Tangkap aku jika kau bisa. Kelahiran Raja

Tangkap aku jika kau bisa. Jadi mereka saling berkata. Direktur menangkap wakil mereka, karyawan biasa itu, satu sama lain, tetapi tidak ada yang bisa menangkap siapa pun. Ya, mereka tidak mencoba. Bagi mereka, hal utama adalah permainan, prosesnya. Demi permainan ini, mereka pergi bekerja. Mereka tidak akan pernah menang. Saya akan menang.

Lebih tepatnya, saya sudah menang. Dan saya terus menang. Dan saya akan menang lebih jauh. Saya membuat diagram bisnis yang unik, mekanisme tertipis yang bekerja seperti jam. Yang penting - tidak hanya saya menang - semua orang menang. Ya saya melakukannya. Akulah Raja.

Saya akan segera menjelaskan asal nama panggilan saya sehingga Anda tidak berpikir bahwa saya memiliki megalomania. Putri kecil saya suka memainkan permainan seperti itu - dia bangun di ambang pintu, menutupnya dengan tangannya, dan tidak membiarkannya lewat, meminta kata sandi. Saya berpura-pura tidak tahu kata sandi, dan dia berkata: kata sandi - raja duduk di pot. Jadi, pertimbangkan bahwa saya adalah Raja di atas kendi, dengan ironi diri yang normal, memahami kekurangan saya dan keunggulan Anda di atas saya.

Baiklah, ayo pergi. Saya akan secara singkat memberi tahu Anda tentang diri saya - ini akan membuatnya lebih mudah untuk memahami alat yang saya gunakan dalam bisnis dan kesimpulan atas dasar yang saya bangun hanya skema seperti itu.

Kebetulan saya sangat awal menjadi direktur sebuah perusahaan besar. Lebih tepatnya, itu adalah peternakan unggas. Saya berumur 25 tahun saat itu. Dan sebelum itu, saya memimpin agen pemasaran selama tiga tahun.

Baik agensi dan peternakan unggas milik satu pemilik. Saya datang ke pemasaran tepat setelah institut, agensi berbohong - seperangkat layanan standar, tidak berguna, hasil rata-rata, iklan pudar, riset pasar kosong, artikel biasa-biasa saja dan tetesan uang yang nyaris tak terlihat ke dalam saku pemilik. Awalnya saya adalah seorang pemasar, tetapi sejak itu masih muda dan panas, ia mulai, seperti kata mereka, mengguncang kapal. Dia secara terbuka menyatakan tentang masalah dan kesedaran kegiatan kami, tentang tidak adanya ambisi direktur dan kualitas kerja yang sangat rendah dengan klien. Secara alami, dia memutuskan untuk memecat saya. Kami memiliki "percakapan terakhir" yang sangat emosional, tetapi, untungnya, pemilik sedang berjalan melewati ruang rapat pada saat itu. Dia adalah orang langsung, dari tahun 90-an, jadi dia tidak ragu dan mampir.

Seperti yang saya ketahui kemudian, dia merasa panas untuk waktu yang lama melawan direktur, dan kali ini dia datang dengan tujuan tradisionalnya - untuk bertengkar dan mendengarkan kebohongan lain tentang bagaimana metode manajemen baru, inisiatif pribadi direktur dan tim yang erat "kali ini akan meningkatkan perusahaan dari lutut. " Pemiliknya menutup sutradara, dan mendengarkan saya. Mulai hari ini, agensi pemasaran memiliki direktur baru.

Selama tahun pertama, agensi pemasaran menjadi pemimpin dalam hal pertumbuhan dalam hal relatif dalam portofolio investasi pemilik. Untuk tahun kedua, kami menjadi pemimpin di bidang ini dalam hal penjualan dan portofolio proyek. Untuk tahun ketiga, kami menyapu beberapa daerah tetangga.

