Poin-poin penting

• Banyak organisasi bosan dengan Agile
  
• Sebagian dari masalahnya adalah keberadaan industri komersial Agile yang besar
  
• Kita perlu kembali ke dasar: kesederhanaan Manifesto dan 12 prinsip
  
• Contoh kerangka dasar dan sederhana: Heart of Agile dan Modern Agile
  
• Banyak pelajaran yang bisa dipetik dari humaniora seperti psikologi positif, pengembangan diri terarah, dan terapi berorientasi solusi.

"Agile agile agile agile agile agile agile agile agile agile."

Mantra? Tidak juga, meskipun dapat menyebabkan kondisi kesadaran yang berubah.

"Jawaban untuk pertanyaan utama kehidupan, alam semesta dan semua itu?" (Douglas Adams, The Hitchhiker's Guide to the Galaxy). Mungkin tergantung siapa yang bertanya.

Ini adalah homonim. Kata-kata yang terlihat dan terdengar sama tetapi memiliki arti berbeda. Bagaimana ini kalimat yang benar secara tata bahasa, yang terdiri dari tiga kata yang sangat berbeda: "Kerbau kerbau Kerbau kerbau kerbau kerbau kerbau", Dmitry Borgmann, "Melampaui bahasa: perjalanan kata dan pikiran" (frasa dapat diterjemahkan seperti ini: "kerbau kerbau, yang takut dengan kerbau kerbau , menakuti kerbau lainnya ”- kira-kira per.).

Risiko homonimisasi yang berlebihan terletak pada kenyataan bahwa kata-kata mulai berarti segalanya dan semua orang, pada saat yang sama tidak berarti sesuatu yang konkret. Ini adalah fenomena psikologis yang dikenal sebagai "kejenuhan semantik," suatu bentuk kelelahan mental .

Seperti yang dijelaskan psikolog Leon James:

Ini disebut penghambatan reaktif: ketika neuron menyala untuk pertama kalinya, maka pulsa kedua membutuhkan lebih banyak energi, dan bahkan lebih banyak lagi untuk ketiga kalinya, dan akhirnya, untuk keempat kalinya bahkan tidak akan merespon jika Anda tidak menunggu beberapa detik ... jika Anda mengulangi kata, artinya terus berulang, dan kemudian menjadi kebal atau lebih tahan untuk mengingat.

Hari ini “Agile” berarti segalanya dan segalanya. Semakin lama, ini tidak berarti apa-apa. Banyak organisasi telah menjadi sulit atau kebal terhadap istilah tersebut, seperti dalam Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile menawarkan.

Dan situasinya bahkan lebih buruk. ”Ketika kata-kata kehilangan maknanya, orang kehilangan kebebasannya,” - Konfusius. Di beberapa organisasi, istilah Agile berarti "perintah dan kontrol." Kent Beck menyuarakan pakar alarm:

Saya berada di sebuah konferensi Agile Africa di Afrika Selatan, seseorang mendatangi saya dan berkata: “Kami ingin melakukan pengembangan perangkat lunak, tetapi kami tidak tahan dengan semua upacara dan hal-hal Agile ini. Kami hanya ingin menulis beberapa program. ” Saya hampir menangis ... bagaimana mungkin kami kembali dua puluh tahun yang lalu? (korespondensi pribadi, dikutip dengan izin).

Ini pertanyaan yang bagus dan penting. Dan menimbulkan pertanyaan penting lainnya, misalnya, "Apa yang harus dilakukan selanjutnya?" Ron Jeffries baru-baru ini memperkenalkan peluang yang sangat nyata :

Saatnya untuk mencoba sesuatu yang baru, dan ini dia: pengembang harus melepaskan Agile ... Saya benar-benar mulai berpikir bahwa tidak ada pengembang perangkat lunak yang harus berpegang pada metode apa pun yang disebut "Agile". Ketika metode ini muncul secara lokal, mereka terlalu sering mengganggu, dan tidak membantu pengembangan perangkat lunak yang baik.

