Pengembangan perangkat lunak bisa sangat rumit karena membutuhkan banyak kerja keras dan kesabaran. Perubahan tren dan teknologi yang terus-menerus mendorong perusahaan dan perusahaan pengembang perangkat lunak untuk beradaptasi dengan perubahan ini dan memastikan perkembangannya. Perubahan yang tiba-tiba dan cepat ini sering memperlambat pengembangan dan dampak perencanaan dan pengembangan aplikasi perangkat lunak.
Namun, untuk memenuhi permintaan volatile ini, ada berbagai kerangka kerja yang tersedia untuk pengembang perangkat lunak yang membantu mereka dengan pasar yang mudah berubah dan harapan pengguna. Kerangka kerja pengembangan perangkat lunak ini sangat membantu dan mendukung pengembang karena mempercepat proses pengembangan dan mengambil tindakan untuk memenuhi perubahan juga. Sementara kita sudah mengetahui model air terjun tradisional, yang lain telah menjadi mitra konstan dalam proses pengembangan perangkat lunak.
Dalam blog ini, kita akan menjelaskan kerangka kerja ramping dan gesit dalam pengembangan perangkat lunak. Mari kita mulai dengan pengantar.
Kerangka / Metodologi Lean
Kata lean berasal dari merek manufaktur dan disebut untuk mencapai kualitas, kecepatan & keselarasan pelanggan. Ini adalah sub-kerangka metodologi tangkas. Gagasan utama termasuk metodologi lean dalam pengembangan perangkat lunak adalah untuk menghilangkan hal-hal tambahan yang tidak perlu dalam pipa dan fokus hanya pada tugas-tugas prioritas dan penting. Dengan menghilangkan hal-hal yang tidak penting, ini menghemat banyak waktu iklan pengembang, mereka hanya dapat fokus pada tugas paling penting yang ditugaskan kepada mereka untuk menyelesaikan pengembangan.
Kerangka / metodologi tangkas
Agile adalah kerangka kerja yang paling disukai oleh hampir semua perusahaan pengembang perangkat lunak dan pengembang. Ini didasarkan pada pendekatan iteratif di mana setiap perubahan, modifikasi yang diperlukan pada tahap sebelumnya dapat dilakukan segera dan prosedur dilanjutkan dengan tahap berikutnya. Ini menghemat banyak waktu pengembang karena mereka tidak perlu menunggu untuk menyelesaikan proyek dan kemudian menjalankan aplikasi untuk mendeteksi kesalahan. Setiap tahap dipantau secara tepat dan kemudian bug, kesalahan diatasi secara instan tanpa penundaan.
Bagaimana Lean terkait dengan Agile?
Baik metodologi ramping dan gesit telah melakukan tugas yang sama. Ini dikembangkan dan diluncurkan karena kekurangan model air terjun. Perusahaan pengembangan dan pengembang telah menghadapi kekurangan metodologi air terjun dan dengan demikian memutuskan untuk membawa sesuatu yang baru yang berfokus pada pendekatan customer-centric.
Karena tren pasar berubah, pengguna sekarang lebih ingin tahu apa yang akan terjadi, model air terjun tidak dapat mengikuti kecepatan dan dengan demikian tidak ada gunanya atau pengembang yang mencari metodologi canggih. Kerangka kerja yang lincah dan ramping menawarkan respons cepat terhadap permintaan pasar, beragam teknologi, dan memberikan perangkat lunak bebas bug secara stabil.
Paradigma umum
- Baik metodologi lincah dan ramping didasarkan pada metode customer-centric. Kedua kerangka kerja difokuskan untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan. Sementara lean bekerja untuk mengerjakan semua tugas penting, lincah lebih ke arah melibatkan pelanggan dalam mendapatkan ulasan mereka di setiap tahap dan melanjutkan sesuai harapan dan kebutuhan mereka.
- Baik lean dan lincah didasarkan pada pendekatan pengujian awal. Seperti yang dijelaskan dalam blog di atas, agile tidak pernah menunggu seluruh proyek untuk diselesaikan. Ini menguji tahap selesai dan membuat perubahan yang diperlukan untuk memperbaikinya. Ini juga termasuk keterlibatan para pemangku kepentingan dan klien di setiap tempat yang memungkinkan sehingga mereka menyadari perubahan dan dibahas jauh sebelumnya sebelum membuat perbandingan apa pun.
- Baik kerangka kerja tangkas dan ramping mengikuti metode kerja sama yang mereka pertahankan di dalam perusahaan pengembangan perangkat lunak dan di luar dengan para pemangku kepentingan juga. Metodologi lean adalah semua tentang memberikan paling tidak penting untuk tugas-tugas yang tidak perlu. Tapi siapa yang memutuskan tugas mana yang bisa diabaikan? Ini membutuhkan kerja sama dan komunikasi yang transparan di antara anggota tim sehingga tugas dapat diprioritaskan dan diurus.
Dalam kasus kerangka kerja yang gesit, para pemangku kepentingan terus dikomunikasikan, dan mereka mengambil bagian dalam hampir semua pertemuan sehingga semua komunikasi terjadi tanpa tantangan. Ini membawa banyak hal terbuka di atas meja yang dapat dikerjakan dan didiskusikan.
Baik lean dan lincah memiliki kesamaan paradigma mereka sebagai metodologi lean adalah sub-kerangka lincah. Sementara lean berfokus pada memberikan kualitas kepada bisnis, lincah lebih ke arah mengikuti pendekatan berulang yang menghilangkan kemungkinan bug dan kesalahan pada setiap tahap masing-masing. Keduanya telah didefinisikan untuk mengembangkan aplikasi perangkat lunak mengenai pasar yang dinamis dan perubahan organisasi.
Kesimpulan
Mengakhiri, selalu ada lagi untuk belajar tentang kerangka pengembangan perangkat lunak. Karena kekurangan model air terjun, tangkas diusulkan. Sementara lincah telah menjadi kerangka kerja yang paling disukai oleh perusahaan pengembangan dan pengembang, lean adalah salah satu sub-kerangka lincah yang memberikan output kualitas dalam perkiraan waktu dengan menghilangkan tugas-tugas yang tidak diinginkan yang didefinisikan dalam proses pengembangan. Kedua metodologi telah memberikan hasil yang luar biasa dan waktu yang akan datang akan terus melihat aroma keberhasilan dalam mengadopsi kerangka kerja ini