Saatnya untuk memberi tahu bagaimana kami mempersiapkan Stadion Luzhniki untuk Piala Dunia. Tim INSYSTEMS dan LANIT-Integration mendapatkan sistem multimedia dan IT yang rendah saat ini, pemadam kebakaran. Sebenarnya terlalu dini untuk menulis memoar. Tetapi saya khawatir ketika saatnya tiba untuk ini, sebuah rekonstruksi baru akan terjadi, dan materi saya akan menjadi usang.
Rekonstruksi atau konstruksi baru
Saya sangat suka ceritanya. Saya membeku di depan rumah beberapa abad di sana. Kegembiraan sakral meliputi ketika mereka mengatakan bahwa hiduplah sebuah nama (well, well, di dalam tangki inilah penulis terkenal itu membuang sampah). Tetapi untuk pertanyaan tentang tempat tinggal, sebagian besar, saya pikir, akan memilih rumah baru dengan komunikasi modern dan fitur keselamatan. Ini karena standar hidup kita selama 200 tahun terakhir telah sangat berubah. Dan bahkan 20 tahun yang lalu, banyak yang berbeda.
Oleh karena itu, rekonstruksi bangunan lama dan adaptasinya terhadap penggunaan modern selalu lebih sulit daripada konstruksi baru. Dalam dimensi lama, perlu untuk menempatkan sistem teknik modern dan mematuhi semua kode bangunan. Kadang-kadang tugas seperti itu pada prinsipnya tidak mungkin. Kemudian lepaskan spesifikasi khusus. Artinya, semua peserta konstruksi mengangkat bahu mereka: "Tidak bisa ..."
Ketika Rusia mendapat hak untuk menjadi tuan rumah Piala Dunia, tidak ada yang memiliki pertanyaan tentang stadion mana yang akan menjadi yang utama. Tentu saja, Stadion Luzhniki, tempat semua acara olahraga utama negara kita berlangsung: Lev Yashin yang legendaris memainkan pertandingan terakhir mereka di hadapan 103 ribu penonton, ada pembukaan dan penutupan Olimpiade-80 (dan untuk pertama kalinya di USSR mereka menjual hantu dan Coca-Cola dengan harga 1) Saya memotong untuk botol).
Di Luzhniki yang lupa, final Liga Champions 2008 diadakan, dan pada 2013 Kejuaraan Dunia dalam Atletik. Tampaknya kami hampir tidak melakukan apa-apa. Semuanya siap dan teruji dalam praktik.
Seseorang yang jauh dari olahraga tidak akan pernah mengerti mengapa perlu menghabiskan 24 miliar rubel untuk rekonstruksi. Hanya Arena Olahraga Besar! Terlepas dari paviliun inspeksi, pusat akreditasi, pusat sukarelawan, dan parkir di tempat!
Dan jawabannya adalah ini: uang yang besar dan tidak realistis datang ke olahraga pada umumnya (dan untuk sepak bola). Dan standar industri dalam konstruksi telah berubah. Dan di Kementerian Dalam Negeri ada persyaratan baru untuk fasilitas dengan kehadiran banyak orang. Dan sesuatu muncul di FSO dan FSB. Dan persyaratan FIFA (federasi sepakbola internasional, yang merupakan penyelenggara Piala Dunia) berubah tepat di depan mata kami, selama kunjungan inspeksi.
Angka-angka berbicara sendiri. 20 tahun lalu, pemain sepakbola termahal itu bernilai 25 juta euro. Itu adalah Ronaldo Brasil - bintang super-mega tahun itu. Dan tahun lalu, Sasha Golovin yang berusia 22 tahun pergi ke negara yang terkenal, tetapi Monaco di provinsi itu seharga 30 juta, tetapi Mbappe yang berusia 20 tahun dari Prancis pindah ke PSG seharga 200 juta. Yang paling mengejutkan adalah bahwa biaya ini terbayar.
