Untuk pertama kalinya di
Saint TeamLead Conf 2019 akan ada tiga aliran laporan. Kami tumbuh dan berkembang, dan tema konferensi memungkinkan kami untuk secara luas dan mendalam membahas berbagai bidang pekerjaan dan pengembangan kepemimpinan tim. Secara tradisional, akan ada 6 bidang utama: pengembangan pribadi, kerja tim, alat memimpin tim, pengembangan kesadaran, perubahan transformasional dalam proses dan orang-orang dan pembangunan proses teknologi.
Terakhir kali saya berbicara tentang laporan yang mengenai bagian "Timlid Toolkit" dan "Pengembangan Kesadaran". Sekarang saya mengumumkan blok tentang kerja tim.
Manajemen tim kecil adalah dasar dari kepemimpinan, dan kami secara teratur memperhatikan topik ini di semua konferensi seri. Saint TeamLead Conf pada 2019 tidak terkecuali. Musim gugur ini, kita akan berbicara tentang manajemen mikro "tercinta", kanban, budaya perusahaan, "tim ramah" dan Ilmu Data. Semua detail di bawah potongan.
Manajemen mikro
Mari kita mulai dengan yang dicintai, dengan yang menyakitkan. Di antara timlids baru, ini adalah salah satu pola perilaku yang paling umum. Sangat menakutkan untuk membiarkan seorang karyawan masuk ke dunia kemerdekaan, menakutkan untuk kehilangan beberapa hal kecil, mengerikan untuk membuat kesalahan dalam delegasi yang benar - semua ini mendorong manajemen mikro. Pada tingkat manajemen yang lebih tinggi, masalah ini juga ada, tetapi ada lebih banyak ketidaknyamanan darinya.
Manajemen mikro adalah ketika manajer Anda mengatakan apa yang harus Anda lakukan sekarang untuk menyelesaikan masalah atau masalah, dan mengendalikan setiap langkah Anda, karena dia tidak mempercayai Anda tentang bagaimana Anda menyelesaikan masalah ini.
Ini menjengkelkan, tidak produktif, tetapi tidak terhindarkan, jika Anda tidak memiliki tugas kecil dan sistem imbalan dan hukuman yang transparan dan tidak ambigu. Pertanyaannya adalah bagaimana Anda dapat mendefinisikan dan membangun skema motivasi yang jelas dan transparan.
Yegor Bugaenko dari Zerocracy akan mengusulkan beberapa opsi untuk skema semacam itu dalam laporan
"Apakah Anda yakin Anda bukan manajer mikro ?"Budaya
Ini hampir sama menjengkelkannya dengan manajemen mikro. Tim dan perusahaan secara teratur berdebat tentang perlunya menanamkan budaya ini, menyebarkannya di antara tim dan peserta dalam proses, dan menciptakan nilai. Tetapi karena konsepnya banyak, dan setiap orang memiliki persepsi yang berbeda, perdebatan menjadi panas.
Seiring pertumbuhan tim, proses kerja atau ritual yang sudah akrab berhenti bekerja dan mengubahnya. Tetapi dengan pertumbuhan yang cepat, proses perlu diubah sebelum mereka menjadi akrab. Ini tidak mudah dan godaan untuk tetap pada setidaknya beberapa kerangka kerja hebat. Cepat atau lambat itu berubah menjadi semacam "omong kosong" - tidak terlalu jelas mengapa kita semua melakukan ini jika itu membantu kita semakin sedikit.
Oleh karena itu, pengenalan "budaya" dalam organisasi dilakukan dengan berbagai tingkat keberhasilan. Kasus-kasus buruk sudah cukup, tetapi kami memutuskan untuk membahas yang baik. Kami mengundang
Artyom Susekov dari Miro , yang dulunya Realtimeboard, dengan cerita
"Budaya sebagai dasar untuk meningkatkan tim x2 setiap tahun" .
Perusahaan Artyom tumbuh 2 kali setiap tahun, dan dengan pertumbuhan seperti itu, revolusi budaya tidak bisa dihindari. Ini terjadi ketika dalam jangka pendek terlalu banyak budaya yang berbeda dari kantor yang berbeda bertabrakan di satu tempat. Itu adalah revolusi budaya potensial yang berulang kali menghentikan saya dari peningkatan pesat jumlah karyawan dalam tim. Dengarkan apa yang terjadi dengan Miro.
