Mengapa saya mengubah freelance ke tim jarak jauh

Ada banyak opsi untuk interaksi jarak jauh. Merupakan kebiasaan untuk memilih pekerjaan jarak jauh dan freelance, tetapi lebih sering kita berada di beberapa negara perantara. Dan keadaan perselisihan. Beberapa opsi menyediakan cakupan pasar, yang lain - aliran pesanan, dan yang lain - paket sosial. Dan prospeknya berbeda di mana-mana. Jadi lebih baik untuk memahami dengan jelas ke mana Anda ingin datang.
Bagi saya sendiri, saya memilih format pekerjaan jarak jauh dalam tim yang didistribusikan. Di bawah potongan - tentang alasan untuk memilih: analisis pengalaman saya dan pilihan yang harus saya tangani secara pribadi.


Ada banyak cerita lucu dan pengalaman menarik dalam kehidupan kerja saya. Tetapi agar ide utama tidak hilang di belakang mereka, semua penyimpangan lirik dihapus di bawah spoiler.

Selama sepuluh tahun saya telah terlibat dalam pengembangan web, dan total pengalaman di bidang TI telah melebihi 15 tahun.
Secara teknologi, saya lebih dekat dengan apa yang berinteraksi dengan pengguna akhir. Saya suka membuat antarmuka untuk orang-orang, dan tidak memilih sesuatu "di bawah karpet". Ini memotivasi saya ketika orang-orang menghargai pekerjaan - ketika Anda mendengar dari pengguna akhir kata-kata terima kasih atas kenyataan bahwa berdasarkan hasil pekerjaan Anda, mereka menjadi lebih mudah untuk hidup.



Selama beberapa tahun terakhir, saya tidak pernah bekerja di kantor dalam pengertian tradisional, tetapi saya mencoba berbagai bentuk pekerjaan lepas dan jarak jauh, serta cara mengatur pekerjaan.

Kebetulan pekerjaan pertama saya (saat masih mahasiswa) adalah dari rumah dan dengan jadwal bebas. Sejak awal saya menyukai format jarak jauh.
Nilai tambah yang besar adalah jadwal yang fleksibel, serta geografi pencarian pesanan. Berkat kendali jarak jauh, Anda dapat mencari pemberi kerja atau klien tidak hanya di kota Anda, dan ini tidak terhubung dengan perpindahan. Anda tidak terbatas pada pasar tenaga kerja lokal (di wilayah saya itu sangat terbatas), tetapi Anda beralih ke pesawat lain, di mana geografi tidak lagi berperan, tetapi pasar itu sendiri sedikit berbeda. Bagi Anda, bahkan batas-batas politik tidak ada lagi - jika Anda mau, Anda dapat pergi ke negara lain (dari negara yang mampu Anda beli) atau, sebaliknya, bekerja sama dengan pelanggan dari luar negeri, tempat mereka membayar lebih.



Tentu saja, di kantor ada sosialisasi - ruang merokok, dapur, pesta perusahaan, dan bahkan kehidupan pribadi. Tetapi ada banyak poin yang mengurangi efisiensi secara keseluruhan - saya tahu ini dari pengalaman saya sendiri, karena pada suatu waktu dia menyewa kantor di kantor "standar", dan menarik untuk melihat dari samping apa yang terjadi di sana. Dan sosialisasi di situs terpencil dapat dilaksanakan melalui rekan kerja.


Perubahan pemandangan yang sangat membantu otak tidak lengket, itu merangsang aktivitas mental. Dan secara pribadi, saya lebih mudah untuk mendengarkan proses kerja, ketika pekerjaan juga berjalan lancar, bahkan jika itu hanya barista yang berkeliaran di konter di beberapa kedai kopi.

Jika saya membuat pilihan antara kantor dan remote cukup cepat, maka pada awalnya saya tidak melihat banyak perbedaan antara freelance dan remote bekerja secara penuh waktu. Ya, mungkin, tidak ada pasar penawaran penuh pada waktu penuh. Tetapi setelah bertahun-tahun, saya melihat banyak pilihan untuk interaksi pelanggan dan kontraktor. Dan saya sepenuhnya sadar memilih tim yang jauh di perusahaan yang kuat. Artikel saya hanya tentang alasan pilihan ini.

