Ada banyak cara untuk mengerjakan urutan dan hak istimewa di mana fitur produk Anda harus dihidupkan. Bahkan, seseorang sering tergoda untuk pergi hanya dengan keberanian mereka. Penilaian fitur adalah cara berbiaya rendah dan nyaman untuk menentukan nilai relatif dari sejumlah hal yang dapat Anda kerjakan.
Dalam artikel kami sebelumnya, kami memperkenalkan kerangka kerja prioritas yang luar biasa -
model penilaian ICE yang kini semakin populer di antara tim produk. Kali ini kami ingin menggambarkan satu model penilaian yang lebih kuat yang membantu dalam menentukan apa yang akan dibangun selanjutnya. Metode
penentuan prioritas RICE pasti tidak akan membuat Anda acuh tak acuh!
Kerangka kerja prioritas yang kuat seperti model RICE membantu untuk mempertimbangkan setiap faktor tentang suatu proyek dan menggabungkan faktor-faktor tersebut secara konsisten.
Pengantar penilaian BERAS
Singkatan mengandung unsur-unsur berikut:
- Jangkauan - tentang berapa banyak klien yang akan terkena dampak?
- Dampak - tentang sejauh mana setiap klien akan terkena dampak?
- Keyakinan - tentang seberapa percaya diri kita dalam tiga skor lainnya?
- Usaha - tentang berapa banyak waktu, upaya atau kompleksitas yang diperlukan?
Pendekatan penilaian RICE memungkinkan Anda untuk mengambil fitur atau inisiatif "mentah" Anda, memberi peringkatnya menggunakan parameter Jangkauan, Dampak, Keyakinan, dan Upaya, dan kemudian menerapkan skor yang Anda buat untuk memutuskan inisiatif mana yang melakukan pengurangan.
Akar model penilaian RICE
Penyebutan pertama dari konsep RICE datang ke pembuat pesan-perangkat lunak
Intercom . Tim layanan telah mengembangkan model prioritas RICE untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan internalnya sendiri.
Mereka benar-benar menerapkan berbagai teknik penentuan prioritas yang berbeda tetapi berjuang untuk menemukan kerangka kerja yang sesuai untuk rangkaian ide proyek mereka yang unik.
Mereka menggabungkan empat faktor (jangkauan, dampak, kepercayaan diri, dan upaya), dan mengidentifikasi formula untuk mengukur dan menggabungkannya.
Formula ini menghasilkan skor tunggal yang dapat diterapkan secara konsisten di semua jenis ide yang bahkan berbeda. Ini memberi tim cara obyektif untuk menentukan inisiatif mana yang diprioritaskan pada peta jalan produk mereka.
MENCAPAI
Ini adalah tentang persentase klien yang akan dipengaruhi oleh pekerjaan.
Jangkauan memperkirakan berapa banyak orang yang masing-masing fitur atau proyek akan mempengaruhi dalam periode waktu dan berapa banyak klien akan melihat perubahan.
Penting untuk memperhatikan pengukuran nyata dari metrik produk alih-alih menggunakan angka yang tidak jelas.
Contoh:
800 pengguna per bulan akan menggunakan fitur ini. 1000 memulai onboarding dan dengan tingkat penyelesaian 70% hanya 700 pengguna akan melihat fitur ini.DAMPAK
Faktor Dampak dinyatakan sebagai persentase. Ini mengacu pada seberapa besar setiap pengguna akan terkena dampak. Dampak ("Sejauh mana?") Mencerminkan kontribusi apa yang diberikan fitur kepada produk.
Orang-orang memahami Nilai dalam berbagai cara di setiap produk. Di Hygger, untuk kuartal saat ini, fitur mendapatkan Nilai tinggi jika mereka:
- Tingkatkan konversi percobaan-ke-bayar
- Menarik pengguna baru - Aha moment
Fitur-fitur ini membantu untuk menangkap pengguna baru selama onboarding. Namun, sebagian besar pengguna pergi pada hari kedua.
Dalam kenyataan SaaS, 15% adalah indikator yang sangat baik untuk retensi hari 1. Ini berarti bahwa 85% orang pergi pada hari ke-2. Itu sebabnya sangat penting untuk mengusulkan fitur yang akan dilihat banyak pengguna baru sedekat waktu pendaftaran.
- Membantu menjaga pengguna saat ini
Ini adalah gambar biasa ketika klien membeli langganan dan meminta untuk melakukan beberapa fitur. Kami tidak terburu-buru untuk melakukan semuanya, kami mengumpulkan statistik untuk setiap fitur (tentang berapa banyak klien yang memintanya) dan melakukan yang paling populer.
- Tambahkan nilai pada produk, pisahkan dari pesaing
Untuk berhasil di antara 500+ sistem manajemen proyek di pasar, kita harus melakukan sesuatu yang sama sekali baru. Cara terbaik adalah juga memperbanyak umur pengguna atau mengurangi biaya. Kami mencari fitur dengan keunggulan kompetitif, yang akan dapat memberi klien alasan untuk datang kepada kami.
