Halo semuanya. Sudah bulan ini, kami meluncurkan kursus
Team Lead 2.0 , yang disiapkan khusus untuk pengembang senior, TeamLeads, master dan spesialis SCRUM yang ingin meningkatkan level profesional mereka dan mendapatkan pengalaman unik yang diperlukan untuk manajemen tim pengembangan yang efektif.
Untuk mengantisipasi dimulainya kursus ini, kami membagikan materi menarik tentang topik ini kepada Anda.
Penulis artikel: Svetlana Konovalova
Desain Kepemimpinan adalah tentang kepemimpinan dan manajemen di bidang desain, sebenarnya analog dari istilah Manajemen Proyek untuk pengembang. Hanya jika yang kedua di Rusia telah berakar dengan baik, maka yang pertama tidak umum. Siapa yang harus bertanggung jawab atas departemen desain atau tim desain Anda? Bagaimana seharusnya Anda bersikap dan apa yang harus Anda ingat terus-menerus jika Anda ingin menjadi orang seperti itu? Itulah yang akan kita bicarakan hari ini. Artikel ini akan bermanfaat bagi mereka yang memulai atau baru saja memulai perjalanan mereka sebagai pemimpin tim. Namun, jika Anda sudah memiliki beberapa pengalaman, Anda dapat sekali lagi memastikan bahwa Anda melakukan semuanya dengan benar.
Ada beberapa hal yang harus Anda perhatikan ketika Anda menduduki posisi manajemen apa pun di perusahaan. Tim desain dalam hal ini tidak jauh berbeda dari tim programmer, sehingga beberapa prinsip di bawah ini dapat digunakan dengan aman dalam praktik Anda, bahkan jika lingkup pengaruh Anda adalah "bukan desainer". Beberapa latihan mungkin tampak jelas, tetapi saya tidak sia-sia mengatakan bahwa mereka harus diingat, karena melupakan hal yang jelas pada saat yang paling penting adalah hal favorit.
Tiga kata utama
Tugas pemimpin adalah memotivasi tim. Kedengarannya sejelas mungkin, bukan? Ketika seorang pemimpin tim berbicara tentang tugas baru, ia mencurahkan lebih banyak waktu untuk aspek teknologi, yaitu, ia menjelaskan persyaratan, memberi tahu APA yang harus dilakukan dan BAGAIMANA melakukannya. Dia dapat membicarakan hal ini untuk waktu yang lama, dalam warna dan detail, berusaha untuk tidak melewatkan apa pun. Ini adalah pendekatan yang tepat, lebih baik untuk menjelaskan sekali lagi daripada menebak jika mereka mengerti Anda dengan benar, tetapi berbicara tentang TK jauh dari motivasi.
Ada tiga pertanyaan penting yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri setiap kali Anda mulai melakukan sesuatu. Ini juga berlaku untuk kerja tim.
Mengapa Apa? Bagaimana?Penting untuk memperjelas kepada tim bahwa pekerjaan yang mereka lakukan ditujukan untuk mencapai tujuan, baik yang lebih tinggi maupun murni pribadi. Uang tidak selalu merupakan motivator yang baik, Anda tidak dapat membeli seluruh dunia untuk itu. Tujuan perancang produk digital adalah untuk membantu orang. Bagaimanapun, pengguna hanyalah orang-orang yang ingin memuaskan kebutuhan mereka dengan bantuan produk digital, desain yang digunakan oleh tim. Anda, sebagai pemimpin tim, harus berusaha semaksimal mungkin agar lingkungan Anda memahami mengapa mereka duduk di tempat kerja dari jam sembilan hingga jam lima. Itu sebabnya pertanyaan pertama adalah "Mengapa?". Dalam pertanyaan "Apa?" dan "Bagaimana?" tidak ada beban emosional yang besar, di sini lebih kognitif, tetapi di sini semuanya akan tergantung pada profesionalisme tim.
Anda adalah spesialis terburuk
Ketika Anda pertama kali memulai karir Anda sebagai perancang produk digital, Anda terus-menerus mencoba alat baru, mencoba mempelajari semua nuansa, mengikuti tren, dan berkonsultasi dengan kolega yang lebih berpengalaman. Sekarang Anda telah mengambil posisi terdepan dan waktu untuk merancang sesuatu sendiri yang Anda miliki semakin sedikit. Anda mencurahkan lebih banyak waktu untuk pengembangan diri sebagai pemimpin yang kompeten, membaca buku, pergi ke pertemuan dan konferensi, terinspirasi oleh contoh-contoh keberhasilan.
Suatu hari, Anda mengerti bahwa salah satu anggota tim Anda telah melampaui Anda secara profesional sebagai desainer, dan kemudian enam bulan kemudian satu detik, dan kemudian ketiga. Mereka meminta saran Anda bukan tentang ke arah mana mereka harus tumbuh dan berkembang, tetapi meminta bantuan hanya dalam tinjauan desain.
Dan kamu pasti senang! Apakah kamu tahu mengapa? Sekarang tugas Anda adalah menjadi pemimpin yang kompeten, dan bukan desainer terbaik, tugas Anda adalah untuk "menumbuhkan" spesialis terbaik, berbagi pengalaman Anda dengan mereka saat mereka membutuhkannya, dan tidak marah ketika keterampilan Anda menjadi usang. Semakin tinggi posisinya, semakin sedikit "praktik produksi", ingat ini. Anda, sebagai pemimpin tim yang kompeten, masih perlu memperbarui bagasi pengetahuan profesional Anda agar dapat mengingat seluruh infrastruktur proyek, tetapi ingat bahwa spesialisasi Anda adalah untuk memotivasi, membimbing, mengembangkan dan mengembangkan.
Ini bukan tentang Anda, ini tentang saya
Tidak peduli seberapa aneh kedengarannya, ketika spesialis baru mendatangi Anda, mereka tidak selalu menjadi “spesialis”. Ini tidak baik dan tidak buruk, karena di satu sisi departemen SDM meleset dari sasaran, dan di sisi lain, Anda bisa mendapatkan praktik manajemen terbaik.
Ketika seorang anggota tim Anda tidak melakukan apa yang diminta darinya, atau Anda melihat pekerjaannya dengan cara yang berbeda, jangan pahami apa yang dia lakukan dan mengapa, bicarakan dengannya. Saya serius. Percakapan satu-satu di kantor Anda seharusnya tidak menjadi sesuatu yang buruk bagi anggota tim. Justru sebaliknya, kita semua adalah manusia, kita semua ingin belajar dan mendapatkan persetujuan dari pekerjaan kita dan diri kita sebagai individu. Seseorang yang keliru dalam sesuatu ingin dibantu untuk memperbaiki kesalahan. Oleh karena itu, dalam format tête-à-tête, bicaralah dengannya, jelaskan kembali apa yang diperlukan, apa yang telah dilakukan salah dan bagaimana cara memperbaikinya. Pemimpin harus berbicara jujur dan menunjukkan kesalahan, maka pujiannya akan dihargai lebih tinggi.
Tentang ini, bagian pertama dari materi kami berakhir.
Baca bagian kedua.