Apa pun yang kita putuskan, mari kita mulai dengan mengakui bahwa banyak dari kita aktivis Agile memperburuk situasi. Seperti yang dikatakan Pogo kepada Porkipayn: “Kami bertemu musuh - dan ternyata itu adalah diri kami sendiri” (Walter Kelly, “Pogo”). Martin Fowler menjelaskannya di Agile Australia 2018:

... Industri Agile (Agile Industrial Complex), memaksakan metode pada orang-orang ... adalah parodi absolut. Saya akan mengatakan "tragedi", tetapi saya pikir "parodi" lebih cocok, karena, bagaimanapun, tidak ada pendekatan universal untuk pengembangan perangkat lunak. Bahkan pendukung Agile mengatakan metodologi ini bukan untuk semua orang. Semuanya harus diputuskan oleh tim pengembangan. Ini adalah prinsip dasar Agile. Itu bahkan berarti bahwa jika sebuah tim tidak ingin bekerja dengan cara yang fleksibel, maka Agile tidak lagi cocok untuknya, dan [ditinggalkannya Agile] adalah cara yang paling fleksibel untuk dikembangkan dalam dunia logika yang terdistorsi yang aneh. Jadi ini adalah masalah pertama: industri Agile dan pengenaan salah satu cara terbaik untuk bekerja. Inilah yang harus kita perjuangkan.

Industri yang gesit. Agile Gelap. Agile Palsu. Zombie Agile. Dan itu semakin buruk. Inilah yang dikatakan teman saya, seorang psikolog organisasi:

Agile adalah virus yang menyebar ke seluruh perusahaan. Dan Anda seharusnya tidak terkejut dengan meningkatnya resistensi. Karena inilah yang dilakukan antibodi secara alami ketika antigen menyerang. (korespondensi pribadi)

Apa?

Begini tampilannya: invasi. Karena "para ahli" Anda dalam transformasi bisnis secara mengejutkan sedikit menyadari dinamika organisasi dan psikologi perubahan. Satu contoh mencolok: apakah Anda memahami hambatan apa yang Anda buat secara instan - pada beberapa tingkatan - ketika Anda menyatakan seseorang sebagai "master"? Terutama ketika satu-satunya keterampilan yang ia miliki adalah kursus dua hari! (dari sana)

Ooh Saya tidak berani mengatakan kepadanya bahwa "pelatih" juga diangkat setelah kursus dua hari. Baru-baru ini, saya mendengar salah satu "pelatih" ini bertanya: "Apakah Agile membutuhkan manajer proyek yang sangat baik?"

"Ya, tentu saja, kamu membutuhkan manajer proyek kelas satu, manajer iterasi, seorang scrum master, tidak peduli bagaimana kamu memanggilnya, yang berbicara dengan tenang, tetapi berjalan dengan tongkat yang sangat besar!"

Air mata mengalir deras di mataku.

Salah satu klien saya, setelah mempelajari lanskap sertifikasi yang luas, membuka layanannya sendiri. Sekarang, puluhan master scrum dan pemilik produk dengan bangga menunjukkannya di kantor mereka: Agile Yahoo.

Apa selanjutnya

Politik Domestik - Dunia Agile

Kebijakan dalam negeri adalah strategi yang luas dan komprehensif, atau rencana khusus, atau bahkan prinsip sederhana dalam mengelola urusan internal.

Di era ekspansi Agile - transformasi bisnis - pertama-tama mari kita perjelas apa yang kita maksud dengan “Agile agile agile”.

Untuk menyatakan apa yang harus jelas, berikut adalah prinsip sederhana: Agile mana pun harus secara eksplisit atau implisit merujuk pada empat nilai inti dan 12 prinsip Manifesto Agile . Itu harus mengandung "petunjuk" Agile.

Kita harus kembali ke dasar. Agile membutuhkan reboot. Tim yang fleksibel harus secara teratur meninjau Manifesto dan 12 prinsip: apa artinya ini? Bagaimana kabarnya? Bagaimana cara terus bergerak ke arah ini?

Sebagian, ini berarti terus membatasi praktik fleksibel Anda sendiri sehingga tetap fleksibel. "Kesederhanaan sangat penting" (12 prinsip) adalah "kunci" Agile, dan kita harus mengikuti prinsip kita sendiri.