Saat kritis telah tiba - perlu untuk memindahkan perusahaan ke Moskow. Pemiliknya, sebagai pria dari tahun 90-an, tinggal di tempat aset utamanya berada, dan bahkan di masa depan tidak berencana untuk pindah. Secara umum, saya juga tidak ingin pergi ke Moskow. Kami berbicara dari hati ke hati, dan memutuskan bahwa saya harus dipindahkan ke peternakan unggas, dan agen pemasaran - untuk melepaskannya.

Peternakan unggas telah menjadi tantangan yang bahkan lebih kuat daripada agen pemasaran. Pertama, dia juga hampir berbaring miring. Kedua, saya tidak tahu apa-apa tentang kegiatan peternakan unggas. Ketiga, ada kontingen yang berbeda secara mendasar - bukan pemuda kantor kota, tetapi guild desa raja, pangeran, dan orang-orang kaos.

Secara alami, saya hampir diejek - semacam cambuk datang dari kota, "untuk mengangkat kita dari lutut kita." Pada hari-hari awal, saya mendengar banyak frasa yang dimulai dengan "ya Anda umumnya tahu ...", dan kemudian ada beberapa informasi spesifik yang terkait dengan ayam, kehidupan dan kematian mereka, pembuatan pakan dan sosis, pekerjaan inkubator, dll. Orang-orang secara terbuka berharap bahwa saya akan menjadi "jenderal pernikahan" - seorang direktur yang tidak berarti, di mana manajer yang datang ke provinsi sering berubah menjadi seorang direktur. Mereka duduk di rapat, menganggukkan kepala, mengatakan sesuatu seperti "arus kas perlu dipantau," tetapi pada kenyataannya mereka tidak melakukan manajemen sama sekali. Mereka hanya duduk dengan indah dan tersenyum. Atau cemberut, kadang-kadang.

Tapi situasiku berbeda - aku sudah hampir menjadi teman pemilik. Saya memiliki penuh carte blanche. Tapi saya tidak hanya ingin melambaikan pedang - apa gunanya memberhentikan, misalnya, kepala rumah, jika tidak ada yang baru untuk diambil? Di dekatnya hanya ada satu desa.

Saya memutuskan sesuatu yang tidak dilakukan oleh seorang direktur "pendatang baru" dalam pikirannya - untuk memahami bisnis yang saya pimpin. Saya butuh satu tahun.

Praktek ini, sejauh yang saya tahu, tersebar luas di luar Rusia - manajer benar-benar diusir di semua tahap, divisi, dan lokakarya. Saya melakukan hal yang sama. Saya mengembangkan jadwal: pada paruh pertama hari saya menghabiskan kegiatan manajerial yang diperlukan, seperti operasi, pertemuan, diskusi, pemantauan proyek, pengaturan tugas, dan pembekalan. Dan setelah makan siang, saya pergi ke tempat nilai dibuat (orang Jepang menyebutnya "gemba").

Saya bekerja di rumah-rumah unggas - di mana ayam bertelur dan di tempat ayam broiler untuk disembelih. Beberapa kali saya ikut menyortir ayam yang baru saja menetas dari telur. Dengan enggan saya bekerja di rumah jagal burung. Beberapa hari - dan tidak ada rasa jijik, tidak ada rasa takut, tidak ada rasa jijik. Saya pribadi memberi suntikan antibiotik dan vitamin kepada ayam. Saya pergi bersama para lelaki dengan ZIL tua ke tempat penyimpanan sampah, untuk mengubur kotoran ayam. Dia menghabiskan beberapa hari di toko rokok, tempat mereka berjalan setinggi lutut. Dia bekerja di bengkel barang jadi, yang memproduksi sosis, roti gulung, dll. Bersama dengan asisten laboratorium, ia melakukan penelitian tentang biji-bijian, yang kami bawa dari seluruh wilayah. Dia berbaring di bawah KAMAZ lama, membantu orang-orang naik ke roda T-150, dan menjadi yakin akan prosedur delusi mengisi waybill sambil berpartisipasi dalam kehidupan departemen transportasi.

