Kami mengalami malam St. Petersburg yang hujan deras, ruang konferensi Selectel untuk 70 kursi, dua lusin ahli teknis, lebih dari lima puluh pengembang-berbagai tingkat dicukur, beberapa SDM, Dmitry Simonov yang kuat, 200 kaleng bir, 100 botol limun, beberapa topik menarik, 6 pembicara , siaran yang ditayangkan, 3,14 liter suasana hati yang terkonsentrasi dan bahkan seorang gadis techdir yang sulit ditangkap. Bukan berarti semua ini diperlukan di St. Petersburg sehari sebelum Slurm DevOps, tetapi jika Anda mulai mengatur acara, maka habiskan hobi Anda sampai akhir. Satu-satunya hal yang mengganggu kami adalah alamat restoran KorovaBar, tempat kami menghabiskan malam hari selama Slurm Februari. Tidak ada yang lebih antusias di dunia ini, mengabaikan hambatan fisik dan realitas objektif, komunikatif dan keras daripada beberapa CTO yang berkumpul di satu tempat pada satu waktu di sebelah campuran bir, kolega, dan topik diskusi yang meledak-ledak. Kami tahu bahwa dengan satu atau lain cara kami akan menceburkan semuanya dengan kepala kami.
Dmitry Simonov (kiri) menyapa masyarakat yang terhormat dan memberi selamat pada Hari Tehdir.
Masing-masing mengambil pekerjaannya sendiri. Dmitry Simonov, pencipta saluran techdir CTORECORDS, menyelenggarakan perayaan tersebut. Slurm menangani semua masalah organisasi. Startup tanpa-baca membayar siaran. Selectel menyediakan tempat. SimbirSoft membayar bir dan pizza untuk para tamu.
Tidak ada keselamatan. Semuanya menunjukkan pendekatan liburan yang tak terhindarkan.
Semua berkumpul di muka - dan suasana di ruang konferensi terasa lebih hangat. Malam St. Petersburg yang sejuk mundur di balik dinding kantor Selectel. Pada 19-00 laporan dimulai. Topiknya mendalam - dan karena itu tidak semua orang dapat mengungkapkannya dalam waktu yang terbatas.
Kirill Malevanov, CTO Selectel, berbicara tentang infrastruktur melalui mata penyedia. Penonton terpesona oleh skema, diagram dan gambar, di mana jumlah komunikasi dan koneksi meningkat dengan setiap slide.
Kirill Malevanov menunjukkan di layar seperti apa sakit kepala dan penderitaan tehdir itu.
Kirill Malevanov berbicara tentang penskalaan jaringan: banyak rak, banyak klien, banyak server. Tentang berbagai arsitektur untuk berbagai proyek. Tentang dedicated WAN, LAN, server IPMI dan redundansi infrastruktur jaringan. Tentang perlindungan terhadap DDoS.
Hidup dengan baik. Dan ketika semuanya bekerja dengan baik, hidup menjadi lebih baik.
Denis Ilinykh, direktur teknis GT-Shop, berbicara tentang tugas direktur teknis, yang solusinya biasanya sibuk. Bagaimana dia berhasil menjadi direktur teknis tentang peran memperluas wawasan seseorang dalam aktivitas profesional. Tentang bekerja dengan kekurangan sumber daya dan staf. Tentang kasus-kasus paling menarik dalam praktik. Tiga cerita - satu lebih menarik dari yang lain. Dia memiliki salah satu pertunjukan terindah di acara tersebut.
"... dan kemudian kita memanggil produsen perangkat di Cina."
Penonton terutama menyukai kisah bagaimana salah satu pelanggan menemukan kawan-kawan Cina yang licik yang siap untuk berbagi manual dan dokumentasi teknis produk hanya setelah membeli batch 100 perangkat. Kami akan menceritakan tentang kisah menarik tentang interaksi dua peradaban ini dalam materi yang terpisah.
