Bagaimana tidak tenggelam dalam lautan teknologi dan pendekatan: pengalaman 50 ahli

Sebagai pemimpin tim, saya ingin mempertahankan pandangan luas. Di sekitar ada banyak sumber informasi, buku-buku yang menarik untuk dibaca, tetapi tidak ingin menghabiskan waktu untuk hal yang tidak perlu. Dan saya memutuskan untuk mencari tahu bagaimana rekan kerja bertahan dalam arus informasi dan karenanya mereka mendukung diri mereka dalam kondisi yang baik. Untuk melakukan ini, saya mewawancarai 50 ahli terkemuka dengan siapa kami bekerja di berbagai proyek. Ini adalah pengembang, penguji, analis, arsitek, spesialis jam, devops, implementasi dan pemeliharaan, manajer menengah dan senior.



Diskusi yang hidup memberikan banyak materi. Saya akan menjelaskan di sini hanya apa yang tersisa di kepala saya dan berjalan ke atas.



Techie mendekat

Mengumpulkan informasi: lihat di mana Anda dapatkan


Selalu ada banyak proyek yang dapat Anda pelajari. Beberapa di antaranya benar-benar baru, di mana kaum muda secara tidak pasti merasakan instrumen baru. Yang lainnya sudah berusia 5, 10, 15 tahun, mereka telah ditumbuhi cincin teknologi tahunan, di mana Anda dapat mempelajari tren era Mesozoikum.
Ini harus digunakan dan dialokasikan secara teratur satu atau dua jam untuk menyelidiki proyek terkait. Jika ada sesuatu yang tidak jelas, pergi ke guru lokal Anda dan belajar. Perlu untuk mengetahui keputusan arsitektur yang dibuat dan mengapa.

Jika Anda membaca pendekatan alternatif dalam sebuah buku, Anda perlu mencari tahu apakah mereka mencobanya. Mungkin Anda akan menemukan ide-ide keren untuk kolega Anda. Atau mungkin mereka dapat menghemat banyak waktu memilah-milah peluru perak baru yang sangat diiklankan.

Di satu sisi, Anda mengungkapkan celah pengetahuan Anda kepada kolega Anda. Di sisi lain, Anda mendapatkan pengalaman yang tak ternilai untuk masa depan. Yang kedua, menurut saya, melebihi yang pertama.

Mengumpulkan informasi: lihat dari mana orang lain mendapat


Untuk mendapatkan tren baru, Anda harus mempelajari umpan berita, forum, dan podcast. Tepat di jalan menuju tempat kerja, sementara tidak ada yang bisa dilakukan. Seringkali dalam deskripsi Anda dapat mengambil bahan-bahan bekas dan literatur yang berguna, serta jejaring sosial profesional keren. Anda dapat mengobrol dengan mereka, atau setidaknya melacak artikel dan literatur yang mereka posting. Selain itu, ide-ide yang masuk akal dapat muncul, yang tidak disuarakan oleh siapa pun di podcast, tetapi menyoroti dengan baik arah ke mana harus menggali lebih jauh. Tautan ke sumber yang baik dapat ditemukan di akhir artikel ini.

Sebaiknya berakar, membangun jaringan dan memelihara kontak dengan kolega dari tempat kerja / studi sebelumnya. Untuk percakapan yang bersahabat, Anda akan belajar dari satu sama lain pendekatan baru, ulasan tentang perusahaan, teknologi dan banyak lagi.

Mereka mengatakan kepada saya di sini bahwa ini basi, tetapi tidak semua orang tahu bagaimana melakukannya. Mari melepaskan diri dari pekerjaan sekarang, ingat teknisi yang Anda kenal, dan tempelkan diri Anda di kalender rapat / tugas. Anda dapat sekali beberapa minggu menghubungi bar segera pro lima tumit. Jika komunikasi sulit bagi Anda, maka setidaknya telepon / tulis. Selain sepak bola, ilmu politik dan filsafat, Anda dapat bertanya, misalnya, pertanyaan-pertanyaan seperti:

  • "Apa pilotmu yang berjalan di perusahaan?"
  • "Apakah Anda pernah mengalami masalah ini: <suara masalah Anda>?"
  • "Apa yang diuji pada proyek itu?"
  • "Apa yang Anda baca / uji / promosikan?".

