Pertemuan dua teman yang tinggal di kota yang berbeda selalu membawa banyak emosi dan tuduhan dengan positif. Itu hanya untuk inspirasi bahwa tim manajer puncak LANIT pergi ke Dublin musim semi ini di markas Google. Kami berbagi foto dengan Anda dan berbicara tentang apa yang paling saya ingat dari perjalanan - bagaimana Google bekerja dengan ide-ide inovatif dan startup.
Pada bulan Maret, LANIT mengadakan salah satu tahapan dari pertemuan strategis para pemimpin tahunan di Dublin, di mana kantor pusat perusahaan Eropa seperti Google, Apple, Facebook, Amazon, eBay, PayPal, Yahoo (sekarang Sumpah), Twitter, Accenture, Airbnb berada. Mengapa akumulasi raksasa transnasional seperti itu di ibukota Irlandia? Pertama-tama, karena tarif pajak perusahaan yang rendah, yang saat ini berdiri di 12,5%, dan kedua, karena meluasnya bahasa Inggris.
Ngomong-ngomong, IBM (1956) dan Ericsson (1957) adalah yang pertama datang ke tanah Celt. Kemudian yang lain menjangkau, dan sekarang di negara itu, menurut beberapa laporan, lebih dari 700 perusahaan IT. Sebagian besar kantor berlokasi di area Silicon Docks dan Digital Hub.
SumberKami melakukan kunjungan ke Google di Silicon Docks. Korporasi memiliki gedung-gedung perkantoran di Barrow Street, dihubungkan oleh lorong di lantai tiga.
SumberSumberKantor Google di Eropa mempekerjakan lebih dari 7.000 staf dan karyawan kontrak. Ini adalah pusat multinasional yang besar, di mana budaya dan tradisi bercampur, dan ada banyak pengembang yang lebih berbakat yang berkunjung daripada penduduk lokal.
Google mengesankan kami dengan keramahannya. Kami dengan hati-hati mempersiapkan kunjungan kami, dan tidak ada hal sepele untuk pihak penerima. Sebagai contoh, kami diminta untuk mengirim logo LANIT terlebih dahulu, dan setelah memasuki kantor kami melihat logo kami sendiri di monitor, navigasi, dan panel iklan.
Kami akui, kami senang ketika masih anak-anak ketika mereka mencari dan menemukan nama dan nama keluarga mereka di jalur lari dari tangga.
Dan kue-kue bermerek yang dipanggang di Google
senang perut kita selamanya tetap ada di hati dan Instagram kita.
Atas nama Google Eropa, kami disambut oleh para pemimpin departemen penjualan untuk pelanggan besar Dmitry Maselsky dan Artem Gordin, manajer penjualan layanan cloud Lena Klochko dan insinyur layanan cloud strategis Leonid Kuligin.
Pada akhir tahun lalu, kami membuka Pusat Inovasi LANIT dan secara aktif mengembangkan area ini, jadi sangat menarik bagi kami untuk mendengar bagaimana Google bekerja dengan startup internal.
Ketika datang ke startup dan inovasi di Google, hal pertama yang terlintas dalam pikiran adalah aplikasi Tilt Brush VR untuk menggambar tiga dimensi dalam realitas virtual (ngomong-ngomong, kami diberi percobaan dan perasaan dalam realitas baru yang fantastis, hampir tidak mungkin untuk menggambarkannya). Proyek cerah kedua adalah Waymo, yang mengembangkan teknologi untuk kendaraan tak berawak, gagasan anak perusahaan Alphabet.
Ada juga proyek-proyek seperti balon yang mendistribusikan Internet, atau layang-layang berteknologi tinggi yang bergerak dalam pembangkit listrik, menggunakan kekuatan aliran udara pada ketinggian tertentu.
Mungkin hanya perusahaan yang mampu mengembangkan proyek semacam itu. Tidak ada tekanan keuangan atau administrasi yang serius pada pesertanya. Seiring waktu, beberapa proyek R&D berubah menjadi unit bisnis.
