Sulit untuk memberikan definisi universal tentang peran dan tanggung jawab manajer produk: masing-masing perusahaan memiliki sendiri, sehingga pindah ke posisi ini bisa menjadi tugas yang sulit dengan persyaratan yang tidak jelas.
Selama setahun terakhir, saya mewawancarai lebih dari lima puluh kandidat untuk posisi Manajer Produk Junior dan memperhatikan bahwa sebagian besar dari mereka tidak tahu
apa yang tidak mereka ketahui . Pelamar memiliki kesenjangan besar dalam memahami peran dan tanggung jawab manajer produk. Meskipun mereka memiliki minat yang tinggi pada posisi ini, mereka biasanya tidak yakin harus mulai dari mana dan dari mana harus fokus.
Oleh karena itu, di bawah ini saya memberikan enam bidang pengetahuan, yang, menurut pendapat saya, adalah yang paling penting bagi manajer produk, dan sumber-sumber yang relevan. Saya berharap bahan-bahan ini dapat menghilangkan kabut dan menunjukkan arah yang benar.
Diterjemahkan ke Alconost1. Pelajari cara kerja startup
Penulis buku "Metode Startup" Eric Ries mendefinisikan startup sebagai lembaga yang dirancang untuk menciptakan produk baru dalam kondisi ketidakpastian ekstrim.
Tugas dan tindakan mendasar dari pendiri startup dan manajer produk pada tahap awal tumpang tindih sebagian besar. Keduanya berusaha untuk menciptakan produk yang dibutuhkan orang, untuk itu diperlukan 1) untuk meluncurkan produk (fungsi), 2) untuk berkomunikasi dengan pelanggan - untuk memahami apakah proposal memenuhi kebutuhan mereka, 3) untuk menerima umpan balik dari mereka, 4) untuk mengulangi siklus.
Manajer produk perlu memahami bagaimana startup yang sukses menciptakan produk, menemukan ceruk pasar mereka, berkomunikasi dengan pelanggan, memprioritaskan fungsi potensial dan dengan sengaja melakukan hal-hal yang tidak berskala.
Sumber daya untuk membantu mempelajari metode kerja startup:
Foto - Mario Gogh , Unsplash2. Memahami mengapa fleksibilitas itu penting
Manajer produk biasanya menghadapi tugas tanpa solusi yang siap pakai - dan dalam lingkungan yang tidak pasti dan selalu berubah. Dalam keadaan seperti itu, membuat
rencana jangka panjang yang ketat adalah tugas yang gagal.
Perencanaan dan pengelolaan proses pengembangan perangkat lunak harus sesuai dengan lingkungan seperti itu - Anda harus bertindak cepat dan mudah beradaptasi dengan perubahan, menjalankan fungsi secara terus-menerus, dalam bagian-bagian kecil. Keuntungan dari pendekatan ini:
- Keputusan yang gagal dapat diketahui sebelumnya - dan mengubahnya menjadi pengalaman yang bermanfaat.
- Prestasi memotivasi orang sejak dini dan menunjukkan jalan yang benar.
Penting bagi manajer produk untuk memahami mengapa fleksibilitas dalam perencanaan dan pekerjaan itu penting.
Sumber daya untuk membantu Anda mempelajari cara yang fleksibel untuk mengembangkan perangkat lunak:- Manifesto Agile dan dua belas prinsip yang sesuai .
- Video Spotify yang menginspirasi banyak tim di seluruh dunia (dan juga membantu memotong Apple Music).
- Video tentang pengembangan perangkat lunak yang gesit. Ingatlah bahwa aturan "fleksibilitas" tertentu tidak ada - di setiap perusahaan prinsip ini diterapkan dengan caranya sendiri (dan dengan cara yang berbeda bahkan dalam tim yang berbeda dari perusahaan yang sama).
3. Tingkatkan literasi teknis
"Apakah saya perlu mendapatkan spesialisasi komputer?"
"Apakah saya harus bisa memprogram?"
Di atas adalah dua pertanyaan utama yang ingin diajukan manajemen produk kepada saya.
Jawaban untuk pertanyaan ini adalah "tidak":
manajer produk tidak harus dapat memprogram atau memiliki spesialisasi komputer (setidaknya dalam kasus 95% pekerjaan di pasar).
Dalam hal ini, manajer produk harus mengembangkan kemampuan teknisnya sendiri - sehingga:
- Secara umum, untuk memahami keterbatasan teknis dan kompleksitas fungsi potensial, tanpa menggunakan pengembang.
