Saya bukan Nabi yang mungkin Anda pikirkan. Saya adalah nabi yang tidak berada di negara saya sendiri. Saya tidak memainkan permainan populer "tangkap saya jika Anda bisa". Saya tidak perlu ditangkap, saya selalu siap sedia. Saya selalu sibuk dengan bisnis. Tidak hanya bekerja, memenuhi tugas dan mengikuti arahan, seperti kebanyakan, tetapi mencoba untuk meningkatkan setidaknya sesuatu di sekitar saya.
Sayangnya, saya seorang lelaki dari sekolah tua. Saya berumur enam puluh tahun dan saya seorang intelektual. Sekarang, seperti dalam seratus tahun terakhir, kata ini terdengar baik sebagai kata kutukan, atau - sebagai alasan untuk tidak bertindak, kelemahan dan kekanak-kanakan. Tapi aku tidak punya alasan untuk itu.
Saya adalah salah satu dari orang-orang yang menjadi basis pabrik kami. Tetapi, sebagai berikut dari kalimat pertama cerita saya, tidak ada yang peduli tentang fakta ini. Lebih tepatnya, tidak. Suatu hari, seorang Raja muncul di daerah kami (ia tidak pernah menyebut namanya, dan sangat tidak nyaman untuk berkomunikasi). Kemarin dia mendatangi saya. Kami berbicara untuk waktu yang lama - jujur, saya tidak berharap pemuda ini begitu berpendidikan, menarik dan mendalam. Dia menjelaskan kepada saya bahwa saya seorang Nabi.
Di akhir pembicaraan, Raja meninggalkan saya untuk membaca buku Jim Collins, “Dari Baik ke Hebat,” dan merekomendasikan agar perhatian khusus diberikan pada bab tentang para pemimpin tingkat 5. Sejujurnya, saya terhibur dengan kecenderungan modern ini dalam menciptakan berbagai peringkat, langkah, ikat pinggang dan tanda-tanda lainnya, tetapi Raja berhasil membuat saya tertarik, mengatakan bahwa buku itu ditulis berdasarkan hasil penelitian yang serius. Berkat buku ini, saya menyadari akan menjadi siapa saya, tetapi saya tidak akan pernah menjadi kepala perusahaan.
Buku ini dengan sederhana dan gamblang menggambarkan, menggunakan beberapa perusahaan asing sebagai contoh, bagaimana orang-orang dengan takdir, pengalaman, dan pandangan dunia seperti milik saya mencapai sukses cemerlang berdasarkan manajemen perusahaan. Penjelasan rinci tentang alasan mengapa hal ini terjadi dan mengapa seorang pemimpin sejati harus tumbuh di dalam perusahaan, dan tidak tertarik dari luar, diberikan. Hanya orang yang telah tumbuh dalam sebuah perusahaan dan telah datang jauh dengannya - lebih disukai pada usia 15, memahami dan merasakannya, dalam arti harfiah.
Tetapi, seperti yang Anda bayangkan, takdir seperti itu tidak ditakdirkan untuk saya - pada saat yang salah kita hidup. Sekarang adalah saat manajer "efektif". Saya telah menonton fenomena ini sejak lama, dan saya ingin berbagi beberapa pemikiran tentang hal ini. Dan saya harap Anda akan melihat bahwa waktu sekarang persis sama seperti sebelumnya.
Di pabrik, di posisi di semua tingkatan, tiga tipe orang selalu hadir. Klasifikasi adalah milik saya, jadi saya minta maaf jika cocok atau tidak cocok dengan yang ada, termasuk - dengan milikmu.
