Awalnya, saya ingin membatasi diri pada topik artikel hit, tetapi semakin jauh ke dalam hutan, semakin tebal partisan. Sebagai hasilnya, kami membahas pertanyaan-pertanyaan tentang menemukan topik, mengerjakan teks, mengembangkan keterampilan menulis, hubungan dengan pelanggan, dan sebuah buku yang tiga kali ditulis ulang. Dan juga tentang bagaimana perusahaan melakukan bunuh diri pada Habré, masalah pendidikan, Mosigru dan melanggar keyboard.
Saya yakin para blogger IT, pemasar, dealer dan spesialis PR akan menemukan banyak hal menarik untuk mereka sendiri.
Bagi saya, sebagai orang yang telah bekerja dengan konten selama dua dekade, kesempatan untuk berbicara dengan rekan-rekan yang berpengalaman adalah kesuksesan yang jarang. Tentu saja, kita semua berkomunikasi satu sama lain, tetapi jarang berbicara tentang topik profesional. Selain itu, Sergey telah mengakumulasikan pengalaman unik dalam pemasaran konten, yang dengan senang hati ia bagikan.
Jika Anda tiba-tiba tidak tahu siapa Sergey Abdulmanov (
milfgard ), simpan referensi singkat: seorang penginjil bisnis, direktur pemasaran di Mosigra, salah satu pemilik agensi PR, penulis tiga buku dan salah satu blogger papan atas di Habré.
Kami berbicara ketika Sergey sampai di Sapsan - hari berikutnya penampilannya di festival TechTrain direncanakan.
- Anda dikenal di Habré sebagai salah satu orang utama di Mosigra dan sebagai penulis top ...- Di Mosigra, saya melakukan apa yang menarik bagi saya. Plus, saya memiliki agensi PR
Loft saya sendiri, di mana kami melakukan beberapa proyek PR. Mungkin suatu hari nanti saya bisa membicarakannya. Namun, saya sudah
berbicara tentang Beeline.
- Kenapa di masa lalu? Dan bagaimana Anda menggabungkan agensi dan Mosigra?- Minggu ini saya sepenuhnya meninggalkan proses operasional di Mosigra dan sekarang saya menyarankan strategi. Dan itu dimulai dengan fakta bahwa pada bulan Mei saya mulai memberikan surat-surat dalam kotak saya tentang apa yang ingin saya lakukan selanjutnya dan apa yang tidak saya inginkan. Ini adalah kisah tentang pendelegasian yang tepat. Itu selalu sulit bagi saya. Dan jika dengan Mosigra kami berhasil berbagi tanggung jawab dan meninggalkan apa yang menarik bagi saya, maka dengan agensi sepanjang tahun ini kami dengan susah payah menjalani persiapan untuk meminimalkan partisipasi saya.
Misalnya, Anda dulu mempersiapkan diri untuk pertemuan, tetapi sekarang Anda tiba, dan Anda memiliki semua informasi pengantar dalam formulir Anda yang sudah dikumpulkan oleh orang lain, semua perincian, dan sebagainya. Itu perlu untuk menggeser semua yang diperlukan pada manajer proyek. Ada penurunan kualitas: Saya akan melakukan sesuatu lebih cepat dan lebih akurat. Tetapi secara umum, ketika seseorang melakukan pekerjaan untuk Anda yang bisa disebut tugas, ini sangat benar.
Tentang pelatihan
- Orang modern harus belajar sepanjang waktu, bagaimana Anda belajar?"Sebelum berbicara dengan Anda, saya naik taksi dan mengunduh empat buku untuk dibaca di Sapsan." Secara umum, pendidikan sekarang telah mengalami kemajuan pesat. Bagi mereka yang mulai belajar di akhir tahun 90-an, awal dari nol, ini hanya cerita ajaib! Sebelumnya, Anda tidak memiliki akses penuh ke pengetahuan. Saya kuliah di tahun '99, dan itu adalah garpu rumput besar, karena Anda benar-benar menulis ulang apa yang dikatakan dosen. Ini sama sekali tidak seperti bagaimana pendidikan diatur sekarang.
Sejarah pendidikan adalah kisah empat lapisan dari apa yang mereka katakan kepada Anda. Lapisan keempat adalah sejarah teknologi. Apa yang kami sebut resep: lakukan dan dapatkan. Tidak ada yang membutuhkannya, tetapi untuk beberapa alasan semua orang berpikir bahwa itu yang paling penting. Lapisan pertama adalah penjelasan mengapa Anda melakukan ini, mengapa Anda melakukan ini, dan ulasan - apa hasilnya?