Kemudian dia bekerja di semua kantor manajemen pabrik. Dia mempelajari keandalan mitra dengan pengacara. Saya belajar dasar-dasar prinsip double entry, bagan akun RAS, entri utama (penekanan pada suku kata kedua, ini bukan entri), trik pajak, simulasi biaya, dan keajaiban memilih dengan akuntansi. Saya secara pribadi melakukan perjalanan ke ladang gandum, menelepon di Afrika Selatan tentang pengurangan harga rempah-rempah dan pergi untuk menyelesaikan masalah dengan bea cukai ketika saya bekerja dengan pemasok. Saya menemukan bagaimana STP twisted pair berbeda dari UTP ketika, bersama dengan administrator sistem, ia menariknya melalui loteng rumah. Saya belajar apa yang "ditayangkan", bagaimana membuat makro dan apa alasan pelaporan panjang oleh para ekonom ("pembukuan sialan, ketika mereka sudah menutup bulan mereka"). Dan akhirnya, saya meninggalkan programmer.
Pemrogram pabrik sendirian, bekerja untuk waktu yang lama, duduk di kandang kecil yang terpisah. Saya tidak meletakkannya di akhir rencana pelatihan saya karena saya pikir seorang programmer adalah makanan penutup. Sebaliknya, dia berpikir bahwa tidak ada gunanya berkomunikasi dengan dia. Seperti yang Anda mengerti, saya seorang humanis hangus. Saya berharap bahwa saya tidak akan cukup untuk satu hari - saya tidak akan bisa melihat kode program, perpustakaan, database dan T-shirt kotor untuk waktu yang lama.

Mengatakan bahwa saya salah berarti tidak mengatakan apa-apa. Seingat Anda, saya menganggap diri saya pelopor pendekatan "belajar bisnis dari dalam ke luar". Tapi, ternyata, aku yang kedua. Yang pertama adalah seorang programmer.

Ternyata sang programmer juga bekerja di hampir semua divisi pabrik. Tentu saja, dia tidak mencoba melakukan hal yang sama seperti para pekerja - programmer itu terlibat dalam bisnisnya sendiri, otomatisasi. Tetapi otomatisasi yang benar dan benar tidak mungkin tanpa memahami proses yang Anda gunakan. Dalam hal ini, profesi seorang programmer mirip dengan jalan seorang pemimpin, seperti yang menurut saya.

Saya baru saja berkendara ke fasilitas penyimpanan, dan programmer mengkalibrasi sensor dan pelacak sistem penentuan posisi, dan pada saat yang sama - kontrol sensor konsumsi bahan bakar. Saya mengambil jarum suntik dan menyuntikkan obat dengan ayam, dan programmer menyaksikan proses dari samping, dan saya tahu persis berapa banyak jarum suntik ini memburuk, dibuang dan “menghilang di suatu tempat”. Saya menyeret daging dan produk setengah jadi di antara tahapan pemrosesan di bengkel pemrosesan, dan programmer menimbang daging ini di antara tahapan, mendeteksi dan mencegah kemungkinan pencurian. Bersama dengan para pengemudi, saya menyesalkan proses rumit untuk merekonsiliasi dan memproses waybill, dan programmer mengotomasi pembuatannya dengan menghubungkan dengan pelacak, pada saat yang sama menemukan bahwa para pengemudi membawa muatan kiri. Saya tahu lebih banyak tentang rumah jagal daripada dia - garis Belanda otomatis bekerja di sana, dan sama sekali tidak ada yang bisa dilakukan oleh programmer.

Untuk pekerja kantor, situasinya serupa. Saya memeriksa keandalan mitra dengan pengacara, dan programmer memilih, menala, terintegrasi, dan mengimplementasikan layanan yang memeriksa keandalan ini dan secara otomatis menginformasikan tentang perubahan status rekanan. Saya berbicara dengan akuntan tentang prinsip double-entry, dan programmer mengatakan kepada saya bahwa sehari sebelum percakapan ini, kepala akuntan datang kepadanya dan memintanya untuk menjelaskan prinsip ini, karena akuntan modern, sebagian besar, operator memasukkan data ke dalam beberapa program terkenal . Saya membuat laporan dengan ahli ekonomi, dan programmer menunjukkan bagaimana laporan ini dibangun dalam sistem dalam hitungan detik, dan pada saat yang sama menjelaskan mengapa ekonom terus bekerja di excel - mereka takut diberhentikan. Tetapi dia tidak bersikeras, karena mengerti segalanya - kecuali untuk peternakan unggas dan kios di desa tidak ada majikan.

