Apa yang Anda siapkan untuk iPhone? Saya tahu bahwa Anda adalah spesialis yang sangat baik, dengan gaji yang bagus, menghargai diri sendiri dan, mungkin, sama sekali tidak menghormati produk Apple. Anda dapat membeli iPhone dengan satu gaji, dan bahkan tidak melihat kerusakan.
Dan jika di tempat kerja Anda mereka mulai memberikan iPhone setiap bulan untuk ... Ya, untuk sesuatu? Bukan untuk pekerjaan utama, tetapi untuk, katakanlah, partisipasi aktif dalam kehidupan perusahaan. Akankah kamu mencoba?
Kami sudah mencoba. Ternyata keren.
Awal yang bagus
Perusahaan memutuskan bahwa itu membutuhkan ide-ide karyawan. Pada prinsipnya, semacam mekanisme standar untuk mengirimkan ide dan saran ada di sana. Mekanisme standar memberikan jumlah ide standar - sekitar nol. Manajemen mengunjungi perusahaan model persaudaraan tertentu di wilayah lain, dan memutuskan untuk mengadopsi praktik terbaik mereka. Di sana, seperti yang saya pahami, pengaju gagasan terbaik diberi hadiah yang bagus.
Kami duduk, berpikir - hadiah apa yang bisa baik? Dan bukan hanya baik - tetapi api yang membakar semangat dalam hati, menggerakkan rawa dengan sungguh-sungguh, dan memberikan poros proposal yang hanya Anda punya waktu untuk sadari. IPhone, tentu saja.
Tampaknya itu tahun 2013. Saya bisa saja salah, tetapi Anda benar. Dalam kursus adalah iPhone 5, pada pendekatan - 5S. Sepertinya begitu. Itu adalah iPhone 35 tr kelima
IPhone pertama
Kontes dimulai hampir secara diam-diam. Di suatu tempat, seseorang, pernah mengumumkan bahwa sekarang untuk aktif, dan bahkan lebih baik - posisi kehidupan proaktif di tempat kerja akan didorong. Termasuk saran untuk meningkatkan sesuatu. Mereka menjanjikan hadiah yang bagus.
Apa itu hadiah yang bagus - tidak ada yang tahu. Tidak ada satu pun hadiah bagus yang dikeluarkan kepada siapa pun di perusahaan yang muncul dalam ingatanku. Semua orang, termasuk saya, beralasan bahwa notebook, pena, atau seribu rubel akan menjadi hadiah yang bagus. Yah, mereka bahkan tidak ingat tentang pengumuman itu.
Dan satu orang ingat - manajer penjualan. Dia adalah penjual sungguhan - yah, yang selalu di ladang, tahu semua pelanggan dari atas ke bawah, dan dengan mudah pergi ke CEO untuk minum teh. Dia menulis beberapa saran untuk meningkatkan peralatan dan layanan. Dia bahkan tidak perlu menciptakan apa pun - klien sendiri menyuarakan proposal ini di setiap pertemuan.
Dan kemudian bam - mereka mengumpulkan semua orang dan mengatakan bahwa satu orang mengambil bagian dalam kompetisi, dan inilah hadiahnya - iPad. Sepertinya itu disebut - tablet kecil. Tentu saja, kami semua bahagia untuk lelaki itu, iri, dan bersiap untuk berpisah, tetapi direktur mengatakan: sekarang kompetisi ini akan permanen, dengan hadiah dengan harga yang sama. Proposal harus dikirim ke direktur melalui email.
Di sinilah semuanya dimulai.
IPhone pertama
Tentu saja, saya memutuskan untuk berpartisipasi. Bukannya saya tidak bisa membeli iPhone - hanya pada akhir bulan ulang tahun istri saya, saya memutuskan untuk memberikan kejutan yang menyenangkan. Sebuah freebie. Siapa, jika bukan spesialis TI, yang akan menghasilkan sebagian besar ide?
Tidak banyak pesaing, karena satu alasan sederhana - direktur harus menulis secara langsung. Bukan ke kotak terpisah di sana, tetapi langsung ke pekerja. Secara alami, kebanyakan orang takut melakukannya.
Dan wakil direktur, termasuk saya, tidak takut. Maka saya mulai menulis satu per satu. Secara umum, dalam sebulan saya menulis sekitar tiga lusin tentang berbagai topik, tetapi tidak lebih dari setengah diterima. Beberapa sama sekali tidak berarti, yang lain diajukan sebelum saya, yang lain tidak layak dalam hal biaya atau kualifikasi staf.