Ini sudah cukup untuk memulai.
Lebih baik lagi, setidaknya sebulan sekali, dengan setidaknya satu mata melihat ke sana, di luar cakrawala. Di mana perusahaan luar negeri menguasai teknologi baru tanpa Anda. Cara termudah untuk memantau pekerjaan asing di berbagai situs. Di bagian "persyaratan", Anda dapat melihat beberapa kata yang tidak dikenal. Jarang teknologi yang tidak terverifikasi ditulis dalam persyaratan, jadi mereka pasti baik untuk sesuatu. Layak dijelajahi!

Verifikasi informasi: temukan perintis


Ketika tidbits baru yang cukup telah menumpuk, Anda harus menemukan perusahaan top barat yang menggunakan semua inovasi yang saya dengar dan baca. Jika ada peluang seperti itu, buka dan lihat kode, artikel, blog mereka. Jika tidak, maka segera pergi ke mereka untuk wawancara untuk mencoba segala sesuatu yang berhasil: arsitektur, bagaimana semuanya diatur dan mengapa, rake macam apa yang mereka injak, ketika mereka sampai pada ini. Fakapy - semuanya kami! Terutama orang asing.

Verifikasi informasi: jangan percaya pada perintis


Klarifikasi awal tentang kegagalan orang lain jauh lebih murah daripada menemukan kesalahan umum. Sebagai penguji dan House, MD mengatakan: "Semua orang berbohong." Jangan percaya siapa pun (secara teknis). Sangat penting untuk melihat secara kritis buku apa pun, tidak setuju dengan ide-ide apa pun argumennya, tetapi pikirkan dan petakan peta dunia, lingkungan, negara, kode kriminal Anda.

Di semua sumber, konferensi, buku, dan hal-hal lain mereka selalu menulis apa yang keren dan terobosan mereka, menyebarkan slogan-slogan. Dan agar tidak tersandung "kesalahan selamat", Anda harus mencari file orang lain: "mengapa git itu omong kosong", "mengapa mentimun adalah ide yang buruk".

Ini adalah cara termudah untuk menyingkirkan slogan, “iman buta” dan mulai berpikir kritis. Untuk melihat bahwa teknik yang dipuji dan populer dapat membawa rasa sakit dan kehancuran dalam praktik. Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan: "Apa yang secara spesifik akan membuat saya meragukan keefektifan <...> baru ini?". Jika jawabannya "tidak ada," maka Anda adalah orang yang percaya, sobat.

Pelatihan: membangun basis


Sekarang setelah Anda kembali dari wawancara, diolesi dengan informasi baru, Anda dapat tenang, kembali ke sarang yang tenang dan nyaman, peluk tester Anda, cium manajer, berikan tumit pada perkembangan Anda dan ceritakan tentang dunia yang indah dan hewan yang tidak dikenal.
Dan bagaimana sekarang dengan cepat mempelajari sesuatu yang baru? Jawabannya tidak mungkin. Terima kasih semuanya, semuanya gratis.
Dari beberapa artikel yang dibaca di solusi akan ada banyak kruk karena adanya perangkap dasar di daerah mana pun. Oleh karena itu, langkah pertama adalah mempelajari dasar teoretis. Biasanya ini adalah buku teratas dari mereka yang ditemukan + dokumentasi resmi. Seperti yang Anda ketahui, di daerah kami buku 1.000 halaman jauh dari langka. Dan pembacaan literatur teknis yang bermakna dari sampul depan membutuhkan lebih banyak waktu daripada fiksi. Di sini Anda tidak bisa terburu-buru dan lebih baik berlatih membaca lambat. Satu buku teratas yang sepenuhnya dibaca menghilangkan pertanyaan di bidang ini, menunjukkan proses dasar dan aturan kerja. Hanya mendapatkan basis yang bagus akan memberikan gambaran keseluruhan.
Anda harus menemukan dari sumber yang berbeda (atau sebagai hasil dari "kecerdasan" masa lalu kami), daftar praktik terbaik, praktik terburuk, dan kasus di mana teknologi ini tidak berfungsi sama sekali.
Sebelum melanjutkan ke langkah berikutnya, Anda harus memilih alat untuk bekerja dengan teknologi baru. Lebih baik segera berlangganan ke blog layanan yang digunakan, changelogs, untuk menguji integrasi dengan layanan lain. Selain changelogs, blog instrumental, tempat Anda dapat membaca secara singkat inovasi dan segera mengetahui cara menggunakan produk baru ini dalam proyek Anda, ada juga berita yang terkait dengan ekosistem secara keseluruhan. Misalnya, tentang integrasi dengan layanan lain. Dengan demikian, dengan melacak alat utama Anda juga mendapatkan informasi yang relevan tentang bidang terkait.

