Di akhir setiap wawancara, pelamar ditanya apakah ada pertanyaan yang tersisa.
Menurut penilaian kasar rekan-rekan saya, 4 dari 5 kandidat akan mengetahui ukuran tim, berapa banyak yang harus datang ke kantor, dan lebih jarang tentang teknologi. Pertanyaan semacam itu bekerja pada jarak pendek, karena setelah beberapa bulan, penting bukan kualitas peralatan, tetapi suasana hati dalam tim, jumlah pertemuan dan antusiasme untuk memperbaiki kode.
Di bawah potongan adalah daftar topik yang menunjukkan area masalah di mana mereka tidak suka menyebutkannya.
Penafian:
Pertanyaan-pertanyaan di bawah ini tidak masuk akal untuk ditanyakan kepada Eichara karena adanya konflik kepentingan.
Tentang minggu kerja
Tanyakan tentang perawatan, aksi harian, dan upacara Agile lainnya. Selama respons, amati emosi apa yang dialami lawan bicara, saat ia berbicara, menelusuri ekspresi wajah. Apakah Anda melihat antusiasme atau kelelahan? Apakah jawabannya segar atau mengingatkan pada menceritakan kembali buku sekolah yang membosankan?
Tanyakan kepada diri sendiri apakah dalam sebulan orang yang Anda cintai akan tertarik pada pekerjaan baru, apakah Anda ingin mengatakannya dengan cara yang sama.
Tentang frekuensi kebakaran
Di pekerjaan terakhir saya, orang-orang mengalami kebakaran setidaknya sekali seminggu. Api adalah penguasa memanipulasi waktu pribadi. Setiap kali, pelakunya duduk di kantor sampai terlambat untuk menemukan dan memperbaiki kesalahan. Tim akan memiliki kesan yang tidak menyenangkan jika Anda ingin pergi untuk urusan bisnis ketika perusahaan membayar kompensasi pelanggan untuk setiap jam bug yang tidak terselesaikan.
Adalah perlu untuk memadamkan api, tetapi tim dapat terbiasa dengannya sehingga penolakan akan dianggap sebagai desersi.
Tentang konferensi selama jam kerja
Meskipun di setiap pekerjaan saya diizinkan menghadiri konferensi, saya tahu pembicara yang hanya dirilis dengan revisi selama akhir pekan. Tidak ada yang peduli bahwa mereka mendapat manfaat dari PR teknis perusahaan. Bahkan jika Anda tidak suka konferensi, jawabannya akan menunjukkan batas kebebasan masa depan Anda.
Sebagai bonus, Anda akan belajar cara berbicara, membuat presentasi, dan terjun ke komunitas jika ada orang di perusahaan yang suka berpartisipasi dalam konferensi.
Saya senang ketika saya dibayar untuk penerbangan, tiket, dan juga biaya untuk perumahan dan makanan. Jika saya seorang pembicara, mereka akan mendapat bonus $ 2000 di atas.
Tentang tenggat waktu yang ketat
Seperti halnya kebakaran, pertanyaan ini adalah indikator kecepatan burnout dalam tim.
Cari tahu seberapa sering Anda akan diminta untuk segera menyelesaikan tugas dalam beberapa hari. Tim semacam itu cenderung percaya pada mitos yang menguji perkembangan lambat, dan kelas kotor ini akan diperbaiki minggu depan.
Seorang profesional menolak untuk melanggar prinsip-prinsip kode kualitas. Setiap permintaan untuk menulis fitur lebih cepat atau mencoba berarti bahwa Anda disarankan untuk menulis kode berkualitas rendah atau melampaui efektivitas Anda. Ketika Anda setuju, Anda menunjukkan kesiapan Anda untuk melanggar prinsip-prinsip profesional dan mengaku bekerja tidak dengan kekuatan penuh sampai Anda kembali diminta untuk "mencoba."
Paman Bob menulis
buku tentang ini.
Kami beralih ke pertanyaan favorit saya. Lewati mereka jika Anda tidak punya waktu untuk menanyakan lawan bicara secara detail.
Tentang pro dan kontra
Pertanyaannya tampak jelas dan bahkan bodoh, tetapi Anda tidak dapat membayangkan seberapa besar manfaatnya untuk membuat kesan terakhir dari pekerjaan di masa depan.
Saya mulai dengan pertanyaan ini ketika saya diwawancarai oleh tiga pengembang. Mereka ragu-ragu dan pada awalnya menjawab bahwa tidak ada kekurangan, seperti semuanya baik-baik saja.
- Lalu bagaimana dengan plusnya?
Mereka saling memandang dan berpikir.
- Nah, MacBook memberi
- Pemandangannya indah, lantai 30 masih
Mengatakan banyak. Tak satu pun dari mereka yang ingat proyek, ratusan layanan mikro, dan tim pengembangan yang keren.
Tapi ada lantai 30 dan macbook, ya.
Ketika seseorang tidak mengingat yang buruk, dia berbohong, atau tidak peduli. Ini terjadi ketika kontra menjadi sesuatu yang biasa, seperti ikan hering di bawah mantel bulu untuk Tahun Baru.
Karena ini sangat mirip dengan kelelahan, saya bertanya tentang daur ulang.
Mereka saling memandang lagi dengan sedikit senyum. Satu bercanda menjawab bahwa mereka telah memprosesnya sejak 2016. Karena dia mengatakannya secara kebetulan, yang lain segera mengoreksi bahwa semua pemurnian dibayar dengan baik dan pada akhir tahun semua orang dibayar bonus.
Pemrosesan yang sering menyebabkan kelelahan. Minat pertama jatuh pada proyek dan tim, dan kemudian ke pemrograman. Jangan menjual motivasi Anda untuk koefisien upah dan bekerja pada akhir pekan dan jam-jam terlambat.
Kesimpulan
Pada setiap wawancara, diskusikan secara rinci topik yang tidak nyaman. Apa yang formalitas akan menghemat bulan.
Saya mendukung pewawancara yang menjatuhkan kandidat tanpa pertanyaan. Pertanyaan seperti mesin waktu yang membawa masa depan. Hanya orang yang malas tidak akan mau tahu apakah dia akan menikmati pekerjaan itu.
Saya memiliki kasus ketika jawaban untuk ini dan pertanyaan lain masuk ke percakapan satu setengah hingga dua jam. Mereka membantu menciptakan gambar terperinci dan menyelamatkan bulan, jika bukan tahun kerja.
Resep ini bukan obat mujarab. Kedalaman pertanyaan dan jumlah mereka sangat tergantung pada area perusahaan. Dalam pengembangan bea cukai, lebih banyak waktu harus dicurahkan untuk tenggat waktu, dan dalam pengembangan bahan makanan, untuk kebakaran. Anda akan mempelajari beberapa detail penting hanya setelah berbulan-bulan, tetapi topik ini membantu Anda menemukan masalah besar ketika tidak ada yang menjadi pertanda buruk dari luar.
Untuk ilustrasi yang bagus, terima kasih kepada
Sasha Skrastyn .