Tentu saja, menentang freelance dan pekerjaan jarak jauh tidak sepenuhnya benar. Tetapi agar tidak mengubah pikiran saya tentang plus dan minus khas menjadi risalah filosofis, saya akan terus berbicara tentang beberapa entitas yang berlawanan - freelance "klasik" (proyek individual dari pertukaran, seperti FL dan Upwork) dan tim spesialis yang tersebar jarak jauh dalam waktu penuh, disewa oleh satu perusahaan.

Freelance - Anggaran Kecil dan Proyek

Tidak akan ada anggaran besar untuk freelance

Di segmen IT tempat saya bekerja, waktu untuk proyek-proyek kecil "gergaji berlutut" telah berlalu. Agar berhasil bersaing untuk mendapat tempat di bawah sinar matahari, Anda harus melakukannya dengan baik dan cepat. Seorang spesialis (freelancer) secara teori dapat melakukan sesuatu yang substansial dengan baik, tetapi akan membutuhkan banyak waktu. Dan ketika waktu memainkan peran kunci, menunggu bisnis tidak menguntungkan, lebih menguntungkan untuk menyewa tim.

Bahkan jika, karena alasan tertentu, bisnis hanya mempekerjakan satu orang untuk pelaksanaan proyek yang serius (anggap kompetensinya jarang), kemungkinan besar ia akan menjadi staf untuk mempertahankan keahlian dalam perusahaan dan kemudian mendukung keputusan tersebut. Dalam konteks percakapan kami, ini akan menjadi pekerjaan jarak jauh yang lengkap.

Menyewa Freelancer - Selalu Menghemat Risiko

Freelancer adalah sejenis artis gratis. Hari ini ia bekerja dengan pelanggan, dan besok (seperti yang dikatakan stereotip klasik) mungkin sama sekali tidak berhubungan.

Sekalipun Anda adalah freelancer yang sangat bertanggung jawab dan tidak melewatkan satu panggilan bisnis pun dalam hidup Anda, stereotip akan merugikan Anda: pada awal proyek, dengan latar belakang mempekerjakan kontraktor atau pengembang, Anda akan selalu menghadapi risiko yang meningkat untuk pelanggan. Jadi, dia akan menoleh kepada Anda hanya jika perlu untuk menabung. Orang hanya bisa menebak apa yang menyebabkan penghematan ini - akankah uang habis besok?

Tidak ada tugas besar untuk ditemukan

Akibat wajar dari dua poin sebelumnya - jika Anda beroperasi sendiri dengan freelance dan menghindari perekrutan penuh, Anda harus mengerjakan tugas-tugas kecil dan murah. Misalnya, untuk beberapa toko online kecil, untuk menyelesaikan fungsionalitas pada hal-hal sepele. Mereka juga tidak dapat ditampilkan dalam portofolio. Ini sering terlihat seperti ini: "Lihat situs ini - desainnya jelek, tapi bukan aku, tapi fitur ini milikku." Bagaimanapun, pada bagian fitur Anda akan dirasakan dalam konteks desain ceroboh yang sama dengan semua yang disiratkannya.

Pencarian "bebas" permanen

Sifat tugas, anggaran minimum yang perlu diselamatkan, ditentukan oleh mode pemuatan: pekerjaan tidak teratur episodik. Ada pekerjaan hari ini - jangan besok. Dan ini kegugupan dan kecemasan: Anda tidak tahu pasti kapan pesanan berikutnya akan terjadi.

Untuk memastikan diri Anda penghasilan yang dapat diterima, Anda akan terus mencari pelanggan. Pencarian ini adalah topik yang terpisah untuk percakapan, kadang-kadang dibutuhkan lebih dari sekedar eksekusi tugas segera.



Tidak ada yang membayar untuk pencarian. Anda harus entah bagaimana memasukkan biaya tenaga kerja ini ke dalam biaya jam Anda pada proyek. Tetapi Anda tidak dapat menaikkan nomor ini tanpa batas - Anda tidak akan dapat bersaing dengan freelancer lainnya.

Solusi yang saya temukan untuk diri saya sendiri adalah fokus pada kerja sama jangka panjang, sehingga untuk setiap jam bersyarat pencarian harus ada jam sebanyak mungkin pada proyek. Klien "panjang" juga memuat Anda secara tidak teratur, tetapi ketika itu bukan satu, tetapi beberapa, Anda mendapatkan lebih banyak atau lebih sedikit pemuatan yang seragam dan penghasilan yang layak.