Pelatihan: cobalah dalam praktik


Sekarang kami sedang mengembangkan hal yang paling berharga - praktik. Penting untuk menanamkan pengetahuan baru dalam pekerjaan sehari-hari dan tugas pribadi, untuk mengembangkan kebiasaan. Biasanya setelah ini, Anda sudah bisa membangun solusi yang baik.

Lebih baik menyusun pengetahuan baru dan mencoba semuanya bersama-sama dengan tim pada proyek yang sedang berjalan. Jika tidak mungkin menerapkan pengetahuan baru dalam kerangka tugas saat ini, Anda dapat melakukannya dengan proyek kesayangan untuk mengkonsolidasikan materi.

Omong-omong, proyek rumah adalah suatu keharusan. Ini adalah cara terbaik untuk mendapatkan praktik tentang teknologi yang sedang dipelajari tanpa persetujuan tumpukan panjang pada proyek pertempuran. Rancang arsitektur sendiri, jangan lupa tentang kinerja, kembangkan, uji, devops, analisis, dekomposisikan, dan pilih alat yang bermakna. Semua ini membantu untuk melihat manfaat teknologi dari semua sisi, di semua tahap (kecuali untuk implementasi, mungkin). Ya, dan keterampilan akan selalu dalam kondisi yang baik, bahkan jika Anda sudah memiliki dua sprint yang terlibat hanya dalam satu jenis tugas.

Pelatihan: jadikan diri Anda malu


Sudahkah Anda melakukannya? Bagus! Tapi itu belum semuanya. Anda dapat memuji diri sendiri sebanyak yang Anda suka, tetapi mata Anda dikaburkan oleh terlalu banyak kontribusi untuk pengembangan solusi ini (ingat psikologi pengujian). Dipelajari - beri tahu / tampilkan ke orang lain dan segera lihat ruang Anda. Jumlah pengulas tergantung pada keberanian dan keramahan Anda. Ketika salah satu kolega kami membuat terobosan dan melakukan sesuatu yang sulit, kami berkumpul sebagai tim, memanggil yang berminat dan berbagi pengetahuan. Sepanjang tahun, praktik ini telah berhasil dengan baik. Dan Anda dapat mendaftar untuk mitaps QA atau DEV dan berbagi dengan audiens yang lebih luas. Jika validitas benar-benar keluar, Anda dapat menawarkan untuk menggunakannya di semua tim.

Pelatihan: ulangi


Tidak tahu di mana menemukan waktu? Apakah Anda menyukai proses, disiplin, dan manajemen waktu yang berkelanjutan? Saya memilikinya!

Setiap pagi, saat Anda segar dan penuh energi, Anda perlu mencurahkan 1-2 pomodoro untuk mempelajari sesuatu yang baru dalam rencana pengembangan Anda. Letakkan di telinga Anda. Anda meletakkan TomatoTimer di layar kanan sehingga tidak ada yang mengalihkan perhatian (itu benar-benar berfungsi!). Dan ambil daftar tugas belajar Anda. Ini bisa berupa buku dasar, mengikuti kursus daring, atau mengembangkan proyek hewan peliharaan untuk dipraktikkan. Anda tidak mendengar siapa pun, Anda tidak melihat, Anda bekerja dengan jelas sesuai rencana dan tidak menggantung selama setengah hari, karena timer akan mengembalikan Anda ke dunia manusia. Hal utama adalah tidak memeriksa surat sebelum ritual ini. Dan matikan notifikasi setidaknya untuk saat ini. Jika tidak, serangan rutin dan Anda akan hilang ke masyarakat selama 8 jam.

Pada malam hari, 1 pomodoro dialokasikan sebelum tidur untuk melatih "autopilot" atau ingatan / nostalgia. Ini bisa berupa teka-teki dalam gaya “kata” (kami melatih refleks pengkodean yang kuat, tanpa perlu khawatir lelah), analisis algoritma, membaca kembali buku / artikel / abstrak yang terlupakan.
Ini sudah cukup. Tetapi jika Anda seorang penipu tanpa anak-anak yang menunggu di rumah, maka Anda dapat mengambil kesempatan dan mencoba sendiri mode pelatihan dari penggemar paling fanatik yang pernah saya lihat. 2-3 jam setelah bekerja dan satu hari libur di kantor. Untuk satu hari libur, menurut penulis metodologi, memompa sama dengan mingguan (!) Memetik di malam hari karena kepala baru dan keheningan di kantor.