Yang pertama - yang datang hanya untuk bekerja, kebanyakan dari mereka. Pekerja, penjaga toko, pengemudi, akuntan, ekonom, pengadaan, desainer, teknologi, dll. - hampir semua spesialisasi. Banyak manajer tingkat menengah yang ditunjuk setelah bertahun-tahun pelayanan yang baik juga dari jenis ini. Orang baik, baik, jujur. Tetapi ada juga minus - pada umumnya, mereka tidak peduli dengan perusahaan tempat mereka bekerja. Mereka tidak ingin perusahaan berantakan, atau mengurangi staf, atau mulai memperkenalkan perubahan, karena pelanggaran stabilitas kehidupan menanti mereka - peristiwa paling tidak menyenangkan bagi mereka.
Yang kedua - mereka yang telah datang untuk menciptakan, meningkatkan, dan bergerak maju. Ini adalah untuk menciptakan, dan tidak bermaksud untuk menciptakan, untuk mempersiapkan untuk membuat, mendiskusikan, merencanakan atau mengoordinasikan penciptaan sesuatu. Diam-diam, keras kepala, dengan jiwa, tidak ada usaha dan waktu. Ada beberapa orang seperti itu. Orang-orang dari tipe kedua dengan tulus mencintai bisnis mereka, tetapi yang menarik: mereka tidak membaik karena mereka mencintai, tetapi mereka mencintai karena mereka meningkat. Mereka memiliki sistem umpan balik, ketika Anda mulai menyukai apa yang Anda pedulikan. Juga, peternak anjing jatuh cinta dengan masing-masing hewan peliharaan mereka, karena sebelum pembeliannya tidak ada cinta, itu muncul dalam proses. Orang-orang dari tipe kedua mencintai setiap pekerjaan mereka, setiap perusahaan, dan dengan tulus ingin, mencoba dan menjadikannya lebih baik.
Sebenarnya, ini adalah para Nabi yang tidak seorang pun ingin memperhatikan. Dia salah melakukannya - mereka diperhatikan, dikenal, dihargai dan dicintai. Orang-orang dari tipe pertama. Dan mengapa mereka tidak pernah memegang kemudi, saya pikir itu sudah jelas. Karena ada orang seperti nomor tiga.
Tipe ketiga adalah mereka yang datang untuk menerima. Sebenarnya, kata lain datang dari kosakata modern, tetapi saya tidak akan membungkuk ke level mereka, dan mencoba untuk mengekspresikan ide saya dalam bahasa Rusia yang beradab. Saya harap Anda mengerti saya.
Orang-orang dari tipe ketiga selalu hadir di perusahaan, tetapi mereka dipanggil secara berbeda. Pada masa Soviet, ini adalah, sebagai suatu peraturan, pekerja politik, dan anak-anak dari pekerja politik yang lebih senior. Ada sedikit bahaya dari mereka, karena mereka tidak perlu melakukan apa pun untuk ... Tidak penting. Mereka tidak ada hubungannya. Mereka datang untuk menerima - dan mereka menerima. Hanya karena mereka berasal dari kasta.
Dalam posisi kepemimpinan yang melibatkan pekerjaan nyata, pengambilan keputusan, dan tanggung jawab, maka ada orang-orang dari tipe pertama atau kedua. Tidak mungkin dengan cara lain - ekonomi terencana bekerja. Sekarang, dengan manajemen yang buruk, perusahaan mungkin hilang begitu saja, termasuk. secara fisik berubah menjadi pusat perbelanjaan lain. Di masa Soviet, pabrik hanya bisa menghilang atas perintah - seperti, misalnya, selama evakuasi 1941-42. Itu adalah semacam sistem pertahanan diri dari manajemen yang tidak efisien.
Pada tahun 90-an ada kegagalan - orang-orang dari tipe ketiga hampir menghilang dari toko. Kami hanya bisa menyebut "saudara" - mereka juga datang untuk menerima. Tetapi, sebagai suatu peraturan, kunjungan mereka terbatas pada jabatan tinggi. Kadang-kadang datang kepada kami ketika ada dua serangan raider. Tapi, saya ulangi, mereka tidak secara khusus campur tangan dalam masalah ini, hanya pada tingkat operabilitas keseluruhan pabrik (selama penangkapan itu tidak ada, karena alasan alami).