Semuanya sangat sederhana, sangat sederhana, kata Dave Thomas:

Cari tahu di mana Anda berada. Ambil langkah kecil menuju sasaran. Sesuaikan pemahaman Anda berdasarkan apa yang telah Anda pelajari. Ulangi

Demikian pula, Heart of Agile Alistair Cockburn adalah pendekatan agnostik berdasarkan pada struktur sederhana: berkolaborasi, memberikan, merefleksikan dan meningkatkan. Agile Modern Joshua Kerievsky didasarkan pada empat prinsip sederhana: menjadikan orang luar biasa, menjadikan keamanan suatu keharusan, dengan cepat bereksperimen dan belajar, dan selalu mendapat manfaat.

Kebijakan Luar Negeri - Beyond the Agile World

Kebijakan luar negeri adalah strategi yang luas dan komprehensif, atau rencana khusus, atau bahkan prinsip sederhana dalam mengelola urusan eksternal.

Di era ekspansi Agile - transformasi bisnis - pertama-tama mari kita perjelas apa yang kita maksud dengan “Agile agile agile”.

Ketika sekelompok orang, seperti aktivis Agile, melakukan perjalanan ke negara lain, bentrokan budaya pasti terjadi.

Ekspedisi Agile pertama ditandai dengan diplomasi kapal perang. Sebagai contoh, penaklukan Manajemen Proyek hampir selesai.

Sekarang kita menemukan negara baru yang aneh, seperti Sumber Daya Manusia, dan bertemu kelompok orang yang menyebut diri mereka psikolog organisasi, dan mereka memiliki lebih banyak sertifikat daripada kita.

Apa kebijakan diplomatik kita? Apakah kita menganggap diri kita perampok atau pedagang?

Mari kita waspada terhadap kolonialisme yang naif - dan ditakdirkan untuk gagal, yang mengasumsikan bahwa kita lebih unggul daripada penduduk asli, yang harus kita kembangkan demi kebaikan dan keuntungan mereka sendiri.

Selain itu, seseorang harus mewaspadai asimilasi sendiri, seperti Viking yang dulunya tangguh, yang menghilang ke dalam kabut legenda. Sebagai contoh, saya termasuk dalam gerakan integrasi Agile global yang berkembang dengan psikologi positif, Appreciative Enquiry, dan Terapi Singkat Berfokus pada Solusi, lihat artikel saya tentang Agile yang Berorientasi pada Solusi. Pada saat yang sama, semakin banyak kolega saya menghapus kata "Agile" sama sekali, karena mereka telah sepenuhnya berasimilasi ke dunia lain.

Secara umum, kebijakan luar negeri kita adalah untuk bekerja bukan dalam melting pot, tetapi dalam campuran komponen.

Pendekatan ini diilustrasikan oleh matriks resolusi konflik sederhana (diadaptasi dari sini ). Posisi kami bukan untuk bersaing (Agile menang) dan tidak menyerah (Agile loses), tetapi untuk bekerja sama (bisnis menang).



Ini adalah contoh dari efek efek Medici. Buku 2006 dengan nama yang sama oleh Frans Johansson sangat memengaruhi pemikiran saya. Efek Medici, dinamai setelah keluarga Italia abad ke-14 yang memicu Renaisans Eropa, menyebutkan pemikiran terobosan dan inovasi terobosan yang sering kali terbentuk dari big bang di persimpangan berbagai disiplin ilmu, budaya, dan industri. Saya langsung mendapat ide, karena saya sedang melakukan percobaan dengan ledakan dengan seperangkat ahli kimia muda sebagai seorang anak.

Efek Medici menjawab pertanyaan yang terkadang ditanyakan kepada saya: mengapa saya jarang menghadiri acara Agile? Komunitas Agile penting. Tetapi efek Medici membuat saya terus melampaui apa yang sudah saya ketahui. Dan saya segera menemukan bahwa bagi saya, pencerahan dan terobosan sering disebabkan oleh interaksi dengan perwira militer, pemimpin agama, penyair, filsuf, ahli biologi, dan psikolog. Sebagian besar pekerjaan dalam hidup saya telah menjadi hubungan poin antara disiplin terkait, kadang-kadang tidak terkait ini, dan bereksperimen dengan cara kerja yang baru dan berbeda.

Kesimpulan

Penelitian interdisipliner, prinsip dan praktik adalah masa depan Agile. Itulah mengapa sangat penting untuk tidak kehilangan sentuhan dengan akar sementara kami terus menggunakan kata Agile. Tolong hentikan ini "Agile Agile Agile blah blah blah."