Kali ini di
Saint TeamLead Conf kami memutuskan untuk mengumpulkan seluruh aliran lebih banyak laporan. Program konferensi untuk para pemimpin tim akan memiliki tiga jalur paralel laporan yang lengkap, tidak termasuk mitaps dan lokakarya tradisional. Arahan kerja Timlid sangat beragam sehingga memungkinkan kami menangkap berbagai topik. Tapi kami berkembang, dan pertanyaan harus dikerjakan lebih dalam. Oleh karena itu, konferensi ini juga tumbuh dan berkembang, mengikuti kebutuhan industri.
Secara tradisional, kami mendapat manfaat di 6 bidang utama. Nama "berbicara" mereka adalah: pengembangan pribadi, kerja tim, alat memimpin tim, pengembangan kesadaran, perubahan transformasional dalam proses dan orang, dan membangun proses teknologi.
Terakhir kali saya berbicara tentang laporan yang mengenai bagian Timlid Toolkit. Dalam diskusi ruang belakang pengumuman, banyak yang bertanya kepada saya apakah cukup menguasai semua alat ini untuk menjadi pemimpin tim yang keren. Jawaban saya adalah: “Itu perlu! Tapi tidak cukup. "
Alat memang bagus, tetapi pekerjaan utama tim adalah bekerja dengan orang-orang, mengelola tim, dan mengembangkan kesadaran. Saya menaruh perhatian besar untuk bekerja dengan kesadaran rekan-rekan saya.
Seperti yang ditunjukkan oleh latihan, tim dengan tingkat kesadaran tinggi lebih terlibat dan efektif.
Belajar untuk tidak terlalu ekstrem
Kali ini saya akan berbicara tentang bagian "Pengembangan Kesadaran" dan mulai dengan pembicara terkenal St. Petersburg -
Alexander Orlov dari Stratoplan . Dia akan menyampaikan
cerita pendek "Dua Ekstrem Pemimpin". Apa yang lebih penting - keterampilan teknis atau keterampilan komunikasi? Mereka secara teratur berdebat tentang ini, ada banyak pendapat dan semua orang berbeda. Tentang ini dan laporannya.
Pengalaman Alexander adalah lebih dari 10 tahun. Dia melatih dan bekerja dengan manajer tingkat pertama: pemimpin tim, manajer tim dan proyek. Pengalamannya menegaskan tesis bahwa semua manajer, dengan pengecualian langka, dapat dibagi menjadi dua kelompok besar:
- profesional teknis - programmer paling kuat dalam proyek menjadi pemimpin tim;
- profesional komunikatif - mereka yang pandai menemukan bahasa yang sama dengan semua anggota tim, pelanggan "tidak memadai" dan kepemimpinan "aneh".
Kedua kelompok tidak cenderung fleksibel dalam peran kepemimpinan mereka. Yang pertama biasanya mengharuskan orang lain untuk memiliki tingkat kompetensi teknis yang tinggi dan dapat bersikap keras dengan orang lain. Di dunia mereka, semua orang dibagi menjadi pro dan non-profesional. Yang kedua - mereka tahu bagaimana bersikap lunak dengan baik, baca Tom Demarco, Joel Spolsky, "Management Ruthless" oleh Parabellum dan Mrochkovsky, tetapi benar-benar hilang ketika Anda perlu menunjukkan ketegasan.
Ini adalah dua kutub, dan di masing-masing orang itu baik. Selain itu, inilah yang mendorong mereka melalui karier pemimpin tim atau manajer. Tetapi tidak ada yang memperingatkan bahwa kualitas lebih lanjut diperlukan. Mengatakan "bermain keras" atau "mencoba memahami orang lain" tidak membantu. Ini bukan model asli perilaku, orang asing, dan saya dengan tulus tidak ingin mengikutinya.
Manajer dan tim pemula mengarah pada pegangan terakhir pada nilai-nilai dan perilaku mereka, yang mengarah pada kelelahan profesional. Mengapa ini terjadi, apa yang mendorong kami ke dua kutub ini, bagaimana menemukan keseimbangan kerja dan perubahan dalam peran pemimpin tim - kami akan membahas ini dengan Alexander dalam laporan.
Kami bertarung dengan kelebihan
Kami terus mengunduh topik kesadaran dengan
Alexander Bikmanov dari DIRECTUM dan
laporan tentang perang melawan kelebihan beban.
Sebagian besar timlid segar biasanya mengalami kelebihan beban. Sulit untuk mengatasi beberapa aliran tugas pada saat yang sama, terutama yang tidak ada sebelumnya. Tugas teknis, kerja tim, komunikasi dengan manajer lain - semuanya tampak penting, tetapi tidak ada cukup waktu untuk menyelesaikan semuanya secara kualitatif. Murid yang takut-takut mulai berlama-lama di malam hari, bekerja lebih keras, dan terus-menerus takut ketinggalan sesuatu.
Alexander akan mempertimbangkan masalah ini dari berbagai sudut pandang:
- bekerja dengan aliran tugas: bagaimana mengurangi aliran, meningkatkan kualitas dan menyelesaikan masalah lebih cepat;
- sikap terhadap tugas: bagaimana meningkatkan stabilitas psikologis, berhenti mengkhawatirkan tugas-tugas luar biasa dan tidak merusak hal-hal;
- kelola energi Anda agar tidak kehabisan tenaga di malam hari;
- manajemen waktu;
- Apakah mungkin untuk tidak melakukan apa pun;
- mari kita bicara tentang apa yang tidak berfungsi sama sekali.
