Bagian pertama dari percakapan saya dengan Dmitry Matskevich, pendiri dan CEO AI-startup Dbrain dan seorang populariser ilmu saraf. Ini adalah yang berikutnya dalam serangkaian wawancara dengan para ahli top di bidangnya tentang pendekatan produk, kewirausahaan, psikologi dan perubahan perilaku.
Geografi
Sulit untuk menangkapmu. Perasaan bahwa Anda hidup di antara Rusia, Cina, dan California. Dimana kamu sekarang
Di suatu tempat antara Rusia. (Tertawa). Sekarang saya di Moskow. Pada dasarnya, pergerakan ini disebabkan oleh fakta bahwa kami memiliki banyak pelanggan di Shanghai, Dubai dan Amerika. Kami memiliki perkembangan di Rusia. Tapi saya terus-menerus memperhatikan bagaimana saya lebih baik fokus, mengoptimalkan. Setelah beberapa penerbangan, saya menyadari bahwa bergerak jauh lebih besar kemungkinannya adalah negatif bagi saya. Beralih di antara zona waktu membutuhkan banyak waktu, Anda tampaknya selalu sibuk dengan sesuatu, tetapi sangat sering tidak fokus. Saya mencoba sekarang untuk mengoptimalkan lokasi saya di satu tempat.
Apa yang Anda lakukan agar tetap fit dengan begitu banyak penerbangan dan zona waktu?
Terkadang dalam satu bulan saya memiliki empat penerbangan seperti SF-Moscow-Shanghai. Mempelajari cara mengoptimalkan jetlag. Saya mendapat daftar dasar tentang apa yang harus dilakukan. Saya memperlakukannya sebagai produk, terus memperbarui.
1. Tidur. Saya dulu bekerja selama penerbangan, dan kemudian saya harus pulih selama 2-3 hari. Sekarang saya tidur di pesawat, dan terutama lebih dari di rumah. Tidur adalah mekanisme evolusi paling keren untuk memulihkan tubuh. Anda tidak bisa menggantinya dengan suplemen dan bubuk makanan.
2. Pengaturan waktu. Setidaknya satu lengan penerbangan harus panjang, dan harus ada malam di tempat tujuan selama keberangkatan. Saya langsung pergi tidur di pesawat dan minta dibangunkan jam 10 pagi pada saat kedatangan. Rasanya seperti tidak ada waktu yang terbuang untuk mengubah zona waktu.
3. Aksesori. Masker mata menghalangi seluruh wajah tanpa cahaya. Colokan silikon. Headphone pembatalan bising di atas colokan. Bantal yang meminimalkan getaran dari pesawat. Satu atau dua jam sebelum keberangkatan, saya mulai mengenakan kacamata oranye, seperti milik Tyler Durden. Mereka memblokir sinar biru yang menghambat produksi melatonin, yang mengoptimalkan ritme sirkadian ... Pasti lucu karena terlihat dari samping: seorang pria berkerudung hitam, kaus hitam, celana hitam dan kacamata oranye.
4. Aditif. Saya minum sebelum berangkat melatonin dan asam amino L-glisin, GABA. Mereka berkata kepada tubuh: sekarang akan ada mimpi.
5. Makanan. Pencernaan sangat terikat dengan ritme sirkadian, jadi saya berhenti makan 3-4 jam sebelum keberangkatan, dan secara alami tidak makan di pesawat. Saya meminimalkan insulin dalam darah. Tidak ada alkohol, itu mengganggu tidur dan mengentalkan darah.
6. Tempatkan di pesawat. Membantu meningkatkan ke kelas bisnis, saya biasanya memiliki cukup miles atau voucher. Jika Anda tidak dapat meningkatkan, saya duduk di dekat sayap, meregangkan kaki, tidur. Saya punya bantal tiup khusus untuk kaki, pramugari sering bertanya dari mana saya mendapatkannya. Suatu hal yang sangat berguna untuk berbaring dan tertidur.
Secara umum, hal utama adalah cukup tidur, dan sedikit lebih banyak dari yang Anda butuhkan. Ini penting untuk energi dan nada.