Melalui penjualan hak atas siaran televisi. Piala Dunia FIFA akhirnya ditonton oleh 3,5 miliar pemirsa. Agar hal ini terjadi, diperlukan sistem siaran ultramodern.
- Dengan mengorbankan tiket (mereka menunjukkan saya tiket untuk pertandingan final Piala Dunia, harga nominalnya adalah 800 ribu rubel).
- Karena maraknya penjualan makanan ringan, minuman, oleh-oleh. Ikuti logika: untuk menjual banyak barang di area terbatas, banyak pembeli kaya harus berkumpul di tempat ini. Apa yang perlu dilakukan untuk mendapatkannya di sana? Mereka harus tertarik, menyenangkan, nyaman dan aman.
- Dengan menjual ... prestise dan eksklusivitas. Kursi paling "utama" di stadion ada di sky-box. Ini adalah kamar yang terletak di ketinggian paling nyaman di sepanjang lingkaran ring. Masing-masing dirancang untuk 14 orang. Memiliki kamar mandi dan dapur sendiri, 2 TV besar. Dan akses ke pantai Anda sendiri. Maaf - podium. Menyewa kotak langit untuk 7 pertandingan Piala Dunia menelan biaya $ 2,5 juta. Ke depan, saya akan mengatakan bahwa mereka dibangun oleh 102, dan ternyata hanya sedikit.
Hanya sebulan sebelum dimulainya Piala Dunia, saya harus segera melengkapi kembali restoran di 15 sky-box sementara. Sudahkah Anda mengalikan? Sudahkah Anda membandingkan hasil dari penyewaan sky-box dengan biaya seluruh rekonstruksi? (Sayang sekali bahwa hampir semua uang ini masuk ke FIFA.)
Jadi: tidak ada yang seperti ini di Luzhniki.
Dan itu sulit dilihat dari hampir di mana saja. Karena karena treadmill dan kemiringan kecil dari tribun, semuanya sangat, sangat jauh.
Pada saat yang sama, pemerintah kota memutuskan untuk melestarikan fasad bersejarah Stadion Luzhniki. Dan dimulailah "rekonstruksi". Ketika saya pertama kali memasuki arena, pembongkaran sudah berakhir dan stadion mengingatkan pada pemandangan dari film Shirley-Myrli. Ingat Bandara Vnukovo?
Jadi semuanya, terlepas dari fasad sejarah, dibangun kembali. Ternyata, tidak sia-sia. Misalnya, ketika mereka membuat "kue" untuk lapangan, mereka menggali troli (kejutan dari rekonstruksi terakhir tetap ada, seperti "tanda tangan master"). Tidak ada anti air sama sekali, tetapi ada koneksi langsung antara halaman stadion dan Sungai Moskva. Mungkin untuk membenarkan namanya. "Luzhniki" - itu dari padang rumput banjir.
Bagaimana semuanya dimulai
Memori dirancang sedemikian rupa sehingga lama kelamaan tinggal kenangan yang menyenangkan. Dan foto-foto membantu membantu membangkitkan kembali semua momen cerah. Di sini kita mengambil gambar di tengah lapangan (dan, omong-omong, inspektur kebakaran mengambil gambar, yang diizinkan untuk berjalan di sekitar lapangan sehingga dia lupa tentang "tiang tembok" yang baru saja dia amati selama tes), pertama kali mereka menyalakan panel (dan yang kedua tidak mau bekerja), di sini, di mangkuk kosong stadion, "Hari Kemenangan" sedang booming (satu jam sebelumnya saya menyadari bahwa semuanya sudah hilang).
Saya sudah lama menghapus foto-foto berdebu dan pada saat yang sama neraka basah yang ditunjukkan kepada kurator situs konstruksi oleh pemerintah Moskow (sesuai jadwal, kami harus memasang dan menjalankan peralatan IT di sana).
