Perancang Tingkat 6: bagaimana kita memotivasi dan mengembangkan perancang

Apa yang terjadi jika setiap perancang produk diberi level

Hai Saya Vanya Solovyov , direktur desain di DocDoc (bagian dari kelompok Sberbank). Hari ini adalah judul Dream-Tim , yang menceritakan cara membuat tim impian.

Tahun lalu, kami menemui masalah yang datang dari dua sisi: dari desainer dan perusahaan.

Perancang

"Bagaimana cara meminta kenaikan gaji, dan jika mereka tidak menaikkannya?" , "Ke mana harus dikembangkan lebih lanjut, mungkin kursus apa yang harus diambil?" . Pertanyaan-pertanyaan ini dan lainnya menempatkan perancang dalam limbo dan secara langsung mempengaruhi kualitas pekerjaan.

Tidak jelas berapa banyak dalam setahun akan mungkin untuk tumbuh dalam upah dan apa yang harus dilakukan?

Desainer ingin berkembang, mendapatkan lebih banyak uang, dan ini normal. Tetapi mengangkat masalah seperti itu sulit.

Perusahaan

Ketika sebuah perusahaan terus berkembang dan berkembang, penting bagi karyawan untuk mengikuti langkah umum dan terus memperluas pengetahuan dan keahlian mereka.

Bagaimana mensistematisasikan pengembangan desainer ke arah yang benar?

Sebaliknya, inersia adalah kesempatan untuk mengurangi dan mencari kandidat baru.

Desainer Tingkat 6

Untuk mengatasi masalah ini, kami meninggalkan sistem peran dasar: junior, menengah, senior. Ya, benar-benar keren merasa seperti "pemula di tengah" ketika seorang kolega dan teman adalah "senior yang keren"?

Sebagai gantinya, mereka memperkenalkan sistem level: 9 untuk desainer produk dan 6 untuk desainer manajerial. Hanya ada satu esensi - "desainer", tetapi dari tingkat yang berbeda.

Bagaimana deskripsi levelnya

Persyaratan didasarkan pada apa yang kita harapkan dari perancang di satu tingkat atau yang lain. Saya yakin sebagian besar perusahaan makanan memiliki kebutuhan serupa.

Dari desainer level 5, kami mengharapkan hard skill yang kuat, dan dari desainer level 7 - pemompaan soft skill yang bagus.

Tingkat dan peran desainer produk. Di akhir artikel ada tautan ke tabel.


“Peran dan tanggung jawab” dan “Keterampilan dan persyaratan” ternyata umum untuk beberapa tingkatan. Ini adalah vektor pengembangan yang harus dipatuhi oleh perancang.

Namun, "Kondisi Transisi" dan "Basis Teoritis" adalah unik untuk setiap level. Ini adalah indikator kunci untuk pindah ke tingkat berikutnya.

"Fitur Poin"

Salah satu indikator utama adalah "titik fitur". Ini adalah saat perancang memonitor dan mengevaluasi tugasnya yang telah mencapai metrik yang ditetapkan.

Nilai diberikan pada skala 5 poin. Tugas yang memengaruhi konversi menghasilkan lebih banyak poin daripada tugas pada metrik lainnya.

Misalnya, tugas dengan metrik dalam semangat "membuat halaman gambar" bisa mendapatkan 1-2 poin, karena sulit untuk mengukur uang. Tetapi tugas dengan metrik “mencapai konversi menjadi tawaran 12%” dapat diperkirakan 4–5 poin.


"Fitur" dalam presentasi desainer produk


"Fitur" dalam presentasi perancang ponsel

Manfaat sampingan. Ketika seorang desainer mengevaluasi tugas-tugas sebelumnya, ia sekali lagi memahami bahwa antarmuka yang dibuat olehnya secara langsung mempengaruhi bisnis. +1 ke FAQ

Kapan dan bagaimana kita menuju ke level selanjutnya

Anda dapat mengajukan permohonan peninjauan level 2 kali setahun. Pertama, perancang mengumpulkan sebuah presentasi di mana ia menceritakan bagaimana ia memenuhi persyaratan transisi.


Sampul presentasi desainer ponsel beralih ke level 6. Pesona!

Kemudian ia mengadakan pertemuan dengan partisipasi: Direktur SDM, Direktur Produk dan Direktur Desain. Berbicara dengan presentasi dan menjawab pertanyaan.

Seorang desainer dapat meningkatkan levelnya dan menaikkan gajinya hingga 2 kali setahun.

Jika transfernya disetujui, bonus, gaji, dll disetujui. Jika gagal, maka alasan terperinci adalah mengapa.

Pro

Untuk desainer:

• memungkinkan Anda untuk merencanakan pertumbuhan untuk tahun depan dan tidak tegang tentang menaikkan gaji;
• membantu menentukan di mana harus tumbuh dan apa yang diharapkan darinya di masa depan;
• mengumpulkan informasi untuk presentasi membantu mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan;
• Mempersiapkan presentasi dan berbicara di depan umum mengembangkan keterampilan lunak dan keterampilan komunikasi.

Untuk perusahaan:

• rencana pengembangan karyawan bersifat fleksibel dan mengubah kebutuhan perusahaan tanpa proses yang tidak perlu;
• pemimpin tidak khawatir bahwa motivasi dan produktivitas perancang dapat jatuh;
• Peran dalam desain mudah disesuaikan dengan desainer baru, yang mengarah pada konsistensi yang diinginkan dalam pengembangan mereka.

Cons

• versi peran saat ini hanya cocok untuk desainer produk, tetapi saya yakin bahwa dalam versi 2.0 kita dapat menyesuaikannya untuk desainer pemasaran juga;
• jika perancang tidak berjuang untuk pengembangan, Anda hanya akan melihatnya dalam enam bulan - ia hanya akan kehilangan kesempatan untuk pindah.

NB Bagaimana jika perusahaan Anda belum memiliki peran?

Bukti kapten

Jika Anda memiliki kekuatan dan peluang - buat! Ukuran tim desain tidak masalah. Yang utama adalah keinginan untuk membuat pekerjaan teman-teman mereka nyaman. Dan tabel peran kita akan menjadi awal yang baik.

Jika Anda tidak memiliki kekuatan, tulis dan panggil kunjungan - kami akan membantu.

Gunakan tonggak sejarah

Secara singkat - perbaiki tonggak pencapaian Anda, disetujui dengan pemimpin dan dikaitkan dengan gaji atau bonus. Detail - di salah satu artikel berikut.