Apakah mereka mengenali Anda di pesawat terbang?
Itu terjadi, saya bertemu pramugari yang akrab. Mereka mengingat saya dengan semua gadget ini.
Karir dan kesuksesan
Anda memiliki rekam jejak yang keren: lulus dari FizTech dan NES, membangun karier di ritel online, menjual perusahaan Anda Flocktory seharga $ 20 juta. Sekarang Anda sedang melakukan startup pembelajaran mesin. Apa yang paling kamu banggakan?
Ini pertanyaan yang sulit. Di masa lalu Soviet, orang tua menanamkan garis untuk tidak bangga pada apa pun, diam-diam omong kosong. Mencapai - bagus, tapi mungkin hanya beruntung, kami terus bekerja. Jadi berbicara tentang kebanggaan pada proyek tidak mudah.
Saya bangga dengan pemahaman yang telah saya capai. Setiap bisnis, keberuntungan atau kegagalan mendapat banyak masalah dari dalam ke luar. Anda mengerjakan sesuatu, mempelajari sesuatu tentang diri Anda, itu membuat Anda sedikit lebih bebas.
Misalnya, ada kecenderungan untuk tidak percaya pada kesuksesan. Saya mengerti dari mana asalnya, emosi apa yang ditimbulkannya, dari mana ia dirasakan di dalam tubuh. Ditemukan, didapat, bekerja. Dia menjadi lebih bebas. Seperti di dalam game. Tingkat atas, tingkat selanjutnya.
Suka Pelevin di "Prince of the State Planning Commission"?
Ya Yang penting adalah bahwa terlepas dari keberhasilan eksternal, ada hasil internal. Anda melihat diri Anda lima tahun yang lalu - dan ini: wow, saya tidak mengerti diri saya sama sekali, saya tidak menikmati hidup. Sekarang saya mengerti betul apa yang saya suka, di mana saya memasuki kondisi aliran.
Saya suka sosok multi dimensi, dan dunia seperti Tetris, saya perlu entah bagaimana menempatkan diri saya sendiri, untuk membantu orang-orang di sekitar saya ditempatkan di ruang ini. Dan dengan setiap level, saya tampaknya lebih mengerti bagaimana melakukannya.
Bangga awal. Alur gerakan sedemikian rupa sehingga Anda secara bertahap menyadari betapa rumit dan tidak dapat dipahaminya dunia ini sebenarnya. Tetapi Anda belajar realitas di sekitar Anda untuk mempersiapkan diri lebih baik, menciptakan rasa mengalir untuk diri sendiri dan orang lain, bersenang-senang.
Proyek Dbrain Anda telah mengumpulkan semua ide terpanas menjadi satu produk: inilah pembelajaran mesin, dan pertunjukan ekonomi, dan blockchain. Bagaimana itu bisa terjadi?
Sebaliknya, ini adalah bug daripada fitur. Ketika Anda baru memulai proyek baru, tentu saja, semua tren dan tren saat ini memengaruhi Anda. Seseorang harus sangat sadar agar tidak menyerah pada ini. Oleh karena itu, seringkali, Anda mulai secara luas, dan lebih jauh di sepanjang gerakan yang Anda pahami dan dengan upaya kemauan dan disiplin yang besar, Anda fokus pada hasilnya. Tentu saja, lebih baik pergi dari masalah, bukan dari teknologi atau bahkan solusi. Tetapi dalam kehidupan nyata, saya tidak pernah memiliki buku seperti itu. Anda semua tahu bagaimana melakukannya dengan benar, Anda dapat membaca ceramah tentang ini, tetapi dalam praktiknya Anda memiliki banyak hal yang terjadi yang tidak dapat Anda ketahui sebelumnya, dan Anda hanya bisa menggunakan taksi.