Kanban
Setiap orang sudah mencoba Scrum, untuk seseorang yang dia datangi, untuk seseorang yang tidak. Tetapi ada banyak metodologi, ada banyak untuk dipilih, dan mata para pecinta proses beralih ke kanban - ini adalah cara lain untuk mengatur proses pengembangan. Kami bertanya tentang dia kepada salah satu spesialis terbaik di bidang ini -
Alexei Pimenov dari Realresult , sebagai bagian dari laporan
"Metode-kanban untuk tim .
"Metode kanban adalah kumpulan pengetahuan terstruktur tentang mengelola perubahan dalam suatu perusahaan, tetapi bukan papan dan stiker yang banyak digunakan orang.
Dalam laporan tersebut, Alexey akan mengungkapkan mekanisme dan pola untuk bekerja di tingkat tim, akan menganalisis sistem proto-kanban yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan keuntungan dari penggunaannya tanpa membuat perubahan yang menghancurkan dalam tim dan berbagi pengalaman dan contohnya dari bisnis nyata.
Wawancara kerja
Topik ini telah tertanam kuat dalam Teamlead Conf. Pada konferensi-konferensi sebelumnya, kami mendengarkan Katerina Gavrilova dari Digital HR, tetapi itulah tampilan dari perekrut profesional dan SDM. Sekarang mari kita lihat bagaimana semuanya terlihat dari sisi perusahaan teknisi. Akan ada dua laporan seperti ini saat ini. Salah satunya adalah dari
Stas Tsyganov dari Tutu.ru. Ia dikenal dengan kapal selam, peta tim, dan proyek media keren lainnya.
Ada wawancara di semua perusahaan, dan di banyak dari mereka proses ini telah berkembang secara historis. Stas menyarankan untuk melihat proses ini secara sistematis, mempertimbangkan kemungkinan solusi dan mendiskusikan cara menyusun wawancara kerja impian. Untuk melakukan ini, ia memiliki
"perancang wawancara .
"Selama bekerja di Tutu.ru, tim bersama-sama dengan HR mengubah struktur dan tahap-tahap spesifik wawancara berkali-kali. Dalam beberapa kasus, karena umpan balik dari pelamar, dalam beberapa kasus karena faktor eksternal, mereka dimata-matai oleh perusahaan lain di suatu tempat. Ada banyak persamaan dengan pengembangan produk dalam bagaimana proses ini berubah: sebuah hipotesis muncul, itu diuji dalam pertempuran, hasilnya dibahas dalam retrospeksi dan langkah-langkah selanjutnya direncanakan.
Kami sedang menunggu kasus nyata, dan tidak hanya dari Tutu.ru, kerangka kerja dan instruksi tentang cara menggunakannya.
Juna
Setelah laporan wawancara, perekrutan joon secara logis terintegrasi ke dalam gambar. Dalam situasi saat ini, pasar tenaga kerja tidak sederhana, dan banyak, "tiba-tiba" untuk diri mereka sendiri, menarik perhatian mereka.
Mempekerjakan seorang spesialis seperti itu sederhana, tetapi apa yang harus dilakukan selanjutnya tidak jelas.
Ada banyak pertanyaan yang tidak dapat ditemukan jawabannya. Apa itu "pengembang pemula" dan apa yang disembunyikannya? Rahasia apa yang dia bawa bersamanya setelah menyelesaikan studinya? Apa yang dia dapatkan saat wawancara dan mengapa dia begitu takut pada mereka? Apa yang harus dipersiapkan ketika bekerja dengan junior, tugas apa yang harus diberikan kepadanya dan bagaimana membenamkannya dalam pekerjaan?
Sergey Popov dari League A tahu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dengan laporan
"Bagaimana cara bekerja dengan junior?" League A telah lama bekerja hanya dengan junior dan akan memberi tahu kami tentang semua ini secara terperinci.
Hubungan Tim
Ribuan lowongan penuh dengan janji-janji tugas menarik, gaji putih tinggi dan "tim yang ramah dan bersatu." Yang terakhir adalah klise dan tidak berarti apa-apa, atau berarti terlalu "pribadi" lingkaran orang yang menetapkan aturan.