Benar, Anda masih tidak berhenti bekerja atas nama Anda sendiri dan di latar belakang mencari pelanggan - tetapi bagaimana jika?

Klien "lama" menghilangkan beberapa masalah, tetapi menambahkan yang lain

Dengan transisi ke kerja sama jangka panjang, tingkat tanggung jawab baru muncul. Saya bekerja dengan sistem kritis bisnis. Jika toko online tiba-tiba "jatuh", penjualan berhenti di pelanggan, dan ini adalah kerugian langsung. Dalam konteks ini, bermasalah untuk hanya merencanakan liburan. Uang dapat ditunda, tetapi Anda merasa bertanggung jawab kepada pelanggan atas apa yang belum terjadi. Anda seperti perusahaan satu orang. Dan perusahaan harus bekerja 365 hari setahun, setidaknya dalam hal dukungan teknis. Karena itu, jika Anda pergi berlibur, Anda membawa laptop, menyeretnya ke museum, dan tidak merencanakan perjalanan ke daerah tanpa komunikasi normal.

Kebun binatang prasejarah

Saat menyelesaikan proyek yang berfungsi dalam format yang dijelaskan, tabrakan dengan Legacy tidak bisa dihindari. Dan biasanya pada proyek-proyek seperti itu Anda jauh dari pemain pertama. Tugas-tugas tersebut direalisasikan oleh seluruh aliran spesialis yang terus berubah (pelanggan juga mencari pelaksana ideal mereka), dan beberapa dari mereka menyeret tumpukan teknologi mereka ke dalam proyek. Semua ini berfungsi - klien menyelesaikan tugas bisnis, tetapi kebun binatang nyata dapat dibuat di bawah tenda.

Bagian dari pekerjaan tidak terlihat dan tidak dihargai

Jelas bahwa untuk bekerja dengan kebun binatang seperti itu, Anda harus memiliki beragam teknologi. Tetapi bahkan dengan pengetahuan yang diperlukan, Anda harus menghadapi masalah organisasi yang umum: dokumentasi untuk yang ditulis sebelumnya, tentu saja, tidak, akun berbagai layanan terkait (hingga manajemen domain) dibingkai dalam kotak surat pribadi pengembang sebelumnya, hanya mereka yang memiliki kata sandi. Secara umum, horor. Dalam kasus yang parah, sistem kontrol versi bahkan tidak digunakan. Dan bagi klien sepertinya dia memiliki segalanya dalam satu bundel dan tugas yang sekarang perlu dilakukan adalah murah.

Klien tidak berinvestasi dalam perbaikan (tidak merusak - jangan memperbaiki)

Tampaknya, setelah memahami bagaimana seharusnya, dimungkinkan untuk membuat klien "baik" dan memperbaiki setidaknya beberapa masalah. Tapi seperti yang saya sebutkan di atas, klien menyimpan, yang berarti menulis autotest dan dokumentasi paling sering akan keluar dari pertanyaan. Dan memperbarui tumpukan tidak termasuk dalam paket. Apa yang ada di proyek, begitu juga pekerjaannya.

Pengembangan diri versus bisnis (yang terbaik adalah musuh yang baik)

Pengembangan diri seperti apa yang ada di kebun binatang yang dijelaskan?

Tentu saja, bisnis perlu menyelesaikan masalah, tetapi tidak masalah bagaimana caranya, dan kemudian Anda dapat mencoba alat baru.

Misalnya, di lebih dari satu toko online, yang berakar pada nol, saya menemukan tugas bisnis yang dapat diselesaikan di vue.js daripada jQuery yang ada di proyek. Memperbarui tumpukan umumnya baik, dan saya memecahkan masalahnya. Tetapi masalahnya adalah solusi saya hanya memperburuk kebun binatang teknologi. Lingkaran ditutup. Dan sejujurnya, tugas itu ditetapkan untuk saya sebagai freelancer kecil (seperti yang biasanya terjadi), jadi saya tidak berhasil menggunakan sepenuhnya dan memotong jQuery - tidak ada tugas seperti itu. Jadi vue.js dan jQuery merumput di dekatnya di kandang burung yang sama, mencubit lalu lintas.