Sekarang Dbrain fokus membebaskan perusahaan besar dari segala pekerjaan dengan dokumen dan analisis data terkait. Ternyata meskipun ada hype di sekitar AI, masalah biasa dalam mengklasifikasikan dan mengambil data dari dokumen belum sepenuhnya diselesaikan. Di sini kami menggunakan dua kompetensi utama kami - distribusi tugas-tugas kecil secara real time di antara ratusan ribu orang untuk mengajar AI dan menciptakan solusi dalam visi komputer. Sebagai hasilnya, kami belajar untuk sepenuhnya mengambil alih semua tugas bekerja dengan dokumen dengan menggabungkan kemampuan 100 ribu orang dan algoritma ML secara real time. Jadi kami mendapatkan yang terbaik dari AI dan kemampuan manusia. AI terlibat dalam tugas-tugas yang sering dimengerti, dan orang-orang menyelesaikan kasus yang belum pernah kami temui sebelumnya atau kurang terlatih. Dan bahkan ketika kita tidur, AI kita bekerja dan menjadi lebih pintar dan cerdas, belajar dari orang-orang ini, yang terus-menerus melatihnya dengan teladan mereka sendiri.
Anda banyak berbicara tentang fungsi otak. Apakah nama Dbrain acak?
D - Dima. Otak adalah otak. Bercanda saja, tentu saja. Di Dbrain, kami melihat banyak situasi yang membutuhkan banyak pekerjaan paralel oleh AI dan orang-orang yang melatihnya. Dbrain adalah otak yang terdistribusi . AI memungkinkan Anda untuk mengadopsi dan mengukur untuk apa orang melatihnya.
Bagaimana Anda melihat masa depan orang-orang dengan kecerdasan buatan?
Mudah diprediksi selama beberapa dekade. Lebih sulit lagi, bahkan para ahli tidak bisa setuju.
Sekarang kita melihat bahwa kasus industri akan berkembang - AI yang sempit. Ini adalah saat area sempit, tugasnya dijelaskan dengan baik, ada banyak contoh data. Sebelumnya, orang menyelesaikan masalah, sekarang kita beralih ke AI. Misalnya, di setiap organisasi besar ada karyawan yang tugasnya mengambil dokumen, menganalisis, dan memasukkan hasil analisis ini di suatu tempat. Secara historis, ini tidak dapat otomatis, karena ada variabilitas dalam pengambilan keputusan. AI menyelesaikan masalah ini. Ini bisa berupa apa saja - mulai dari memeriksa kualitas daging pada conveyor hingga mengenali tumor dalam gambar. Semua tugas sempit ini akan sepenuhnya otomatis.
Di sini penting untuk mengetahui bagaimana AI berbeda dari metode otomatisasi sebelumnya berdasarkan apa yang disebut algoritma heuristik, ketika Anda memiliki banyak kondisi seperti jika-maka. Mungkin ada banyak desain ini dan kombinasinya, jadi tidak menguntungkan untuk mengotomatiskannya. AI membantu menyelesaikan ini karena fakta bahwa algoritma diajarkan oleh orang-orang dalam sampel besar. Sebagai contoh, dalam 10 ribu contoh mereka menunjukkan di mana kucing itu dan di mana anjing itu. Selanjutnya, algoritme dapat membedakan kucing dari anjing itu sendiri.
Sulit mengatakan apa pun tentang AI umum. Jika Anda membaca para ahli dari OpenAI atau pakar terkenal Max Tegmark, menjadi jelas bahwa tidak ada konsensus tentang masalah ini. Saya menyarankan buku Tegmark "Life 3.0" pada topik ini, ia melakukan tinjauan yang baik tentang prediksi dan hambatan untuk masa depan AI di sana.
Sejujurnya, saya pribadi suka melakukan sesuatu yang mungkin tidak dalam 20 tahun, tetapi di sini dan sekarang.
Bagaimana cara mendarat di sini dan sekarang?
Bekerja dengan ego. Lebih rendah hati. Dengarkan lebih lanjut. Berkomunikasi lebih banyak dengan pelanggan dan pengguna, cari tahu apa yang mereka butuhkan sekarang. Ambil langkah kecil, selesaikan masalah yang mendesak. Memecahkan hal-hal kecil secara bertahap, Anda mulai melakukan sesuatu yang besar dan penting.