Tetapi bahkan sekarang saya ingat betapa sulit dan ... menakutkan.
Itu menakutkan karena kami melakukan banyak hal untuk pertama kalinya, dari skala, dari tanggung jawab (semua orang bebas untuk memutuskan siapa yang menjadi tanggung jawabnya). Saya tidak tahu apa yang dipikirkan orang-orang yang bekerja dengan kami, tetapi saya merasa seperti Boriska dari film "Andrei Rublev" oleh Tarkovsky. Dia juga berpura-pura menjadi spesialis dan setuju untuk membunyikan bel, tetapi "ayah - anjing - mati, tetapi tidak meneruskan rahasianya." Jadi dia melakukan segalanya dengan firasat. Dan berhasil!
Tapi dia sendirian, dan kami punya tim. Dan semua orang saling membantu, mendukung, diyakinkan. Tidak semua orang tahan stres. Suatu pagi mereka "kehilangan" mandor. Telepon tidak tersedia. Sang istri berkata, "Di pagi hari saya masuk ke mobil dan pergi bekerja." Melalui lalu lintas polisi mulai mencari mobil. Terakhir kali kamera menangkapnya berbalik dari MKAD ke wilayah (dia tidak ada hubungannya di sana). Secara umum, selama 3 hari tidak ada yang tahu apa-apa, mereka pikir yang terburuk. Pada hari keempat ditemukan. Di Rostov-on-Don. Mereka mengatakan orang itu mengalami gangguan saraf.
Dan GUI kami, orang yang masuk akal dan apatis dalam hidup, entah bagaimana mengambil telepon dari lawan bicaranya dan melemparkannya ke dinding beton. Kemudian perkelahian dimulai, polisi tiba, semua orang dibawa ke departemen. Di sana mereka berdamai.
Tambahkan orang
Vertikal manajemen, di mana setiap orang ingin membedakan dirinya dari atasannya, bekerja seperti ini. Pemasang melaporkan kepada mandor bahwa ia meletakkan kabel 100 meter sebelum makan siang. Mandor menyadari bahwa masih ada setengah hari ke depan dan melaporkan kepada mandor bahwa kita akan berbaring 200 meter hari ini (stadion sangat besar, mandor tidak menyadari bahwa pekerjanya dibuang ke gudang setelah makan siang). Mandor memerintahkan untuk mempercepat pekerjaan dan melaporkan kepada kepala situs bahwa kami akan mendorong dan meletakkan 300 meter sebelum akhir hari. Dan kemudian jelas. Ketika sungai mengalir ke sungai, informasi yang menghiasi ini semakin tinggi. Dan kenyataan menjadi semakin indah.
Dan Walikota diberitahu bahwa stadion akan ditugaskan dalam 3 bulan, yaitu enam bulan lebih cepat dari jadwal. Walikota berbicara di televisi dengan latar belakang lapangan hijau dan memerintahkan untuk memulai pengujian komprehensif semua sistem. Untuk selesai hanya dalam 3 bulan. Dan pergi. Dan kami tinggal dan mendengarkan Hari Kemenangan.
Dan kemudian kita pergi ke pertemuan untuk membahas apa yang harus dilakukan sekarang. Manajer konstruksi mengusulkan solusi yang benar-benar baru dan benar-benar brilian: "Tambahkan orang, atur perubahan kedua" (ini mungkin seperti yang dikatakan Stalin kepada Zhukov saat membela Moskow pada tahun 1941).
Saya harus mengatakan bahwa pembangunan saat ini benar-benar berakhir. Dan semakin dekat dengannya, semakin banyak orang yang memenuhi syarat yang dibutuhkan. Selalu ada beberapa dari mereka. Solusinya datang dengan sendirinya: biarkan orang yang sama ini bekerja dalam dua shift. Pertama kali saya melihat orang a) datang bekerja pada jam 9:00, b) bekerja sampai keesokan paginya, c) memberikan pekerjaan kepada inspektur, d) sampai jam 17:00 mereka menghilangkan komentar dan pulang, e) ... datang bekerja jam 9 : 00 pagi
Bagus bahwa mereka tidak bekerja dalam mode ini terlalu lama. Kontraktor umum suatu hari mematikan listrik pada malam hari. Mereka tidak setuju pada tingkat penjaga malam.
