Hai, dengan posting ini kami ingin memanggil Timlids untuk berbicara. Lebih tepatnya, untuk meluncurkan proyek "Timlid Will Call", di mana setiap dua atau tiga minggu Pyotr kami yang
lain , Kirill
flashhhh dan Artem
arasskosov akan memanggil tamu yang menarik melalui Google Meet dan berbicara tentang topik sensitif.
Dalam edisi pertama, kami berbicara tentang kesulitan mempekerjakan Anton
ap_gubarev Gubarev, yang selama lima tahun mengelola tim teknis di
situs jarak jauh dan memiliki saluran telegram sendiri tentang bagaimana rasanya. Di bawah ini Anda akan menemukan pemerasan teks, serta audio lengkap dan versi YouTube dari percakapan.
1. Saya mewawancarai secara membabi buta
Anton: Sudah lama sebelum saya mulai menggunakan video untuk wawancara. Berkomunikasi dengan perusahaan lain, saya tahu bahwa banyak yang terus menelepon tanpa video, bahkan mungkin hanya melalui telepon. Video sebenarnya sangat penting. Berkomunikasi tatap muka, Anda lebih baik melihat emosi seseorang, apa yang dia pikirkan, karena itu ditampilkan di wajahnya.
Saat melakukan wawancara, kami pasti akan menggunakan video: secara alami, orang yang diwawancarai diperingatkan tentang hal ini, dan rekamannya hanya tinggal bersama kami. Pemimpin tim lain dapat merevisinya: misalnya, jika seseorang tidak masuk dalam satu tim, tetapi bisa masuk ke tim lain, tidak perlu menariknya lagi sehingga ia mengulangi hal yang sama. Ketua tim Timlid akan menonton video dan memutuskan apakah akan memanggil seseorang untuk melakukan pembicaraan substantif. Sebagai contoh, salah satu pengembang,
seregazhuk , masuk ke perusahaan
dengan cara ini .
2. (Tidak) didelegasikan secara paksa
Seseorang suka tidak hanya menulis kode, tetapi untuk menyelesaikan seluruh tugas bisnis sampai berhenti. Apa yang harus dilakukan dengan pengembang yang benar-benar ingin memprogram secara eksklusif, tetapi tidak ingin melakukan produk sama sekali, jujur saja, kami tidak tahu (tapi kami akan senang menelepon dan berdiskusi -
menulis ).
Anton: Tugas utama pemimpin tim adalah membuat tim yang bisa “pergi” tanpanya. Tanpa seseorang yang dapat Anda delegasikan, tidak ada yang akan berhasil. Pada tahap pertama saya, katakanlah, belajar dari kesalahan saya. Ketika saya pergi berlibur atau sesuatu yang lain terjadi, pekerjaan hampir naik atau produktivitas turun kadang-kadang. Oleh karena itu, lama-kelamaan, saya mulai membuat satu karyawan menjadi orang yang dapat menggantikan saya: tetapi orang ini tidak siap, tidak memiliki kecenderungan ... Atau, hari ini secara harfiah, ia mewawancarai seseorang. Dia menatap saya sangat terkejut ketika saya bertanya tentang fungsi manajerial, tentang dampak pada produk: “Seperti, mengapa? Ada pemimpin tim yang bisa melakukan semua ini. "
Hingga taraf tertentu, perusahaan produk juga mengharapkan para pengembang untuk ingin berpartisipasi dalam kehidupan produk: dengan cara ini seseorang akan lebih berguna untuk timnya, dan pemimpin tim dalam keadaan darurat mungkin tidak punya waktu untuk melakukan segalanya. Oleh karena itu, dalam setiap wawancara kami mencoba memperhatikan bagaimana seseorang berhubungan dengan fungsi manajerial: masalah apa yang dia selesaikan di tempat terakhir, apakah dia menetapkan tujuan, apakah dia berbicara dengan bisnis, apakah dia melakukan tinjauan kode, dll. Dari sini kita dapat menyimpulkan siapa yang dapat dengan hati-hati dipimpin ke delegasi, tetapi jika hanya dia sendiri yang akan meminta "berikan aku" - maka silakan.
3. Terkesan manfaat seseorang dengan visibilitas (atau ketiadaan)
Ketika seorang pengembang mendatangi Anda, Anda dapat melihat GitHub miliknya, tempat dua proyek terbengkalai dari tahun 2015 adalah test-task_1 dan test-task_2. Dan, mungkin, akan ada begitu banyak informasi sehingga Anda dapat duduk dan membaca artikel, kode, atau laporan manusia selama berjam-jam. Tetapi apakah semua ini perlu?
Kirill: Ketika saya memiliki sekelompok pengembang, pertama-tama, saya ingin berbicara dengan seseorang yang memiliki profil github yang seksi, atau dengan seseorang yang menulis artikel yang tidak menjijikkan. Karena saya akan berpikir: "Ya, dia mungkin tertarik dengan apa yang dia lakukan." Meskipun saya sering bekerja dengan orang-orang yang tidak menulis artikel sama sekali, tidak berbicara, dan tidak ada apa-apa di internet.
Kami tidak mengungkapkan korelasi antara publisitas dan kualitas pekerjaan manusia. Dia mungkin seorang pengembang berbakat yang tidak suka menulis open source, tidak punya waktu untuk proyek - atau "menggergaji" itu, tetapi menyimpannya di repositori pribadi (mungkin dia bahkan memiliki tiga di antaranya).