Pendekatan manajerial


Menjadi Jedi


Waktunya telah tiba. Sekarang Anda memiliki pertemuan tanpa akhir di kalender, ratusan janji dan perjanjian yang Anda tandai di buku catatan di ladang atau di lembar yang sudah menutupi meja Anda dalam tiga lapisan. Pegunungan kewajiban tak terduga muncul dan menghilang. Reputasi mencungkil dan melupakan mulai terbentuk.

Agar entah bagaimana membuat hidup lebih mudah bagi diri Anda sendiri dalam peran baru, Anda harus membaca bagaimana orang lain menghadapi ini. Lebih baik melakukan ini sebelumnya, karena dengan begitu akan jauh lebih sulit untuk menerapkan "kotak masuk kosong". Saya, pada waktunya, menghabiskan 10 jam untuk itu. Saya pikir akan lebih mudah untuk menonton video ini di YouTube .

Ganti kecepatan


Anda harus melanjutkan dengan materi yang memungkinkan Anda untuk mempercepat kecepatan membaca dan menghafal, karena setiap hari lautan surat, presentasi menurun, Anda perlu membaca literatur non-teknis untuk pengembangan.

Sebagian besar buku manajemen hanya membawa beberapa ide dasar. Tetapi ide-ide ini disertai dengan pengantar yang panjang, cerita tentang bagaimana penulis sampai pada hal ini, promosi diri, motivasi. Pikiran-pikiran ini perlu segera diambil, untuk memeriksa apakah itu benar, apakah itu berharga bagi Anda, untuk memperbaiki dan kembali ke sana untuk membangunnya ke dalam hidup Anda. Itu perlu untuk diterapkan. Jangan mengejar kuantitas. Anda harus fokus pada kualitas dan transfer pengetahuan ke ketrampilan di tempat Anda bekerja sekarang. Dan alat dan segala sesuatu yang lain selalu muncul hanya untuk tugas dan tetap di gudang Anda hanya setelah digunakan secara praktis. Tidak mungkin membaca / melihat cukup dan cukup mendengar untuk masa depan.

Fuse


Kita semua tahu betapa sulitnya melepaskan diri dari pekerjaan favorit Anda, apa pun itu. Anda bahkan mungkin tidak memperhatikan bagaimana kelelahan yang terus-menerus muncul, keluarga, teman, dan sukacita dalam hidup menghilang. Setidaknya harus satu kali kuantum untuk mengambil tes untuk "kelelahan". Saya pikir akan jauh lebih berguna untuk berkenalan dengan bahan-bahan rekan kerja dari Stratoplan. Saya ingin mencatat bahwa mereka dan selain itu banyak hal berguna.

Manajer terpaksa berpartisipasi dalam puluhan negosiasi, merespons ratusan surat, menerima ribuan notifikasi. Informasi yang kami terima pada siang hari menyumbat kepalanya dan, kadang-kadang, membuatnya sulit untuk berpikir dalam hal "peluang" dan bukan "pemadam api". Pastikan untuk diam. Tanpa musik / seri / telepon. Pada saat ini, semua informasi diletakkan di rak, barang-barang tertidur, dan Anda mulai mendengar sendiri. Beberapa rekan menggunakan meditasi, jogging, yoga, bersepeda untuk ini.

Kembali ke masa depan


Penting untuk memperluas cakupan jika Anda telah menjadi pemimpin tim. Tonton setidaknya 3 bulan bolak-balik. Terlebih lagi, sekarang bahkan lebih tergantung pada keputusan Anda, dan hasilnya hanya akan muncul setelah enam bulan. Namun, rutinitasnya belum hilang. Dan di balik rutinitas ini, Anda mungkin tidak melihat bom tempat tim atau seluruh proyek berada.

Jika Anda menganalisis apa yang terjadi dalam buletin berita hari ini, kemarin, sehari sebelum kemarin, akan ada suara putih pekat. Tetapi jika Anda bekerja dengan zoom dan melihat berita dengan pukulan yang lebih besar, aktivitas mereka atau pihak lain akan dipantau. Dan jika Anda mengambil buku sejarah, maka umumnya jelas apa yang terjadi dan apa yang harus dilakukan (apakah para pemenang menulis cerita?).