Saya tinggal dengan programmer lebih lama daripada di unit lain. Saya mendapatkan kesenangan sejati, dan serbaguna untuk berbicara dengan pria ini.

Pertama, saya belajar banyak tentang semua bidang bisnis yang saya arahkan. Itu tidak seperti apa yang saya lihat dengan mata kepala sendiri. Tentu saja, di semua divisi mereka tahu bahwa saya adalah direktur, dan sedang mempersiapkan kedatangan saya. Saya tidak membuat rahasia dari urutan mempelajari bisnis, dan semuanya sudah siap untuk penampilan saya. Tentu saja, saya merangkak ke sudut-sudut gelap, tidak siap untuk dicermati - seperti Elena Letuchaya di "Revizorro," tetapi saya mendengar sedikit kebenaran. Dan siapa yang akan menjadi malu oleh programmer? Orang-orang dari profesinya di pabrik-pabrik provinsi telah lama dianggap semacam aplikasi ke sistem, jika tidak ke komputer. Dengan dia Anda bahkan bisa menari telanjang - apa perbedaan yang orang aneh ini pikirkan?

Kedua, programmer ternyata menjadi orang yang sangat pintar dan fleksibel. Kemudian saya berpikir bahwa lelaki khusus ini hanya itu, tetapi kemudian saya menjadi yakin bahwa sebagian besar programmer pabrik memiliki pandangan yang luas, dan tidak hanya pada keahlian mereka. Di antara semua spesialisasi yang disajikan di pabrik, hanya programmer yang memiliki komunitas profesional tempat mereka berkomunikasi, berbagi pengalaman, dan mendiskusikan masalah yang hanya secara tidak langsung terkait dengan otomatisasi. Selebihnya hanya membaca bintang berita, rzhaku dan instagrama. Nah, dengan pengecualian langka, seperti kepala akuntan dan fundir, yang memantau perubahan legislatif, tingkat refinancing dan pencabutan izin bank.

Ketiga, saya kagum pada kemampuan sistem informasi yang bekerja untuk kami. Dua aspek yang mengejutkan saya: data dan kecepatan modifikasi.

Ketika saya mengepalai agensi pemasaran, kami sering harus bekerja dengan data pelanggan. Tetapi kami tidak pernah secara khusus tertarik pada bagaimana data ini diperoleh. Kami baru saja mengirim permintaan yang berisi sesuatu seperti "mari kita berikan semua yang ada, dalam bentuk tabel yang dihubungkan oleh pengidentifikasi unik, dalam format apa pun dari daftar", dan sebagai imbalannya menerima sejumlah besar informasi yang dipelintir para analis sebaik mungkin. Sekarang saya melihat data ini dalam bentuk primer terstruktur.

Programmer jujur ​​mengatakan bahwa tidak ada yang membutuhkan data ini. Dan karyanya untuk memastikan kualitas data ini lebih dari itu. Selain itu, programmer melakukan ini tidak hanya ketika ia mengembara ke kepala, tetapi menurut ilmu pengetahuan. Saya pernah mendengar kata mengendalikan sebelumnya, tetapi saya pikir itu semacam kontrol (seperti Present Continuous dari kata control). Ternyata ini adalah keseluruhan ilmu pengetahuan, dan programmer mengadopsi persyaratan data, atas dasar mana manajemen harus dilakukan. Agar Anda tidak bangun dua kali, persyaratan ini (diambil dari Wikipedia ):

Dukungan informasi:

• benar pada kenyataannya (pesan sesuai dengan yang diminta)
• benar dalam bentuk (pesan sesuai dengan formulir pesan yang telah ditentukan)
• keandalan (yang dilaporkan sesuai dengan fakta)
• akurasi (kesalahan dalam pesan diketahui)
• ketepatan waktu (tepat waktu)