Satu hal yang mengganggu saya - dan siapa lagi yang menulis berapa banyak kalimat? Direktur diam, hasilnya hanya akan diberikan. Saya pergi untuk bertanya. Hanya wakil direktur untuk kualitas mengakui -
gadis yang sama di
bawah air terjun . Dia bahkan mengatakan berapa banyak proposal yang dia kirimkan - pada waktu itu hampir sama dengan saya.
Saya menggigit sedikit dan terus menulis. Saya tidak peduli dengan pekerjaan, tenggat waktu, kegagalan, kegagalan, jumlah rokok yang dihisap per hari. Hanya menawarkan, hanya iPhone. Saya ditangkap oleh kegembiraan yang mengerikan.
Secara umum, saya seorang penjudi, jadi saya menghindar dari segala sesuatu yang dapat menuntun saya ke keadaan ini. Hanya saya tertarik bukan oleh mesin slot, tetapi oleh peristiwa di mana sesuatu tergantung pada saya. Sebagai contoh, sebagai siswa, selama sebulan dia ketagihan mesin untuk menarik mainan. Situasi ini diperburuk oleh apa yang saya lakukan - saya menarik sepuluh keping. Dan itu menyelamatkan bahwa tidak ada uang.
Di sini persis sama. Tampaknya semuanya tergantung pada Anda. Pikiran bahwa saya tidak perlu iPhone ini sudah lama meninggalkan kepala mereka. Saya ingin menang, terutama Direktur Kualitas - saya tidak suka dia, secara halus.
Dan ini dia, hari penghargaan. Semua dalam kegembiraan, dengan pidato pemenang disiapkan, saya datang. Sekelompok orang berkerumun, aku merangkak ke sudut yang jauh - untuk berjaga-jaga, karena takhayul. Pemenang diumumkan. Direktur Kualitas. Saya menyusul saya pada satu kalimat.
IPhone kedua
Saya sangat sedih, dan pada malam yang sama saya pergi ke toko dan membeli iPhone untuk istri saya dengan uang yang terakumulasi untuk ulang tahunnya. Dan selamanya bersumpah untuk berpartisipasi dalam kontes tolol ini.
Tetapi saya tidak bisa mengambil dan berhenti berpartisipasi? Itu perlu untuk memastikan semua orang tahu tentang posisi berprinsip saya. Datang dan katakan saja bahwa kompetisi ini omong kosong, hanya Corporate Lamanchsky yang bisa, dan saya adalah orang yang lebih sederhana. Jadi saya memutuskan untuk mengatur sistem pengumpulan proposal paralel.
Saya tidak perlu berusaha keras - saya sudah memiliki sistem otomatis tempat saya menuliskan ide-ide saya. Kebetulan dalam perkembangan saya memiliki banyak kebebasan, dan pada dasarnya saya melakukan apa yang saya inginkan. Kebebasan memunculkan banyak ide, dan agar tidak melupakannya, saya menjadikan diri saya sebuah sistem yang sederhana.
Sekarang saya baru saja membukanya untuk umum. Tampaknya dia juga mengumumkan melalui email bahwa semua orang dapat mengajukan proposal mereka untuk meningkatkan sistem informasi perusahaan, saya pasti akan mempertimbangkannya dan, kemungkinan besar, akan menerapkannya. Perhitungannya yang saya miliki, tampaknya, tidak ada kontes bodoh, tetapi bekerja normal untuk perbaikan.
Dan kompetisi, sementara itu, berlanjut. Bulan ini, kepala akuntan menang. Dia adalah orang pertama yang memotong chip - orang tidak harus mencoba mengirim penawaran setiap bulan, tetapi menggali dan memberi sebelum hadiah, seperti Ostap Bender di lelang. Sehingga tidak ada yang punya waktu untuk bereaksi.
Jadi dia melakukannya. Proposal terutama untuk semua jenis perpajakan, penghematan di atas kertas, menghubungkan layanan akuntansi, dll. Direktur Kualitas, karena bangsawan, memutuskan untuk tidak berpartisipasi, dan sisanya belum bergoyang. IPhone pergi ke akuntan kepala.