Ketika Beeline dan saya bekerja, ada kisah indah di sana - mereka menceritakan bagaimana insinyur mengajar insinyur. Mereka memiliki universitas di Moskow. Baginya, orang-orang secara teratur ditarik keluar dari daerah untuk berbagi pengalaman mereka. Itu lima tahun yang lalu, dan saya tidak yakin semuanya masih berjalan seperti ini. Dan ada masalah - biasanya insinyur datang dan berkata: "Jadi, mereka duduk, mengeluarkan buku catatan, dan saya akan menunjukkan bagaimana semua ini diatur." Semua orang mengeras, dan tidak ada yang mengerti mengapa orang ini harus didengarkan.
Dan di universitas mereka mulai mengajar orang-orang ini bagaimana berprestasi dengan benar. Mereka berkata: "jelaskan mengapa ini terjadi."
Dia keluar dan berkata: "teman-teman, singkatnya, saya mendapat peralatan baru dari vendor di sini, yang akan datang kepada Anda sekarang, dia dan saya punya waktu untuk berolahraga selama setahun, dan sekarang saya akan memberi tahu Anda apa jebakan yang ada di sana. Jika kita tahu ini setahun yang lalu, maka kita akan memiliki lebih sedikit uban. Secara umum, jika Anda ingin menuliskannya, jika Anda berpikir bahwa Anda sendiri yang akan melakukan segalanya. ” Dan sejak saat itu mereka mulai merekamnya. Dan sekarang dia bukan pria yang mendikte orang apa yang harus mereka lakukan, tetapi seorang asisten dan kolega yang dihadapkan dengan masalah yang sama dan sumber informasi yang sangat berguna.
Lapisan kedua. Setelah Anda menjelaskan mengapa ini perlu dan apa hasilnya nanti, Anda harus memasang sepeda. Ini adalah formulir yang mengasuransikan kesalahan dan menjelaskan nilai tugas ini.
Lapisan ketiga: Anda menemukan proses yang diketahui seseorang, dan pada perbedaan Anda menjelaskan bagaimana ia dapat beralih dari proses ini ke yang baru. Setelah itu Anda berikan skema teknologi seperti pada buku referensi. Ternyata empat langkah, dan sekarang ada akses ke keempat.
Anda bisa mendapatkan level keempat sesuka Anda, di mana saja, tetapi yang paling penting adalah yang pertama dan kedua - penjelasan mengapa dan motornya. Jika pendidikannya bagus, maka itu akan menyesuaikan dengan level Anda dan memberi Anda level ketiga untuk Anda, yaitu. Anda akan dengan cepat mempelajari prosesnya.
Belajar sekarang menjadi mudah karena, pertama, kursus telah berubah. Inilah jimat dalam bisnis - MBA. Sekarang dia tidak begitu dikutip. Gambarannya sangat buram. Kedua, berikut ini sebuah contoh: Stanford memiliki program direktur eksekutif yang lebih pendek, lebih intens, dan dua kepala lebih tinggi. Secara khusus, pada hasil praktis.
Secara terpisah, ada Coursera yang indah, tetapi ada masalahnya adalah video.
Seorang teman saya terlibat dalam menerjemahkan kursus Coursera dan meminta penerjemah untuk membuat teks, yang kemudian dia baca agar tidak menonton video. Ini diperas oleh waktu, dan komunitas menerima kursus terjemahan.
Tetapi jika Anda mengambil genetika molekuler, maka video akan sangat penting. Bukan karena sesuatu dilukis di sana, tetapi karena tingkat penyederhanaan materi sudah cukup, yaitu. itu harus diambil pada kecepatan tertentu.
Saya mencoba manual dan videonya. Video ternyata lebih baik. Tapi ini kasus yang jarang terjadi.
Ada kursus lain di mana Anda tidak dapat lulus tanpa video, seperti pengenalan musik klasik, tetapi dalam 80% kasus itu tidak diperlukan. Meskipun generasi Z bahkan tidak mencari di Google, tetapi di YouTube. Itu juga normal. Video juga harus dipelajari untuk menjadi keren, juga teks. Dan di suatu tempat di luar itu adalah masa depan.
