Di bawah kepemimpinan pemimpin karismatik Masayoshi Son, Dana Visi konglomerat Jepang SoftBank mengambil alih dunia teknologi dengan mengakuisisi satu perusahaan demi satu. Kisah ini adalah tentang apa yang terjadi jika Anda menghancurkan perusak.
Pada 2010, Masayoshi Song, direktur SoftBank Group, mengungkapkan rencananya selama 300 tahun untuk pengembangan di masa depan. Divisi investasi Vision Fund senilai $ 100 miliar adalah dana teknis terbesar dalam sejarah.Pada pagi hari 20 Juli 2017, di Prince Park Tower Hotel yang mewah di Tokyo,
Masayoshi Son muncul di panggung di ruang konferensi yang berantakan. Siluet kecilnya diterangi oleh cahaya putih terang. Son, direktur konglomerat Jepang
SoftBank Group , yang meliput Internet, energi, dan keuangan, berpakaian sederhana, seperti biasa, dalam setelan abu-abu dan kemeja bergaris. Dia tersenyum dan memperkenalkan dirinya dalam bahasa Jepang.
Tidur dikenal karena analoginya yang aneh dan ucapannya yang panjang. Pada 2010, ceramahnya tentang "Rencana 300 Tahun untuk Masa Depan" dibuka dengan refleksi tentang sifat kesedihan. Mimpi retoris bertanya: "Apa hal yang paling menyedihkan dalam hidup? Dan apa yang memberi Anda kebahagiaan tertinggi? " Pada 2016, ia menyamakan Internet of Things (IoT) dengan
ledakan Kambrium , membandingkan manfaat evolusi yang diperoleh dengan penampilan mata pada spesies pertama dengan kombinasi sensor dan AI untuk menciptakan IoT.
Mengatasi ratusan teknolog dan pengusaha, ia menyamakan SoftBank dengan
bangsawan revolusi industri, kelas istimewa yang berinvestasi dalam teknologi dan sains untuk kebaikan bersama. Dua bulan sebelumnya, SoftBank membuka divisi investasi Vision Fund senilai $ 100 miliar, dana teknis terbesar dalam sejarah. Dalam metafora Anak, Dana Visi adalah bangsawan revolusi informasi. "Aku tidak ingin tidur," katanya. - Saya tidak ingin membuang waktu. Ini adalah waktu yang sangat menarik. "
Banyak direktur yang menghadiri rapat menerima dana untuk perusahaan mereka dari dana tersebut. Tanpa kecuali, mereka bertemu dengan Son secara langsung, baik di kantornya di Shiodome, Tokyo, atau di tanah miliknya di Woodside, California, senilai $ 117,5 juta. Sebagian besar menggambarkan investor legendaris, dijuluki Masa, sebagai orang yang dengan sopan berbicara sopan, memiliki pandangan kenabian tentang masa depan: dan reputasinya didukung oleh prestasinya.
Pada 1970-an, Dream beremigrasi ke Amerika dengan tujuan pelatihan. Pada saat itu, ia lemah dalam bahasa Inggris, dan menghasilkan jutaan pertamanya pada impor game arcade Jepang seperti Space Invaders. Adalah Son yang pada tahun 1996 menawari temannya-pengusaha Jerry Young, yang saat itu adalah direktur startup dengan situasi keuangan yang sulit "Yahoo!", investasi $ 100 juta. Firasatnya menjadi kenyataan. Pada tahun 2000, Yahoo! menjadi mesin pencari yang dominan, sampai
jatuhnya perusahaan internet .
