Saya seorang pengembang, pendaki dan saya tidak acuh terhadap segala yang terjadi di sekitar. Dalam artikel ini saya ingin berbicara tentang pemikiran saya tentang kerja tim yang lahir setelah pendakian saya ke puncak Mont Blanc di Pegunungan Alpen.
Sebelumnya, saya tidak menyamakan antara pekerjaan dan hasrat saya untuk mendaki gunung dan hiking. Di pegunungan saya beristirahat dari pekerjaan, dan setelah liburan dalam kondisi pertapa yang keras, setelah banyak tenaga fisik dan reboot otak sepenuhnya, saya kembali bekerja dengan senang hati.
Kali ini agak salah. Tidak, ada kondisi pertapa yang parah, tentu saja, dan dengan tenaga fisik juga, semuanya ternyata bahkan lebih dari yang saya harapkan. Tetapi semua yang terjadi di tim pendaki kami, saya tunjukkan pada apa yang terjadi di tim pengembangan kami. Dan kemudian untuk pertama kalinya saya berpikir tentang apa yang membuat sebuah tim menjadi sebuah tim. Bukan hanya sekelompok orang yang melakukan tugas serupa, yaitu tim yang erat kaitannya dengan orang-orang yang berpikiran sama yang bergerak bersama menuju satu tujuan.
Untuk mulai dengan, ada 8 pendaki dan seorang instruktur di tim kami. Kami semua berasal dari berbagai bagian Rusia dan bertemu satu sama lain untuk pertama kalinya dalam hidup kami. Jadi kami harus menghabiskan waktu bersama selama 7 hari di salju pegunungan, bebatuan dan es. Beberapa jam setelah mencapai rute, lereng bersalju yang berbahaya mulai, kami terhubung dengan tali dan sampai hari terakhir turun, kami berada dalam satu bundel.
Kesehatan dan kehidupan semua orang bergantung pada kita masing-masing. Kami tidur di ranjang umum di tempat penampungan gunung, di rute yang kami bagikan satu sama lain seteguk air terakhir dan kismis terakhir. Dan ini bukan hanya kata-kata yang keras dan menyedihkan, inilah yang biasanya selalu terjadi dalam perjalanan seperti itu. Anda mengerti sejak awal bahwa kita semua berada di kapal yang sama, kita adalah sebuah tim, satu organisme, dan kita semua akan berada di puncak bersama, atau tidak akan ada seorang pun di puncak. Anda menganggap kekasih Anda hanya sebagai anggota tim, Wishlist pribadi akan ditunda jika membahayakan tim atau tujuan bersama kami.
Peristiwa paling menarik terjadi pada hari keempat, ketika kami sampai di kamp penyerangan. Semua ini terjadi pada bulan April, ada banyak salju dan rute lebih sulit dari yang kami harapkan. Dalam hal ini, kami berjalan sangat lambat, satu setengah hingga dua kali lebih lambat dari rute yang sama di musim panas, ketika tidak ada salju di bagian berbatu. Ada aturan pemutusan sementara selama serangan: di mana pun kami berada, pada waktu tertentu kami kembali, jika tidak ada kemungkinan tidak kembali sama sekali. Dalam kasus kami, cut-off sementara adalah 14:00 jam. Jadi kami sampai di kamp penyerangan, dan instruktur memberi tahu kami bahwa kami mungkin tidak akan mencapai puncak besok dengan kecepatan seperti itu.
Apa yang terjadi selanjutnya meyakinkan saya bahwa tim mana pun dapat bersatu dan melakukan upaya maksimal untuk mencapai tujuan. Kami berkumpul dan mendiskusikan situasi saat ini. Kami memutuskan untuk menurunkan yang terlemah, mengadakan kelas es salju tambahan untuk pemula, memeriksa peralatan satu sama lain untuk meminimalkan sumbat selama serangan. Itu semua terjadi setelah transisi 10 jam yang sangat sulit secara teknis dan fisik, dan pendakian ke serangan pada pukul 1:00 pagi. Tetapi pada akhirnya, semua orang mengumpulkan kekuatan mereka dan dengan bersemangat memulai sehingga mereka sudah berada di puncak pada pukul 11:30.
Saya ingin secara terpisah mencatat bahwa instruktur tidak ikut campur dalam proses ini, ia mengamati dari samping dan membantu di kelas es salju.
Kami tidak memiliki pemimpin, tetapi ada tujuan dan motivasi untuk mencapai tujuan ini. Kami memiliki anggota tim yang lebih berpengalaman yang membantu yang kurang berpengalaman. Tidak ada yang menendang kami dan memberikan instruksi, kami mengatur diri sendiri dan memutuskan bagaimana dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan bersama.
Jadi bagaimana tim pendaki, yang terdiri dari orang yang sama sekali berbeda yang bertemu untuk pertama kalinya dalam hidup mereka, berbeda dari tim pengembang yang bekerja berdampingan selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun? Apa yang hilang di tempat kerja sehingga tim disatukan, ada sebagai organisme tunggal, sehingga kepentingan dan manfaat pribadi tidak berlaku atas kepentingan dan manfaat tim?
Saya mencoba menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, terutama untuk diri saya sendiri, dan saya akan sangat senang jika orang lain dapat menarik kesimpulan yang berguna dari ini.
Berdasarkan pengalaman saya berpartisipasi dalam pendakian dan pendakian gunung dan bekerja di beberapa organisasi, saya dilahirkan daftar masalah berikut yang mungkin Anda temui di tempat kerja dan ide-ide untuk solusi yang kerja tim di pegunungan mendorong saya untuk:
Suasana tim orang-orang antusias yang ramah dan bersatu yang selalu siap membantu dan yang dapat Anda percayakan bahkan hidup Anda adalah salah satu tujuan saya pergi ke pegunungan. Ini adalah sesuatu yang, sayangnya, sering kurang bekerja.
Untuk menemukan solusi untuk masalah mereka, Anda harus terlihat lebih luas. Terkadang petunjuk dan pedoman bisa berada di tempat yang tidak Anda harapkan sama sekali.
Referensi:
Frederic Lalu "Menciptakan Organisasi Masa Depan"
Evgeny Schepin “Rasa Kehendak. Cara merevolusi ritel sambil melakukan kesalahan ”