Kompetisi terbuka
Kemudian direktur memutuskan bahwa sudah waktunya untuk mengubah sesuatu - terlalu banyak waktunya dihabiskan untuk membaca dan merenungkan proposal, serta jawaban, menghitung hasilnya. Secara alami, dia menoleh padaku dengan tugas otomatisasi. Dan saya sudah selesai.
Saya memiliki sedikit sistem, sehingga saya dapat menandai apakah suatu ide diterima atau tidak, memilihnya, mengomentari, menolak, dll. Sedikit birokrasi ditambahkan.
Sebuah fitur baru muncul dalam kompetisi - sekarang idenya telah terbuka. Siapa pun dapat melihat peringkatnya bulan ini, dan memutuskan sendiri apakah akan berpartisipasi atau menyimpan proposal dengan lebih baik. Saya pikir mereka akan mulai saling menyiram dengan omong kosong di komentar - tidak, semua budaya, ada beberapa komentar.
Hampir semua komentar ditulis oleh saya atau oleh direktur kualitas. Oh, kami tidak ragu untuk mengatur holivar dengannya. Jika idenya berasal dari seseorang dari "dia", maka saya menuangkan seember air kotor, dan sebaliknya. Kemudian beberapa komentar pada dasarnya adalah ide, tetapi pada akhirnya selalu bergulir ke "ya, siapa yang Anda pikir Anda" atau "pergi belajar materiil, terlalu dini bagi Anda untuk bekerja sebagai direktur kualitas".
Pencurian ide
Setelah itu terjadi bahwa direktur komersial menang. Dia menulis banyak kalimat, mungkin empat puluh buah. Seperti yang diharapkan, dalam satu paket di akhir bulan. Semua saran terkait dengan peningkatan dalam desain peralatan. Ada banyak istilah teknis, dari sopromat dan termeha, beberapa gambar dan sketsa dilampirkan.
Semua orang terkejut, tetapi mereka memberikan iPhone. Namun, ternyata semua proposal ditulis oleh desainer. Direktur komersial hanya mendekati mereka dan meminta untuk memberitahu bagaimana cara meningkatkan peralatan, dan kemudian dengan cermat menuliskan semuanya.
Mereka tidak menerapkan sanksi kepadanya, mereka tidak mengkhianati kasus ini. Saya sendiri secara tidak sengaja menemukan - di ruang merokok, dari para desainer sendiri.
Game antisipasi
Saya, sebenarnya, menyaksikan proses dari samping. Ada kecurigaan bahwa ini tidak akan berlanjut untuk waktu yang lama - pada akhirnya, itu sedikit mahal, dan tidak ada yang memperhatikan hal utama - proposal hanya dihasilkan, tetapi tidak dilaksanakan.
Setelah berpikir sebentar, saya memutuskan untuk mengambil ceruk implementasi yang kosong. Dalam sistem informasi, ia menambahkan tanda realisasi ide, bidang untuk menandai artis dan tanggal. Nah, dan, tentu saja, laporan untuk melihat peringkat, yang menyadari berapa banyak ide - secara terpisah dari mereka sendiri dan orang lain.
Pertama-tama, saya menyadari bahwa cepat atau lambat mereka akan datang kepada saya untuk fungsi ini. Kedua, mudah ditebak bahwa iPhone akan segera berhenti memberi sejumlah ide. Ketiga, siapa pun yang bangun lebih dulu, sandal - jika mereka mulai memberikan penghargaan untuk implementasi, maka saya sudah memiliki daftar kemenangan yang mengesankan.
Sementara itu ...
Sementara itu, histeria umum berlanjut. Kesimpulan dari sistem pengajuan proposal ke ruang terbuka menarik semua karyawan untuk itu. Akuntan, ekonom, desainer, pengadaan, penjual, pemilik toko, manajer menengah - semua penawaran yang ditulis.
Serangkaian penerbitan iPhone ke karyawan biasa telah berlalu. Chip dengan pengiriman ide secara massal pada akhir bulan digunakan oleh semua orang. Ada begitu banyak tawaran yang hampir tidak ada yang membacanya.
Ada duplikat, tetapi prosedur untuk menerima ide masih dilakukan secara pribadi oleh direktur. Dari mereka yang terus berpartisipasi dalam kontes, hampir tidak ada yang membaca proposal orang lain. Saya tahu pasti, karena pada awalnya, saya meletakkan "pengikut" dalam sistem - untuk alasan yang cukup baik, sehingga akan ada penghitung baca.