Orang-orang dari tipe ketiga, yang sekarang ada di hampir semua perusahaan, Anda tahu - ini adalah manajer "efektif" yang sama. Mereka datang ke pabrik untuk menerima. Tetapi tidak mudah untuk menerima - menerima dalam kerangka "tema". Saya minta maaf, saya tidak dapat menemukan sinonim yang layak dan dapat dimengerti untuk "topik" ini. Kata itu sendiri tidak buruk, tetapi makna yang tertanam di dalamnya tidak menahan air.
Artinya sederhana: untuk melihat "topik" yang populer, membaca beberapa (paling baik) buku tentangnya, ingat langkah pertama untuk memperkenalkan "topik" (seperti Ostap Bender tahu langkah pertama dari permainan catur), dan kompeten "menjual diri sendiri". Untuk setiap komponen, ada satu ton informasi di Internet, terutama pada "penjualan," sebagai universal, antara praktik "tematik".
"Mereka" penuh. Yang pertama, seingat saya, pembuat situs datang kepada kami di akhir tahun sembilan puluhan. Maka layanan ini hanya membutuhkan banyak uang, sehingga direktur tidak pergi untuk investasi seperti itu.
Lalu ada otomatisasi, pada versi awal platform yang sekarang populer. Orang-orang ini sudah berhasil masuk ke kita, dan kebutuhan, secara umum, adalah, terutama di bidang akuntansi.
Selanjutnya datang sertifikasi sesuai dengan standar internasional seri ISO. Mungkin, tidak ada yang lebih masuk akal, dan pada saat yang sama cerdik, saya belum pernah bertemu dalam hidup saya. Anda akan segera memahami kebodohan jika Anda memikirkan tujuan sistem standar: untuk menggambarkan proses khas kebanyakan perusahaan. Itu sama dengan mengembangkan GOST tunggal untuk semua industri.
Pada prinsipnya, tidak ada yang mustahil - jika Anda menghapus rincian produksi tertentu, Anda mendapatkan standar universal. Tetapi apa yang akan tetap ada di dalamnya jika Anda menghapus rincian produksi tertentu? "Bekerja dengan baik, cobalah, cintai pelanggan Anda, bayar tagihan tepat waktu dan rencanakan produksi"? Jadi, bahkan dalam rumusan ini ada saat-saat yang tidak relevan untuk beberapa produksi yang saya lihat secara pribadi.
Dan apa itu genius? Dalam hal itu, meskipun obyektif tidak masuk akal, ide itu terjual dengan sangat baik. Standar ini diterapkan oleh semua perusahaan manufaktur di Rusia. Temanya sangat kuat dan kemampuan orang-orang dari tipe ketiga untuk menjualnya.
Sekitar pertengahan nol, menurut pengamatan saya, terjadi perubahan radikal yang memunculkan manajer yang paling "efektif" ini. Anda telah memperhatikan bahwa sampai sekarang “topik” datang ke pabrik dari luar - ini sebenarnya adalah perusahaan eksternal, kontraktor yang dengannya kami mengadakan perjanjian, mengerjakan sesuatu bersama, dan entah bagaimana berpisah. Dan di pertengahan tahun 2000-an, orang-orang tertentu mulai beranjak dari kontraktor.
Orang-orang tertentu ini menangkap "topik" - tidak masuk akal untuk duduk di perusahaan kontraktor, melakukan pekerjaan di bawah kontrak, menerima upah per satuan kecil atau persentase dari jumlah tersebut. Kita harus pergi ke tempat seluruh jumlah menunggu - ke pabrik.