Masih keren memiliki loop umpan balik cepat. Periksa setiap kali Anda membuat nilai. Ini juga sumber energi yang saya temukan di dalam diri saya. Saya tidak bisa bergerak dengan visi dua puluh tahun, saya butuh motivasi di sini dan sekarang, kalau tidak, saya mulai depresi. Mungkin, sebaliknya, seseorang membutuhkan visi masa depan, motivasi dari masa depan memberi mereka makan.
Saya akan mengajukan pertanyaan yang sangat berbeda. Ada orang yang percaya bahwa Anda adalah salah satu ahli pemodelan keuangan terbaik di Rusia. Dari mana asal minat ini?
Saya mencoba untuk menyingkirkan label ini dan tidak melakukan ini lagi. Saya pikir ini bukan kegiatan yang sangat berguna bagi saya. Saya kepribadian yang tajam, dan pernah mengubur diri saya dalam model keuangan. Saya mencoba memahami secara matematis bagaimana sebuah bisnis bekerja. Dia membantu orang dan perusahaan membuat model dan mengumpulkan dana.
Melihat ke belakang, saya mengerti bahwa bisnis bukan tentang model keuangan. Sekarang saya pikir ini lebih tentang psikologi. Ketika saya memikirkannya kembali, saya beralih ke hal-hal yang sama sekali berbeda - bagaimana otak manusia bekerja, bagaimana perilaku berubah.
Apa yang paling menginspirasi Anda dalam menciptakan produk teknologi?
Sejujurnya, saya kurang termotivasi oleh tujuan jangka panjang. Saya memahami ini melalui coba-coba. Setiap orang memiliki "portofolio energi" mereka sendiri. Dalam konteks produk, saya memiliki tiga "aset" dalam portofolio ini:
1. Berbuat baik untuk pelanggan. Anda menunjukkan keajaiban kepada orang lain, memberi mereka produk atau proses yang keren, mengubah efektivitasnya, mendapatkan umpan balik cepat.
2. Inovasi. Ini adalah solusi untuk masalah yang sebelumnya tidak terpecahkan. Apa yang sebenarnya Anda lakukan sudah sekunder. Hal utama adalah bahwa itu disinkronkan dengan kode etik.
3. Rasakan diri Anda bagian dari tim yang keren. Saya suka bersama orang-orang keren yang melakukan sesuatu bersama. Ada kebutuhan evolusioner seperti untuk melayani kelompok. Itu sama dengan keluarga - ketika orang mendapatkan uang untuk memberi makan keluarga mereka, itu membebani mereka. Kebutuhan ini memberikan kekebalan dari krisis visi. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh: Anda memiliki visi besar tentang pentingnya cokelat, Anda membuka bisnis permen, memasukkan semua diri Anda ke dalamnya, dan kemudian menyadari bahwa gula itu jahat, dan kecewa. Tetapi Anda telah membangun seluruh proses, semua kemitraan dan produksi di sekitar permen ini, Anda tidak dapat mengubah semua ini. Jika sumber energi adalah tim Anda, maka Anda dapat berputar dan melanjutkan.
Menariknya, Anda semua berbicara tentang gula, bukan tembakau.
Ya, tembakau itu panas. Tetapi intinya adalah bahwa harus ada semacam bisnis yang berguna untuk menangani krisis dengan lebih baik. Jika Anda berguna untuk Semesta, ia akan kembali secara karma.
Tim dan budaya
Apa yang Anda pelajari tentang membangun tim keren?
Saya seorang amatir dan saya mengerti bahwa saya tidak mengerti apa-apa tentang tim, hanya hal-hal yang paling mendasar. Inilah yang saya lihat dan apa yang berhasil bagi saya di perusahaan:
1. Keamanan emosional. Ini saya memata-matai Egor Rudi, CEO Profi.ru . Rasanya aman mengekspresikan pendapat Anda dalam tim, terlihat tidak kompeten, mengotori sampah, membuat kesalahan, menawarkan ide bodoh. Ini semua dirasakan pada tingkat non-verbal. Saling menghormati. Memahami bahwa ketika Anda mengacau, mereka tidak akan mengambil keuntungan dari ini. Bukan hanya untuk mencapai keamanan emosional ini - itu menghilang sepanjang waktu di suatu tempat. Ketika tim ada di sana, Anda segera memahami ini: Anda memiliki curah pendapat terbaik, Anda ingin bangun lebih cepat untuk kembali ke bisnis Anda, Anda mendapatkan banyak energi dari berinteraksi satu sama lain. Ketika orang-orang percaya dan mempercayai Anda, Anda menjadi versi super diri Anda - sudah ada banyak penelitian tentang ini.