Saya memutuskan bahwa itu akan benar jika saya mulai melacak kalimat rangkap. Itu tidak ada di sana - bahkan komentar "GANDA INI, SAMA SAMA" yang diketik dengan topi diabaikan oleh direktur - tidak ada waktu untuk membaca komentar. Saya harus menambahkan bendera "ganda", meletakkannya dan menunjukkan tautan ke sandal siapa. Dia datang, menunjukkan direktur. Saya mendengar betapa sulitnya bekerja dengan aliran ini. Dia mengusulkan membuat komisi, mendelegasikan tugas ini kepada karyawan yang paling layak.
Secara alami, ia masuk dalam daftar yang paling baik. Bersama dengan direktur kualitas favorit saya. Dan kemudian timbul konflik - beberapa orang baik terus berpartisipasi dalam kompetisi.
Larangan pertama
Kami duduk, dihakimi, melihat statistik. Wakil direktur, dalam konteks iPhone, dibagi secara persis menjadi dua kubu - mereka yang berpartisipasi dalam kompetisi, dan mereka yang hanya pergi ke penghargaan. Ya, ada orang yang tidak mengirimkan satu ide pun.
Mereka, untuk beberapa alasan, dimarahi. Lalu saya naik - saya katakan saya punya pengikut. Mereka meminta data, saya mengirimkannya - mereka tidak hanya tidak mengirimkan satu ide, tetapi secara umum mereka tidak pernah memasuki bagian sistem ini, mereka tidak membaca saran, belum lagi suka dan komentar. Memarahi mereka lagi - diperintahkan untuk membaca. Setidaknya proposal yang diajukan oleh bawahan mereka.
Babak kedua, yang saya masukkan - mereka yang telah berpartisipasi dalam kompetisi. Seseorang dengan iPhone, seseorang membawa air (ini saya).
Mereka mulai berpikir, lalu siapa yang akan dimasukkan dalam komisi. Seseorang tidak peduli sama sekali tentang kucing ini, yang lain bertunangan. Mereka memutuskan untuk melarang wakil direktur dan orang-orang yang disamakan dengan mereka untuk berpartisipasi dalam kompetisi. Itu mungkin untuk mengajukan proposal.
Bypass larangan
Dan apa yang akan Anda pikirkan? Tiba-tiba, entah dari mana, banyak proposal dari karyawan biasa, yang sebelumnya bukan ideologi yang cemerlang. Misalnya, dari pemrogram, administrator sistem, karyawan OTK, "penulis" proses bisnis, akuntan, dll. Dan, yang paling penting, proposal tersebut masuk akal, lintas fungsional, tingkat perusahaan, dan tidak "membeli saya kursi."
Dari mana - jelas. Wakil direktur menggunakan karyawan sebagai proksi - mereka hanya menuliskan proposal yang ditentukan oleh bos. Setiap pemimpin mengejar tujuannya sendiri - seseorang ingin memenangkan iPhone, seseorang membutuhkan sedetik, dan seseorang hanya untuk bersenang-senang.
Untuk bersenang-senang, saya melakukannya. Entah bagaimana, dalam percakapan dengan tim, dia berkata bahwa saya tidak dapat berpartisipasi dalam kompetisi, tetapi saya masih akan menulis ide - saya tidak berhenti melakukan ini. Seorang pria kemudian menangkap saya dan berkata - sial, saya ingin iPhone. Berikan saya ide-ide Anda, atas nama saya sendiri, saya tidak akan melakukan apa-apa dan tidak akan memberi tahu siapa pun. Mengapa tidak membantu orang baik?
Yah, aku mencoba membantu. Saya memilih ide-ide yang setidaknya berasal dari dirinya, mengatakan kepadanya secara lisan, ia menulis dengan kata-katanya sendiri. Secara alami, saya mendukung ide-idenya dalam pemilihan komisi. Tetapi kemenangan itu tidak berhasil - departemen akuntansi diperdayai.
Trick
Pembukuan tampaknya menjadi orang yang paling sulit di dunia. Rupanya, kekuatan profesi, mengajarkan kita untuk mencari jalan keluar dari situasi yang digantung dari semua sisi dengan aturan, peraturan, dan kode. Mereka, setelah semua, datang dengan serangan ddos dengan tawaran di akhir bulan.