Tahun itu, Song bertemu dengan seorang guru muda Cina yang mendirikan toko online Alibaba. Dia membujuk Jack Ma untuk menerima investasi $ 20 juta, berjanji untuk mengubah perusahaannya menjadi Yahoo! berikutnya. Hari ini, ketika Son berinvestasi dalam bisnis, dia kadang-kadang memberi tahu para pendirinya bahwa mereka dapat menjadi sebesar Alibaba, salah satu perusahaan terbesar. di dunia. "Pada tahun 2000, kami sudah tahu bahwa China akan menjadi kekuatan utama, jadi ia memutuskan untuk berinvestasi," kata Eugene Izhikevich, kepala stratap Brain AI. “Setelah gelembung dotcom runtuh, dia berinvestasi di Tiongkok. Kemudian antara Hong Kong dan Shenzhen ada jalan tanah. Dia memiliki karunia untuk melihat sesuatu sebelum menjadi nyata. Apa yang jelas baginya, setelah sepuluh tahun menjadi jelas bagi semua orang. "
Pada sebuah pertemuan di Tokyo, Son memperkenalkan sutradara di atas panggung. Pertama, ia mengundang Mark Rybert, pendiri perusahaan robotika Boston Dynamics, seorang pria yang ingin mengubah dunia dengan menciptakan robot yang kemampuan biomekanisnya lebih unggul daripada manusia. (SoftBank membeli perusahaan dari Alphabet dengan jumlah yang tidak disebutkan namanya). Rybert membawa serta robot Spot Mini berkaki empat, yang mulai menunjukkan kemampuan keterampilan motoriknya. "Masa, aku pikir kamu harus mundur, kamu sudah di jalan," Rybert memperingatkan Sona. "Kami belum mengajarinya untuk mengenali orang." Rybert selesai dengan pernyataan bahwa "robot akan menjadi fenomena yang melampaui Internet", dan berterima kasih kepada SoftBank atas bantuannya. Mimpi itu juga mengucapkan terima kasih dan berkata: “Kami akan mengubah dunia bersama. Kami akan menginvestasikan sejumlah besar AI dalam robot. ”
Masayoshi Song berbicara kepada para wirausahawan pada tahun 2017Kemudian datang Greg Wyler, pendiri OneWeb, yang menyatakan bahwa di tengah semua pembicaraan tentang masa depan yang sangat terhubung, 54% orang di dunia tidak memiliki akses ke Internet. Dia berbicara tentang rincian rencananya untuk meluncurkan 900 satelit non-geostasioner, yang dapat menjamin akses Internet ke sudut-sudut paling terpencil di planet ini pada tahun 2027. Setelah menyelesaikan pidatonya, Wyler berterima kasih kepada SoftBank atas dukungan mereka. "Kami akan mengubah dunia, kami akan menghubungkan semua orang ke Internet," jawab Son, melihatnya turun dari panggung.
Kecerdasan buatan - dan data yang ada di mana-mana, komunikasi berkecepatan tinggi, dan robot otonom - mengalir melalui pidato semua pembicara hari itu. Helmi Eltuhi, direktur Guardant Health, ingin mengalahkan kanker dengan data; Matt Barnar, pendiri platform Plenty untuk menanam tanaman di bawah atap, menggunakan AI untuk mengoptimalkan lingkungan pabrik; Bill Juan, pendiri startup Cloud Minds, ingin membuat robot berbasis cloud pertama di dunia. "Tiba-tiba, kita akan dapat membantu orang buta menavigasi menggunakan sensor," katanya. "Kita bisa mengganti anjing pemandu!"
Sebelum pertemuan berakhir, Dream kembali naik panggung dan menikmati kenangan: “Ketika saya berusia 17 tahun, saya pertama kali melihat foto mikroprosesor, dan menangis. Saya diliputi perasaan. " Dia kemudian memperkenalkan Simon Cigars, kepala perusahaan desain chip
Arm Holdings , sebuah perusahaan Inggris. "Prosesor pertama kami adalah ukuran tombol di baju," cerutu memulai. "Sekarang kita bisa memeras ribuan kali lebih banyak kekuatan pemrosesan dari sebuah chip seukuran kepala pin." Arm mikroprosesor digunakan dalam robot bedah, robot mobil, dan kamera pintar, tetapi AI di masa mendatang tidak dapat dibangun jika semua data ini harus dikirim ke cloud untuk diproses dan kemudian diunduh kembali - opsi ini akan menghabiskan terlalu banyak energi dan bekerja lambat karena penundaan. "Jika setiap pemilik ponsel Android mengenali ucapan tiga menit sehari, Google harus menggandakan jumlah pusat data," kata Cigars. Generasi mikroprosesor berikutnya harus memasukkan AI dan memproses data mereka sendiri. "Dan kita tidak bisa melakukannya sendiri," katanya kepada hadirin. "Kita perlu bekerja sama dengan perusahaan lain untuk menerapkan teknologi ini."
Pada akhirnya, Son berjabatan tangan dengan Cerutu. Dia mengatakan bahwa Arm sangat diperlukan tidak hanya untuk SoftBank, tetapi untuk semua umat manusia. "Dan sekarang mereka juga anggota keluarga kami," lanjut Mimpi itu, menoleh ke hadirin. "Jika kita bisa bergandengan tangan, kita bisa menjadi bangsawan baru generasi ini, menjadikan masa depan tempat yang lebih menyenangkan untuk hidup." Dia membungkuk dan pergi.