Pelaksana pertama 1C datang. Mereka hidup sendiri, semua pabrik bekerja, dan tiba-tiba ternyata tidak ada yang bisa hidup tanpa otomatisasi, dan tentu saja - di 1C. Entah dari mana, sekumpulan spesialis muncul yang sangat memahami proses bisnis, dapat memilih solusi yang tepat, tetapi, untuk beberapa alasan, tidak pernah mencapai hasil yang signifikan bagi pabrik, dan pada saat yang sama, membutuhkan sejumlah besar uang untuk pekerjaan mereka. Bahkan sekarang, seorang programmer 1C yang layak harganya lebih mahal daripada seorang teknolog yang baik, perancang, sering - chief engineer, kepala akuntan, direktur keuangan, dll.
Kemudian para programmer tiba-tiba, seolah-olah dengan sihir, berubah menjadi CIO. Sementara mereka duduk di depan komputer di lingkungan pengembangan mereka, masih mungkin untuk berdebat tentang manfaat pekerjaan mereka - tetapi setidaknya mereka melakukan sesuatu dengan tangan mereka. Setelah menjadi CIO, mereka berhenti bekerja sama sekali. Sejujurnya, pendapat pribadi saya adalah bahwa manajer yang paling "efektif" adalah direktur TI.
Mengikuti datang spesialis dalam menerapkan ISO. Saya sendiri melihat bagaimana orang-orang baik, insinyur yang bekerja di perusahaan kami, pernah merasakan "tema" ini. Secara harfiah seperti itu. Pabrik memutuskan untuk mendapatkan sertifikat ISO - perlu untuk mendapatkan beberapa kontak dari kantor perwakilan perusahaan asing.
Mengundang konsultan, auditor bersertifikat. Dia datang, mengajar, membantu, menerima uangnya, tetapi masih memutuskan untuk membual, dan memberi tahu para insinyur berapa banyak yang dia hasilkan. Sejauh yang saya ingat, itu adalah pertanyaan tentang jumlah € 1.000 untuk hari kepala auditor bekerja di audit lapangan. Itu sekitar 2005, euro bernilai empat puluh rubel. Bayangkan api jenis apa yang terbakar di mata para insinyur yang menerima, Tuhan melarang, lima belas ribu rubel sebulan.
Dan yang Anda butuhkan hanyalah mendapatkan sertifikat auditor. Tentu saja, audit di tempat tidak terjadi setiap hari, tetapi masih ada akhir bagi pelanggan, dan ada kekurangan spesialis - setelah semua, beberapa orang merasakan "topik". Dan para insinyur mengikutinya. Lima orang pergi, dua benar-benar menjadi auditor - saya tidak yakin mereka yang utama, tetapi mereka pasti sedang bekerja. Benar, mereka sekarang tinggal di suatu tempat di SMM atau OTC.
Dengan pelaksana ISO, sebuah kisah terjadi mirip dengan transformasi programmer 1C menjadi direktur TI - seorang direktur kualitas muncul di hampir setiap pabrik. Atau mantan auditor, atau mantan konsultan, atau mantan peserta dalam penerapan ISO oleh pelanggan. Bagaimanapun, seseorang yang merasakan "topik".
"Topik" apa pun, menurut saya, sangat mirip satu sama lain. Fitur utama mereka adalah tidak ada yang bisa menjelaskan mengapa pabrik membutuhkannya. Tanpa slogan dan upaya untuk menjual diri mereka sendiri, tetapi dalam bahasa setidaknya ekonomi atau logika dasar. Contoh keberhasilan pertumbuhan indikator keuangan atau ekonomi, jelas disebabkan oleh otomatisasi atau penerapan unit standar. Dan, sebagai aturan, bukan dari praktik Rusia, tetapi dari pendiri praktik ini, atau setidaknya pengikut langsung mereka.
Duduk di "topik" saya menonton tidak hanya di kalangan insinyur dan programmer. Seorang profesor kenalan, pada suatu waktu, juga menyadari bahwa sesuatu harus diubah, dan pergi ke konsultan. Dia adalah orang yang benar-benar pintar, dan dari semua topik populer dia memilih Teori Kendala Sistem Goldratt. Dia mempelajarinya dengan seksama, menurut semua sumber, mempelajari seluruh latihan, sangat diilhami dan mulai "menjual" dirinya sendiri.