2. Rasa otonomi untuk setiap anggota tim. Saya memiliki keyakinan bahwa sangat buruk untuk mengunci kepemimpinan. Tampaknya lebih baik menjadi insinyur seperti itu dari luar, memperbaiki lingkungan setiap saat, yang membantu orang mengambil lebih banyak tanggung jawab, didorong sendiri, mengikuti arus, dan bergerak bersama secara optimal. Tetapi, sekali lagi, ketika Anda memulai sangat sering, Anda hanya tidak ingin mengulang kesalahan mahal dari proyek sebelumnya dan mengambil jalan pintas. Dalam pencarian awal untuk produk dan komunikasi dengan pelanggan, Anda harus banyak tanpa perantara.
- Perasaan kebahagiaan integral dalam sebuah tim. Berdasarkan metrik ini, Anda membuat beberapa keputusan. Orang yang bahagia adalah orang yang lebih produktif. Tidak hanya sendirian, tetapi juga sebagai tim. Dia dan orang lain menginfeksi efektivitas. Ini adalah struktur yang rapuh, Anda harus bekerja sangat hati-hati dengan ini.
Dalam hal ini, sangat penting untuk dapat membawa orang ke tim Anda. Inilah yang kita lihat pada awalnya:
1. Kecocokan emosional dan budaya. Adalah seseorang yang matang secara emosional, apakah dia memahami dirinya dengan baik, mampu mendengarkan dan menginspirasi orang lain, EGO yang luas, dll. Bagi kami itu lebih penting daripada pengetahuan fungsional. Itu yang lebih dulu.
2. Muatan energi internal ke arah tujuan kami sebagai perusahaan. Kemampuan untuk terlibat, melakukan tugas-tugas yang mendalam dan menjalani produk. Apakah seseorang terbakar dengan apa yang dia lakukan, apakah dia akan menerangi orang lain?
3. Kecerdasan umum. Segala sesuatu yang konkret lebih baik dipelajari dalam proses dari posisi prinsip pertama tanpa pola lama.
Jika ternyata menciptakan kondisi seperti itu, dan menemukan orang-orang seperti itu, maka semua ini mulai bekerja sama dengan efek 10x. Ngomong-ngomong, saya sudah berdiskusi dengan Anda: sekarang sangat menarik bagi saya untuk memahami bagaimana orang memahami cara memilih pekerjaan / peran bagi mereka di mana mereka akan mencapai kemampuan maksimal. Bagaimana cara menempatkan angka di tempat yang tepat ...
Lalu ternyata pengorganisasian diri, tentang yang ditulis Kevin Kelly, atau sesuatu seperti holacracy?
Itu tidak pernah berhasil dan tidak ada keinginan untuk membuat organisasi mandiri yang lengkap. Otonomi sangat dekat dengan saya, itu paling mahal bagi saya dan ini adalah alasan utama mengapa saya memutuskan untuk melakukan bisnis. Karena saya mendapatkan begitu tinggi dari otonomi, saya ingin memberikannya kepada orang lain juga, tetapi kepemimpinan sangat penting. Sangat berguna dan penting untuk melibatkan diri Anda 140% dalam banyak peran dengan proses dan contoh untuk ditunjukkan. Ada garis tipis yang tipis sehingga tidak mengganggu. Dalam arah perjalanan, itu keren ketika Anda mendapatkan peran dengan peran untuk melepas diri sendiri, meneruskannya kepada orang yang tahu bagaimana melakukannya.
