Halo, Habr!
Selama 15 tahun terakhir, kami telah terlibat dalam bidang SDM di bidang TI dan bidang-bidang di mana orang, staf, menciptakan produk dan layanan cerdas kelas dunia. Kami terlibat dalam perekrutan. Spesialisasi kami adalah penciptaan tim yang sukses di pasar global. Tanpa minyak, gas, kulit rami dan kulit musang.
Pada musim panas yang dingin di tahun 2019, kami memutuskan untuk melakukan percobaan pada orang yang masih hidup di daerah ini. Tujuan: untuk mempelajari praktik-praktik perekrutan baru di bidang TI dan bidang-bidang serupa yang bergantung pada personil. Di Moskow. Cari tahu apa yang berhasil, apa yang tidak. Apa yang membantu, apa yang tidak.
Topik muncul secara kebetulan, sehingga sampel yang representatif tidak dapat dibuat, dan keandalan penelitian juga masih diragukan. Tapi - apa adanya. Yang dapat kami janjikan adalah hasilnya menarik. Detail di bawah potongan.
Jadi, pada akhir Mei, kami memilih 20 orang yang hampir acak yang, atas kehendak nasib mereka, memutuskan untuk berganti pekerjaan pada musim panas 19, dan mulai bertanya bagaimana mereka pergi untuk wawancara, apa yang mereka sukai dan apa yang tidak. Kriteria seleksi: semua dari IT dan ingin di IT. Level: menengah ke atas.
Contoh: pengembang senior, pengembang, analis dengan pengalaman, pemimpin tim, penguji senior, manajer proyek, kepala departemen pengembangan. Serta penjualan b2b dengan pengalaman, akuntan senior dan SDM.
Klarifikasi: sampel tidak termasuk spesialis profesional dalam pencarian pekerjaan, kami menyebutnya pelompat pekerjaan. Kriteria: lebih dari 3 tahun di satu tempat selama 10 tahun terakhir.
Ketika musim panas hampir berakhir, kami mengumpulkan data dan dengan senang hati membagikannya. Sekarang juga. Saya ulangi: keandalan dan keterwakilan data tidak seperti berbicara tentang kuartil dan persentase. Sebaliknya, ini adalah studi kualitatif tentang merek SDM dan praktik terbaik.
Kesimpulan pertama. Luar biasa
Akuntan, SDM, penjualan TI mengatakan hal yang sama dengan analis, pengembang, pemimpin tim, dan penguji. Tidak ada perbedaan. Jika di suatu tempat mereka kasar, pikirkan selama berbulan-bulan, melecehkan dengan tes dan sebagainya - kemudian melecehkan semua orang. Begitu juga sebaliknya.
Kesimpulan kedua. Positif
Apa yang Anda butuhkan untuk menjadi perekrut yang sukses sekarang?
1. Baca dan pahami ringkasannya. Semua responden mencatat bahwa mereka melihat kapan resume dibaca dan dipahami, dan kapan "dilihat secara diagonal".
Orang menyukai yang pertama, bukan yang kedua.
2. Perekrut yang baik dapat memanggil dirinya sendiri dan berbicara dengan suara tentang suatu pekerjaan.
Semua responden memperhatikan ketika perekrut mencoba menghindari cerita lisan tentang lowongan kerja atau mencoba membacakan teks yang tidak terlalu jelas baginya.
3. Perekrut yang baik bisa ramah dan terbuka.
Dalam dunia rekrutmen, ada dua kutub.
Pada satu hidup mereka yang
memilih di antara pelacur dan idiot malas.
Yang kedua - mereka yang mampu mendiskusikan (mendiskusikan !!!) lowongan dan pengalaman kandidat dan memotivasi dirinya.
Semua responden mencatat bahwa mereka memahami anggapan orang-orang yang mulai berkomunikasi dengan mereka. Masalahnya mungkin muncul di mana "penyeleksi" telah mengambil tempat orang lain.
