Mengapa teknisi TI harus mengambil otak?

Saya bisa disebut sebagai korban pelatihan. Kebetulan bahwa untuk biografi kerjanya karena semua jenis seminar, pelatihan dan sesi pelatih lainnya, ia telah lama melebihi seratus. Saya dapat mengatakan bahwa jauh dari semua kursus pendidikan yang saya selesaikan bermanfaat, menarik dan penting. Beberapa dari mereka benar-benar berbahaya.

Motivasi apa yang diajarkan HR untuk Anda ajarkan?

Saya tidak tahu siapa yang memberi tahu HR bahwa jika seseorang tidak berhasil di tempat kerja, ini karena kurangnya pengetahuan. Ada banyak alasan: proses internal di perusahaan, motivasi tersembunyi di dalam tim, situasi objektif di pasar. Pilihan gerbong dan troli kecil. Tetapi cepat atau lambat, gagasan tentang kekuatan pengetahuan baru yang memberi kehidupan berasal dari suatu tempat. Dan sekarang, puluhan manajer bergegas ke ruang tertutup untuk mencari cawan suci. Semua pertemuan ini adalah amfiteater, flipchart, presentasi, pidato motivasi, kasus, sesi curah pendapat, sama sekali tidak ada. Pemakan waktu. Saya ingat pernah memiliki kesempatan untuk menghadiri tiga lokakarya identik dalam agenda. Hanya orang yang mengaturnya hidup dalam paradigma: “Membosankan dan kesepian? Kumpulkan rapat! " Dan lusinan orang sibuk biasanya berkumpul dalam rapat perusahaan, membahas sesuatu dengan keras, dan kemudian bubar tanpa hasil yang terlihat. Dan apa yang paling mencolok, setelah beberapa saat semuanya terulang. Sama seperti di film "Groundhog Day." Tidak ada argumen yang terbuang sia-sia. Tidak ada konsolidasi hasil kerja kelompok, tidak ada konsekuensi yang terlihat, tidak ada. Suatu proses demi suatu proses. Tak perlu dikatakan, itu biaya uang perusahaan? Sewa kamar, rehat kopi, ongkos dan akomodasi untuk karyawan bukan penduduk. Dan beberapa kali berturut-turut dan hanya untuk satu bukan divisi terbesar. Di perusahaan tempat saya dulu bekerja, ada lusinan dari mereka.

Jadi mengapa semua ini? Yang pertama adalah perencanaan. Di perusahaan besar, anggaran biasanya disiapkan setahun sebelumnya. Dan jika sesuai dengan jadwal Anda memiliki 256 acara, maka akan ada begitu banyak dari mereka, jika tidak tahun depan Anda, sebagai pemegang anggaran, akan menghadapi "sunat" dalam potongan-potongan dan uang.

Motif lain untuk menyelenggarakan pelatihan perusahaan adalah kepemimpinan. Jika bos belajar di sekolah Soviet, maka Lenin belajar, belajar dan belajar lagi! tertanam kuat di otaknya. Omong-omong, kutipan ini memiliki kelanjutan informal: "Belajar, belajar, belajar, lebih baik daripada bekerja, bekerja, bekerja!".

Saya tidak ingin Anda memiliki persepsi yang berbeda tentang publikasi ini, penulis mengatakan bahwa itu bertentangan dengan pengajaran seperti itu, hanya, jika proses pendidikan adalah non-alternatif, wajib dan tanpa pertimbangan di alam, Anda tidak perlu menunggu mukjizat.

Sudahkah Anda memesan infotsygan?

Setiap kali saya menerima undangan untuk menghadiri pelatihan lain, saya ingat perumpamaan yang lucu.
Untuk seorang gembala yang menggembalakan kawanan domba, beberapa jenis mobil melaju, bersandar ke luar jendela dan berkata:
"Jika saya memberi tahu Anda berapa banyak domba yang Anda miliki dalam kawanan, maukah Anda memberi saya satu?"
Gembala yang sedikit terkejut menjawab:
"Tentu saja, mengapa tidak."
Kemudian orang ini mengeluarkan laptop, menghubungkannya ke ponsel, membuat koneksi ke Internet, pergi ke situs web NASA, memilih koneksi satelit GPS, menemukan koordinat yang tepat dari tempat di mana dia berada, dan mengirimkannya ke satelit NASA lain yang memindai area ini dan memberikan foto resolusi sangat tinggi. Kemudian jenis ini mentransfer gambar ke salah satu laboratorium di Hamburg, yang setelah beberapa detik mengirimnya sabun untuk mengkonfirmasi bahwa gambar telah diproses dan data yang diterima disimpan dalam database. Melalui ODBC, terhubung ke database MS-SQL, menyalin data ke tabel EXCEL, dan mulai melakukan perhitungan. Setelah beberapa menit, ia mendapatkan hasilnya dan mencetak 150 halaman berwarna pada printer miniaturnya. Akhirnya dia memberi tahu sang gembala:
"Ada 1586 domba di kawananmu."
- Tepat! Itu adalah berapa banyak domba yang saya miliki dalam kawanan. Nah, pilih.
Seorang pria mengambil satu dan memasukkannya ke dalam bagasi. Dan kemudian sang gembala memberitahunya:
- Dengarkan, dan jika saya menebak dengan siapa Anda bekerja, Anda akan mengembalikannya kepada saya?
Setelah berpikir sebentar, pria itu berkata:
- Ayo.
"Anda bekerja sebagai konsultan," gembala itu tiba-tiba mengeluarkan.
- Benar, sial! Dan bagaimana menurut Anda?
"Itu mudah dilakukan," kata gembala itu, "kamu muncul ketika tidak ada yang memanggilmu, kamu ingin dibayar untuk jawaban yang sudah aku tahu, untuk pertanyaan yang tidak ada yang bertanya padamu, dan selain itu, kamu tidak bermaksud apa-apa pekerjaanku Jadi kembalikan anjing saya.