Jelas bahwa seseorang dapat mempelajari apa saja. Tetapi seseorang dari satu peran akan dikenakan biaya, dan seseorang hanya membuang energi. Orang jarang menyadari hal ini pada diri mereka sendiri. Beberapa orang datang kepada saya dan berkata: Saya adalah ahli strategi yang baik, tetapi pemain ara, saya akan merumuskan hal-hal tingkat tinggi, dan saya perlu menemukan seseorang yang akan membantu saya mewujudkannya. Karena itu, akan baik untuk dapat mengenali ini dan menyarankan bagaimana menemukan tempat untuk efektivitas maksimumnya.
Kami mulai berbicara tentang tim. Bagaimana menjadi seorang introvert dan berinteraksi dengan banyak orang setiap hari?
Tidak ada definisi tunggal tentang apa itu introversi. Saya benar-benar tidak suka berbicara tentang topik yang dangkal, jadi saya bukan orang yang ekstrovert dalam pengertian ini. Tetapi saya dikenakan biaya dalam sebuah pesta kecil atau satu lawan satu untuk berbicara tentang sesuatu yang bermakna. Misalnya, ketika saya menjadi tertarik pada neurobiologi, saya membuat banyak kenalan baru.
Tetapi saya, misalnya, tidak lagi berbicara di konferensi besar. Sekarang saya suka kelompok kecil orang yang sudah tahu sesuatu dan ingin lebih mengerti. Ini sangat cocok dengan introversi saya.
Adapun proses dalam perusahaan, saya mencoba untuk melengkapi diri saya dengan orang lain ketika saya bisa. Saya fokus pada interaksi satu lawan satu, kemudian saya menemukan orang-orang yang dapat dan ingin melakukan apa yang tidak saya kuasai.
Mentor, otoritas, lingkungan
Bicara tentang olahraga. Anda pernah berkata bahwa setiap orang perlu berlatih tinju setidaknya untuk beberapa waktu dalam perjalanannya. Mengingat seberapa banyak kita berbicara tentang pentingnya dan kerapuhan otak, aneh bahwa Anda menyebut olahraga brutal ini untuk kepala ...
Saya tidak berpikir tinju adalah pilihan terbaik. Terutama perdebatan, ini adalah hal yang sangat traumatis. Studi terbaru menunjukkan bahwa tremor menumpuk dari waktu ke waktu dan mulai mempengaruhi kesehatan secara negatif. Bahkan berlatih dengan karung tinju yang berat bisa berbahaya.
Tetapi pada saat yang sama, saya benar-benar berpikir bahwa seorang pria perlu melakukan seni bela diri. Sesuatu dengan kekuatan tempur yang kuat. Ini penting untuk memompa kejantanan dan semangat seorang pejuang.
Ngomong-ngomong, saya membaca buku "Iron John" di Bali, yang Anda sarankan. Ini tentang tahap inisiasi pria dalam budaya yang berbeda. Sangat bermanfaat, memberikan pemahaman tentang pentingnya inisiasi untuk pria.
Mungkin ada sesuatu selain tinju, misalnya seni bela diri oriental. Mereka mengintegrasikan spiritualitas ke dalam diri mereka sendiri. Tidak heran mereka ditemukan ribuan tahun yang lalu. Mereka menemani Anda dari remaja hingga dewasa dan usia lanjut. Mereka mulai pada usia muda dengan perdebatan, kemudian secara bertahap fokus pada dunia batin, meditasi.
Anda harus bertarung di lingkungan yang aman, bukan di jalan di mana Anda bisa terbunuh, tetapi dalam kerangka cincin dengan aturan. Energi dari bergabung dengan duel adalah penting ketika Anda merasa bahwa Anda bisa berdiri sendiri ketika Anda menari tarian pertempuran. Jadi, Anda secara bertahap menyadari bahwa kekuatan, kemandirian, dan agresi adalah normal.
Apakah mentor penting bagi wirausahawan?
Itu sama dengan psikoterapis di sini - ternyata mentor adalah teman dekat saya.