Transmisi dan / atau transformasi informasi:

• keaslian fakta (fakta tidak berubah)
• sumber keaslian (sumber tidak berubah)
• kebenaran transformasi informasi (laporan tersebut benar selama transfer hierarkis)
• pelestarian arsip asli (analisis pekerjaan dan kegagalan)
• manajemen hak akses (konten dokumen)
• pendaftaran perubahan (manipulasi)

Pemrogram menyediakan data berkualitas kepada perusahaan yang seharusnya berfungsi sebagai dasar manajemen, tetapi tidak melayani. Manajemen dilakukan, seperti di tempat lain - secara manual, berdasarkan kontak pribadi dan titik gosok. Apa yang disebut "tangkap saya jika Anda bisa."

Aspek kedua yang mengejutkan saya adalah kecepatan membuat dan menerapkan perubahan pada sistem. Saya meminta programmer beberapa kali untuk menunjukkan kepada saya bagaimana dia melakukannya, dan terkejut setiap saat.

Sebagai contoh, saya memintanya untuk menghitung dan memperbaiki dalam sistem beberapa indikator, seperti "Persentase posisi defisit dalam pasokan", berdasarkan kuantitas atau dalam rubel, relatif terhadap total volume kebutuhan. Apakah Anda tahu berapa banyak waktu yang dibutuhkan seorang programmer untuk pekerjaan ini? Sepuluh menit. Dia melakukan ini dengan saya - saya melihat sosok nyata di layar. Sementara itu, saya pergi ke kantor saya untuk membeli buku catatan untuk menuliskan nomor dan sampai ke kepala persediaan pada pertemuan itu, nomor itu berhasil berubah, dan programmer menunjukkan kepada saya grafik dua titik.

Semakin lama saya bekerja dengan programmer, semakin kuat aneh, perasaan kontradiktif menjadi - campuran kesenangan dan kemarahan.

Ya, antusiasmenya jelas, saya sudah bicara banyak tentang dia.

Dan kemarahan disebabkan oleh penggunaan kemampuan dan data sistem yang sangat rendah oleh manajer dan karyawan departemen. Orang mendapat perasaan bahwa otomasi hidup sendiri, kehidupan yang tidak dipahami siapa pun, dan perusahaan hidup sendiri. Pada awalnya, saya memiliki harapan bahwa para manajer tidak tahu apa yang mereka miliki. Tetapi programmer menunjukkan betapa butanya saya.

Salah satu penemuannya sendiri adalah apa yang disebut. SIFA - Statistik Penggunaan Fungsi Otomasi. Sistem universal dasar (menurut programmer) yang melacak orang mana menggunakan apa - dokumen, laporan, formulir, indikator, dll. Saya pergi untuk melihat indikator - SIFA ingat. Siapa, ketika dia meluncurkan instrumen, berapa banyak dia terjebak di dalamnya ketika dia pergi. Pemrogram membentuk data tentang para pemimpin - dan saya merasa ngeri.

Kepala akuntan hanya melihat pada neraca, semacam laporan kontrol tentang pajak, dan beberapa deklarasi (PPN, laba, sesuatu yang lain). Tapi itu tidak melihat metrik biaya akuntansi, laporan dengan tiang tembok dan harapan hidup mereka, perbedaan analitik, dll. Findir melihat dua laporan - tentang pergerakan uang dan anggaran yang diperbesar. Tetapi perkiraan kesenjangan kas dan struktur biaya tidak terlihat. Manajer pengadaan memantau pembayaran, melihat saldo, tetapi tidak tahu apa-apa tentang pernyataan defisit dan waktu kebutuhan.

Pemrogram mengemukakan teorinya tentang mengapa ini terjadi. Apa yang digunakan manajer, ia menyebut informasi utama - laporan analitis yang dibuat berdasarkan transaksi. Kedatangan uang, pengeluaran uang adalah informasi utama. Laporan yang menunjukkan pendapatan dan pengeluaran uang juga merupakan informasi utama, hanya dikumpulkan dalam satu bentuk. Informasi utama adalah sederhana dan dapat dimengerti, Anda tidak perlu banyak pikiran untuk menggunakannya. Tapi ...