- Sederhanakan komunikasi dengan pengembang dengan memahami konsep teknis dasar: API, basis data, klien, server, HTTP, tumpukan teknologi produk, dll.
Sumber daya untuk membantu meningkatkan literasi teknis:- Kursus dengan konsep dasar tentang konsep teknis dasar: Literasi Digital , Team Treehouse (ada versi uji coba 7 hari gratis).
- Kursus membangun blok perangkat lunak: Algoritma , Khan Academy (gratis).
- Stripe dikenal dengan dokumentasi APInya yang sangat bagus - dengan membacanya Anda akan mendapatkan ide tentang bagaimana API bekerja. Jika ada istilah yang tidak jelas - hanya google.
4. Belajar membuat keputusan berdasarkan data
Manajer produk tidak menulis produk nyata, tetapi mereka memainkan peran penting dalam apa yang secara signifikan mempengaruhi pekerjaan tim -
mereka membuat keputusan .
Keputusan bisa tidak signifikan (meningkatkan ketinggian bidang teks), dan serius (apa yang harus menjadi karakteristik prototipe produk baru).
Dalam pengalaman saya, solusi paling sederhana dan paling nyaman selalu didasarkan pada hasil analisis data (baik kualitatif maupun kuantitatif). Data membantu menentukan skala tugas, memilih dari berbagai versi elemen desain, membuat keputusan tentang apakah akan menyimpan atau menghapus fungsi baru, memantau kinerja, dan banyak lagi.
Untuk menyederhanakan hidup Anda dan membawa manfaat lebih besar pada produk, penting untuk mempertimbangkan lebih sedikit pendapat (dan prasangka) dan lebih banyak fakta.
Sumber daya untuk membantu Anda mempelajari cara membuat keputusan berdasarkan data:5. Belajar membedakan desain yang bagus
Manajer dan perancang produk bekerja sama untuk memastikan pengalaman pengguna terbaik.
Manajer produk tidak perlu terlibat dalam desain, tetapi perlu untuk dapat membedakan desain yang baik dari yang biasa-biasa saja dan karena ini memberikan umpan balik yang bermanfaat. Sangat penting untuk dapat melampaui saran seperti "membuat logo lebih besar" dan campur tangan ketika hal-hal mulai menjadi rumit dan desain menjadi berlebihan.
Sumber daya untuk membantu Anda memahami apa itu desain yang baik:6. Baca berita teknis
Lagu, lukisan, konsep filosofis ... baru selalu merupakan kombinasi dari ide-ide yang ada. Steve Jobs tidak menciptakan komputer pribadi (yang
pertama sebenarnya adalah ahli Xerox yang tidak dapat menemukan gunanya ), dan Sony tidak menciptakan kamera digital pertama (
Kodak melakukannya - yang kemudian membunuh gagasannya ). Perusahaan-perusahaan terkenal mengerjakan ulang yang sudah ada, meminjam, menggunakan, dan mengadaptasi ide-ide yang sudah disuarakan - dan ini adalah proses alami untuk menciptakan yang baru.
Menciptakan adalah menghubungkan banyak bagian bersama-sama. Jika Anda bertanya kepada orang yang kreatif bagaimana ia melakukan sesuatu, ia akan merasa sedikit bersalah, karena dalam pengertiannya ia tidak melakukan apa-apa, tetapi hanya melihat gambar.
- Steve Jobs
Manajer produk harus terus-menerus memantau berita terbaru, belajar tentang startup dan kegagalan yang tumbuh cepat, menjadi yang pertama menggunakan teknologi canggih, dan mendengarkan tren baru. Tanpa ini, tidak akan mungkin untuk mempertahankan kekuatan kreatif dan pendekatan inovatif.
Sumber daya untuk membaca, mendengarkan, dan melihat secara berkala:Tentang penerjemahArtikel ini diterjemahkan oleh Alconost.
Alconost
melokalkan game ,
aplikasi ,
dan situs dalam 70 bahasa. Penerjemah asli, pengujian linguistik, platform cloud dengan API, pelokalan berkelanjutan, manajer proyek 24/7, segala format sumber daya string.
Kami juga membuat
video iklan dan pelatihan - untuk situs yang menjual, gambar, iklan, pelatihan, permainan asah, penjelajah, trailer untuk Google Play dan App Store.
→
Baca lebih lanjut