Dan di sini bahkan lebih menarik. Mereka menyatakan bahwa ide dan tugas pada dasarnya adalah hal yang sama. Di sini akuntan membutuhkan beberapa laporan, bidang pada formulir atau kolom dalam tabel. Tetapi perlu tidak begitu banyak - Anda dapat melakukannya tanpa itu. Dan jika dilakukan, itu akan menjadi lebih baik. Sistem akan menjadi lebih baik. Perusahaan akan menjadi lebih baik. Jadi ini adalah peningkatan, paling banyak itu.
Jadi mereka berhenti menulis tugas kepada kami, menggantinya dengan ide. Dan tumpangan - salah satu akuntan biasa menerima iPhone. Mereka tidak mendengarkan rengekan saya di komisi - itu benar, hanya untuk pertama kalinya. Bulan berikutnya, ketika seorang akuntan lain tiba-tiba mulai menulis pada beberapa tugas-ide seperti itu sehari, mereka menutup bangku.
Berhenti
Ini telah mencapai kegilaan terdalam. Jumlah ide telah melampaui beberapa ribu. Saya tidak menganalisis statistik permintaan pencarian, tetapi saya yakin ada banyak hal seperti "ide untuk memperbaiki kantor", "ide untuk meningkatkan loyalitas staf" atau "apa yang dapat ditingkatkan dalam pemesinan".
Perusahaan diundang untuk memperkenalkan benchmarking, mulai wawancara pada saat pemberhentian, meletakkan karpet di pintu masuk bengkel, mengatur hari olahraga, mengatur produksi 5S, meningkatkan kualitas produksi, meningkatkan penjualan, memasuki pasar baru, meningkatkan loyalitas staf, membayar bensin, membuat stiker dengan logo perusahaan di mobil, asuransikan semua orang terhadap kutu, lebih banyak tersenyum, masukkan kode pakaian, batalkan kode pakaian, indeks gaji, dinding cat berwarna hijau, berikan pakaian dan helm khusus untuk semua orang (untuk berjaga-jaga), kurangi biaya, dll. dll.
Menjadi mustahil untuk hidup. Sudah tidak ada yang punya ilusi bahwa semua kepikunan ini setidaknya memiliki beberapa manfaat. Pada pertemuan komisi mereka sudah berhenti tertawa.
Dan semua proposal datang dan pergi. Saya terus memoderasi mereka, menandai duplikat dan merealisasikan ide, mengomentari apa yang patut mendapat perhatian. Dan akhirnya, sang sutradara mendapatkan semuanya.
Persaingan ide ditangguhkan tanpa batas waktu. Selama sebulan terakhir, tidak lengkap, belum ada yang diberi iPhone.
Kebangkitan
Jeda itu berlangsung beberapa bulan. Hampir tidak ada penawaran saat ini. Semua itu, saya tulis - saya punya kebutuhan nyata, karena ingatan yang buruk dan banyak ide untuk meningkatkan sistem informasi perusahaan. Dia menuliskan apa yang disebut untuk dirinya sendiri. Dia juga menuliskan proposal orang yang menoleh kepada saya - ide, ketika seseorang sendiri tidak siap untuk mendesainnya dalam bentuk tugas.
Dia juga terus bersikap moderat, sekaligus merayakan implementasinya. Tanpa sepengetahuan diri saya, saya mencapai beberapa ratus ide yang secara pribadi saya sadari. Dia juga memberikan tugas kepada teman-temannya berdasarkan ide-ide, dan pada akhirnya dia membuat catatan sehingga implementasi diimbangi olehnya dan seluruh departemen.
Tetapi direktur memutuskan bahwa tidak mungkin tanpa ide. Tetapi iPhone terlalu banyak. Dan yang paling penting, semua sama, implementasi. Karena itu, mereka datang dengan motivasi sederhana. Saya dapat membingungkan angka sekarang, jangan salahkan saya, tapi itu seperti ini. Untuk pengajuan proposal apa pun - 100 rubel. Jika melewati komisi dan dianggap cocok dan berguna - 300 rubel lagi. Untuk implementasi - 1000 rubel. Namun wakil direktur masih tidak diizinkan untuk berpartisipasi dalam kompetisi.
Kematian
Secara formal, sistem baru ini bertahan cukup lama. Saya mengintegrasikan akuntansi penyerahan, persetujuan dan implementasi gagasan dengan perhitungan gaji, sehingga semuanya akan dibebankan secara otomatis. Tetapi proposal hampir habis, belum lagi implementasi.