Spesialisasi membutuhkan pengembangan diri, tetapi bertentangan dengan format freelance

Kesempatan untuk "berbalik" akan memberikan spesialisasi ke arah tertentu. Tapi dia tidak di segmen freelance saya. Tugas kecil sama sekali tidak masuk akal untuk dibagi menjadi tim - masing-masing akan terlibat selama 15-30 menit. Banyak yang tidak akan menyetujui hal ini - tidak ada yang tertarik menghabiskan lebih banyak waktu untuk pencelupan daripada eksekusi. Lebih mudah melakukan semuanya sendiri. Anda harus menutup semua pertanyaan, mulai dari analisis hingga pengujian: pada saat yang sama, memutar sesuatu di backend, dan make up, dan UX untuk memikirkan, dan bahkan kadang-kadang berpura-pura menjadi desainer (yang, misalnya, bukan milikku sama sekali, tetapi menyimpan Bootstrap dan Font Keren).

Berbagai macam pengetahuan dan pengalaman praktis (fullstack), tentu saja, bagus. Tetapi kadang-kadang bagi saya tampaknya karena diversifikasi seperti itu, Anda tidak punya waktu untuk terjun jauh ke dalam setiap aspek yang diperlukan. Anda tidak benar-benar mempelajari teknologi apa pun. Dan ketika Anda menyelami rinciannya, Anda menyadari betapa sedikit yang Anda ketahui tentang semua ini - itu sendiri bahkan sedikit menurunkan motivasi.

Kesepian

Freelance pada dasarnya adalah pekerjaan satu-satu dengan pelanggan, biasanya pemilik bisnis. Dia secara formal merumuskan tugas kecil, dan kita mulai dengan upaya bersama untuk melepaskannya - persis bagaimana menerapkan hal yang diperlukan. Pada akhirnya, kami mencari solusinya.



Tidak ada pengembangan tim yang nyata di sini dan tidak akan pernah ada. Jika Anda bersinggungan dengan rekan kerja, maka satu kali - tanyakan sesuatu, konsultasikan. Bahkan jika lebih dari satu pekerja lepas sedang mengerjakan suatu proyek, masing-masing memiliki kumpulan tugas sendiri, dan dalam kasus umum mereka tidak saling berhubungan, dengan pengecualian beberapa situasi yang merosot, ketika seseorang memulai tugas dan sesuatu yang lain sedang diselesaikan sebagai hasil dari yang lain.

Namun kebebasan

Saya tidak akan terbatas hanya pada kekurangan. Freelance memberi kebebasan tidak tersedia dalam format lain. Tidak ada yang menetapkan tugas bagi Anda untuk "menutup 160 jam sebulan". Berlaku tarif kerja per jam atau per jam. Ketika tidak ada tugas, Anda cukup memahami bahwa Anda tidak akan menerima uang untuk saat ini. Namun, Anda tidak bertanggung jawab kepada orang lain selain diri Anda sendiri. Saya tidak bekerja hari ini selama 8 jam - tidak apa-apa, akan ada lebih sedikit uang, tetapi Anda memiliki hari bebas atau beberapa jam untuk berbicara dengan anak-anak, hobi, membangun rumah atau bisnis lainnya. Bagi sebagian orang, faktor ini mendasar, lebih penting daripada yang lainnya.

Tetapi saya menginginkan lebih.

Pekerjaan jarak jauh - tim di tumpukan baru

Format beberapa klien, yang unduhannya rata-rata lebih atau kurang konstan, sudah berusaha keras untuk pekerjaan jarak jauh secara penuh pada waktu penuh. Anda menyusun jadwal kerja selama N jam sehari, memiliki pendapatan yang lebih atau kurang stabil. Kecuali jika administrasi tetap ada pada Anda, dan tugas tidak keluar dari ambisi. Tetapi bagi saya, format perintah jarak jauh pada waktu penuh ternyata lebih cocok.

Skala proyek jauh lebih besar.

Tim jarak jauh direkrut baik untuk mengembangkan produk mereka sendiri, atau untuk memberikan layanan ini di samping. Apakah itu pelanggan internal atau eksternal, ia siap memberi tim secara keseluruhan proyek skala yang lebih besar yang membutuhkan rentang kompetensi yang lebih besar. Apalagi jika tim sudah menunjukkan dirinya beraksi.