4. Googling seseorang
Anton: Ketika saya lepas, saya sering mempekerjakan freelancer yang sama - dan di sana saya mencari Google untuk ulasan buruk. Itu dibenarkan dan berlaku. Saat Anda bekerja untuk perusahaan, Anda tidak. Saya tidak mengumpulkan data pribadi apa pun - Saya tidak menggali dengan siapa dia berteman, ke mana dia pergi, saya juga tidak melihat foto-fotonya.
Tetapi blog, situs pribadi, saluran telegram, komentar atau posting di Habré, jika seseorang melampirkannya sering kali menarik. Membaca apa yang ditulis seseorang, saya akan mengerti bagaimana dia berhubungan dengan teknologi hype, bagaimana dia berhubungan dengan kode warisan. Akhirnya, saya akan mengerti bagaimana dia akan bergabung dengan tim kami. Saya menemukan satu orang, dia punya blog: ada banyak politik, kata-kata kotor dan semua itu. Jelas bahwa seseorang, demikianlah, adalah emosional. Dengan demikian, ini harus dipertimbangkan: jika Anda memiliki tiga ketenangan di tim Anda, dan seseorang yang baru di dealer akan menaikkan ember sepanjang waktu, ini akan mempengaruhi tim.
Jumlah informasi tentang seseorang di Internet tidak akan memengaruhi perekrutannya dengan cara apa pun: tidak ada kesimpulan akhir yang dapat diambil darinya. Tetapi dia akan membantu untuk memahami apa yang perlu diklarifikasi pada saat wawancara. Sebelum setiap wawancara, pemimpin tim dapat menghabiskan 20-30 menit untuk membuat pertanyaan individual untuk setiap kandidat - mereka melengkapi daftar standar tentang apa yang diminati pengembang. Kadang-kadang hanya membantu untuk menemukan kontak: jika seseorang terlibat dalam ikan akuarium, Anda dapat memulai percakapan dengan ini - dan setelah 5 menit orang tersebut menjadi kurang stres, lebih terbuka, dan percakapan berjalan lebih efisien.
5. "Jadi, kita memiliki satu-satu hari ini, ayo, duduk, kita akan bicara"
Setiap orang memiliki masalah. Ini normal. Untuk ini, mereka datang dengan 1-ke-1. Tidak semua orang ingin berbagi sesuatu - tetapi kenyataan bahwa seseorang tidak memiliki saran atau selalu "bahagia dengan segalanya" dapat berfungsi sebagai indikator kesehatan yang kuat. Pada saat yang sama, kadang-kadang seseorang mungkin berpikir, "Saya duduk di sini menulis kode, sekarang sakit, saya tidak ingin berbicara apa yang tidak dimengerti sekarang. Di sini format rapat yang dipaku ke lantai tidak cocok.
Peter: Saya memiliki semua pertemuan di kalender, saya seperti ini: "Jadi, pertemuan di kalender, kita bertemu." Seseorang memiliki kesempatan untuk berbicara tentang apa yang telah menjadi menyakitkan, dan dia seperti ini: "Ya, ya, ya, semuanya baik-baik saja, dengarkan, tugasnya membara di sana, mari kita bahas tugasnya dengan lebih baik." Akibatnya, satu dari sepuluh kasus berakhir dengan percakapan yang sepenuh hati: mereka diperlakukan seperti setengah pengikat, tetapi pada beberapa titik mereka menembak, hanya karena Anda secara teratur wawancara. Yaitu, percakapan itu membutuhkan sepuluh menit, lima menit, tetapi kesebelas membutuhkan waktu dua jam dan itu perlu. Pertanyaan saya adalah: bagaimana, jika Anda membuat pertemuan tidak teratur, jangan lewatkan momen ketika seseorang perlu berbicara - karena dia sendiri tidak memulai ini. "
Banyak tim hari ini memiliki jadwal pertemuan mengambang. Artinya, orang memiliki pemahaman tentang siklus apa yang akan mereka - misalnya, ini adalah seminggu - tanggal dan waktu tertentu dibahas dalam Slack. Terkadang pertemuan itu spontan: ada alasannya, Anda segera menulis "mari panggil Anda, sekarang saya akan menghubungi". Ini, khususnya, membantu untuk tidak memikirkan masalah pada prinsip "suka berkumpul, mari kita bahas sesuatu." Jika pertemuan tim diadakan sekali setiap minggu atau sebulan, maka selama 3-4 hari seorang pemimpin tim menawarkan slot waktu: "Mari kita bahas semua yang terjadi dalam sebulan."
ps Terima kasih kepada semua orang yang membaca. Kami akan senang berbicara tentang topik sensitif - menulis di
telegram pribadi atau, dan ketua tim akan menelepon)
pps Dalam versi lengkap percakapan:
Audio
di SoundCloud- Sepertinya kita menyewa semua tumpukan penuh di dunia. Apa yang harus dilakukan
- Bagaimana cara hidup jika Anda perlu memisahkan front-end dari back-end, dan pelanggan menginginkan tugas itu kemarin?
- "Saya mencoba, saya tidak menyukainya" atau ringkasan yang menarik