Tetapi informasi utama tidak cukup untuk manajemen. Cobalah untuk membuat keputusan manajemen berdasarkan informasi berikut: "Kemarin kami menerima pembayaran untuk 1 juta rubel", "Di gudang 10 semak" atau "Pemrogram menyelesaikan 3 tugas dalam seminggu". Rasakan apa yang hilang? "Dan berapa harganya?"

Ini adalah "Berapa seharusnya?" semua manajer lebih suka mengingatnya. Kalau tidak, seperti kata programmer, mereka bisa diganti dengan skrip. Sebenarnya, ia mencoba melakukannya - ia mengembangkan alat manajemen urutan kedua dan ketiga (klasifikasinya sendiri).

Urutan pertama adalah apa itu. Yang kedua adalah "apa dan bagaimana seharusnya." Yang ketiga adalah "apa itu, bagaimana seharusnya, dan apa yang harus dilakukan." Script yang sama yang menggantikan kepala, setidaknya sebagian. Selain itu, alat urutan ketiga bukan hanya alas kaki dengan angka, mereka adalah tugas yang dibuat dalam sistem dengan kontrol otomatis eksekusi. Ramah diabaikan oleh semua karyawan perusahaan. Para pemimpin mengabaikan secara sukarela, bawahan mereka - atas perintah para pemimpin.

Tidak peduli betapa menyenangkannya duduk dengan programmer, tetapi saya memutuskan untuk menyelesaikan pelatihan saya. Saya memiliki keinginan yang membara untuk segera meningkatkan pangkat orang ini di perusahaan - tidak mungkin pengetahuan, keterampilan, dan keinginan untuk perbaikan seperti itu membusuk di kandang kecil. Tetapi, dengan pemikiran serius, dan setelah berkonsultasi dengan programmer sendiri, saya memutuskan untuk meninggalkannya di sana. Ada risiko yang sangat tinggi bahwa, setelah bangkit, dia sendiri akan berubah menjadi pemimpin biasa. Si programmer sendiri takut akan hal ini - dia berkata bahwa dia sudah memiliki pengalaman seperti itu dalam pekerjaan sebelumnya.

Oleh karena itu, programmer tetap berada di kandang. Kenalan dekat kami dan interaksi lebih dekat kami rahasiakan. Untuk semua kolega, programmer tetap menjadi programmer. Dan saya meningkatkan penghasilannya empat kali - dari penghasilan saya sendiri, sehingga tidak ada yang tahu.

Kembali ke jabatan direktur, seperti yang mereka katakan, selama sehari penuh, saya mulai mengguncang perusahaan seperti buah pir. Saya mengguncang semua orang, dari atas ke bawah dan dari kiri ke kanan. Tidak ada yang bisa memainkan game "tangkap aku kalau bisa" bersamaku - aku tahu segalanya.

Tidak ada lagi keraguan dalam kompetensi saya, karena Saya bisa mengganti, jika tidak setiap karyawan biasa, maka manajer mana pun - pasti. Tidak ada yang bisa menggantung mie di telingaku ketika tiang tembok terjadi. Saya tahu detail dan parameter utama dari semua proses. Saya membangkitkan perasaan yang sangat bertentangan di antara bawahan. Di satu sisi, saya dihormati dan ditakuti - bukan karena ulah manajerial atau sifat yang tidak terduga, tetapi karena kompetensi. Di sisi lain, mereka membenci saya - karena saya harus bekerja dengan nyata. Untuk seseorang - untuk pertama kalinya dalam hidupku.

Saya menerapkan alat urutan kedua dan ketiga dengan sangat sederhana: Saya mulai menggunakannya sendiri. Dan dia berbicara dengan para pemimpin melalui prisma alat-alat ini.

