Berburu adalah strategi perekrutan dengan memikat seorang spesialis yang bekerja untuk perusahaan lain. Perburuan terpaksa dalam kasus di mana mereka tidak dapat menemukan spesialis yang tepat di pasar terbuka.
Seorang headhunter sejati adalah negosiator yang terampil, ahli dalam bidang psikologi dan tidak pernah rentan terhadap kematian. Namun sayang, mereka tidak dilahirkan, tetapi menjadi, termasuk, setelah melewati tahap perburuan primitif.
Dalam artikel ini saya akan memberi tahu Anda beberapa situasi nyata yang terjadi dalam praktik para pemimpin perusahaan TI dan dikaitkan dengan perburuan tingkat nol. Ini adalah kasus-kasus pelanggaran etika headhunter yang paling mencolok, menyebabkan tawa di kalangan profesional dan kemarahan di antara para kandidat, tetapi tidak selalu jelas bagi pemula. Metode rekrutmen semacam itu tidak boleh digunakan dalam pekerjaan mereka oleh manajer SDM jika mereka tidak ingin menghina majikan dan kehilangan pekerjaan mereka ...
Kekhasan profesi headhunter melibatkan penggunaan berbagai cara, tetapi hanya jika mereka tidak melanggar hukum, apakah mereka merusak reputasi pemburu sendiri, serta kandidat yang ia rekrut.
Mengapa tidak menggunakan data pribadi?
Perusahaan kecil yang mengembangkan aplikasi seluler dilayani di bank besar yang terkenal. Pada saat yang sama, untuk semua karyawan, perusahaan mendapat kartu gaji di bank ini dan senang dengan kerja sama tersebut. Tetapi begitu banyak karyawan perusahaan (pemegang kartu gaji) menerima undangan untuk diwawancarai di bank ini untuk posisi programmer.
Undangan datang langsung ke email kantor dan dikirim dari surat perusahaan seorang pegawai bank, yang identitasnya tidak sulit. Ternyata karyawan muda dari departemen SDM menggunakan data pribadi pelanggan bank untuk melakukan pekerjaan mereka. Dengan demikian, ia tidak hanya melampaui otoritasnya, melanggar etika profesional, tetapi juga melanggar hukum (Undang-Undang Federal 152). Saat ini, karena kesalahannya, bank harus membayar denda besar. Belum lagi pukulan serius terhadap reputasi organisasi keuangan.
Saya melihat spesialis yang baik - merekrut, jangan ragu!
Pengayauan di acara-acara profesional adalah cara hebat lainnya untuk menemukan spesialis yang tepat. Tetapi di sini Anda perlu bertindak secara halus. Saksi dari perekrutan spesialis yang gagal adalah kepala perusahaan produk IT.
Di pameran, di mana kepala perusahaan pergi dengan karyawan terbaiknya, seorang gadis cantik menjadi tertarik pada stan, mengajukan beberapa pertanyaan tentang produk, bertemu seorang spesialis dan menyerahkan kartu namanya dengan tawaran pekerjaan dari pesaing. Dan ini ada di depan direktur perusahaan! Sejak itu, spesialis teknis perusahaan lebih jarang berpartisipasi dalam pameran.
Tandai kolega di foto di Facebook - bantu headhunter pesaing!
Jejaring sosial - metode rekrutmen modern yang memungkinkan Anda untuk menghubungi karyawan potensial secara langsung. Namun peluang ini tidak selalu digunakan dengan benar. Jadi, perekrut pemula tertarik pada spesialis departemen pengembangan perangkat lunak medis dari perusahaan yang bersaing. Dia berhasil menemukan salah satu karyawan departemen ini di Facebook dan - semoga berhasil! - Di antara foto-foto pribadi adalah foto dari pesta perusahaan, di mana rekan-rekannya dicatat.
Alih-alih memulai dialog dengan orang ini dari jauh, pemburu yang malang mengirim pesan teks yang sama ke semua orang dengan foto. Jika dia bertindak berbeda, dia mungkin akan mendapat hasil positif. Namun, anggota satu tim yang menerima pesan templat hanya waspada terhadapnya, karena menganggapnya spam atau provokasi. Membahas situasi di antara mereka sendiri, mereka memutuskan bahwa ini lebih mungkin bukan upaya berburu, tetapi pemeriksaan rumit dari kepemimpinan. Akibatnya, tidak ada dari mereka yang memberikan jawaban, dan headhunter gagal dalam operasi yang berpotensi berhasil.
Kasus-kasus ini menunjukkan praktik utama pengayauan, diterapkan secara tidak benar.
Jejaring profesional, pencarian media sosial, dan memikat karyawan dari perusahaan yang bersaing - semua ini bekerja dengan baik hanya dengan pendekatan yang cermat dan diplomatis untuk merekrut. Justru karena ketidakpatuhan terhadap persyaratan ini, hasilnya sangat menggelikan dan mengecewakan.
Perekrut profesional tahu bahwa untuk perburuan yang berhasil, Anda perlu melakukan banyak upaya, memilih spesialis yang tepat, menjalin hubungan persahabatan dengannya, dan yang terpenting, menawarkan kepadanya sesuatu yang ia siap untuk berganti majikannya. Pendekatan kreatif untuk berburu terjadi, tetapi hanya jika tidak melampaui batas-batas hukum dan etika.