Tentang bekerja dengan teks dan pelanggan
"Berapa banyak waktu yang Anda bisa habiskan untuk menulis teks?"- 2-3 jam sehari, saya biasanya menulis sesuatu. Tapi bukan fakta bahwa semua ini bersifat komersial. Saya memimpin saluran saya, mencoba menulis buku berikutnya.
- Seberapa banyak Anda bisa menulis dalam 2-3 jam?- Bagaimana kabarnya. Sangat tergantung pada bahannya. Jika ini adalah hal yang sudah saya ketahui, maka kecepatannya dari 8 hingga 10 ribu karakter per jam. Ini adalah ketika saya tidak terus-menerus lari ke sumber, jangan membalik kertas, jangan beralih ke tab untuk mengklarifikasi sesuatu, jangan menelepon seseorang, dll. Proses terpanjang bukanlah menulis, tetapi mengumpulkan materi. Biasanya saya berbicara dengan banyak orang sehingga sesuatu keluar dari sana.
- Di mana Anda lebih nyaman bekerja dengan teks, di rumah atau di kantor?- Saya berjalan di jalan dan di tangan saya saya memiliki tablet dengan keyboard berengsel. Saya akan pergi bersamanya ke Sapsan dan saya mungkin akan punya waktu untuk menulis sesuatu. Tetapi ini dimungkinkan ketika Anda menulis pada bahan yang sudah disiapkan sebelumnya dan tanpa gambar. Dan karena saya memiliki desktop di rumah, saya mengambil keyboard untuk waktu yang sangat lama. Selama 10 tahun saya memiliki keyboard untuk 270 rubel (Cherry, "film"). Sekarang saya memiliki "mehan", tetapi ada masalah dengan itu juga. Ini dibuat untuk para gamer, dan saya ingin menyampaikan salam dengan antusias kepada dukungan Logitech, orang-orang hebat yang tidak memenuhi kewajiban garansi mereka. Keyboardnya cantik dan nyaman, tetapi berfungsi selama 2-3 bulan. Kemudian saya membawanya ke layanan resmi, di mana mereka mengatakan bahwa kerusakan adalah kesalahan pabrikan. Tapi Logitech tidak peduli dengan jaminan tanpa syarat, dan perbaikan dibayar. Mereka memilah tiket selama tiga minggu: seperti, mengirim video, mengirim serial, dan semuanya ada di banding awal.
Saya mencoba dengan selusin keyboard, yang ini adalah yang paling nyaman sejauh ini. Dan setiap kali saya melihatnya, saya mengerti bahwa besok dia akan hancur. Saya punya yang kedua dan yang ketiga. Produsen lain.
- Bagaimana Anda memilih topik?- Karena saya memilih topik, akan sulit untuk mengulang. Secara umum, saya mengambil apa yang menarik bagi saya dan apa yang terjadi di sekitar. Saya lebih baik memberi tahu Anda bagaimana saya memilih topik untuk klien.
Kami sekarang sedang melakukan audit ke bank besar lain. Di sana, sejarah pembentukan topik adalah sebagai berikut: ada pemahaman tentang apa yang ingin mereka sampaikan, ada citra merek, ada tugas yang harus diselesaikan oleh blog korporat, ada pemosisian bersyarat saat ini, dan apa yang ingin mereka sampaikan.
Pada prinsipnya, posisi kondisional sama di mana-mana: pertama rawa, tetapi kami ingin menjadi perusahaan teknologi. Kami konservatif, tetapi ingin terlihat muda. Kemudian Anda mencoba menemukan fakta nyata yang membantu menunjukkan hal ini. Terkadang itu angka yang buruk. Untungnya, situasi ini memiliki fakta. Dan kemudian Anda membangun rencana tematis dari ini.
Sebagai aturan, ada beberapa topik universal tentang apa dan bagaimana membicarakannya: bagaimana beberapa proses diatur di dalamnya, mengapa kami membuat keputusan seperti itu, seperti apa hari kerja kami dan bagaimana kami berpikir tentang teknologi, ulasan pasar (penjelasan tentang apa yang terjadi di sana dan mengapa ) Dan ada tiga hal penting.
Yang pertama adalah bahwa untuk orang-orang di dalam perusahaan itu biasanya akrab. Mereka tidak membicarakannya, karena mereka hidup dengan tahun-tahun ini, dan mereka tidak berpikir bahwa ini adalah sesuatu yang dapat diceritakan. Dan itu biasanya yang paling menarik.
Yang kedua adalah orang-orang sangat takut untuk mengatakan yang sebenarnya. Anda akan berhasil menulis jika Anda tahu caranya.