Untuk setiap item, Alexander berjanji untuk menunjukkan teknik dan alat khusus yang dapat mengatasi kelebihan beban. Dia juga akan membagikan pemikirannya tentang di mana harus memulai dari daftar untuk mencapai efek maksimal.
Tujuan dari laporannya bukan untuk menemukan Amerika, tetapi untuk mensistematisasikan praktik yang ada. Laporan ini akan bermanfaat bagi para pemimpin tim pemula karena mereka dalam kondisi kelebihan beban baru-baru ini dan belum berhasil mengembangkan pendekatan mereka sendiri untuk menyelesaikan masalah ini.
Kembali dari kelelahan
Jika Anda menerapkan semuanya dari paragraf sebelumnya, Anda tidak perlu kembali. Tetapi dengan mereka yang trik ini tidak lagi membantu, mari kita bicara tentang kelelahan. Ya, ini tentang dia, tercinta. Di sini perlu diperhatikan bahwa yang paling sering di antara pembicara kami adalah para teknisi dan pemimpin teknisi. Konsultan yang lebih jarang dan bahkan lebih jarang - SDM.
Saya adalah pendukung pluralisme pendapat, dan kali ini tidak menyerah pada prinsip saya.
Banyak yang telah dikatakan tentang kelelahan selama setahun terakhir, tetapi cerita tentang perjalanan kembali jauh kurang umum. Ini aneh - topiknya tebal dan dalam. Mudah patah, dan lebih sulit untuk memperbaikinya. Karena itu, kita akan berbicara tentang perjalanan kembali bersama
Vera Manevich dari Zarplat.ru . Faith adalah SDM yang memang layak, telah bekerja di bidang ini selama lebih dari 15 tahun.
Dalam
ceritanya, beberapa putaran kelelahan akan dipertimbangkan: harapan yang tidak dapat dibenarkan, kekecewaan lebih lanjut dalam berbagai teknik pertempuran, dan, akhirnya, praktik yang akan membantu untuk kembali. Menariknya, ternyata bahkan SDM yang positif selamanya juga terbakar dan terlahir kembali :)
Kami menempatkan instalasi pada perubahan
Terakhir kali saya menyebutkan
laporan Anton Kosterin bahwa tugas yang diajukan dengan benar adalah setengah dari pertempuran. Jika semuanya jelas dengan tugas, lalu apa yang harus dilakukan ketika Anda perlu bekerja dengan perubahan di perusahaan? Apa yang harus dilakukan ketika proses dan perubahan baru mendemotivasi karyawan? Kami akan membicarakan hal ini bersama dengan
Sergey Shisholik dari Miro - Realtimeboard sebelum rebranding. Dia
akan membagikan pemikirannya tentang topik ini dalam kerangka laporan "Instalasi menentukan hasilnya".
Sergey percaya bahwa produktivitas karyawan dipengaruhi tidak hanya oleh pengetahuan dan keterampilan yang mereka miliki sekarang, tetapi juga oleh bagaimana mereka berhubungan dengan pengetahuan baru dan perubahan dalam perusahaan. Kadang-kadang proses baru mendemotivasi, dan tugas yang terlalu kompleks merusak kepercayaan diri. Apakah itu familier? Tentunya. Tetapi seharusnya tidak demikian, dan Sergey akan berbicara tentang proses dan alat yang akan membantu mengubah pola pikir dan sikap terhadap perubahan dalam tim.
Saya percaya bahwa perubahan tercepat dan paling jelas dibuat ketika tim dalam subjek dan berbagi perubahan ini.
Kalau tidak, metafora favorit saya terwujud - pendayung di dapur. Pendayung duduk dengan punggungnya dan hanya berfokus pada irama drum dan arah juru mudi. Fakta bahwa kapal mencapai tujuannya dapat dimengerti hanya ketika dapur menempel ke pantai atau kandas. Ini sedikit menyebalkan :)
Buat keputusan
Bagian "Pengembangan Kesadaran" akan diakhiri dengan laporan oleh
Sergey Krivoy dari SemRush tentang metode pengambilan keputusan oleh kelompok yang dinamis.
Ada banyak metode pengambilan keputusan oleh kelompok: kelompok dinamis, konsensus umum, mayoritas, metode DACI, kelompok kerja statis, pemimpin, satu bertanggung jawab. Metode terbaik untuk membuat keputusan dalam tim datar adalah konsensus. Jika semua orang setuju, maka semua orang memenuhi perjanjian, dan tidak ada yang menyabot.
Tetapi ketika ada banyak orang dalam sebuah tim, konsensus tercapai terlalu lama. Ada beberapa cara untuk menyelesaikan masalah, dan Sergey
akan berbicara tentang salah satunya: bagaimana timnya sampai pada kesimpulan bahwa bukan seluruh tim yang memutuskan, tetapi beberapa orang, dan semua orang mempercayai mereka. Sergey berjanji untuk menunjukkan contoh keputusan yang dibuat oleh metode ini. Sebagai bonus, mari kita lihat contoh berapa banyak orang yang terlibat dan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan.
Mungkin kisi jadwal untuk Saint TeamLead Conf 2019 akan diubah sedikit, tetapi daftar laporan sudah akurat. Apakah ini bukan alasan untuk membebaskan diri Anda pada tanggal 23 dan 24 September dan datang ke ARTPLAY SPb untuk pendekatan baru, laporan sistem, dan pahlawan jaringan yang berguna? Ini sepertinya ide yang bagus, jadi jangan tunda - pesan tiket Anda . Jika Anda mengejar tenggat waktu pada 9 September, itu akan lebih baik.