Tetapi tim lebih dari jumlah semua unit, dan suasana yang sehat di dalamnya adalah salah satu syarat untuk kesuksesan bisnis.
Laporan oleh
Dmitry Semenikhin dari Badoo “Hubungan informal dalam tim: kapan hubungan baik dan buruk” mengangkat topik penting dan kompleks hubungan informal dalam “tim persahabatan”. Apakah mereka dibutuhkan atau tidak? Tidak ada jawaban yang pasti. Pengalaman saya menunjukkan bahwa kadang-kadang menjaga hubungan informal ketika pindah dari seorang insinyur ke seorang pemimpin tim dapat melukai maupun membantu.
Dmitry akan membagikan contoh-contoh hubungan tidak sehat yang bahkan dapat merusak bisnis, dan cara-cara untuk menghilangkan tanda-tanda "tim ramah" yang tidak sehat. Sebaliknya, ia akan memberi tahu bagaimana pemimpin mengamati garis antara keakraban dan kepercayaan, dan bagaimana membentuk dan memelihara hubungan di mana kepercayaan, rasa hormat, inisiatif, dan kritik membangun adalah normal.
Tim terdistribusi
Pada konferensi terakhir ada banyak pembicaraan dan debat tentang topik distribusi dan meja bundar terpisah tentang topik ini. Topik telah “masuk”, kami memutuskan untuk tidak berhenti, mengembangkannya, dan bersama dengan
Sergey Goncharuk dari Flant kami akan berbicara tentang
“Mengelola tim terdistribusi dalam mode multi-proyek” .
Perusahaan Flant memiliki lebih dari 80 karyawan dan semuanya bekerja dari jarak jauh pada 100 proyek DevOps. Tetapi ini tidak selalu terjadi: dari 7 tahun, hanya 2 Flant yang bekerja sebagai tim yang terdistribusi penuh.
Sergey akan memberi tahu Anda bagaimana mereka sampai pada hasil ini dan hambatan apa yang mereka atasi dalam perjalanan mereka:
- menyediakan layanan pelanggan dan tugas-tugas alur kerja dalam tim untuk menjaga perhatian pada selusin proyek;
- mengapa layanan dan alat otomasi internal mereka dikembangkan, alih-alih trello atau jira yang sudah dikenal;
- mengapa pekerjaan jarak jauh tidak cocok untuk semua orang dan bagaimana Flant memilih karyawan;
- peran dan bidang tanggung jawab apa yang diperlukan dalam tim - manajemen tim dan manajemen interupsi;
- pendekatan apa yang digunakan untuk merencanakan dan menggambarkan tugas - cara untuk tetap bersama ketika Anda dipisahkan oleh banyak kilometer.
Saya telah menonton Flant untuk waktu yang lama dan mereka tidak hanya berpengalaman dalam "kubernet Anda" :)
Pengembangan data-sains
Baik dan pada akhirnya - laporan
Emil Maharramov dari EORA Data Lab "Proses dalam Pengembangan Ilmu Data untuk boneka" . Tampaknya proses dalam Ilmu Data adalah proses. Ya, pokok bahasan tugas berbeda dari web, misalnya. Tetapi mengapa saya sering menemukan aplikasi tentang topik ini? Mungkin proses DS-engineer dibangun secara berbeda? Mari kita coba mencari tahu dengan Emil.
Popularitas DS-engineer sedang berkembang, ada lebih banyak lowongan dan kursus dalam spesialisasi ini. Jika Anda belum memiliki tim Ilmu Data, maka mungkin akan segera muncul, dan lebih baik untuk mengetahui fitur mereka terlebih dahulu.
Semua laporan pembicara tidak mengandung teori, aksioma, atau contoh fiktif. Semua yang akan diceritakan adalah praktik berkelanjutan yang dapat Anda terapkan untuk diri Anda sendiri, dan setelah laporan, tanyakan pada pembicara tentang nuansa, kehalusan dan minta nasihat. Ini adalah salah satu alasan berada pada tanggal 23 dan 24 September di Saint TeamLead Conf 2019 dan memesan tiket . Kami akan berbicara tentang alasan lain dalam pengumuman berikut ini, jadi tetap ikuti perkembangannya untuk publikasi, berita - berlangganan buletin !