Pada awalnya itu berjalan sangat sukses - "tema" bekerja dan menghasilkan pendapatan. Tapi segera "topik" itu hilang - dan, menurut profesor, itu tidak tergantung pada keberhasilan penerapan teknik tertentu. Hanya saja ada mod tertentu yang dibuat oleh manajer yang sangat "efektif". Entah mereka menyanyikan CBT, lalu mereka berhenti dan mulai mempromosikan sesuatu yang lain - lebih mudah untuk dipahami dan dipelajari, lebih sulit untuk diterapkan (untuk bertahan di perusahaan dalam waktu yang lama), dan dengan hasil yang lebih tercoreng, tersembunyi, dan tidak dapat dipahami.
Perusahaan bereaksi terhadap mode, dan berhenti memesan CBT yang sama, dan sudah meminta Scrum. Profesor beralih ke teknik ini. Sekali lagi, saya belajar dengan seksama - sebagaimana layaknya seorang ilmuwan yang serius. Dan teknik itu sendiri, dan teknik-teknik yang menjadi dasarnya. Sekarang dia memiliki dua instrumen untuk dijual dalam portofolionya.
Tetapi, yang mengejutkan, semua orang hanya membutuhkan yang didengar. Secara harfiah ini: profesor datang ke direktur, mempelajari masalahnya, dan mengatakan - Anda perlu CBT. Tidak, jawab direktur, kami membutuhkan Scrum. Profesor menjelaskan secara rinci, dalam angka, bahwa TOC akan membawa peningkatan nyata dalam keuntungan di bidang-bidang tertentu, karena tindakan yang dapat dimengerti. Tidak, kata sutradara, kami ingin Scrum. Karena sana-sini sudah mengimplementasikan Scrum. Profesor itu tidak tahan, dan menawarkan untuk melakukan semua - untuk membuat proyek gratis, tetapi untuk mendapatkan bagian kecil dari pertumbuhan laba. Tidak, jawab direktur, hanya Scrum.
Profesor tidak lagi punya pilihan - dia tidak bisa menjual apa yang akan membantu klien. Dia menjual apa yang diminta pelanggan, apa yang sedang mode, apa yang tidak terputar. Selain itu, ia sangat memahami bahwa esensi dari Scrum yang sama, seolah-olah, secara halus ... Bukan berarti itu disalin dari beberapa sumber. Dia sepenuhnya mengulangi beberapa teknik yang ada di Uni Soviet.
Misalnya, jika ada yang ingat, ada tim mandiri seperti itu. Tepatnya tim Scrum (misalnya, kelompok jurnalis otonom yang digambarkan dalam buku Jeff Sutherland di Mesir yang dilanda revolusi). Tim yang hampir sepenuhnya otonom menerima tugas - untuk melakukan begitu banyak detail. Untuk volume yang dikeluarkan, ketua tim akan menerima uang, yang akan dia bagikan dalam tim atas kebijakannya sendiri. Ketua Tim - Posisi Pilihan. Bagaimana manajemen dibangun dari dalam adalah bisnis tim sendiri, tidak ada yang campur tangan dari luar. Tidak ada teknik, buku, seminar, stand-up, papan dan perada lainnya - hanya metode yang membantu mencapai hasil lebih cepat berakar. Dan itu berhasil, di setiap pabrik, tanpa manajer "efektif" dan orang-orang muda yang percaya diri dari jejaring sosial, dengan kaus oblong, dengan janggut di seluruh wajah dan pengetahuan yang baik tentang bahasa asing.
