Saya bekerja sebagai manajer proyek TI sejak 2006, dan sekarang saya menjadi manajer proyek startup Dinabot. Selama waktu ini saya melihat banyak keberhasilan, tetapi saya melihat lebih banyak kegagalan. Kegagalan ini, menurut pendapat saya, sering dikaitkan tidak hanya dengan teknologi yang digunakan, tetapi dengan gambaran sempit dunia para pemimpin. Dan saya ingin lebih banyak manajer proyek dapat naik di atas teknologi dan, dengan demikian, membuat keputusan yang lebih baik.
Hari ini kita mabuk Agile! Siapa pun yang tidak mabuk akan diminum besok atau lusa. Dan itu luar biasa!
Ini adalah foto dari proyek terakhir saya, yang dikelola sesuai dengan prinsip Agile:
Agile terdengar sangat luar biasa sehingga beberapa takut menggunakannya! Ternyata menggunakan Agile tidak semudah seperti yang tertulis. Tapi, bagaimanapun, kami akan menggunakannya, karena tidak ada jalan keluar dari tren. Bagaimanapun, pelanggan mabuk dan memaksa kami untuk menggunakan Agile IT. Kami akan menggunakannya terlepas dari kegagalan, menyalahkan bahwa kami melakukan sesuatu yang salah, menyesuaikan teknologi kami, mengubah orang. Sayangnya, sering digunakan secara membabi buta ...
Seperti setelah minum, kadang-kadang menjadi buruk, dan setelah beberapa proyek Agile seperti itu, seseorang sama sekali tidak menyenangkan. Sistem tidak diterapkan, uang dihabiskan, orang lelah.
Tidak ada pil untuk semua penyakit. Tidak ada nilai universal. Karena itu, Anda perlu memperluas gambaran Anda tentang dunia dan menerapkan berbagai strategi dan taktik tergantung pada situasinya.
Membawa lincah: keterbukaan, kepercayaan, kerja sama, fleksibilitas. Ini adalah jalan "damai" pada proyek! Dan apakah Air Terjun itu? Sampai jalan "damai" muncul, sulit dipahami. Air terjun itu hampir merupakan satu-satunya jalan yang benar. Tapi sekarang sudah jelas, Air Terjun adalah jalan "perang"! “Ketika semua orang di Kerajaan Tengah mengetahui bahwa yang indah itu indah, yang jelek juga akan muncul. Ketika setiap orang mengetahui bahwa kebaikan itu baik, kejahatan juga muncul. Oleh karena itu, ada dan tidak ada yang melahirkan satu sama lain, sulit dan mudah menciptakan satu sama lain, panjang dan pendek saling terkait, tinggi dan rendah saling ditentukan, suara bergabung menjadi harmonis, yang sebelumnya dan berikutnya saling mengikuti. " (Lao Tzu. Tao de Jing). Tanpa konsep perang, kita tidak akan mengerti dunia, karena dikenal: "Jika Anda menginginkan perdamaian - bersiap-siaplah untuk perang."
Ada musuh dalam perang ini - ini adalah sistem organisasi dan teknis Pelanggan saat ini. Saya tidak akan menjelaskan apa itu, baca GOST Soviet lama (tentang ACS), tapi itu bukan hanya perangkat lunak! Semakin integral dan efektif sistem ini, semakin ia akan melawan, semakin sulit untuk dikalahkan, semakin banyak sekutu yang dimilikinya. Sistem ini menolak perubahan yang mengancam hidupnya. Orang adalah tentaranya, mereka tidak dapat disalahkan secara individu atas perang. Ini bukan perang antara kontraktor dan pelanggan, seperti di sisi pelanggan ada juga pendukung perubahan, jika tidak perang ini tidak ada gunanya. Tidak seperti perang teritorial, musuh dalam perang TI tidak begitu jelas terlihat, komandan musuh tidak didefinisikan dengan jelas, orang-orang dan sumber daya tidak begitu kaku didistribusikan di antara para pihak. Tapi perang ini berbahaya!
Dalam perang ini, ada tujuan - untuk mengalahkan musuh dan mengembalikan tatanan baru di wilayahnya menggunakan sistem baru.
Dalam perang ini ada medan perang (wilayah) - ini adalah proses, struktur organisasi, arus informasi yang akan diotomatisasi, diubah selama implementasi.