Helmi Eltuhi, Direktur Kesehatan PenjagaSleep terobsesi untuk menjadikan SoftBank perusahaan terbesar di dunia sejak didirikan pada tahun 1981 sebagai distributor perangkat lunak PC (SoftBank adalah Bank of Software) - ketika ia, seorang pengusaha berusia 24 tahun, berdiri di atas sebuah kotak kosong di depan dua karyawannya dan berjanji kepada mereka bahwa suatu hari nanti mereka akan menjadi perusahaan terbesar di dunia. Beberapa hari kemudian, para karyawan ini berhenti, tetapi Dream, yang berusia 61 tahun, tanpa lelah mengejar tujuannya, "visinya yang berusia 300 tahun": sebuah revolusi teknologi yang pada akhirnya akan mengarah ke singularitas, ke titik dalam sejarah ketika AI melampaui manusia dalam kecerdasan dan akan benar-benar meningkatkan semua industri ekonomi global.
Dalam versi masa depan ini, SoftBank tidak akan menjadi Google berikutnya, Apple atau Microsoft berikutnya - Sleep tidak percaya bahwa satu merek atau satu model bisnis dapat mencapai singularitas. Ini akan dapat melakukan apa yang Dream sebut sebagai strategi "Leadership Cluster": ekosistem perusahaan AI di bawah kepemimpinan SoftBank, yang digunakan di semua industri, dari perawatan kesehatan hingga transportasi, dari mengangkut orang ke robot; keragaman ini cocok dengan portofolio investasi Vision Fund.
"Kami ingin membentuk koalisi pengusaha yang berpikiran sama," kata Dream kepada mereka yang menghadiri konferensi 2017. "Tidak mungkin membuat revolusi sendirian." Dan di pusat ekosistem ini akan menjadi perusahaan yang mengembangkan prosesor kecil daya rendah yang sekarang berdiri di 95% dari smartphone, belum lagi speaker pintar, alat pelacak kesehatan, drone dan televisi: Arm Holdings.
Son bertemu Cigars pada 2006 ketika dia bertemu Arm Chief Warren East, dan Cigars adalah salah satu karyawan pertama perusahaan itu. Saat itu, Arm sudah memegang posisi dominan di pasar ponsel yang baru lahir. Ini dengan sendirinya mengesankan Sona. Dia tahu bahwa ponsel akan segera melampaui PC, dan pusat gravitasi Internet akan beralih dari komputer desktop ke smartphone. Mimpi membayangkan bahwa arsitektur daya tinggi dan konsumsi daya rendah microchip Arm akan menjadi pusat ekonomi digital masa depan.
Sebagai bagian dari ide ini, SoftBank mengakuisisi Vodafone Jepang, operator seluler bermasalah dengan masalah komunikasi dan telepon tidak populer, beberapa minggu sebelum bertemu dengan eksekutif Arm. Direktur SoftBank skeptis dengan akuisisi tersebut, tetapi Sleep bersikeras. Selain itu, ia memiliki keunggulan strategis. Sebelum membeli, Son melakukan perjalanan ke California dan bertemu dengan Steve Jobs. Dia membawa serta proyek smartphone yang digambar tangan dan menunjukkannya kepada kepala Apple. ("Itu tampak seperti katak dengan baterai yang menonjol," kata Son dalam sebuah wawancara dengan The Nikkei pada 2016). Jobs benar-benar tidak menyukai sketsa itu, tetapi ia memberi tahu Son bahwa intuisinya benar. Jobs kemudian mengembangkan prototipe pertama iPhone. Son meninggalkan pertemuan itu dengan janji bahwa jika kesepakatan dengan Vodafone lewat, ia akan menjadi distributor eksklusif iPhone di Jepang.
Cerutu dan Son terus berhubungan, bertemu beberapa kali lebih banyak pada tahun 2006, dan kemudian kembali pada tahun 2014 dan 2015. Pada saat Cigars menggantikan Ista sebagai CEO pada 2013, Arm - seperti yang diprediksi Son - telah mengkonsolidasikan sahamnya di industri chip dan menjual lisensi ke Apple, Samsung, Nvidia, dan Qualcomm. Seperti yang diinginkan Son, Vodafone Jepang (sekarang SoftBank Mobile) telah menjadi salah satu perusahaan seluler terkemuka di Jepang, berkat kesepakatan eksklusif dengan Apple.