Tatyana Albertovna Gavrilova, Doktor Ilmu Pengetahuan Teknis, profesor Departemen Teknologi Informasi dalam Manajemen di Sekolah Tinggi Manajemen, mengatakan bagaimana membangun interaksi yang efektif antara spesialis dari berbagai bidang studi, usia dan pendidikan yang berbeda. Cara mengatasi jurang kesalahpahaman, yang sangat penting saat menetapkan tujuan dan berkomunikasi dengan pelanggan. Laporan akademik yang ketat: model komunikasi, jenis informasi, rekayasa pengetahuan, fase utama pemrosesan pengetahuan, ilmu informasi, kehilangan informasi selama komunikasi.
Dinosaurus dengan semua penampilannya menunjukkan sedikit kejutan dari informasi ilmiah yang telah jatuh ke atasnya.
Dan kemudian kita membangun peta pikiran dengan benar - dan mengambil alih planet ini.
Kakak sedang memperhatikanmu.
Pada saat ini, para peserta sudah menunggu persediaan strategis bir dan pizza, sehingga komunikasi akan menjadi lebih aktif dan santai.
Tentang jumlah bir dan limun, kami tidak bercanda di awal artikel.
Diskusi aktif terjadi tentang perlunya perencanaan jangka pendek dan jangka menengah - dan apa artinya ini bagi pemilik perusahaan dan direktur teknis.
Alexey Vasiliev, pelatih Agile, pelatih-konsultan, mitra pengelola BIPULSE.RU, berbagi cara memenuhi semua kewajiban organisasi tepat waktu secara penuh dalam menghadapi ketidakpastian dan lingkungan multi-proyek.
Dan pada saat yang sama, Alexey Vasiliev menunjukkan keajaiban IT khusus dengan bantuan stiker.
Dmitry Peterson dan Petr Urvaev, Direktur dan Direktur Solusi Teknis di SimbirSoft, berbicara tentang mengelola proses pengembangan dan kesalahan paling umum dalam membangun tim. Setiap hari, SimbirSoft mengerjakan 70 proyek, sehingga laporannya memiliki banyak kasus dan kiat tentang cara menyusun tim yang seimbang. Para pembicara juga menyentuh tentang topik tim vertikal.
Kemudian tibalah saatnya negosiasi, kudapan, istirahat, dan pertukaran pandangan.
Kebahagiaan bagi semua, tanpa hasil. Dan sepotong pizza.
... dan tidak ada yang akan tersinggung.
Semua SDM dan perekrut berkumpul dan melihat sekeliling dengan penuh penilaian. Headhunter siap melakukan headshot.
"... pizza ku lebih keren dari pizza kamu"
Daniil Podolsky, manajer pengembangan di MTGroup, sebelum presentasinya tentang kelelahan profesional dan emosional orang-orang TI, yang penuh dengan kehilangan karyawan yang paling terlibat dan kunci, ia memutuskan untuk melatih para penonton terlebih dahulu.
Varvara Golubeva, dunia Studi CHRO, komunitas Pendiri HealingResource, memberi tahu persyaratan apa yang diberikan HR pada CTO, bagaimana cara berburu. Bahkan, praktis tidak ada yang tahu persis apa yang harus dilakukan SRT, dan apa yang tidak. Dan tidak ada yang bisa dengan jelas mengartikulasikan bagaimana menjadi direktur teknis. Seringkali muncul masalah - bagaimana memeriksa techdir, yang asli atau hanya berpura-pura. Dan bagaimana cara mengatasi masalah ini.
Ivan Mikheev, Wakil CTO di AGIMA, berbagi kasus dari praktik pribadi. Bagaimana kehilangan tiga pemimpin dan memahami apa yang bisa lebih baik tanpa mereka. Fakta bahwa KPI tidak selalu merupakan argumen yang memadai untuk perbaikan. Apa yang harus dilakukan jika sumber daya langka, dan bagaimana reorganisasi kapasitas saat ini dapat membantu. Ivan berbagi peretasan kehidupan universal untuk memecahkan masalah yang paling populer.
Sedikit lebih dekat dengan 22-00 peserta hampir dengan kekuatan penuh pindah ke KorovaBar untuk melanjutkan perayaan dan komunikasi. Dan merampok sapi.
Dmitry Simonov: “Kolega, liburan tidak berakhir. Pesta Tehdir sekarang ada di hati semua orang. "
Catatan dapat dilihat di sini:
Dan pada saat yang sama bergabung dengan suasana istimewa Hari Tehdir.