengisi semua dua puluh bidang. Diretas, atau apa?
Saya memutuskan untuk mengembangkan kesuksesan. Dia membuatnya mengisi semua bidang - analitik, pengklasifikasi utilitas, dll. Tapi saya mendapat efek yang tidak terduga - mereka mengacaukan saya karena programmer berhenti melakukan apa pun. Secara alami, saya berbicara dengannya - ini nits duduk, tersenyum, dan mengatakan bahwa semua waktu kerja dihabiskan mengisi ladang di sistem saya. Tidak ada waktu untuk berdebat dan membujuk - saya baru saja merampas bonusnya selama sebulan, dan saya duduk untuk mengisi analisis sendiri.
Sayangnya, saya tidak mengerti sebagian besar tugas, jadi saya mengisi analitik dengan tepat sehingga saya dapat mencapai tujuan saya - untuk menunjukkan nilai tambah. Nah, seperti yang Anda ajarkan. Semua tugas bermanfaat untuk bisnis. Semua tugas ternyata tidak mahal. Semua tugas membawa pendapatan langsung ke bisnis. Ini bukan departemen TI langsung, tetapi semacam unit bisnis.
Saya menyiapkan presentasi untuk sesi strategis. Sangat baik bahwa saya memiliki template yang tidak pribadi - cukup masukkan logo pabrik, nomor yang diperbarui ke file Excel, semua grafik dalam presentasi menjadi relevan, dan alasan serta kesimpulannya sama - yah, saya sangat bagus dan efektif.
Tetapi kemudian hal yang tidak dapat diperbaiki terjadi. Saya sangat senang dengan kesuksesan yang akan datang sehingga saya memutuskan untuk menandainya di restoran lokal. Itu tidak berjalan dengan baik - saya mabuk, menggunakannya di tablet, dan bahkan terluka. Saya harus mengirim seorang programmer sebagai gantinya. Saya mengiriminya sebuah presentasi, mengatakan bahwa dia sendiri telah terbang ke sebuah konferensi mendesak untuk membaca laporan itu, dan melanjutkan untuk berpelukan dengan seorang teman kulit putih.
Keesokan harinya di kantor mereka menatapku dengan aneh. Pada awalnya saya pikir itu adalah pucat saya - efek keracunan masih berlanjut. Saya menutupi memar dengan fondasi, meskipun mungkin terlihat, jadi mereka tersenyum atau membuang muka?
Tapi semuanya berubah menjadi lebih biasa. Programmer jalang ini membuka presentasi saya dan menyesuaikan jumlahnya. Dia menambahkan gaji saya ke grafik pengeluaran untuk menyelesaikan masalah. Saya berusaha untuk tidak berjuang keras, jadi saya tidak memiliki profitabilitas yang sangat tinggi, tetapi peningkatan pengeluaran tiga kali lipat segera mengurangi seluruh "tipe laba" kami menjadi minus. Saya kemudian menonton video dari sesi strategis, dan saya harus pulang pagi selama setengah hari - saya tidak pernah merasa malu. Mereka tertawa terbahak-bahak. Dan gandon ini bersama mereka.
Dan Anda bayangkan - setelah itu dia menyematkan dan meminta kenaikan gaji! Inilah kecerobohan yang harus Anda miliki untuk melakukannya! Bahkan aku pun tidak punya ide sedikit pun tentang bagaimana cara meningkatkan gajinya - seberapa seringkah makhluk! Saya mengirimnya secara alami. Ya, tidak secara langsung, tetapi seperti yang Anda ajarkan - kata mereka, saat yang salah, Anda belum menunjukkan hasil, dll.
Jadi orang aneh ini pergi ke direktur dan meminta untuk menaikkan gajinya! Dan mendapat peningkatan dua puluh! Dia, seorang bajingan, sengaja mengatur hal-hal seperti itu - pertama dia mendatangi saya, dan kemudian ke direktur. Sehingga saya, semacam, mengerti siapa yang layak apa. Dan ketika saya bertanya bagaimana keseluruhan topik dengan kenaikan gaji diatur di sini - di pabrik - yah, kepada siapa saya harus berbicara, bagaimana menyajikan, pada titik apa yang lebih baik - dia berkata bahwa neraka tidak akan berbagi informasi dengan saya. Seperti, saya tidak membantunya, dan dia tidak akan membantu saya.
Dan kemudian dia dengan bodohnya mengirim saya ke kontol. Lurus di wajah. Bagus tidak ada orang di sekitar. Setelah menaikkan gajinya, ia biasanya menjadi aneh - ia duduk, melakukan sesuatu, mencoba, mencoba merobek pantatnya. Saya memutuskan untuk mengambil keuntungan, dan membawanya tugas - orang-orang penjualan telah lama meminta saya untuk melakukannya. Lalu dia mengirim saya. Dia mengatakan bahwa sutradara sekarang menetapkan tugas untuknya secara langsung. Dan saya tidak lagi dekret kepadanya. Yah, saya menggumamkan sesuatu, seperti, "lihat, Anda sendiri yang memutuskan begitu" - dan lagi-lagi cuti sakit.
Sekarang jelas bahwa saya tidak bisa bertahan lama. Tapi, sementara kekuatan formal tetap, saya memutuskan untuk membalas dendam pada telur ini. Saya pergi ke direktur untuk rapat, dan untuk waktu yang lama kami membahas semua proyek yang gagal. Yah, seperti yang didiskusikan - saya mencoba untuk membenarkan diri saya sendiri, tanpa masuk ke detail proyek (karena saya tidak mengenal mereka), dan dia melihat smartphone dan kadang-kadang menganggukkan kepalanya.
Akhirnya, saya mengatakan bahwa saya baru saja menemukan masalah root, menurut teori Goldratt - ini adalah programmer kami. Katakanlah, saya akan memecatnya, dan semuanya akan segera beres. Lalu dia mendongak dari smartphone, menatap mataku dan dengan tenang mengatakan ini: kamu dipecat.
Final bersifat logis, secara umum. Ini baru pertama kali saya dipecat karena seorang programmer. Ngomong-ngomong, saya pergi ke dia setelah itu - saya katakan, Anda tahu, mengapa mereka memecat saya? Dia menjawab - tidak, saya tidak tahu. Saya tidak mengerti, bajingan, bahwa ada pertanyaan dengan tangkapan. Bahwa dia yang harus disalahkan atas pemecatan saya. Bahwa aku kembali ke neraka dengan kue-kue Paskah, mencari pabrik, menyewa kamar di apartemen umum, membuatkan sendiri tas gelandangan dan memikirkanmu, sayang.
Dua hari kemudianSaya mengirim
surat kepada Anda ke programmer. Saya tidak mengerti, bagaimanapun, mengapa Anda menulisnya, dan mengapa - atas nama saya, tapi oh well. Dan mengapa dia menunjukkan kontak perusahaan tempat Anda bekerja, dan ponselnya. Tapi kamu lebih tahu, sayang.