Pada Juni 2016, Cerutu bertemu dengan Son saat makan malam di perkebunan yang terakhir di California. Cerutu kemudian menggambarkan ini sebagai wawancara paling penting dalam hidupnya. Dia hanya tidak menyadarinya saat itu. Pada pertemuan itu, Cerutu berbagi dilema yang dia temui di Arm - tetapi juga mencatat bahwa itu juga menghadirkan beberapa peluang menarik. Pasar smartphone jenuh, pertumbuhan laba melambat, dan Arm perlu menurunkan persentase laba secara signifikan untuk melakukan investasi jangka panjang di bidang-bidang seperti AI, sensor, 5G, dan robot mobil. "Kami harus melakukan percakapan yang tidak menyenangkan dengan pemegang saham," kata Cigars. - Saya ingat bagaimana saya ditanya tentang penurunan dalam persentase laba, dan bagaimana saya menjelaskan bahwa kami berinvestasi dalam proyek jangka panjang. Saya masih ingat ekspresi kaget di wajah salah satu dari mereka. "
Beberapa hari setelah pertemuan, Son memanggil Sigars: "Saya perlu berbicara dengan ketua Anda sesegera mungkin." "Maaf, tapi ini tidak mungkin," jawab Cerutu. Pada saat itu, Ketua Arm Stuart Chambers sedang bersantai di kapal pesiarnya di Mediterania. Tetapi Son bersikeras: “Tidak, tidak, tidak. Anda perlu mengatur ini. Saya akan memberi Anda penerbangan. Pergi ke bandara terdekat, aku akan mengatur penerbangan untukmu, aku akan menyembuhkan diriku sendiri dan kita akan bertemu. "
Mereka bertemu di restoran makanan laut The Pineapple di Marmaris, Turki. Mimpi itu menyimpan semua meja di dalamnya - dan ketika Cerutu dan Chambers tiba, hanya ada pelayan di dalamnya. Ketika Son tiba, dia duduk dan memberi tahu para direktur Inggris bahwa dia ingin membeli Arm dan membuat beberapa janji: perusahaan akan tetap menjadi divisi independen Softbank; dia tidak akan mengganggu manajemen sehari-hari; perusahaan akan diizinkan untuk menginvestasikan semua keuntungan dalam penelitian dan pengembangan.
"Saya berusaha setenang mungkin," kenang Cerutu. "Kami mendengarkannya, dan melakukan segala yang kami butuhkan, yaitu, kami tidak menyetujui apa pun sekaligus, dan berbicara sesedikit mungkin."
Cerutu dan Chambers kembali ke Cambridge dan mengajukan proposal kepada dewan direksi. Seminggu kemudian, mereka menyetujui harga; semua desain dilakukan dalam dua minggu; keseluruhan proses memakan waktu sepuluh minggu. "Membeli perusahaan dari
100 FTSE teratas dalam waktu sesingkat itu sungguh luar biasa," kata Ian Thornton, wakil presiden hubungan investor di Arm. Rene Haas, presiden kelompok properti intelektual Arm, setuju dengannya: “Proses semacam itu bisa memakan waktu bertahun-tahun, tetapi itu terjadi dengan sangat cepat. Semuanya ada di bawah naungan 'memberi, membiarkan, membiarkan, bergerak, mendorong kesepakatan.' Semuanya terjadi secara harfiah dengan kecepatan cahaya. Saya tidak berpikir bahwa hukum fisika akan memungkinkan kesepakatan dibuat lebih cepat, serta hukum negara, yang perlu dipatuhi. Semuanya berjalan secepat mungkin. "
Suatu hari Minggu, anggota Komite Eksekutif Arm, yang tidak diinisiasi ke dalam negosiasi, menerima pesan teks dari Cerutu tentang pertemuan mendesak. "Saya mengalihkan teks ke anggota komite lain yang juga diharapkan pada pertemuan itu," kata Haas. - Semua orang bingung. 'Apa, Simon berhenti? Kami tidak tahu. " Di malam hari, para direktur bertemu di ruang konferensi. Dan bersama dengan bir dan keripik, Cerutu memberi kami wahyu. "Kartu di atas meja," katanya. "Besok akan diumumkan secara resmi bahwa SoftBank membeli Arm."
Pada hari Senin, 18 Juli 2016, Dream memulai hari dengan pertemuan awal dengan Menteri Keuangan Britania Raya, yang saat itu bernama George Osborne. Terhadap latar belakang referendum
Brexit sebulan sebelumnya, pemerintah sangat waspada terhadap pembelian oleh perusahaan asing dari perusahaan teknologi paling berharga di negara itu. Sleep menandatangani perjanjian tambahan - beberapa kewajiban resmi kepada pemerintah Inggris, yang menurutnya SoftBank akan menggandakan jumlah karyawan selama lima tahun ke depan dan meninggalkan kantor pusatnya di Cambridge.