Kesimpulan ketiga. Organisasi proses. Praktik terbaik
Apakah ada strategi untuk merekrut yang paling cocok dan tidak menerima mereka yang lowongannya benar-benar tidak sesuai? Ada.
Kami menyebutnya 'hari kerja berikutnya', "hari kerja berikutnya."
Ini berfungsi seperti ini:
- Respons muncul atau resume muncul.
- Hari kerja berikutnya, perekrut memanggil kandidat dan menjual lowongan.
- Hari kerja berikutnya, wawancara diatur dengan manajer perekrutan.
- Hari kerja berikutnya - jika perlu: tes atau SB, atau kuesioner, atau verifikasi rekomendasi, atau manajer senior. Penting: "atau," tidak "dan."
- Hari kerja berikutnya muncul tawaran atau penolakan.
- Hari kerja berikutnya - penawaran diterima atau tidak.
Setiap hari kerja baru adalah langkah baru. Dan kemudian - yang terbaik dan terbaik Anda akan menjadi. Dan bukan milik Anda - mereka akan mengingat Anda sebagai perusahaan dengan proses yang efisien.
Tetapi bagaimana cara membuat putaran dan memilih?
Sangat sederhana. Untuk memilih, Anda harus berada dalam peringkat Forbes dan / atau membayar secara signifikan lebih tinggi daripada pasar - maka kesempatan ini akan disajikan. Atau melakukan hal-hal yang luar biasa menarik. Inilah saatnya seorang programmer wanita memahami apa yang dia lakukan, dan bangga padanya.
Pengamatan Empat
Kami memiliki tren baru di pasar tenaga kerja. Bicara tentang uang. Itu terlihat seperti pertanyaan: berapa jumlah yang Anda targetkan? Pertanyaannya benar-benar salah. Mari kita jelaskan dengan contoh nyata.
Pekerjaan satuSkolkovo. Semuanya putih. Jadwal yang dinormalisasi. Kompensasi untuk apartemen di sana. Kompensasi untuk makan di sana. Kompensasi untuk olahraga. Membayar untuk anak-anak di sekolah lokal dan VHI untuk keluarga. Dan hanya 100.000 rubel. "Di tangan". Kasihan, kan?
Pekerjaan dua"Uang 300 ribu." Di tangan, di dalam amplop, hitam. Dan kantor di Kapotnya. Dari seorang pensiunan kolonel yang menelepon untuk berteriak di malam hari, ketika dia tidak memiliki kehidupan pribadi di klub. Yang setiap bulan terkejut bahwa ini saatnya untuk membayar, dan kadang-kadang tidak membayar, dan sekretarisnya mengambil beberapa suvenir dari amplop, membagikannya. Kaya
Jadi, "berapa jumlah yang Anda targetkan?"
Pengamatan meta
Mungkin ada perasaan bahwa, tampaknya, ada masalah dalam perekrut.
Mereka dibayar dan dibayar, tetapi mereka tidak akan merekrut.
Di dunia yang beradab, ada aturan yang sangat sederhana: seorang perekrut berhasil merekrut orang-orang yang penghasilannya sebanding dengan pendapatannya. Perekrut, menerima 150 ribu per bulan, berhasil merekrut kandidat dalam kisaran 100 hingga 200 ribu. Bekerja dengan 7-9 lowongan pada saat bersamaan. Penapisan pasar sederhana
menunjukkan bahwa tidak semua orang tahu tentang aturan ini.
Dan yang terakhir
Responden kami mengirimi kami ratusan lowongan, yang diterbitkan tidak berubah setiap tiga hari di hh.ru dari Mei hingga akhir Agustus. Dan ini bukan lowongan besar. Sulit untuk memunculkan esensi dari peristiwa semacam itu, kita dapat mengasumsikan: seseorang memiliki KPI - “resume untuk lowongan telah ditinjau”. Sesuatu yang mirip dengan pergantian perbatasan dan aspal sempurna di musim panas di Moskow. Yah, semua orang menghasilkan sebanyak yang dia bisa ...
Ini terjadi pada musim panas yang dingin di tahun kesembilan belas ... dalam perekrutan.