Atau ini cerita lain. Untuk mengumpulkan dan memulai alarm kebakaran, perlu untuk memasang detektor api di langit-langit, mengikat mereka menjadi lingkaran seperti bola lampu di karangan bunga Natal dan menghubungkannya ke stasiun pusat (ada hingga 256 perangkat dalam satu lingkaran, dan ada begitu banyak loop sendiri untuk melindungi semua kamar). Jadi kami pergi ke ruang ganti tim, tetapi tidak ada langit-langit. Dan ada rencana uji komprehensif. Kamu pikir kita merobeknya? Bagaimanapun caranya! Gambar itu sangat lucu: aula besar, dan sensor menggantung dari langit-langit. Sedikit seperti kail dalam hal penyelam.
Angsa, 3 lobster dan 5 tombak
Saat ini, desain BIM telah menjadi standar industri. Ini bukan hanya model tiga dimensi, tetapi juga spesifikasi peralatan dan bahan, yang dihasilkan dan disesuaikan secara otomatis. Tentu saja, semuanya lebih rumit di alam daripada di layar komputer: di suatu tempat, mereka membuat kesalahan dengan ketinggian, di suatu tempat muncul balok, di suatu tempat persyaratan baru datang dari pelanggan, dan pemasangan sudah dilakukan, dll. Tetapi secara umum, ketika semua desainer bekerja dalam ruang informasi tunggal, kesalahan adalah urutan besarnya kurang.
Tapi kami dan desainer perusahaan sekutu mulai mendesain Luzhniki pada 2014, ketika model BIM masih eksotis.
Keunikan stadion adalah bahwa dengan bukan area terbesar di bawah tegakan (165 ribu meter persegi) tidak ada yang khas di sana. Ini bukan menara bertingkat tinggi, di mana 45 dari 50 lantai adalah sama.
Namun tetap saja, stadion ini sangat besar dan sangat jenuh dengan sistem rekayasa. Karena itu, ada banyak kontraktor. Dan masing-masing memiliki budaya produksi sendiri, akurasi, dan kualitas manusia semata. Plus, selama konstruksi, saya harus membuat banyak perubahan pada proyek. Hasilnya mudah ditebak.
Ini salah satu contohnya. Sistem otomatisasi api rumit karena 3 kelompok orang berpartisipasi dalam pemasangan dan commissioningnya (gambar tidak banyak berubah walaupun mereka bekerja di perusahaan yang sama): ventilator memasang katup (asap knalpot, saluran masuk udara, penghambat api) dan aktuatornya , listrik memasok daya ke mereka, dan orang bertegangan rendah menghubungkan kabel kontrol. Setiap orang melakukan ini sesuai dengan proyek mereka. Di Luzhniki, di mana terdapat sekitar 4.000 perangkat seperti itu, tiga subkontraktor dalam proyek memiliki jumlah perangkat yang berbeda, dan mereka berada di berbagai tempat di belakang plafon gantung. Bagaimana kami mengatasi masalah ini? Itu benar: orang menambahkan.
Sedih dan lucu
Antara lain, kami harus memasang pintu putar di sekeliling sekeliling stadion. Ini adalah sirkuit keamanan kedua (yang pertama dipasang di pintu masuk wilayah, di sana mereka melakukan pencarian pribadi dan verifikasi ID Fan). Dan pertama-tama kami memutuskan untuk meletakkan pintu putar biasa di sana. Tetapi karyawan Luzhnikov menjelaskan bahwa ada orang yang melompati pintu putar setinggi-tingginya. Jadi di pintu masuk ke arena muncul struktur menyerupai landak anti-tank dengan visor.