"Ikan besar" tidak bekerja dengan freelancer. Mereka biasanya membutuhkan negosiasi lebih lama, birokrasi administrasi. Dan bahkan jika pada akhirnya pekerjaan tersebut dibangun berdasarkan model tim yang berdedikasi, seorang perantara diperlukan yang akan mengambil risiko bekerja dengan staf untuk dirinya sendiri.

Bisnis itu sendiri tertarik pada teknologi baru

Teknologi baru membantu memecahkan masalah baru atau mengubah solusi yang ada, menjadikannya lebih efisien, dan produk ini kompetitif. Bagaimanapun, memperbarui teknologi adalah kebutuhan vital, karena dukungan untuk teknologi lama pada platform baru secara bertahap menghilang. Oleh karena itu, bisnis skala besar tertarik menggunakan tumpukan teknologi modern.

Selain menyelesaikan tugas proyek, teknologi baru membantu perusahaan besar menarik dan mempertahankan pengembang - mereka yang, seperti saya, ingin belajar dalam proses tersebut.

Belajar sendiri pada proyek langsung

Saya selalu ingin bekerja dengan setumpuk baru, karena belajar mandiri di waktu luang saya (di meja) tidak efektif. YaituAnda tidak akan bisa belajar Angular dengan menonton kursus video, tetapi tidak memiliki proyek di atasnya (atau dengan menulis proyek pelatihan seperti "Halo dunia!"). Jauh lebih efektif untuk memahami teknologi baru dalam proyek nyata. Ketika Anda sampai pada tugas baru dan 2-3 minggu pertama dengan panik cobalah untuk beralih ke apa yang terjadi. Dan kemudian, ketika teka-teki tiba-tiba mulai terbentuk di kepala Anda, Anda merasakan kesenangan pergi ke sini, mengatasi ketakutan Anda terhadap hal yang tidak diketahui. Anda mengerti bahwa selama beberapa minggu terakhir saya telah memompa lebih dari satu tahun terakhir pada proyek lama yang terkenal. Perasaan sejuk ini seperti mengatasi diri sendiri, yang sangat membantu dalam pengembangan, memotivasi Anda untuk terus maju.

Motivasi tambahan karena sifat proyek

Tugas yang menarik itu sendiri melibatkan. "Untuk hidangan penutup" dalam proyek-proyek besar ada kesinambungan: tugas-tugasnya saling terkait, karena ada semacam rantai logis pengembangan produk. Evolusi ini menginspirasi saya - ketika Anda menyadari ke mana produk yang sedang Anda kerjakan bergerak. Setidaknya bagi saya ini penting, karena pemrograman bagi saya hanyalah alat untuk menciptakan dunia baru. Secara evolusi, dalam langkah-langkah kecil (seperti yang terlihat ketika dia terlibat dalam hal ini), tetapi itu berubah.

Dan omong-omong, menurut hasil kerja pada proyek besar, ada sesuatu untuk ditulis dalam portofolio. Hal-hal seperti itu tidak malu untuk ditampilkan secara keseluruhan, bahkan jika Anda "menggergaji" lapisan yang terpisah di dalamnya.

Masalah pencarian hilang

Jelas, sebagai bagian dari tim, Anda mendelegasikan tugas untuk menemukan pelanggan ke tenaga penjualan atau manajer yang direkrut secara khusus (sekali lagi, tidak masalah apakah itu internal atau eksternal bagi pelanggan). Hingga taraf tertentu, Anda kehilangan kendali atas proyek mana yang harus dikerjakan (walaupun di sini sangat tergantung pada perusahaan). Tetapi Anda tidak perlu khawatir tentang pekerjaan besok: perusahaan tertarik tidak hanya untuk tidak menganggur, tetapi juga dalam menggunakan potensi Anda secara maksimal - menempatkan Anda pada proyek yang lebih kompleks yang berarti banyak pengembalian finansial untuk itu.

Kerja tim

Pada proyek-proyek besar, pemisahan ke dalam zona tanggung jawab dan spesialisasi sempit masing-masing peserta tidak bisa dihindari. Dan ini adalah cerita tim yang sangat berbeda.

Orang-orang dapat diprediksi tersedia untuk komunikasi, dan waktu untuk mengeluarkan solusi dalam produksi dapat diperkirakan dengan akurasi yang diketahui. Efektivitas tim jauh lebih tinggi daripada kelompok freelance yang dijelaskan. Semua ini juga memotivasi, terutama jika Anda fokus pada hasil dalam pekerjaan Anda.