Setengah dari klien agensi saya masih tidak sepenuhnya mengerti mengapa mereka perlu berbicara tentang kelemahan dari apa yang mereka lakukan, misalnya. Atau tentang fakap yang terjadi. Dan jika Anda tidak menceritakannya, tidak ada yang akan mempercayai Anda. Ini akan menjadi semacam siaran pers.
Kami harus menjelaskan dan membenarkan setiap kali. Beberapa tahun terakhir telah dapat mempertahankan posisi ini. Dalam hal ini, Beeline selalu keren, yang dengannya kami bekerja selama empat tahun, khususnya, pada Habr. Mereka tidak ragu untuk membicarakan hal-hal yang paling mengerikan, karena mereka memiliki tim PR yang baik. Merekalah yang meluncurkan burung merpati yang mati ke blogger: blogger yang berbeda turun ke ruang bawah tanah yang sedikit banjir, dan merpati yang mati muncul di atas mereka. Itu luar biasa. Mereka menunjukkan segalanya, tidak malu. Dan itu memberi banyak hal. Tapi sekarang tidak demikian.
Saya ulangi: Anda harus mengerti apa yang harus dikatakan. Untuk mengatakan dengan jujur ​​dan apa adanya, tanpa rasa malu atau takut bahwa Anda memiliki tiang tembok di suatu tempat. Dengan cara Anda menggambarkan sekolah Anda, keandalan materi ditentukan. Sulit untuk percaya pada kesuksesan, tidak melihat masalah apa yang sedang terjadi.
Hal ketiga - Anda perlu memahami apa yang menarik bagi orang pada umumnya. Apa yang bisa diceritakan oleh seseorang di perusahaan ketika melihat sebuah cerita. Kesalahan hardcore klasik adalah mencoba orang TI berbicara tentang teknologi. Ini adalah segmen yang sangat sempit selalu, dan sampai seseorang menemukan teknologi ini secara langsung, ia tidak akan terlalu tertarik untuk membacanya. Yaitu seakan menarik, tetapi tidak akan ada aplikasi praktis. Karena itu, Anda selalu perlu berbicara tentang arti cerita ini. Itu selalu perlu untuk memperluas ke tampilan bisnis, jika kita menulis tentang IT, misalnya. Sesuatu yang terjadi di dunia nyata dan bagaimana hal itu tercermin dalam proses TI, dan bagaimana proses ini mengubah sesuatu nanti. Dan biasanya mereka mengatakan ini: "di sini kita mengambil teknologi, menyalakannya dan berhasil." Jika Anda melihat blog Yandex lama, diedit oleh
Zalina (tidak hanya posting-nya, yaitu, apa yang ditulis pengembang), ia kira-kira dengan cara yang sama - dari perspektif pandangan bisnis teknologi.
- Pengembang sering malu untuk berbicara tentang pekerjaan mereka, mereka takut ada sesuatu yang salah dengan mereka, bahwa mereka tidak begitu keren, mereka akan berteriak. Bagaimana cara menyingkirkan pikiran suram ini?- Di negara kita, cerita yang berbeda lebih sering terjadi: seseorang, misalnya, kepala departemen, telah diterbitkan di beberapa media massa, berbicara di mana-mana dalam bahasa resmi, dan sekarang takut untuk menulis secara tidak resmi tentang Habré.
Mungkin karyawan lini takut bahwa dia akan diremehkan, meskipun saya belum melihat satu pun pos moused di Habré selama bertahun-tahun, yang telah kami bantu. Tidak, saya melihat satu. Sekitar satu setengah ribu posting. Yang kami edit. Secara umum, Anda harus dapat dengan benar mengatakan hal-hal yang benar, dan jika Anda merasa itu adalah sampah, maka Anda perlu menghapus publikasi. Tentang setiap pos keempat yang kami siapkan dihapus dari publikasi, karena tidak sesuai dengan materi tentang "Habr" seharusnya.
Bagian terpenting dari cerita untuk klien, yang tidak dipahami siapa pun, tetapi mana yang paling mahal, adalah pemilihan topik yang tepat dengan tesis. Yaitu apa yang harus ditulis tentang secara umum dan cara menggali.
Poin penting kedua yang diremehkan adalah perang revisi untuk memastikan bahwa PR tidak membelai teks ke kondisi mabuk sepenuhnya.