Salah satu masalah yang dihadapi Google pada satu waktu: karyawan paling berbakat, yang ingin mengembangkan ide bisnis mereka sendiri, meninggalkan perusahaan, karena beberapa proses pada awal proyek sulit untuk digabungkan dengan tanggung jawab pekerjaan yang biasa. Jadi korporasi kehilangan orang-orang yang menjanjikan dan ide-ide yang menjanjikan. Oleh karena itu, Google telah menciptakan seluruh sistem yang memungkinkan karyawan untuk menyadari potensi kreatif mereka, dan perusahaan itu sendiri - untuk melestarikan perkembangan unik.
Inkubator internal Google disebut Area 120. Area 120 sekarang menjadi ruang kantor di California, New York, dan Zurich. Dan kegiatan proyek ini didukung oleh platform online di mana setiap karyawan Google dapat mengajukan idenya dan mengumpulkan tim proyek dari antara rekan-rekan di seluruh dunia. Jadi, seorang pemasar dari sebuah kantor di Dublin dapat menemukan seorang insinyur dari sebuah kantor di Munich dan seorang desainer dari Singapura untuk membuat prototipe sistem baru.
Semua ide dipelajari dengan cermat oleh mitra inkubator internal Google. Untuk memulai proyek, Anda memerlukan rencana implementasi yang jelas dan tim dengan peran yang didistribusikan.
Jika gagasan itu terlindungi, karyawan Google meninggalkan tugas utama mereka dan pindah ke proyek baru dengan gaji. Jadi orang-orang menyadari ambisi kewirausahaan mereka, mendapatkan sumber daya Google dan tidak mengambil risiko apa pun (hak intelektual untuk gagasan tetap ada di Google).
Jika proyek tidak lepas landas setelah satu setengah tahun, proyek ditutup, dan karyawan memiliki tiga bulan untuk mencari pekerjaan di Google: ini mungkin tempat lama yang pernah ia tinggalkan, proyek baru atau ide baru untuk memulai, untuk siapa dia akan membentuk tim lagi untuk bekerja di Area 120. Karena peserta proyek memperoleh keterampilan baru dalam proses pengembangan startup, mereka sering kembali ke departemen korporasi dengan peningkatan.
Startup yang sukses, Google dapat berintegrasi lebih lanjut ke dalam unit-unitnya. Jadi, misalnya, itu dengan aplikasi untuk mengajar pemrograman dalam bentuk game - Grasshopper.
Kebetulan karyawan Google tertarik dengan topik perusahaan baru, tetapi karena berbagai alasan mereka tidak meninggalkan pekerjaan mereka demi Area 120. Dalam hal ini, mereka dapat berpartisipasi dalam berbagai acara pihak ketiga yang berlangsung di tempat perusahaan. Ini bisa berupa pertempuran awal, berbagai sesi curah pendapat, presentasi proyek inovatif - googler berpartisipasi di dalamnya sebagai sukarelawan, mentor, dan hakim.
Ada juga program untuk pencelupan lebih dalam dalam kehidupan startup yang menjanjikan: seorang googler dapat bergabung dengan tim startup, misalnya, selama enam bulan dan membawa keahliannya ke proyek.
Semua program proyek inovatif Google dirancang untuk mendukung ekosistem dari solusi ini dan memungkinkan realisasi diri Google.
Selain semua yang dijelaskan di atas, Google secara teratur mengatur dan mendukung kompetisi startup di seluruh dunia. Ngomong-ngomong, pada 2015,
Fibrum , pengembang aplikasi dengan augmented dan virtual reality dan mitra kami, menerima hadiah khusus "Startup Global Terbaik" dari Google di kompetisi proyek Startup Village.
Adalah penting bahwa Google melihat salah satu tugas utamanya bukan untuk berinvestasi dalam ide bisnis inovatif, tetapi untuk memastikan bahwa proyek korporasi saat ini mempertahankan potensi inovatif mereka. Korporasi sekarang memiliki tujuh produk dengan audiensi yang ke-milyar, dan berkat teknologi pembelajaran mesin yang dalam, mereka menjadi lebih pintar setiap tahun.
Untuk memperingati kunjungan ke Google, kami membeli hoodies bermerek, mug, lencana dengan Android, dan karyawan kantor Dublin pergi sebagai hadiah gambar dengan orat-oret oleh Vasya Lozhkin, di mana kucing itu mempelajari rahasia kesuksesan Google dan menemukan Zen.