Ada kecerdasan dalam perang ini - ini dimulai dengan tahap inspeksi dan mencakup interaksi terus-menerus dengan pelanggan, memindahkan para pendukung sistem lama ke pihak mereka.
Ada pertahanan dalam perang ini - ini adalah hasil dari tahap pertama Air Terjun yang mendahului implementasi - perjanjian, charter, rencana manajemen proyek yang berfungsi untuk melindungi proyek dari efek merusak musuh, untuk melindungi tim jika terjadi retret.
Dalam perang ini ada serangan dan pertempuran - ini adalah proses implementasi, dengan kemenangan dan kekalahan lokal, serangan dan penarikan.
Ada strategi dalam perang ini, ada taktik dan manuver, ada politik dan negosiasi.
Dan bagaimana dengan munculnya Agile yang semuanya hilang? Tidak ada musuh lagi? Akankah kita hidup dalam kedamaian, dalam kedamaian, dalam kegembiraan dan keterbukaan, untuk mengembangkan dan mengimplementasikan sistem informasi? TIDAK !!!
“Ketika pemerintah tenang, orang menjadi berpikiran sederhana. Ketika pemerintah aktif, rakyat menjadi sengsara. Oh sial! Itu adalah pilar kebahagiaan. Oh kebahagiaan!
Ini mengandung kemalangan. Siapa yang tahu batas mereka? Mereka tidak memiliki keteguhan. "Keadilan berubah menjadi licik lagi, baik menjadi jahat." (Lao Tzu. Tao de Jing)
Sebelumnya, kami tidak memahami Air Terjun, karena tidak ada yang gesit. Kami berjuang, tidak tahu apa yang kami perjuangkan. Karena itu, kami berusaha menunjukkan persahabatan dan proyek gagal, mencela diri sendiri dan menjadi lebih tangguh. Sekarang nilai Agile telah tiba, kita tidak bisa hanya menggunakannya. Tetapi juga untuk mewujudkan kembali nilai-nilai Air Terjun. Air terjun tidak akan mati, tetapi akan menjadi lebih kuat, lebih tajam, lebih jelas. Agile memberi kita kesempatan untuk memperkuat seni militer Air Terjun, sebagai memaparkannya.
Pendekatan militer terhadap proyek memberi manajer proyek visi baru, dia merasa dirinya seorang Komandan, dia melihat bukan hanya sistem TI (perangkat lunak + infrastruktur), tetapi dia memeriksa medan perang lebih luas: dia melihat musuh, dia melihat tentara (miliknya sendiri dan orang lain), dia berpikir tentang kemungkinan korban (risiko), strategi dan taktik, dan visi ini lebih sistemik, terintegrasi, daripada tambal sulam. “Jenderal itu lambat karena dia tidak melihat kemenangan. Untuk melihat kemenangan, seseorang harus melihatnya tanpa kerepotan. Melihat bukan pada keputusan, tetapi pada gambaran dunia. Solusinya akan terlihat dengan sendirinya. Keputusan yang benar diperoleh dengan melihat gambar dunia jelas dalam kebenarannya. Ini tidak diragukan lagi, tetapi hanya mengejutkan: dan bagaimana saya belum pernah melihatnya sebelumnya ”(Vladimir Tarasov. Seni perjuangan manajerial).
Pendekatan militer membuat manajer proyek memiliki lebih banyak pengetahuan, pengalaman, dan alat-alat daripada yang biasanya disediakan oleh metodologi proyek. Jika Anda memahami sebelum dimulainya proyek bahwa akan ada perang, jika Anda memahami bahwa ada musuh dan Anda perlu menggunakan jalur perang, maka jalan damai terbuka dan Anda dapat memenangkan perang ketika Sun Tzu berkata: "Karena itu, orang yang tahu bagaimana berperang menaklukkan tentara asing tanpa pertempuran; merebut benteng-benteng asing tanpa mengepung; menimpa negara asing tanpa memegang pasukannya lama. Dia tentu saja menjaga semuanya tetap utuh dan dengan demikian membantah kekuatan di Kerajaan Tengah. Oleh karena itu, adalah mungkin untuk mendapatkan keuntungan tanpa menumpulkan senjata: ini adalah aturan serangan strategis ”(Sun Tzu. Seni Perang).
Siapa pun yang tidak tahu bagaimana melakukan perang ini mengubah proyek menjadi penggiling daging! Terlepas dari teknologi Agile atau Waterfall yang mereka gunakan.