Pengumuman pembelian dilakukan pagi itu: Arm dibeli oleh SoftBank dengan harga £ 17 per saham, senilai £ 24 miliar. Herman Hauser, yang berpartisipasi dalam pengembangan awal Arm dan dianggap sebagai salah satu pengusaha paling berpengaruh di Inggris, mengatakan BBC bahwa untuk industri teknologi Inggris itu adalah "hari yang menyedihkan".
Pada sore hari, Dream pergi ke Cambridge untuk bertemu dengan anggota Komite Eksekutif Arm. "Dia bersinar seperti anak laki-laki yang mendapat mainan baru," kenang Haas. - Dia berkata: 'Ini adalah hari yang paling menyenangkan dalam hidupku. Saya telah mengikuti perusahaan ini selama 30 tahun. Dan saya terkesan dengan prestasinya. "
Sebulan kemudian, tim eksekutif Arm pergi ke San Carlos, California untuk bertemu dengan Son dan rekan-rekan SoftBank International mereka. Inggris memulai pertemuan dengan presentasi tentang rencana laba dan perkiraan untuk empat kuartal berikutnya. "Dia benar-benar tidak tertarik," kata Haas. "Dia bermain di iPad." Namun, ketika mereka mulai berbicara tentang visi masa depan perusahaan, Dream sangat antusias dan membagikan visinya yang berusia 300 tahun. Pada 2035, satu triliun perangkat akan terhubung ke Internet, katanya - itu akan menjadi Internet yang besar, di mana akan ada mobil robot, robot pintar dan sensor dengan AI, dan Arm akan berada di belakang semuanya. "Dia benar-benar menunjukkan kepada kita grafik dan angka-angka tentang keuntungan dari tahun 2035," kata Haas. - Saya ingat bagaimana saya berpikir kemudian: Apakah ini sebuah pertunjukan? Tapi sekarang saya mengerti bahwa dia hanya terlihat sangat jauh. Dan Anda mulai berpikir bahwa jika ini benar-benar dapat dicapai, itu akan menjadi gila. "
Gene Liu, Presiden DiDiAkuisisi Arm adalah kesepakatan teknologi terbesar di Eropa. Dia juga mencatat momen ketika banyak orang di Inggris, termasuk pengusaha dan pakar teknologi, pertama kali mendengar tentang SoftBank. Fakta bahwa perusahaan telekomunikasi Jepang yang tidak banyak dikenal ini ternyata adalah investor kelas berat global adalah pengungkapan bagi sebagian besar dari mereka, meskipun serangkaian pembelian besar dilakukan olehnya. Pada 2013, SoftBank mengakuisisi Sprint, sebuah perusahaan telekomunikasi Amerika, sebesar $ 22,2 miliar, dan pengembang Finlandia Supercell sebesar $ 1,5 miliar.Pada tahun 2014, SoftBank meluncurkan cabang investasi di California, pendahulu Vision Fund bernama SoftBank International, yang melakukan investasi sangat awal di perusahaan-perusahaan tersebut. seperti startup ridersharing DiDi di Cina dan Ola Cabs di India, serta Tokopedia, toko online Indonesia dengan 80 juta pelanggan saat ini. "Kami sedikit dikenal," kata David Thevenon, mitra di SoftBank. - Orang selalu bingung dengan nama SoftBank. '- Apakah Anda bank? Apakah Anda operator seluler? ' Saya harus menjelaskan bahwa kami telah terlibat dalam investasi internasional selama bertahun-tahun. "
Dan ketika SoftBank akhirnya mulai mencari tahu, muncul kompleksitas baru: perusahaan membutuhkan lebih banyak uang untuk investasi. Tugas ini diserahkan kepada mantan pedagang utang Deutsche Bank, Rajiv Misra.
Misra tumbuh di New Delhi. Pada 1981, ia masuk University of Pennsylvania untuk belajar teknik mesin dan ilmu komputer. Dia kemudian bekerja di Los Alamos pada pengembangan satelit, simulasi perangkat lunak di startup Philadelphia Reality Technologies, dan kemudian kembali ke sekolah bisnis. Dia bertemu dengan Son pada tahun 2002, sebagai kepala pinjaman dan pasar baru untuk Deutsche Bank. Dia bertanggung jawab atas pinjaman SoftBank, dan kemudian membantu mereka menyusun akuisisi Vodafone Jepang yang kompleks.
