Halo lagi. Beberapa hari yang lalu kami menerbitkan bagian
pertama dari artikel "5 Kiat tentang Kepemimpinan Desain", yang ditulis khusus untuk dimulainya kursus
"Team Lead 2.0" , yang secara khusus disiapkan untuk pengembang senior, TeamLeads, master dan spesialis SCRUM yang ingin meningkatkan tingkat profesional mereka dan dapatkan pengalaman unik yang diperlukan untuk mengelola tim pengembangan secara efektif. Hari ini, seperti yang dijanjikan, kami berbagi dengan Anda dua tips terakhir.
Penulis artikel: Svetlana Konovalova
Desain Kepemimpinan adalah tentang kepemimpinan dan manajemen di bidang desain, sebenarnya analog dari istilah Manajemen Proyek untuk pengembang. Hanya jika yang kedua di Rusia telah berakar dengan baik, maka yang pertama tidak umum. Siapa yang harus bertanggung jawab atas departemen desain atau tim desain Anda? Bagaimana seharusnya Anda bersikap dan apa yang harus Anda ingat terus-menerus jika Anda ingin menjadi orang seperti itu? Itulah yang akan kita bicarakan hari ini. Artikel ini akan bermanfaat bagi mereka yang memulai atau baru saja memulai perjalanan mereka sebagai pemimpin tim. Namun, jika Anda sudah memiliki beberapa pengalaman, Anda dapat sekali lagi memastikan bahwa Anda melakukan semuanya dengan benar.
Ada beberapa hal yang harus Anda perhatikan ketika Anda menduduki posisi manajerial di perusahaan. Tim desain dalam hal ini tidak jauh berbeda dari tim programmer, sehingga beberapa prinsip di bawah ini dapat digunakan dengan aman dalam praktik Anda, bahkan jika lingkup pengaruh Anda adalah "bukan desainer". Beberapa latihan mungkin tampak jelas, tetapi saya tidak sia-sia mengatakan bahwa mereka harus diingat, karena melupakan hal yang jelas pada saat yang paling penting adalah hal favorit.
Pesawat Terbang Pertama
Anda akan memerlukan pemikiran strategis dan kemampuan untuk memprioritaskan dengan benar, sesuai dengan sumber daya yang Anda miliki. Trello atau Jira mungkin merupakan alat perencanaan, tetapi sebelum Anda dapat menemukan jawaban untuk tiga pertanyaan utama, Anda perlu memahami dengan jelas apa yang dilakukan tim Anda dan BUKAN apa yang dilakukannya.
Pertanyaannya di sini bukan hanya kemampuan untuk mendelegasikan, tetapi juga penggambaran yang jelas dari lingkup pengaruh. Anda tidak boleh mencoba "menutup semua lubang dengan diri Anda sendiri", dalam kasus terburuk, anggota tim Anda dan Anda sendiri akan terbakar secara profesional. Jangan membobol desain barang dagangan atau poster untuk konferensi perusahaan Anda jika Anda seorang desainer produk DIGITAL. Sesuatu yang baik jarang keluar darinya, dan tugas-tugas non-inti menambah bagian terbesar dari beban kognitif.
Tetapkan prioritas dengan benar dan jelas memahami di mana lingkup pengaruh Anda berakhir.
Kebijakan dalam dan luar negeri
Bekerja di dalam tim adalah topik untuk monograf dan folio, tetapi ada juga dunia luar. Departemen lain, misalnya. Dan desainer perlu berinteraksi dengan mereka. Nah, jika pekerjaan diatur dan diotomatisasi (Sketsa + Abstrak, Figma API), dan transfer desain ke pengembang tidak menyebabkan masalah. Namun, ini tidak selalu terjadi.
Seringkali, jika perancang bukanlah mantan front-end atau pengembang seluler, desain kembali dari pengembang, karena mekanisme apa pun tidak dapat diimplementasikan dalam kode. Khususnya, tidak jarang desainer ditanam secara terpisah, dan pengembang tidak menemuinya dengan cara apa pun, kecuali dalam Slack atau komentar dalam Figma. Itulah sebabnya mereka dapat dianggap sebagai orang "bukan dari dunia ini" yang "tidak mengerti apa pun dalam kode" atau tidak tahu bahwa "ini tidak dapat dilakukan sama sekali! tidak bekerja seperti itu! "
Anda, sebagai pemimpin tim, perlu mencoba meningkatkan sikap ini, membuatnya jelas bahwa Anda pada akhirnya adalah tim besar yang tujuannya adalah untuk menciptakan produk yang berkualitas, dan tidak mengevaluasi keterampilan profesional masing-masing. Berikan perhatian dan waktu terpisah pada masalah ini. Anda perlu bekerja tidak hanya pada atmosfir dalam tim, penting untuk melakukan kebijakan luar negeri yang kompeten, karena dapat sangat mempengaruhi kualitas produk dan kualitas kerja spesialis Anda.
Tentu saja, ini jauh dari semua aspek yang perlu dipecahkan, tetapi mengingat hal-hal ini hanya perlu dilakukan. Ngomong-ngomong, jika dalam beberapa kiat ini Anda mengganti kata "perancang" dengan kata "penguji", misalnya, prinsip-prinsip umum akan tetap dapat dipahami dan diterapkan. Dan ingat bahwa senjata utama Anda adalah komunikasi. Pahami area Anda, belajarlah mendengarkan, belajar berbicara, dan tim Anda akan mengikuti Anda.
Itu saja. Setiap orang yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang kursus dipersilahkan untuk
open house .
Baca bagian pertama.