Manfaat utama seorang mentor bukanlah pengetahuan fungsional. Mereka dapat diperoleh dari spesialis. Tidak mungkin seorang mentor mengetahui produk Anda lebih baik dari Anda. people skills – , .
, . , , , , .
. . . , , , . , , , , .
: , , — . . . : , 30 , , , , . , .
. … , 50 . , ? - , , .
— .
… - -, , , , . , . . . , . — .
?
, . , . - . , , .
. , - … , . , . biases, , ..
Dbrain data scientists. . . beginner mindset, . , .
, , , . , . , , , - , , .
YC 500 Startups?
.
, , . , , , LA SF, - . , , . . , . , , , , . , .
, , . , , . :
1. , . , , . , - . . , .
2. . , , . . , .
3. . , - . , .
. . , - .
. ?
, , . , , , . , , , . , , - .
. — , . , , .
. — . , . , , . - : , , . « ». mochi , , — .
, . , . , , . ?
— . , , . .
. , . , . , , - , , , . , . . , . . — , . — . , .
, . , , . , KPI, , , , . , , , .
. , . , . . . Wild Wild Country, . , . , , -. -: , , . .
« »: , - . , — , Iron Man, , , . , . , , , . Shadow Work (king), . .
. UCSF, , : , , , , — , , ADHD . ?
— . , . , , . . — .
, , . : , . , , , : « , ». : « 9 , , . , ». , -.
?
, « ». , — . : , , - .
, , . , , . . , , .
?
. . — .
- . , . , , . , . .
Tiga keterampilan yang Anda harapkan dari anak-anak Anda?
1. Dilatih pada ketidakpastian jiwa. Semuanya berubah sangat cepat, terlalu cepat. Otak tidak siap secara emosional untuk tingkat ketegangan ini. Setiap hal baru menyebabkan pelepasan kortisol, stres. Saya ingin anak-anak saya memiliki sifat wirausaha seperti itu, untuk terus ada, bahkan ketika ia terbang dari alam semesta.
2. Berpikir banyak. Ini tentang melihat peluang, memancarkan kepercayaan diri, menjadi sumber daya yang intensif, menikmati pekerjaan Anda, apa pun yang Anda putuskan untuk dilakukan.
3. Berpikir dari prinsip pertama. Ini tentang pendekatan ilmiah ketika Anda berpikir tidak dalam pola dan persamaan. Musk, menurut pendapat saya, banyak berbicara tentang hal itu. Jangan bingung dengan pendekatan sistematis ketika memperhitungkan hubungan antar fenomena. Berpikir dari prinsip pertama berarti menyingkirkan semua pola dan mendekati masalah dari awal. Misalnya, Anda mulai menciptakan mobil. Mulai dari awal. Pahamilah bahwa masalahnya adalah bagaimana memindahkan sesuatu dari titik A ke titik B. Jadi, Anda akan sampai pada versi besar dari solusi-solusi yang tidak memiliki beban pengalaman sebelumnya. Suatu ketika, ketika semuanya tidak berubah begitu cepat, Anda bisa dilahirkan sebagai anak pembuat sepatu, belajar dari Bati tentang sepatu bot, dan kemudian cukup menerapkan pola-pola ini sepanjang hidup Anda dengan modifikasi kecil. Sekarang ini tidak akan berhasil, Anda harus berpikir secara berbeda.
Saya juga akan menambahkan keterampilan keempat: untuk belajar bagaimana terlibat secara mendalam dan jatuh cinta dengan apa yang Anda lakukan , dalam berbagai ide dan kegiatan, untuk membuat koridor dopamin Anda ada di sana. Mungkin, ini bahkan dapat ditetapkan sebagai titik nol.
Kesimpulan
Pada bagian kedua, kita akan berbicara dengan Dmitry tentang perkembangan kebebasan batin, keanehan neurobiologi, kombinasi kecerdasan dengan intuisi dan emosi, perubahan jangka panjang dalam kebiasaan dan kebersihan perhatian.
Saluran Berita Ponchik tidak hanya mewawancarai, tetapi juga artikel tentang pemikiran produk, psikologi kognitif dan perubahan perilaku.