Sejauh ini, saya bukan manajer puncak, jadi saya memilih iterasi mingguan untuk diri saya sendiri. Setiap malam setelah bekerja saya menulis semua situasi, peristiwa, berita, rapat, dan keputusan yang tidak standar untuk hari ini. Butuh sekitar 5 menit, karena saya menulis semuanya dalam tesis. Pada akhir minggu saya menghabiskan setengah jam membaca kembali (bukannya tomat pelatihan malam), merumuskannya lebih ringkas dan mencoba menemukan pola, hasil perilaku saya dan keputusan masa lalu. Saya memukul diri sendiri, menjadi sedikit lebih baik, belajar untuk menghilangkan masalah dari tim, proyek, perusahaan dan pergi tidur dengan suasana hati yang baik.

Selain itu, Anda akan selalu memiliki sesuatu untuk dikatakan di retrospektif berikutnya. Jika mau, Anda bahkan dapat menggambar garis waktu proyek sendiri, karena beberapa sekarang tidak melupakan apa pun.

Ini bukan buku harian, tetapi log tanpa emosi. Anda melihat fakta-fakta kering, Anda melihat absurditas, keputusan yang salah, manipulasi, Anda melihat diri Anda dari samping. Buat kesimpulan tentang cara terbaik untuk tidak melakukan dan apa yang harus dipelajari. Anda dapat melacak sejarah keputusan Anda dan konsekuensinya. Jika Anda mau, Anda dapat mengajukan lembar contekan pribadi untuk pengambilan keputusan, berdasarkan pengalaman “logging” tahunan Anda, untuk menghindari kesalahan yang Anda rawan.

Tetapi juga layak untuk menjaga masa depan. Cara termudah adalah mengambil lembar flipchart dengan tanda 12 bulan di atasnya dan menggantungnya di rumah. Di atasnya, goresan besar menandai peristiwa global dalam kehidupan. Ulang tahun pernikahan, liburan, penyelesaian proyek, laporan keuangan triwulanan, audit, dan lainnya.

Selanjutnya, sudah di tempat kerja, miliki lembar A4 dengan bulan ini dengan acara yang lebih rinci yang membantu Anda mempersiapkan terlebih dahulu untuk acara penting. Sekarang Anda dapat merencanakan kegiatan Anda tanpa melupakan yang paling penting.

Saya ingin mencatat bahwa tergantung pada peran dalam proyek, beberapa langkah persiapan perlu dilakukan jauh sebelumnya (misalnya, selama enam bulan), agar tidak melanggar tenggat waktu. Seminggu sebelum akhir bulan, Anda harus sekali lagi melihat rencana tahunan dan memasukkan kegiatan yang lebih rinci yang harus dilakukan pada bulan berikutnya.

Belajar dari yang terbaik


Jika Anda ingin menjadi kuat dan modern dalam sesuatu, Anda harus menemukan seseorang yang sudah menjadi yang terbaik dalam hal itu. Internet membantu menambahkan yang terbaik dari yang terbaik ke lingkungan Anda, bahkan jika Anda tidak terbiasa dengan mereka, tidak berada di kota yang sama dan tidak berbicara bahasa yang sama.

Ketika seseorang yang berwibawa untuk Anda merujuk pada sebuah buku, alangkah baiknya menemukannya. Ini akan memungkinkan pemahaman yang lebih baik dari pemikiran warga. Anda juga bisa melacak LiveJournal, blog, jejaring sosial, pertunjukan, dll. Di sana Anda akan menemukan semua tren yang diperlukan.

Anda harus mengamati perilaku para pemimpin yang tersedia untuk Anda, cobalah untuk memahami tindakan mereka, keputusan yang dibuat dan argumen yang karenanya dibuat. Dianjurkan untuk mencatat informasi ini sehingga di masa depan, setelah membangun salsa manajerial, kita akan sampai pada kesimpulan dan seluk-beluk baru dari keputusan yang diambil. Ternyata Anda bahkan dapat berbicara dengan hampir semua pemimpin. Ini adalah orang-orang seperti Anda atau saya dan mereka juga ingin berkomunikasi. Seringkali Anda dapat mendengar ungkapan "... datang kepada saya dengan ide dan pertanyaan tentang topik apa pun." Saya selalu senang membantu. " Dan ini bukan kesopanan, tetapi minat nyata dalam pertukaran pengetahuan, pengalaman, dan dukungan untuk ide-ide keren dari kolega mana pun.