Saya menelepon, misalnya, pencari, dan saya katakan - dalam seminggu Anda akan memiliki kesenjangan uang tunai tanpa jaminan. Membuat mata bulat - dari mana informasi itu berasal? Saya membuka sistem, tunjukkan. Jelas terlihat untuk pertama kalinya. Dia mengatakan bahwa setoran mata uang asing tidak diperhitungkan di sini, yang kami asuransikan terhadap situasi seperti upaya terakhir. Saya mulai menggali, saya menemukan bahwa bagian yang serius dari pergantian telah dibekukan pada deposito ini - terlepas dari kenyataan bahwa saya telah meluncurkan kegiatan investasi yang sangat aktif. Findir mendapat topi dan ingin melarikan diri, tetapi saya tidak menyerah - saya katakan untuk mengembalikan deposito, terutama karena mereka berjangka pendek, tetapi tidak menutup kesenjangan uang tunai dengan mereka, tetapi mengirimkannya ke anggaran untuk pembangunan pabrik pakan baru. Kesenjangan kas, oleh karena itu, tetap menjadi masalah. Findir dodges - kata mereka, beberapa data aneh dikeluarkan oleh sistem.Saya mengajukan pertanyaan langsung - apakah Anda tahu tentang alat ini? Katanya dia tahu. Saya membuka SIFA - pf, tidak pernah finder ada di sana. Saya mengingatkan Anda bahwa saya tidak perlu berbelanja secara royal. Berjalan kaki - dan kepada programmer, dan setelah seminggu tidak ada alasan bahwa sistem memberikan angka yang salah. Setelah 5 menit, programmer menulis bahwa finder telah datang. Dua jam kemudian dia menulis bahwa mereka melakukan segalanya. Demikian juga dengan semua orang.

Selama beberapa bulan, saya menurunkan lima belas manajer, termasuk tiga wakil direktur. Mereka semua berasal dari desa tetangga dan, anehnya, setuju untuk diturunkan pangkatnya menjadi para ahli terkemuka. Dipecat lima - mereka yang datang ke sini dari kota.

Saya memiliki perusahaan, seperti kata Bill Gates, di ujung jari saya. Saya tahu segala sesuatu yang terjadi - keberhasilan, masalah, waktu henti, efisiensi, struktur biaya dan alasan untuk distorsi, arus kas, rencana pengembangan.

Dalam dua tahun, saya mengubah peternakan unggas menjadi holding pertanian. Kami memiliki pabrik pakan modern, kompleks babi, bagian pemrosesan dalam kedua (di sana mereka membuat sosis babi), jaringan ritel kami sendiri, merek yang dikenal di beberapa daerah, layanan logistik normal (dan bukan truk KAMAZ lama), area tanam kami sendiri untuk biji-bijian, kami mendapat beberapa prestisius penghargaan federal dan regional di bidang kualitas dan SDM.

Apakah Anda pikir Raja dilahirkan di sini? Tidak.Saya hanya seorang direktur yang sukses dari sebuah holding pertanian. Dan mantan pemimpin agensi pemasaran yang sukses.

Raja lahir ketika saya menyadari apa perbedaan saya dengan para pemimpin lainnya. Saya menganalisis jalur saya, keberhasilan dan kegagalan, pendekatan manajemen, sikap terhadap otomatisasi dan seorang programmer, tingkat pemahaman tentang bisnis dan cara-cara untuk mencapai tingkat ini, dan berhasil membandingkan semua ini dengan pengalaman rekan-rekan saya.

Hasil analisis ini membuat saya takjub. Sedemikian rupa sehingga saya memutuskan untuk meninggalkan posting saya. Saya melihat dengan jelas dan jelas apa yang perlu saya lakukan. Di mana tepatnya aku akan menjadi Raja.

Percakapan dengan pemilik bukanlah yang termudah, tetapi dia membiarkan saya pergi. Pria yang baik, meski kasar. Dia membayar saya pesangon yang besar, meskipun saya tidak menanyakannya. Selanjutnya, uang ini banyak membantu saya dalam kenaikan Raja.