Dari sepuluh proyek di pasar industri Rusia saat ini, hanya dua yang merupakan konstruksi baru, dan sisanya terkait dengan rekonstruksi atau modernisasi fasilitas yang ada.
Untuk melakukan pekerjaan desain, pelanggan memilih kontraktor di antara perusahaan, yang secara linear sulit untuk dibandingkan karena perbedaan yang terlalu halus, tetapi signifikan dalam struktur dan organisasi proses internal. Dua kekuatan pesaing utama di pasar desain Rusia adalah organisasi desain dan perusahaan teknik yang akrab yang melakukan desain sebagai pekerjaan independen atau sebagai bagian dari proyek kompleks, yang juga mencakup konstruksi, instalasi, dan commissioning. Mari kita lihat bagaimana kedua jenis perusahaan itu bekerja.
SumberPelaku pasar utama
Pembangunan fasilitas industri baru selalu merupakan investasi besar dan periode pengembalian yang lama. Karena itu, setiap pemilik selalu tertarik untuk memastikan bahwa kehidupan hartanya selama mungkin.
Namun, selama waktu ini, kerusakan fisik struktur, perubahan standar yang ada dan, kemungkinan besar, kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas kemampuan teknologi perusahaan tidak dapat dihindari.
Rekonstruksi, peralatan teknis dan modernisasi memungkinkan untuk memperpanjang umur produksi dan memastikan kepatuhannya dengan ide-ide modern tentang efisiensi. Merancang proyek seperti itu sekarang sangat diminati. Alasannya adalah bahwa mereka memerlukan investasi jauh lebih sedikit daripada konstruksi baru, dan ada banyak fasilitas industri yang berusia lebih dari 20-30 tahun (banyak dari mereka dibangun selama periode Soviet).
Karena penurunan jumlah proyek skala besar, komposisi peserta pasar layanan proyek telah berubah.
Institut desain tidak layak secara ekonomi untuk terlibat dalam proyek-proyek dengan volume kecil dan, sebagai akibatnya, dengan biaya kerja yang rendah. Oleh karena itu, jumlah "raksasa" proyek telah turun: sisanya adalah untuk sebagian besar lembaga departemen perusahaan besar (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, dll.). Jumlah organisasi desain ukuran kecil dan menengah dengan staf desainer dari 5 hingga 30 spesialis telah meningkat.
Perusahaan rekayasa adalah peserta pasar yang relatif baru. Sebagai aturan, mereka terlibat dalam:
- studi kelayakan proyek;
- perencanaan aliran keuangan, mengamankan pembiayaan;
- manajemen penuh proyek atau bagian-bagiannya;
- desain, pemodelan, desain;
- bekerja dengan pemasok dan kontraktor;
- ketentuan commissioning;
- penyediaan transportasi;
- audit, perizinan, dll.
Tampak bahwa pilihan antara "perusahaan orkestra" dan organisasi dengan spesialisasi yang sempit sudah jelas. Namun, tidak semuanya begitu sederhana.
SumberEvaluasi tugas - pilih kontraktor
Tugas yang diselesaikan selama rekonstruksi dan peralatan teknis, sebagai suatu peraturan, tidak memerlukan tim desainer yang besar, tetapi sangat menuntut kontraktor, yang tingkat kompetensinya harus "di atas rata-rata".
Setiap spesialis tim dalam proyek semacam itu harus mengetahui metodologi dan memiliki pengalaman desain yang signifikan, memahami teknologi pemasangan dan konstruksi, memiliki pandangan luas dalam hal peralatan: mengetahui produsen di pasar dan memahami fitur peralatan mereka dalam hal kesesuaian operasional dan fungsional untuk objek tertentu, daya tahan, rawatan dan, yang terpenting, biaya.
Jika keputusan yang diambil untuk mencapai kinerja teknis dan keselamatan membutuhkan penggalangan dana yang melebihi harapan anggaran atau kendala pelanggan, maka kemungkinan besar proyek tidak akan dilaksanakan. Dengan demikian, kemungkinan pekerjaan desain yang dibayar oleh pelanggan akan masuk ke keranjang, dan tugas tidak akan diselesaikan.
Di sinilah yang disebut "proyek turnkey" datang untuk menyelamatkan, ketika satu kontraktor melakukan semua pekerjaan, dimulai dengan studi kelayakan dan berakhir dengan peluncuran seluruh fasilitas. Pada saat yang sama, biaya marjinal kerja disepakati sebelum desain dan dokumentasi kerja selesai, karena untuk fasilitas peralatan teknis dan rekonstruksi, dengan pendekatan yang tepat, dimungkinkan untuk menghitung biaya konstruksi dan operasi tanpa mengembangkan dokumentasi terperinci.
Metodologi klasik untuk desain / implementasi objek, ketika ada beberapa kontraktor untuk desain, pasokan peralatan, instalasi, di pasar peralatan, bahan dan metode konstruksi yang berubah dengan cepat, tidak memungkinkan untuk secara akurat menilai biaya konstruksi tanpa mengembangkan dokumentasi terperinci.
Ketika datang ke proyek peralatan dan modernisasi ulang, metode desain klasik gagal: proyek dilakukan "secara konseptual" tanpa tingkat detail yang tepat, yang mengarah pada peningkatan biaya CAPEX dan waktu konstruksi.
Untuk proyek EPC, tim desain yang kompak diperlukan, yang, selain keterampilan desain dasar, mampu melakukan survei sistem rekayasa yang ada, bekerja sama dengan layanan pelanggan pada tahap pengumpulan data, koordinasi dokumentasi kerja, pengawasan lapangan implementasi), serta dengan pemasok utama dan peralatan bantu, unit logistik, departemen produksi dan teknis unit instalasi.
Rekan-rekan saya dari perusahaan
First Engineer mencoba membandingkan pendekatan organisasi desain dan perusahaan teknik. Hasilnya di bawah ini dalam tabel.
Saya mengundang para pembaca blog untuk membagikan komentar mereka tentang pengalaman bekerja dengan organisasi desain dan perusahaan teknik di fasilitas industri di komentar dan mengambil survei singkat.