Jika Anda tertarik, maka bacalah studi yang sangat menarik oleh Alexander Petrovich Prokhorov yang berjudul "Model Manajemen Rusia". Ini adalah studi - pada setiap halaman setidaknya ada satu tautan ke sumbernya (artikel dalam jurnal ilmiah, buku, studi, biografi, memoar). Sayangnya, buku-buku semacam itu hampir tidak pernah ditulis. Buku manajemen modern, jika berisi tautan, hanya untuk buku-buku sebelumnya oleh penulis yang sama.
Secara umum, membedakan manajer "efektif" sangat sederhana. Dia seperti asisten penjualan di toko elektronik. Jika ini terjadi pada Anda - beli, misalnya, telepon atau laptop, lihat lebih dekat, konsultan cocok, menawarkan bantuan. Anda bertanya - dan telepon mana yang memiliki hard drive berkecepatan tinggi. Apa yang dia lakukan Itu benar, mulai membaca label dengan Anda. Atau mengeluarkan telepon, membuka situs web (bukan fakta bahwa perusahaannya), dan mencari di sana.
Bandingkan, misalnya, dengan penjual alat-alat listrik di pasar - fakta bahwa ia memiliki toko selama bertahun-tahun. Kami punya Sergei Ivanovich, di pasar radio. Dia tahu barang-barangnya dari dan ke. Dia akan selalu bertukar jika ada sesuatu yang rusak, tanpa cek dan tanda terima. Dia akan selalu datang ke rumah pembeli dan menunjukkan cara menggunakan perangkat. Dia tidak tahu apa-apa tentang telepon, televisi, dan komputer, dan tidak berpura-pura tahu. Saya memilih jalan - alat listrik, saya mempelajarinya secara menyeluruh, dan itu berhasil. Berapa tahun pasar radio telah beroperasi, berapa harga toko Sergei Ivanovich. Ya, ia tidak memiliki omzet dan laba yang sama dengan Leroy Merlin atau Castorama. Tetapi saya ingin bekerja dengannya, dan bukan dengan konsultan toko. Karena profesionalisme masih penting, meskipun diratakan, sebagian besar, oleh dominasi manajer "efektif".
Kami memiliki guru di institut yang suka mengolok-olok siswa. Berapa tahun kerja, begitu banyak, meyakinkan semua orang di sekitar: Anda adalah siswa yang paling biasa-biasa saja, dan setiap tahun semuanya lebih buruk. Lelucon favoritnya: jika Anda, insinyur, dikirim ke pabrik untuk seember ketegangan - Anda akan pergi! Untuk bersenang-senang, coba tanyakan kepada konsultan di toko - apa jurusan matriks dikotomis untuk ponsel ini? Akan mencari tahu apa yang Anda pikirkan? Saya mencoba - dia pergi. Karena saya tidak dapat menemukannya di Internet.
"Tema" berubah, dan semakin banyak manajer "efektif". Saya akan menjadi seperti guru saya, dan saya akan mengatakan bahwa bahkan manajer "efektif" dulu lebih baik. Setiap tahun mereka lebih muda dan, sayangnya, tidak berharga. Mereka bahkan lupa bagaimana berbicara dan berdiskusi.
Saya bukan penggerutu keras kepala tua yang berdebat dengan semua orang secara berurutan, hanya demi argumen. Saya benar-benar ingin mengerti, mencoba mendaftar, dan mendapatkan hasil dari apa yang mereka khotbahkan. Tapi, sayangnya, mereka sendiri tidak mengerti apa yang mereka jual. Mereka adalah anak laki-laki konsultan dari toko elektronik.
Saya membaca buku tentang semua teknik yang ada di daftar "topik".