Mereka bertemu lagi delapan tahun kemudian, pada musim panas 2014, di sebuah pesta pernikahan. Alibaba, perusahaan tempat Son menginvestasikan $ 20 juta pada 2010, tak lama sebelum ini, mengadakan penawaran umum perdana di bursa saham, yang ternyata menjadi yang terbesar dalam sejarah. Berkat ini, SoftBank dapat memasuki pasar global, dan Son ingin Misra bekerja untuknya lagi. "Saya tidak tahu apa sebenarnya yang harus saya lakukan, tetapi itu terdengar menarik," kenang Misra.Untuk membeli perusahaan Inggris, SoftBank harus menjual saham Alibaba dan Supercell. Kesepakatan itu membuat perusahaan Jepang berutang 105 miliar dolar AS. "Kami ingin berinvestasi dalam revolusi AI yang akan datang, dan di semua perusahaan yang akan merevolusi seluruh industri di planet ini," kata Misra. - Layanan keuangan, mobil, hotel, ruang kantor, real estat, apa pun. Bagi kami, kekurangan uang membatasi kami. Kami berkata: mari kita mengumpulkan uang. Mari menjadi dana investasi terbesar di planet ini. ” Masa menyebutnya Dana Visi.Hipotesis investasi pada inti dari Dana Visi dibangun berdasarkan skala: strategi "pemenang mengambil segalanya". Mereka menargetkan perusahaan yang berkisar antara 50% hingga 80% dari pasar, dan berinvestasi dengan margin untuk membantu perusahaan-perusahaan ini tumbuh dengan cepat dan global. “Saya belajar ini dari Masa,” kata Misra. - Apa yang lebih penting, tumbuh lebih cepat atau lebih efisien? Efisiensi adalah proporsi nilai dan laba yang tepat. Intinya bukan untuk menghitung uang yang dihabiskan untuk alat tulis dan secara bertahap tumbuh di Amerika Serikat atau di India. Kami percaya bahwa perusahaan perlu melakukan skala terlebih dahulu. Dan setelah diskalakan, Anda sudah dapat memperbaiki segala hal lainnya. Hambatan global menghilang, jadi jika Anda tidak mencapai level global dengan cepat, orang lain akan melakukannya. "Dan untuk ini, tentu saja, modal diperlukan - banyak modal. Awalnya, dana tersebut direncanakan akan dimulai dengan $ 30 miliar - jumlah yang sangat besar, tetapi tidak begitu tidak pernah terjadi. Tetapi itu sebelum Masa memutuskan yang terbaik untuk memulai dengan $ 100 miliar.
Rajeev Misra, direktur SoftBank Vision Fund senilai $ 100 miliarMisra dan Son membuat presentasi yang menunjukkan sejarah investasi dana - pada waktu itu Arm, Sprint, SoftBank Mobile, Alibaba dan Yahoo! Jepang - dan mengasah pidato. Pada 2016, dari September hingga Desember, mereka berkeliling dunia, bertemu dengan perusahaan komersial AS, dana pensiun, dan dana asing di Asia dan Timur Tengah. Mereka diterima dengan sopan, tetapi proposal itu sebagian besar dipenuhi dengan ketidakpercayaan, mengingat upaya untuk meningkatkan jumlah $ 100 miliar untuk dana investasi tunggal tidak realistis, terlepas dari ambisinya.Namun, meski ada reaksi skeptis, beberapa masih tertarik dengan penawaran SoftBank. Salah satunya adalah Muhammad ibn Salman Al Saud , Putra Mahkota Arab Saudi.Delegasi Saudi yang beranggotakan 500 orang mengunjungi Tokyo pada Mei 2017. Sebelum bertemu dengan ibn Salman, Son dan Misra mengiklankan ide Visi Dana kepada penasihat terdekat Pangeran, dengan siapa mereka dibawa bersama oleh mantan rekan Misra dari Deutsche Bank. Beberapa hari kemudian mereka menerima putra mahkota di sebuah wisma milik pemerintah di pusat kota Tokyo. Kemudian, dalam sebuah wawancara dengan pemodal David Rubenstein, Son mengatakan bahwa ia kemudian mengumumkan kepada ibn Salman: "Saya ingin membawakan Anda hadiah dari Mas, dari Tokyo - hadiah $ 1 triliun." Ibn Salman menjawab: "Baiklah, sekarang saya tertarik." Mimpi itu menjawab: "Dan ini adalah bagaimana saya akan memberi Anda $ 1 triliun: Anda menginvestasikan $ 100 miliar pada dana saya, dan saya akan memberi Anda satu triliun." Son menyimpulkan pertemuan dengan persetujuan sebelumnya untuk investasi $ 45 miliar selama lima tahun ke depan.Enam minggu kemudian, orang-orang itu bertemu lagi, sudah di Riyadh, ibukota KSA. Dia mengunjungi perusahaan minyak milik negara Aramco, menghabiskan waktu bersama para direktur dana investasi negara Saudi. Pada saat itu, Apple, Qualcomm, Foxconn, Sharp, dan Mubadala dari Abu Dhabi telah menambahkan $ 20 miliar ke dana tersebut, dan SoftBank menambahkan $ 28 miliar dari uang mereka di sana. Upacara penandatanganan di Riyadh diadakan pada Mei 2017, sehingga bertepatan dengan perjalanan luar negeri pertama Donald Trump sebagai presiden Amerika Serikat - dan Dana Visi $ 100 miliar secara resmi diluncurkan.SoftBank, yang sebelumnya tidak pernah mengelola uang orang lain pada skala seperti itu dan tidak pernah meluncurkan dana yang dikelola, sekarang memiliki dana investasi terbesar dalam sejarah, melebihi total semua uang yang dikumpulkan oleh pemodal ventura di AS selama 30 bulan terakhir. Direktur Dana Rajiv Misra merasakan tekanan pada dirinya sendiri. “Kami, sebagai wali amanat, sekarang bertanggung jawab terhadap semua perusahaan ini, mitra kami, warga Saudi. Dan dua tahun lalu, panggilan masuk pertama datang dari seseorang yang mencari investasi? Misra ingat. "Tidak."