- Apa yang akan Anda soroti kriteria untuk posting kelas?- Pada "Habré" ada
kasus tentang "Beeline", itu dialokasikan. Secara umum: topik hangat yang baik, menarik bagi orang-orang, pandangan normal pada sistem, bukan semata-mata tentang teknologi, mengapa itu penting dan apa hubungannya, bahasa sederhana yang baik. Ini adalah hal-hal mendasar, dan sisanya sudah detail: bahan apa, topik apa, dll. Yah, saya banyak menulis tentang ini dalam buku "The Evangelist of Business".
- Kesalahan apa yang paling sering dilakukan penulis? Apa yang tidak boleh dilakukan di Habr?- Satu kata resmi juga untuk Anda di Habr's Khan. Segera setelah ada kecurigaan bahwa seorang pemasar memiliki andil dalam teks, itu saja. Anda dapat mengakhiri posting, itu tidak akan lepas landas. Pada "Habré" keberhasilan pos adalah ketika mulai ditarik di jejaring sosial dan saluran telegram. Jika Anda melihat posting hingga 10 ribu, Anda dapat memiliki keraguan bahwa itu melewati hanya di dalam Habr. Dan jika pos itu 20-30 ribu atau lebih, maka itu ditarik terpisah, dan lalu lintas eksternal datang ke Habr.
- Apakah dalam praktik pribadi Anda bahwa Anda menulis, menulis, dan kemudian menghapus dan melakukan semuanya lagi?- Ya itu. Tetapi lebih sering terjadi bahwa Anda mulai menulis, menunda materi selama 2-3 minggu, kemudian Anda kembali ke sana dan berpikir apakah layak untuk selesai atau tidak. Saya memiliki empat materi yang belum selesai dari tahun lalu, karena saya merasa ada sesuatu yang hilang dari mereka, dan bahwa saya tidak dapat membenarkannya. Sebulan sekali saya melihat mereka dan berpikir apakah perlu melakukan sesuatu dengan mereka atau tidak.
Saya akan memberi tahu Anda lebih banyak, saya menulis ulang buku dari awal dua kali. Yaitu "Bisnis sendiri." Saat menulisnya, gagasan kami tentang bisnis telah berubah. Itu sangat lucu. Mereka ingin menulis ulang lagi, tetapi memutuskan bahwa kami perlu memperbaikinya.
Pada saat itu, kami beralih dari bisnis kecil ke bisnis menengah dan mendapatkan semua masalah yang mungkin terkait dengan ini. Dalam buku itu, saya ingin mengubah strukturnya. Semakin banyak kami menguji pada orang, semakin kami memahami di mana mereka tidak mengejar ketinggalan. Ya, ketika Anda menulis buku, Anda memiliki kesempatan untuk menguji masing-masing orang.
- Apakah Anda menguji posting pada seseorang?- Tidak. Saya bahkan tidak melepas korektor. Belum lama ini di "Habr" ada kesempatan untuk melaporkan kesalahan, dan itu menjadi sangat nyaman. Seorang pengguna menulis kepada saya suntingan pada posting hampir lima tahun yang lalu, yang dibaca oleh 600 ribu orang. Artinya, semua orang ini tidak melihat atau terlalu malas untuk mengirim, tetapi dia menemukannya.
- Seberapa cepat seseorang dapat melatih keterampilan menulisnya? Berapa banyak waktu telah berlalu sebelum Anda belajar menulis posting keren?- Cerita saya sedikit istimewa, karena saya hampir pada usia 14 mulai bekerja di publikasi. Kemudian saya bekerja mendukung dan menulis sedikit, dan pada usia 18 tahun saya sudah menjadi editor surat kabar anak-anak di Astrakhan. Menakutkan untuk diingat sekarang, tapi itu sangat menyenangkan. Program kami seperti "Sekolah Izvestia," dan kami belajar sebagian dengan mereka. Ngomong-ngomong, pada saat itu levelnya super di Rusia. Saya tidak mengatakan bahwa di Astrakhan semuanya sama seperti di sana, tetapi kami mengambil banyak hal dari sana, dan sistem pelatihan di sana sangat bagus. Dan ada akses ke orang-orang terbaik: ahli bahasa, dua psikolog, satu super langsung, semua koresponden saat ini. Kami bekerja di radio, saya masih menempatkan satu kilometer film per tahun. Ngomong-ngomong, Korochka berguna sekali dalam hidupku, ketika di Portugal staf museum bertanya padaku apakah aku adalah pegawai pers. Seperti Anda akan membayar satu bukan sepuluh euro. Kemudian mereka bertanya tentang sertifikat, yang tidak saya miliki bersama saya, dan mengambil kata saya untuk itu.