Itu agak berbeda untuk programmer, karena sistem memiliki banyak ide tentang topik kita. Ya, satu, dua ribu sebulan. Demi uang seperti itu, mereka tidak mau mencoba, algoritma saya sebelumnya hanya bekerja, dengan perumusan masalah berdasarkan ide. Si programmer dengan bodoh melakukan apa yang diperintahkan kepadanya dan mendapat kejutan kecil yang menyenangkan.
Tidak ada yang mempromosikan kompetisi lagi, karena dan tidak ada persaingan lagi. Jadi, dapatkan uang tambahan dari bir. Orang-orang akhirnya meludah dan melakukan pekerjaan mereka. Tetapi manajemen memutuskan untuk membuat chord terakhir.
Akord terakhir
Motivasinya sederhana - untuk mengembalikan minat pada kompetisi, dan pada saat yang sama menambah intrik. Selama sebulan, tidak ada yang mau berpartisipasi, dan sekali lagi sutradara tidak akan membagikan iPhone. Apa yang harus dilakukan dalam situasi seperti itu?
Kembali ke akar. Jika Anda ingat, resep untuk promosi kompetisi adalah intrik, janji beberapa hadiah bagus, tetapi, yang paling penting, keluar - penerbitan iPad pertama. Kali ini mereka memutuskan untuk melampaui diri mereka sendiri.
Mereka mengumpulkan semua orang, mereka mengatakan bahwa akan ada penghargaan. Siapa, untuk apa - tidak diketahui. Saya juga dijepit, berdiri di sudut favorit saya dan mengubur diri di smartphone saya.
Mereka memanggil saya di sini. Saya keluar - saya pikir, yah, sekarang saya akan mendapatkan notebook saya. Lagi pula, tidak ada persaingan. Dan jika ada, maka saya dilarang untuk berpartisipasi di dalamnya, sebagai wakil direktur TI. Saya melihat, administrator sistem saya memasuki kantor dengan senyum lebar di wajahnya, dan di tangannya ada kotak besar.
Di dalam kotak adalah laptop ASUS X750J - untuk saat itu hanya dongeng.
17 inci, 8 GB RAM, dua hard drive 1 TB, prosesor Core i7. Aku berdiri, bingung.Ternyata saya terpilih sebagai Stakhanovite. Kami melihat statistik ide (untuk pertama kalinya, mungkin), dan melihat bahwa saya memberi mereka awan sialan dan, yang paling penting, menyadari dofiga. Ini hadiahnya dan temukan pahlawannya.Benar, tidak ada yang kecanduan - saya pikir mereka menimpanya dengan hadiah. Mereka tidak percaya bahwa mereka dapat menerima hal yang sama. Dan mereka tidak percaya itu benar - 2014 sudah menjulang, angkanya tumbuh. Sekarang laptop yang sama, tampaknya, biaya di bawah 90 tr.Orang tidak lagi mulai mengirimkan ide, tidak ada yang terlibat dalam implementasi. Semuanya tetap ada, seperti selama periode jeda. Dan tidak ada orang lain yang diberikan hadiah.Ringkasan
Sepatutnya, saya akan mengatakan: dari ribuan ide yang diajukan oleh puluhan orang selama beberapa bulan, hanya satu yang berguna - untuk menggantung handuk kertas di toilet daripada pengering lama. Gagasan ini juga berguna karena implementasinya hanya memakan waktu beberapa hari - kami memesan dispenser dan barang habis pakai, dibayar, dibawa, dipasang.Segala sesuatu yang lain sudah lapuk dari kepalaku, seperti mimpi buruk. Oleh karena itu, paragraf yang paling sulit bagi saya dalam artikel ini adalah paragraf di mana saya mendaftar contoh-contoh ide. Butuh hampir satu jam untuk mengingat mereka. Hanya permadani di depan bengkel yang mudah muncul karena aku juga tergelincir di tempat itu.Dan dengan laptop, semuanya baik-baik saja. Saya, sebagai orang yang baik, memberikannya kepada istri saya - saya memiliki mesin yang sangat bagus di tempat kerja. Itu dia, berdiri di belakangnya dan bersenandung. Sudah selamat dari motherboard pengganti, setelah jatuh ke lantai.Terima kasih, Kompi, untuknya. Dan Tuhan melarang seseorang mengulangi ini. Meskipun, diakui, itu sangat menyenangkan.