Stuart Butterfield, salah satu pendiri Slack, di mana SoftBank menginvestasikan $ 250 jutaSuatu hari di bulan Desember 2018, Misra mengundang Wired Magazine ke kantor pusat Vision Fund, di sebuah gedung Edwardian berlantai empat di distrik Mayfair London. Dia bertelanjang kaki, dengan lengan digulung yang menunjukkan gelang Shamballa di satu lengan. Selama percakapan, suasana hatinya berubah dari antusias menjadi merenung, dan dalam hal ini ia berhenti dan merokok.Sekarang portofolio Misra mencakup lebih dari 60 perusahaan. Ini termasuk bagian dari produsen prosesor grafis Nvidia, diperkirakan $ 7 miliar; Bagian Improbable, sebuah startup Inggris, sebesar $ 502 juta, mengembangkan dunia realitas virtual berskala besar untuk permainan dan pelatihan; saham di platform produktivitas Slack sebesar $ 250 juta. Juga, sebuah konsorsium yang menjalankan SoftBank telah menginvestasikan $ 8 miliar di Uber.Misra memimpin tim mitra pelaksana - tujuh di antaranya bekerja di kantor perwakilan perusahaan di Silicon Valley, dua di Jepang dan dua di London - dengan hati-hati mempelajari lusinan perusahaan seminggu untuk mencari peluang investasi potensial. Mereka secara teratur berkumpul bersama untuk secara kolektif mengevaluasi berbagai transaksi yang ditawarkan oleh masing-masing mitra.Kemudian ide-ide ini dievaluasi oleh para ahli, dan sebuah tim independen melakukan pemeriksaan kesehatan keuangan, dan bisa memakan waktu berbulan-bulan untuk menyelesaikan proses yang ketat ini. Pada tahap akhir transaksi, mereka ditawarkan kepada komite penasihat investasi di SoftBank, yang mencakup Dream dan Misra. Setelah mencapai konsensus, wirausahawan diundang ke pertemuan dengan Son, yang bertemu dengan setiap pendiri sebelum melakukan transaksi."Ketika saya bertemu dengannya di 2017, saya menjelaskan bagaimana perusahaan saya menjadi perusahaan hotel terkemuka di India," kata Ritesh Agarwal, direktur Oyo Rooms, jaringan hotel terbesar di India. “Saya tidak berpikir bahwa saatnya telah tiba untuk meluas ke Tiongkok. Dia mengatakan bahwa saya pasti perlu melakukan ini, dan berpikir tentang kemungkinan tinggal di sana lebih lama. Pada bulan November, kami membuka hotel pertama kami di Shenzhen. Sekarang kita berada di lima hotel teratas di Cina. Kemampuannya untuk melihat ke masa depan tidak ada duanya. ”Intinya, Dana Visi untuk investasi adalah $ 100 juta, dan sebagian besar berkisar dari $ 500 hingga beberapa miliar, biasanya sebesar 20% hingga 40% dari nilai perusahaan. "Mereka benar-benar mengubah skema investasi," kata Michael Marx, direktur startup AS Katerra. "Perusahaan teknologi menjadi bisnis bernilai miliaran dolar." Saya pikir SoftBank adalah orang pertama yang melihat bahwa adalah mungkin untuk menempatkan lebih banyak modal dan menerima lebih banyak keuntungan. Dia berinvestasi dengan margin untuk merayakan para pemenang. Pendekatan semacam itu mungkin ternyata berisiko dan mungkin tidak berhasil, tetapi saya pikir itu akan berhasil. Ini adalah eksperimen yang luar biasa, ”kata Marx.Tentu saja, investasi saja dan banyak modal tidak mengungkapkan sifat sebenarnya dari kekuatan SoftBank, strategi "pengumpulan kepemimpinan" Son, jaringan kompleks perusahaan yang terhubung dan portofolio, yang secara keseluruhan terdiri lebih dari jumlah bagian - dan nilai tambahan muncul dari kemitraan dan bisnis Peluang untuk anggota keluarga