Pintu putar itu sendiri juga dipasang bukan tanpa petualangan. Pertama, kami memilih lokasi instalasi untuk waktu yang lama, mencoba untuk waktu yang lama (agar tidak sampai ke utilitas bawah tanah yang sudah diletakkan), menunggu lama untuk fondasi yang akan dicurahkan kepada kami, memotong pintu untuk pemasangan kabel, memasang lubang ... Dan kemudian suatu pagi kami tiba dan kami melihat bahwa seluruh area di sekitar stadion diaspal. Dan di bawah aspal yang segar, semua tanda, strobo, dan palka kami tetap ada. Secara umum, alun-alun menjadi datar, seperti ... (ingat dalam Zhvanetsky "The Demoman's Tale"?)
Kami duduk, memikirkan bagaimana menjadi. Tetapi kemudian manajer konstruksi datang dan berkata: "Anda memiliki palka logam. Anda dapat mencoba menemukan mereka dengan detektor tambang. "
Atau cerita lain. Lokasi peralatan proteksi kebakaran (sensor, speaker, tombol, lampu strobo, indikator) diatur oleh SNiPs. Kami memasang dan mengoperasikannya. Tetapi para pakar keamanan di Luzhnikov menjelaskan bahwa kerumunan penggemar mabuk akan me-root mereka dan menekan tombol semua titik panggilan manual. Kami harus melakukan "peristiwa anti-perusakan" (ini adalah bagian dari proyek): mereka mengangkat sesuatu yang lebih tinggi, membawa sesuatu ke bar, dan sesuatu ... saya tidak akan mengatakannya.
Dan pengawasan video adalah kebanggaan khusus kami. Mungkin, di mana pun di dunia ini tidak ada kepadatan kamera per meter persegi. Ada 2.000 dari mereka di stadion, tidak termasuk sistem pengawasan video khusus untuk penonton, dengan bantuan yang dijamin untuk mengenali seseorang dari mimbar yang berlawanan. Dan mereka semua terintegrasi ke dalam sistem Kota Aman. Dari pusat situasi stadion (juga karya kami), Anda dapat melihat tidak hanya semua gambar dari kamera arena, tetapi juga wilayah, tetapi dari stasiun kerja khusus - seluruh kota.
Televisi memberikan banyak masalah, yang kami pasang di stadion lebih dari 1000 buah. Kami menempatkan 3 dari mereka ke dalam kotak VIP, karena pelindung di atasnya menutupi papan skor, dan "gambar" duplikat ditampilkan di TV ini.
Ternyata gairah dalam kotak VIP mendidih tidak lebih buruk dari pada platform penggemar! Sebagai contoh, raja Spanyol selama pertandingan dengan Rusia memecahkan TV. Mereka mengatakan bahwa dia secara tidak sengaja mengenai ... kursi, mungkin.
Seperti Tarkovsky di Andrei Rublev, semuanya berakhir dengan baik. Dan Messi datang ke pertandingan pembukaan, dan tim Rusia memenangkan kedua pertandingan mereka di Luzhniki, dan final sukses. Dan pada akhirnya ada hujan mengerikan di upacara penghargaan (langsung, "Tuan dan Margarita") dan payung kesepian di atas platform VIP.
Karya terbaik di dunia
Ingat, beberapa tahun yang lalu di Australia mereka mengumumkan kompetisi internasional untuk karya terbaik di dunia? Anda harus tinggal di pulau tropis, memberi makan kura-kura raksasa dan blog di Internet. Dan untuk menerima ini di suatu tempat sekitar 100 ribu dolar setahun.
Tapi saya pikir pekerjaan terbaik di dunia (di Moskow, pasti) adalah untuk orang-orang yang memotong halaman di Luzhniki setiap pagi.