Agak sulit untuk mengukur Dampak. Kami memilih dari skala pilihan ganda:
- dampak besar - 3
- tinggi - 2
- sedang - 1
- rendah - 0,5
- minimal - 0,25
Angka-angka ini dikalikan ke dalam skor akhir untuk menaikkan atau menurunkannya.
Contoh:
- Proyek 1: itu akan memiliki dampak besar bagi semua klien yang melihatnya, sehingga skor dampaknya adalah 3.
- Proyek ke-2: Ini akan memiliki dampak yang lebih rendah pada klien, jadi, skor dampaknya adalah 1.
- Proyek ke-3: dalam hal dampak, ada di antara keduanya. Skor dampak adalah 2.
PERCAYA DIRI
Keyakinan datang untuk membantu mengendalikan ketika Anda berpikir sebuah proyek dapat memiliki dampak besar tetapi tidak memiliki data untuk mendukungnya. Ini juga diukur dengan skala persentase.
Contoh:
- Proyek 1: manajer proyek memiliki beberapa metrik kuantitatif untuk dijangkau, riset pengguna untuk dampak, dan perkiraan upaya. Proyek ini mendapat skor kepercayaan 100%.
- Proyek ke-2: manajer beroperasi dengan data untuk mendukung jangkauan dan upaya, tetapi tidak ada kepastian tentang dampaknya. Proyek ini mendapat skor kepercayaan 80%.
- Proyek ke-3: Data jangkauan dan dampak mungkin lebih rendah dari yang diperkirakan. Upaya itu mungkin lebih tinggi. Proyek ini mendapat skor kepercayaan 50%.
Efek
Parameter Upaya diperkirakan sebagai sejumlah "orang-bulan", minggu atau jam (tergantung kebutuhan). Ini tentang pekerjaan yang dapat dilakukan oleh satu anggota tim dalam bulan tertentu. Semakin banyak upaya, semakin buruk itu.
Contoh:
- Proyek 1 akan membutuhkan perencanaan seminggu, desain 2 minggu dan 3 minggu untuk teknik. Skor upaya adalah 2 orang-bulan.
- Proyek ke-2 akan membutuhkan beberapa minggu perencanaan, satu bulan untuk desain dan 2 bulan untuk teknik. Skor upaya adalah 4 orang-bulan.
- Proyek ke-3 hanya membutuhkan satu minggu perencanaan, tidak perlu desain, dan 1-2 minggu untuk rekayasa. Skornya adalah 1.
Di mana kita bisa menerapkan BERAS?
Penilaian RICE dapat diterapkan dalam sebagian besar konteks tetapi sangat baik untuk mengerjakan urutan di mana Anda harus menangani inisiatif dan pentingnya setiap fitur produk (di mana beberapa dari mereka sangat penting sementara beberapa tidak).
Sebagai contoh, menjelang akhir tahun atau seperempat, kita sering mengalihkan pandangan yang sangat kritis terhadap apa yang kita lakukan di tahun (atau seperempat) ke depan. Dalam hal ini, ada baiknya untuk meninjau kembali asumsi masa lalu dan mencari tahu apa yang benar-benar penting untuk periode berikutnya.
Mencetak dan memprioritaskan dengan BERAS
Anda dapat mencoba penilaian RICE menggunakan fungsionalitas
Hygger .
Pertama, kumpulkan semua ide dan fitur Anda di papan yang mirip Kanban. Swimlan dan Label yang kuat akan membantu menyusunnya dengan rapi. Gunakan Kolom untuk menyesuaikan proses bekerja dengan fitur.
Inilah contoh alur kerja:
- Backlog (mengumpulkan ide dan fitur di Kolom ini)
- Selanjutnya (memindahkan fitur yang ingin Anda kerjakan)
- Spesifikasi (mengumpulkan semua persyaratan)
- Pengembangan (fitur sedang dalam pengembangan)
- Selesai (fitur dikirimkan ke pelanggan)
Pilih opsi BERAS untuk mulai bekerja dengan kerangka kerja. Evaluasi setiap fitur dengan Jangkauan, Dampak, Keyakinan, dan Upaya dan dapatkan skornya.
Lihat semua fitur dalam tabel:
Selanjutnya, Anda mengurutkan fitur berdasarkan skor dan mendapatkan beberapa pemenang dari atas. Kemudian Anda mengirimnya ke Pengembangan dengan opsi Push.
Pikiran terakhir
Pendekatan RICE membantu tim produk untuk dengan cepat membuat kerangka kerja yang konsisten untuk mengevaluasi kepentingan relatif atau nilai sejumlah ide proyek yang berbeda secara objektif.
Jika Anda peduli tentang cara profesional untuk menetapkan prioritas, maka RICE mungkin layak dicoba di perusahaan Anda.
Apakah Anda ingin mencoba metode penentuan prioritas RICE? Apakah pos ini bermanfaat? Jangan ragu untuk berkomentar di bawah ini.