SoftBank.Jaringan di seluruh dunia ini mencakup Apple, Qualcomm, Sharp, Alibaba, Sprint (operator seluler AS terbesar keempat), Yahoo! Jepang (tidak seperti induknya di Amerika, yang tetap menjadi situs paling populer di negaranya) dan SoftBank Mobile, yang mengumpulkan $ 23,5 miliar selama penawaran umum perdana pada bulan Desember, yang merupakan koleksi terbesar kedua dalam sejarah. Visi Dana juga merupakan salah satu investor asing terbesar di India, Cina dan Eropa. Dia memiliki kantor di Mumbai, Singapura, Riyadh dan Abu Dhabi. “Jika kita mempertimbangkan perusahaan investasi, misalnya, perusahaan dari AS, mereka tidak memasuki pasar global, sangat sedikit dari mereka yang terlibat dalam hal-hal yang benar-benar global,” kata Thevenon. "Dan SoftBank ada di mana-mana."Perusahaan memiliki hak untuk memilih mitra untuk diri mereka sendiri, tetapi aliansi sinergis yang menguntungkan semua pihak biasanya akan membantu mempercepat pertumbuhan global. Pertimbangkan contoh Ping An Good Doctor, penyedia layanan kesehatan lini pertama AI yang telah menandatangani perjanjian dengan Grab, sebuah perusahaan berbagi perjalanan tenggara. Di Cina, perjalanan ke dokter dapat memakan waktu tiga jam untuk konsultasi 90 detik, sehingga Ping ingin menggunakan platform geolokasi Grab untuk mempercepat penjadwalan dan pemeriksaan pasien.Dengan meluncurkan platform pembelajaran mesin, Oyo Rooms telah berhasil membakukan hotelnya di seluruh dunia, mulai dari pemesanan kamar berteknologi tinggi hingga tata graha. Dia memimpin sebuah perusahaan periklanan di China dalam kemitraan dengan DiDi di bawah slogan: "Perjalanan yang nyaman dengan DiDi dan perumahan yang nyaman dengan Oyo."Paytm, startup dompet ponsel India dengan 450 juta transaksi per bulan, baru-baru ini meluncurkan PayPay di Jepang dengan Yahoo! JepangDan tentu saja, ada Arm. Bersama dengan Mapbox, perusahaan Cerutu, pengembang chip telah menciptakan perangkat lunak yang memungkinkan perangkat berbasis Arm untuk secara otomatis mengenali batas jalan, marka jalan, persimpangan, persimpangan, dan lampu lalu lintas. Boston Dynamics juga menggunakan prosesor Arm dalam kendali motor di robot terbarunya.SoftBank telah memupuk kemitraan semacam ini, dan mereka akan memungkinkan Arm untuk tetap menjadi pusat visi singularitas Anak, dan mewujudkan masa depan yang dihuni oleh robot, drone, robot mobil, dan satu triliun perangkat yang terhubung ke Internet."Saya pikir denominator umum lain yang melewati semua investasi kami adalah data," kata Jeffrey Hausenbold, managing partner di Vision Fund. - Ini semua tentang data dan penyatuan manusia dan mesin di sekitar gagasan singularitas dan AI. Bagaimana kita memproses data ini untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, membuat orang lebih bahagia, memperkaya kehidupan mereka, dan menyediakan produk dan layanan terbaik? Tidak masalah jika kita menggunakan data untuk menemukan obat baru atau meningkatkan efisiensi pengiriman makanan. Hampir semua perusahaan kami terkait dengan data. ”Ini adalah visi Masayoshi Sona: masa depan di mana, dengan setiap penggunaan ponsel cerdas kami, memanggil taksi, memesan makanan, menginap di hotel, melakukan pembayaran, menerima perawatan medis, data akan ditukar dengan perusahaan milik keluarga SoftBank. Dan, sebagaimana Mimpi suka mengulangi: "Orang yang mengendalikan data mengendalikan dunia."