Tentu saja, bekerja untuk perusahaan besar, orang juga bisa menghadapi masalah di mana tim minimal. Tetapi biasanya ini adalah fenomena sementara, dan majikan terlibat dalam pencarian proyek “tim” (seperti yang saya sebutkan di atas) - ia juga tertarik dengan hal ini.

Komunikasi profesional

Tentu saja, saya adalah seorang introvert, tetapi bukan orang yang menyimpang. Saya membutuhkan komunikasi profesional dan menikmati kerja tim. Jauh lebih cepat Anda merasakan pengembangan profesional Anda sendiri - ketika tidak hanya orang yang dapat menanyakan sesuatu, tetapi juga orang yang memberi tahu. Anda mulai memahami bahwa Anda benar-benar mewakili diri Anda sendiri dalam kumpulan besar spesialis lainnya. Ada seseorang yang bisa bertukar pikiran - mungkin cara terbaik untuk mengambil keputusan (jangan dikacaukan dengan rapat).

Terbang di salep: tanggung jawab di sisi lain

Namun, pekerjaan jarak jauh tidak lagi freelance. Di situs terpencil, beberapa keuntungan freelance dipertahankan, khususnya, kebebasan geografis yang lengkap. Ini penting bagi saya.

Tetapi di kulit saya sendiri, saya merasakan beberapa ketidaknyamanan dari transisi, misalnya


Saya pernah membaca dalam satu artikel bahwa orang yang bekerja dari jarak jauh lebih bertanggung jawab daripada pekerja kantor, karena sepanjang waktu tampaknya bagi mereka bahwa mereka perlu membuktikan bahwa Anda tidak main-main. Ini adalah sumber kecemasan yang harus Anda biasakan. Kecuali, tentu saja, Anda mencari peluang untuk tidak bekerja dalam pekerjaan jarak jauh.

Kompensasi

Kurangnya kebebasan penuh yang diberikan freelance diimbangi oleh kekayaan materi.
Sekarang saya bekerja untuk pertama kalinya di sebuah perusahaan (baru didistribusikan), di mana saya berhak mendapat cuti. Dan mereka bahkan meminta saya untuk merencanakannya untuk tahun kalender berikutnya. Dan saya mengerti bahwa saya tidak dapat melakukan ini, karena hanya tidak terbiasa dengan kemewahan seperti itu. Ada registrasi resmi pendapatan, kompensasi untuk peralatan dan gym. Sekarang saya memiliki gaji dan bonus, dan mereka tidak bergantung pada hubungan antara perusahaan dan pelanggan akhir. Perusahaan menanggung risiko downtime dan keterlambatan pembayaran dari pelanggan.

Alih-alih total

Ketika Anda bekerja sendirian, Anda tetap berenang dengan baik. Perusahaan "mengapung" jauh lebih dalam, proyek yang lebih besar dan lebih menarik tersedia bagi mereka, yang, sebagai freelancer, pada dasarnya saya tidak mampu. Tentu saja, saya bisa meninggalkan opsi lepas di bisnis saya sendiri - buka studio saya sendiri. Tetapi saya merasa bahwa saya tidak siap untuk ini - saya tidak ingin lebih memilih tugas administratif daripada yang teknis, dan ada masalah dengan menemukan pemain dan pelanggan yang memadai. Oleh karena itu, tim yang didistribusikan untuk saya adalah cara terbaik untuk berkembang.

Namun, pikiran saya tidak boleh dianggap sebagai kontras antara dua dunia - lepas dan udalenka. Tidak jarang ketika, sebagai bagian dari hubungan antara spesialis dan perusahaan, satu berevolusi menjadi yang lain dan sebaliknya.

Setelah meninggalkan freelance untuk perusahaan, saya kehilangan sesuatu, mendapatkan sesuatu. Semuanya ada harganya. Dalam hal ini, format kerja jarak jauh di perusahaan terdistribusi memungkinkan saya untuk meminimalkan kerugian, setelah menerima laba maksimum.

Diposting oleh Maxim Prudnikov, Maxilekt

PS Kami menerbitkan artikel kami di beberapa situs Runet. Berlangganan ke halaman kami di VK , FB atau saluran Telegram untuk mencari tahu tentang semua publikasi kami dan berita Maxilect lainnya.