Sulit membayangkan situasi ketika manajer produk tidak menghadapi tantangan prioritas. Bisakah Anda dengan cepat memutuskan apa yang akan ditempatkan ke tempat pertama?
Setiap garis waktu produk memerlukan urutan yang jelas dan hanya tugas yang diurai secara kualitatif dan dikelola yang akan membawa Anda ke rilis produk yang layak dan sukses. Dalam hal ini, Anda tidak akan berhasil tampil tanpa prioritas yang kuat. Di mana untuk memulai dan bagaimana mendefinisikan metode prioritas yang paling tepat? Apalagi jika Anda adalah pendatang baru di dunia manajemen produk? Di sini kami menjelaskan metode prioritas pemberian skor ICE yang memberdayakan manajer produk untuk memilih fitur yang tepat untuk pengembangan.
Ini mungkin bukan pertama kalinya Anda berurusan dengan
memprioritaskan fitur dan tugas, jadi di sini kami tidak akan menjelaskan teknik sederhana lainnya secara detail. Mari kita daftar setidaknya yang paling mendasar yang dijelaskan secara singkat di artikel kami sebelumnya tentang
prioritas Lean :
- Teknik penentuan prioritas MoSCoW
- Model Kano
- Metode Nilai vs Upaya
- Metode pemetaan cerita
Model es lebih maju dan kompleks.
Penilaian ICE: di mana akarnya?
Metodologi prioritas ICE ditemukan oleh
Sean Ellis yang juga terkenal karena membantu menumbuhkan perusahaan dan untuk menciptakan istilah Hacking Pertumbuhan.
Awalnya, penilaian ICE dimaksudkan untuk memprioritaskan eksperimen pertumbuhan, tetapi hari ini digunakan secara luas untuk ide-ide proyek reguler.
Penilaian ICE: apa artinya?
Jika mengatakan secara singkat, ICE adalah singkatan dari:
- Dampak - seberapa besar dampak fitur yang saya harapkan?
- Keyakinan - seberapa yakin saya bahwa fitur tersebut akan membuktikan hipotesis saya?
- Kemudahan - seberapa mudah saya bisa meluncurkan fitur ini?
Anda dapat menghitung skor per ide, sesuai dengan rumus:
Nilai-nilai tersebut dinilai pada skala relatif 1-10 sehingga tidak terlalu membebani salah satu dari mereka. Selama peringkat tetap konsisten, Anda dapat memilih apa yang dimaksud dengan 1-10.
Bayangkan fitur umum "Spanduk di halaman situs":
- Dampak: Seberapa besar dampaknya? Apa yang akan dimiliki oleh pengguna kami? Apa yang akan diberikannya untuk tujuan kita?
- Keyakinan: Bagaimana saya bisa yakin bahwa spanduk akan mengarah ke peningkatan yang saya jelaskan di Dampak?
- Kemudahan: Seberapa mudah untuk mengembangkan, menguji dan meluncurkan spanduk?
Tujuan pemberian skor ICE
Sebenarnya, model penilaian ICE adalah sistem prioritas relatif dan tidak dimaksudkan untuk menjadi sistem yang sempurna. Ini pada dasarnya bertujuan untuk mencegah Anda dari macet dalam mencoba mengatur skor terlalu banyak. Ini dapat dianggap sebagai kerangka kerja prioritas minimum yang layak.
Penilaian ICE: kemacetan
Manajer produk sering mengkritik penilaian ICE karena subjektivitasnya. Di antara yang paling jelas, mari kita tentukan yang berikut:
- Anda dapat skor fitur yang sama secara berbeda pada waktu yang berbeda. Ini dapat memengaruhi daftar prioritas akhir.
- jika orang yang berbeda mencetak fitur - semuanya akan memberikan skor yang berbeda.
- anggota tim yang menginginkan fitur mereka diprioritaskan dapat memanipulasi skor untuk mendapatkan fitur yang disetujui.
Bagaimana cara menerapkan prioritas ICE?
Beberapa
alat manajemen produk canggih memungkinkan penerapan kerangka kerja prioritas ICE. Misalnya, Anda dapat menemukannya di Hygger.
Pertama, Anda harus mengumpulkan semua ide cemerlang dan fitur produk Anda di papan yang mirip Kanban. Swimlanes dan Label horizontal yang nyaman akan membantu menyusunnya. Proses bekerja dengan fitur-fitur juga dapat disesuaikan dengan bantuan Kolom. Misalnya, alur kerja berikut dapat dibuat:
- Backlog tempat Anda mengumpulkan semua ide dan fitur Anda
- Berikutnya di mana Anda meletakkan item yang ingin Anda kerjakan
- Spesifikasi tempat Anda menggabungkan persyaratan dan menulis spesifikasi fitur
- Pengembangan tempat Anda memindahkan fitur untuk pengembangan dan Anda dapat melacak statusnya
- Selesai - fitur Anda berhasil dikirim ke pengguna.
Hygger mengusulkan Anda untuk memilih kerangka skor ICE di antara jenis skor lainnya.
Setelah memilih kerangka kerja ICE, Anda harus mengevaluasi setiap fitur dengan Dampak, Keyakinan, dan Kemudahan dan mendapatkan skor.
Lihat semua fitur dalam tabel juga:
Anda mengurutkan semua fitur berdasarkan skor, mendapatkan pemenang dari atas dan mengirimkannya ke Pengembangan dengan opsi Push.
Dan itu dia!
Pikiran terakhir tentang ICE
Model ICE adalah salah satu cara modern dan menarik untuk menguji ide dan fitur Anda dan menangani simpanan produk Anda dengan mudah.
Model penilaian ICE bertujuan untuk memfokuskan upaya Anda untuk bergerak cepat dan memiliki dampak terbesar pada pengguna Anda. Kerangka ICE di Hygger terlihat sangat membantu untuk dengan cepat membuat keputusan tentang apa yang harus diuji dan kapan. Coba model penilaian ini dan Anda akan menemukan cara kerjanya dalam konteks proses pertumbuhan nyata.
Apakah Anda ingin menguasai keterampilan memprioritaskan Anda? Baiklah, lain kali kita akan membagikan beberapa fakta menarik tentang model penentuan prioritas lainnya - penilaian RICE. Tetap berkomunikasi!