Dan jika Anda secara pribadi menemukan seorang profesional yang keren - ini adalah kesuksesan Orang-orang seperti itu perlu bertahan, mereka perlu belajar. Jangan hanyut, tunjukkan keputusan Anda, dengarkan kritik yang mengejutkan, menangis, tetapi teruslah menggerakkan kumis Anda dengan konstruktif. Selebihnya tahu bahwa dia keren, tetapi mereka takut akan kritik keras yang dapat merusak reputasi Anda.


Daftar Bahan


Sebagai kesimpulan, saya ingin berbagi materi yang bermanfaat, didistribusikan secara kondisional berdasarkan subjek. Tetapi sebelum itu, singkatnya, berbicara tentang mempertahankan daftar sumber pribadi .
Agar tidak terjebak dalam ratusan buku yang ingin saya baca (beberapa waktu kemudian), saya membuat tablet di peta Google dengan lembaran: buku, konferensi, podcast, blog, forum, kursus, artikel, video, sumber daya dengan task-katas (perlu digarisbawahi) . Seiring waktu, ia menambahkan:

  • Penelitian - hal-hal yang saya temui, tetapi yang tidak jelas bagi saya. Saya kembali ke mereka dan, setidaknya secara dangkal, mengulas apa itu dan apa yang dimakan bersama. Biasanya ini diterjemahkan menjadi kebutuhan untuk sepenuhnya mengisi kesenjangan pengetahuan ini.
  • Cheat Lists - di sini saya menyimpan daftar periksa mandiri sederhana. , . - -, , ..

, ( ):

  • (, , )
  • ( , . «», «», «», «» , , )
  • ? (, , … , , )
  • ? ( )
  • ? ( . . , - .)
  • ? ( , ? ?)

, , . , .

, . , , . , pomodoro , ?

Pengembangan
Teks tersembunyi
• :
• .
• Java C++. ,
• .
• Java.
• Java
• : ,
• Java Concurrency in practice
• . -
• . , ,
• UNIX.
• Spring
• .

• Java 8.
• ++
• Release it! ,
• Kent Beck — Test Driven Development
• - (DDD).



Teks tersembunyi
• “ ”
• Foundations of Software Testing ISTQB Certification
• Software Testing: An ISTQB-ISEB Foundation Guide
• A Practitioner's Guide to Software Test Design
• Managing the Testing Process. Practical Tools and Techniques for Managing Hardware and Software Testing
• Pragmatic Software Testing: Becoming an Effective and Efficient Test Professional
• . , , ,
• Google
• The Expert Test Manager
• The «A» Word. Under the Covers of Test Automation
• Lessons Learned in Software Testing: A Context-Driven Approach
• Explore It! Reduce Risk and Increase Confidence with Exploratory Testing












Teks tersembunyi
• The Assertiveness Pocketbook
• «».
• !
• . 50
• . .
• , . -

• . ,
• , !



Teks tersembunyi
null



Teks tersembunyi
• .
• :
• . , ,



Teks tersembunyi



• .
• .
• « . »



Teks tersembunyi

• “ . ”


• Deadline.
• .
• ! -?
• . , …
• ?
• .

• . ,
• .



Teks tersembunyi
• .
• -
• «». , DevOps

• , . ,




Teks tersembunyi



• .

• .

• .
• Seeing What Others Don't




Teks tersembunyi
• Impact mapping:
• « »
• PMBook ( ( PMBOK))
• -,
• :

• .



Teks tersembunyi
• .
• , , .
• .
• .
• .
• .
• .

• .



• A Theory of Fun for Game Design
• Outliers: The Story of Success
• Blink: The Power of Thinking Without Thinking
• Flow and the Foundations of Positive Psychology
• . , IQ



Teks tersembunyi

• . , ,
• . , 8

-

Teks tersembunyi

• …
• . — ,
• . IT-
• !
• 12
• .
• .




Teks tersembunyi
• .
• Agile .
• . ,
• agile
• .
• .

• .
• ! , -
• 40 Icebreakers for Small Groups (Grahame Knox)

• .

Source: https://habr.com/ru/post/id464435/


All Articles