Saya memperkenalkan beberapa dari mereka dalam produksi, dan mereka membawa hasil. Sebagai contoh, Kanban bukan yang tiba-tiba menjadi teknik manajemen pengembangan perangkat lunak, tetapi yang ditemukan oleh Taiichi Ono di pabrik Toyota dan berfungsi untuk mempercepat siklus hidup produk dengan mengurangi stok interoperasional. Bagaimana menurut Anda, ketika manajer "efektif" berikutnya mendatangi kami dengan niat untuk memperkenalkan Kanban, tentang apa pembicaraan kami?Bahwa saya harus pensiun. Fakta bahwa Kanban berevolusi dan berubah menjadi ... Kemudian manajer "yang efektif" menjadi sedikit bingung, berpikir, tetapi tidak dapat benar-benar menjelaskan seperti apa Kanban tua yang baik itu. Menyadari bahwa pembicaraannya salah, manajer beralih ke agresi. Dia menuduh saya menghambat kemajuan dan menarik perusahaan kembali ke Zaman Batu. Dia berhenti berbicara kepada saya - beralih ke direktur. Anda tahu bagaimana percakapan aneh seperti itu terjadi - seseorang menjawab pertanyaan Anda, seolah-olah, tetapi tidak untuk Anda, tidak menyebutkan Anda, dan menatap orang lain. Dia tidak menatapku lagi - hanya sesekali melirik.Ini adalah fitur yang cukup khas dari manajer "efektif". Suatu kali saya bertemu dengan penjelasan untuk perilaku ini dalam film, yang dinasihati putra saya - “Mereka merokok di sini.” Artinya sederhana: itu adalah perselisihan, bukan perdagangan. Tugasnya bukan untuk meyakinkan bahwa dia benar, tetapi untuk meyakinkan bahwa saya tidak benar. Apalagi bukan saya, tapi yang lain. Maka logikanya sederhana: karena saya salah, maka dia benar. Anehnya, ini bekerja dengan sangat baik.Sudah cukup untuk menuduh saya, atau karyawan lain dari penjaga lama, inertness, konservatisme, halangan perubahan, terlalu memperhatikan detail, karena pembuat keputusan segera mengambil sisi manajer "efektif". Dia mengerti bahwa kita, orang-orang di sekolah lama, cerdas, dan, sayangnya, sudah sangat menghargai tempat kita di perusahaan, kita tidak akan turun ke levelnya dan berdebat, menyalahkan, membenarkan, menggunakan trik licik. Kami hanya minggir dan menunggu.Karena tidak ada manajer "efektif" di perusahaan manufaktur di sektor riil ekonomi yang akan bertahan lama. Dia sendiri tidak membutuhkan ini - dia datang untuk membaca krim dan melarikan diri sampai mereka menyadari bahwa dia adalah scammer lain. Kami, para nabi, entah bagaimana berhasil mempertahankan dan mengembangkan perusahaan antara para manajer "efektif". Meskipun, sungguh suatu dosa yang harus disembunyikan - terkadang kita hanya berhasil menjilat luka.Baru-baru ini, yang lain berangkat, CIO. Benar, Raja yang sama mengisyaratkan bahwa semuanya tidak begitu sederhana di sana. Saya tidak suka rahasia pengadilan Madrid ini, dan karena itu tidak tertarik pada detail lebih lanjut. Dia ingin - dia akan memberi tahu. Tapi tidak, tidak ada, dan mereka tidak menunggu Raja seperti itu.Dia hanya membawa "topik" lain. Ya, mungkin, itu adalah sesuatu yang lebih baik daripada yang sebelumnya. Mungkin itu akan menguntungkan perusahaan. Mungkin saja "tema" ini akan berakar. Tapi semuanya sama - hanya sebuah "tema". Fashion, burung yang bermigrasi, kayu lapis di atas Paris. Dan semua rahasia, nama panggilan, skema licik untuk memperkenalkan pabrik, motivasi direktur untuk perubahan hanyalah atribut yang membantu Raja “menjual dirinya sendiri”.Hari ini aku ada janji dengan Raja dan sutradara. Tampaknya, akan ada lagi perselisihan untuk tiga. Saya akan minum beberapa pil sebelumnya, dan berusaha untuk tidak terlibat dalam pertikaian yang tidak berarti. Kesehatan bukan itu.