Betapapun konyolnya, persentase ahli yang berbicara tentang suatu subjek di mana mereka sama sekali tidak memahami apa pun lebih dari spesialis yang benar-benar sangat profesional. Saya cukup yakin dengan ini. Pertanyaan klarifikasi dasar, di luar cakupan topik yang disebutkan, dapat membuat pembicara terhenti. Selain itu, paling sering hal ini terjadi pada seminar pada berbagai topik: "Pemasaran Inovatif", "Digital dalam Digitalisasi, dll.". Ketika datang ke topik yang diterapkan seperti backend, frontend atau C #, cerita seperti itu jarang terjadi.

Saya akan mengajari Anda cara hidup ...

Selain seminar pendidikan klasik, beberapa tahun yang lalu perusahaan-perusahaan besar diboyong oleh pelatihan pertumbuhan pribadi dan semua jenis teknologi kehidupan musim semi. Di beberapa tempat, tampaknya ikan diluncurkan ke otak Anda dan Anda mulai kehilangan kontak dengan kenyataan. Saya akui, bahkan bagi saya, yang biasanya skeptis terhadap semua jenis manipulasi, terkadang ada "perbedaan". Teknologi ini dapat dimengerti, Anda secara emosional terguncang, dibatasi oleh komitmen dan komitmen kelompok, dan kemudian terbenam dalam kondisi pelatihan yang tidak nyaman. Akibatnya, otak meleleh, nilai-nilai bergeser, dan janji kesetiaan perusahaan yang ambisius dibuat. Seolah-olah orang-orang Stakhanov dihipnotis dan diminta untuk pergi ke luar angkasa untuk besok.

Ada lelucon lama:

- Nak, kamu panggil apa?
- Lech !!!
- Dan kamu ingin jadi apa?
- Astronot !!!
- Dan mengapa astronot itu?
- Lech!

Dengan kata lain, mantra perusahaan biasanya tidak menyediakan banyak ruang untuk bermanuver. Dia menaiki kudanya dan "Alga!" (Kaz. Alғa - maju).

Hal yang paling sulit adalah untuk spesialis IT yang akrab. Pernahkah Anda memperhatikan atau tidak, tetapi biasanya orang-orang di bidang TI bekerja dengan pemikiran terstruktur, dengan sistem nilai dan pandangan yang terbentuk. Dan bayangkan Anda adalah seorang profesional yang mandiri, berwibawa, dan ulung, mereka tiba-tiba mulai secara terbuka mengumumkan dan mencoba "dengan lemah." Sangat sulit untuk tidak menjadi korban manipulasi dalam situasi ini, terutama jika setiap orang duduk dengan kepala tertunduk di lingkaran pelatihan yang naas ini, tanpa tidur dan istirahat untuk hari kedua. Selain beban emosional, kecemasan untuk masa depan juga ditambahkan, karena, biasanya, para pemimpin dari berbagai tingkat, temperamen dan ambisi dipilih dalam suatu kelompok. Dalam perlombaan ini untuk akal sehat, sama sekali tidak mudah untuk tidak kehilangan kepala dan kehilangan kepala. Orang-orang benar-benar, mengikuti hasil latihan seperti itu, mengubah tempat kerja mereka, meninggalkan keluarga mereka, mulai melakukan hal-hal aneh. Misalnya, mereka berhenti dari pekerjaan karena melukis atau merajut. Saya tidak berpikir bahwa perusahaan menetapkan tujuan seperti itu ketika melakukan proyek pendidikan serupa dengan biaya perusahaan.

Jadi itu ...

Di salah satu pelatihan sebelumnya, seseorang yang dihormati mengatakan, "Akan menyenangkan setiap kali sebelum memulai sesuatu yang penting, Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan:" Jadi apa? ". Dan Anda tahu, saya setuju dengannya. Ketika Anda sendiri menyarankan untuk mengirim Anda ke kursus pendidikan tertentu, seminar, konferensi, Anda biasanya mengerti mengapa Anda membutuhkannya. Ya, begitulah menurut Anda. Jika perusahaan memutuskan ini untuk Anda, alangkah baiknya jika ada jawaban untuk pertanyaan: "Jadi apa?". Kalau tidak, itu buang-buang waktu dan uang. Apa yang kamu pikirkan

Alih-alih kata penutup

- Halo! Kami memulai seminar "Cara membuat sejuta rubel dalam satu hari". Pertanyaan kepada hadirin. Berapa harga tiket seminar?
- Seribu rubel.
- Dan berapa banyak kursi di ruangan ini?
- Seribu.
- Terima kasih, seminar sudah berakhir.