- Saya punya kasus serupa di Amsterdam ketika kami pergi ke museum secara gratis, menghemat 11 euro. Tetapi kemudian mereka memeriksa sertifikat dan meminta untuk mengisi formulir singkat.- Ngomong-ngomong, dalam perjalanan saya mengambil pakaian yang diberikan di semua jenis konferensi. Ada logo berbagai universitas. Sangat mudah untuk membuktikan bahwa Anda seorang guru bersamanya. Ada juga diskon untuk guru. Anda hanya menunjukkan bahwa ini adalah simbol dari universitas kami, dan hanya itu.
Saya teringat kejadian lucu: pada Joker di paket pembicara ada T-shirt hitam dengan tulisan "JAVA". Dan di Islandia, seorang gadis mendatangi saya di sebuah bar, mengatakan bahwa band rock ini seperti itu. Saya mengatakan Rusia itu. Dia menjawab bahwa dia melihat bahwa huruf "F" ini adalah bahasa Rusia, dan Anda mengatakan bahasa Rusia dan bermain dalam grup. Itu lucu. Ngomong-ngomong, ya, Islandia adalah negara di mana anak perempuan sendiri mengenal Anda, karena di pulau itu kemungkinan penyerbukan silang sangat terbatas. Dan saya
menulis tentang ini , dan sekali lagi saya perhatikan bahwa ini bukan perjalanan ke jeruji, tetapi studi mendalam tentang basis genetik.
- Bagaimana menurut Anda, berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk teknisi sederhana untuk mengembangkan keterampilan menulis, untuk merasakan audiens?- Kamu tahu, sekarang aku merasa seperti anak kecil dalam beberapa aspek. Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya belajar dan berhenti pada sesuatu. Selalu ada ruang untuk tumbuh. Saya tahu apa yang harus saya lakukan dengan baik, dan di mana saya harus bangkit., . , . Tceh, , «» . , , , . . . – , , .
– , – , - ?– . , . , , . Yaitu . .
100 , , , , . - .
. , , . , - , - . . .
Untuk satu perusahaan mereka membuat posting. Mereka memiliki peralatan pengujian di sana. Dan cant adalah bahwa kita tidak tahu bahwa tes yang mereka lakukan ditulis oleh vendor khusus untuk peralatan ini. Vendor membeli perusahaan yang melakukan tes, mereka menulis metodologi dan mendapat tes yang disesuaikan dengan perangkat keras mereka. Orang-orang menemukan ini di komentar, dan kemudian mereka mulai menguranginya. Mustahil untuk memprediksi ini, karena pembicara sendiri tidak tahu cerita ini. Setelah itu, kami memperkenalkan prosedur tambahan "jika saya adalah pesaing, apa yang akan saya dapatkan sampai ke dasar"? Dan masalah ini telah ditutup.Ada kasus ketika orang-orang saya salah mengepos. Dan kemudian perlu untuk cepat mengulanginya, sampai benar-benar terkuras.Ada kasus ketika klien mengubah judul di malam hari. Pada jam 9 pagi ada publikasi, dan semuanya baik-baik saja. Kemudian klien takut akan sesuatu dan mengubah judul secara radikal. Ini adalah kasus biasa, kami segera memperingatkannya bahwa setelah itu pandangan dapat segera dibagi menjadi empat. Tetapi mereka memutuskan bahwa itu perlu. Hasilnya, mereka mencetak 10 ribu tampilan, tetapi apa pun yang terjadi.- Seberapa sulit bagi Anda untuk bekerja dengan pelanggan? Dalam praktik saya, seperempat termasuk dalam kategori "sulit".- Sekarang ini bukan tentang Habr, tetapi secara umum. Manajer proyek saya menjadi gila dengan perusahaan dengan partisipasi negara. Karena persetujuannya sedemikian sehingga ... 6 bulan untuk posting di Facebook adalah norma.: , . , , . , , . , , . , , . , , , , . , , . . , , , , .
– , «» ?– . -, . - , , , . 70% , - .
, , , , . . . . , , , - -, .
, , - . . , , . , , . « », .
– , «» .– . «» , , . , , , ? , .
– - , , . . :
– , , . . , , , . . , , .
– !
PS , :
—
: ,
—
13