Pada 23-24 September 2019, Saint TeamLead Conf 2019 diadakan di St. Petersburg untuk para pemimpin tim
suci dan pemimpin tim pengembangan / pengujian. Tim panitia penyelenggara konferensi di bawah pimpinan Roman Ivliev (STO MOS.RU) melakukan pekerjaan raksasa - 123 aplikasi diterima dan diproses dalam setengah tahun, 42 laporan dari 36 perusahaan dipilih, 12 pertemuan dan lokakarya disiapkan, 6 ahli diundang untuk berbicara dan berdiskusi secara khusus area yang ditunjuk.
Salah satu dari 42 laporan yang dipilih adalah laporan saya "The Tale of the Turnip, atau Bagaimana Tugas yang Tepat Lahir". Saya akan memberi tahu Anda lebih banyak tentang hal itu di artikel berikutnya segera setelah penyelenggara mempublikasikan video yang dipasang dan memungkinkan mereka untuk dipublikasikan. Dan kali ini saya ingin membagikan kesan saya tentang konferensi dan laporan sebagai peserta.
Apa yang diingat Saint TeamLead Conf 2019 untuk saya?
Lokakarya
Kali ini TeamLead Conf sebagian besar eksperimental - panitia memilih ruang besar yang benar-benar baru, ARTPLAY SPb, ada area hiburan terpisah dari penyelenggara, dll. Tetapi perubahan yang paling berguna bagi saya adalah Lokakarya. Kemampuan untuk mendengarkan teori dan menyelesaikan kasus di bawah bimbingan para ahli adalah cara paling efektif untuk memperoleh pengetahuan baru atau mengatur pengetahuan yang ada.
Sepenuhnya, saya hanya bisa mengevaluasi Lokakarya George Mogelashvili (Booking.com) "Tinjauan Kinerja DIY".
Di “Tinjauan Kinerja dengan tangannya sendiri” George memberi tahu kami teori seputar Tinjauan Kinerja, membagikan pengalamannya, bagaimana semuanya jatuh pada proses yang diadopsi di perusahaan mereka, bagaimana prosesnya telah berubah selama 5 tahun terakhir. Setelah itu, beberapa tim menyusun daftar kriteria mereka untuk mengevaluasi pengembang menengah di Performance Review dan menyepakati daftar ringkasan umum. Setelah penyisipan teoretis yang kecil, tim menyelesaikan 2 kasus praktis sesuai dengan evaluasi pengembang menengah dan mengkalibrasi hasil di antara mereka sendiri. Kasus dan materi ketiga menyusul para peserta di rumah.
Jaringan
Berkenalan dengan orang-orang baru, berkomunikasi dengan kenalan lama, berkenalan dengan peserta lain satu sama lain - inilah sebabnya mengapa layak untuk mengunjungi profil dan konferensi terkait di Rusia. Hanya dalam 2 hari ini saya bertemu 20+ orang baru yang menarik, mengajukan pertanyaan "bodoh" dan menerima jawaban "pintar", menulis 5 buku menarik lainnya di daftar bacaan, beberapa ide "brilian" muncul di benak saya, dll.
Untuk ini diselenggarakan:
- area yang luar biasa dengan bangku dan meja, tempat Anda dapat dengan nyaman mengakomodasi dan melakukan percakapan tentang topik apa pun yang menarik bagi Anda
- ruang makan tepat di lobi dengan banyak kursi di satu meja, di mana dalam satu makan siang Anda dapat memiliki waktu untuk berbicara dengan 5-7 kelompok orang yang berbeda tentang pertanyaan paling berbeda untuk 1 makan siang
- ruang yang benar-benar curang dibuat untuk pembicara - ruang terpisah di mana Anda dapat mempersiapkan / mendengarkan laporan, tetapi ada juga kesempatan untuk berbicara di belakang layar dengan penulis laporan lainnya.
- persiapan untuk pembicara - “ruang kecil, orang-orang TI komunikatif, topik-topik TI”
- afterparty untuk semua peserta pada hari Senin - "bir, kerumunan besar spesialis IT yang berbeda, topik TI"
Laporan saya
Ini adalah cerita yang panjang setahun - awalnya saya serahkan ke TeamLead Conf 2019 Moskow dan berada di daftar pengganti panas, tetapi pada akhirnya saya tampil pada hari pertama Saint TeamLead Conf 2019 di aula besar. Selama tahun ini, presentasi mengalami banyak perubahan, dan itu bermanfaat baginya, terima kasih atas bantuan kepada pelatih komite program Roman Poborchy untuk saran praktis yang berharga, rekan saya Tatyana Smirnova dan Alexander Polomodov, serta sejumlah besar orang yang membantu dan mendukung saya.
Sebelum perjalanan, pengumuman dibuat:
Di pagi hari saya berjalan kaki sekitar satu jam di St. Petersburg dari hotel ke ARTPLAY SPb untuk membawa diri saya dalam suasana hati yang positif, cuaca hangat dan cerah:
Dan kemudian ada aula untuk ratusan orang, mereka duduk dan berdiri di aula besar:
Dan itu menakutkan. Sangat menakutkan:
Pada akhirnya, semuanya ternyata sangat keren - saya sangat senang dengan hasilnya. Dan maniak adrenalin bawaan menginginkan lebih banyak laporan seperti itu, tetapi hanya lebih keren!
Konten laporan saya dengan roti akan saya bahas di artikel berikutnya.
Laporan
Saya meninjau semua 42 laporan (beberapa kali) dan, meninggalkan 2 laporan dari Tinkoff di luar jangkauan, saya memutuskan untuk menyoroti 10 laporan yang entah bagaimana mengaitkan saya dan / atau ternyata bermanfaat. Urutan pencacahan tidak masalah - itu hanya lebih nyaman bagi saya.
Dmitry Li (Badoo) - Resep pemimpin tim berkelas: alat, pendekatan, praktik - Presentasi
Dmitry menyampaikan poin-poin utama yang harus diperhatikan oleh TeamLead yang baik, dan memberi tahu resep pribadi bagaimana ia melakukannya.
Maxim Tsepkov (mtsepkov, org) - Merencanakan proyek dari demonstrasi hingga mengembangkan kemitraan dengan pelanggan - Presentasi
Pepatah tersebar resep yang sangat baik tentang bagaimana melibatkan pelanggan dalam langkah-demi-langkah pengembangan produk / proyek dan mengurangi risiko karena ini. Bagaimana mendeteksi fungsi dan persyaratan yang sepenuhnya tidak eksplisit selama proyek, dan bukan pada saat pengirimannya. Dan mengapa Anda perlu melakukan itu.
Stanislav Tsyganov (Tutu.ru) - Wawancara sebagai Desainer - Presentasi
Stas berbicara tentang bagaimana perusahaan mereka mengubah proses mewawancarai karyawan baru. Dia dengan jelas menggambarkan hasil apa yang dihasilkan dari transformasi ini. Resep yang bagus untuk wawancara timbal balik volumetrik yang ramah lingkungan dari tim dan pelamar.
Dmitry Semenikhin (Badoo) - Hubungan informal dalam tim: kapan bagus dan kapan buruk - Presentasi
Dmitry bercerita tentang keterlibatan karyawan dalam tim tidak hanya dalam bidang kerja, tetapi juga dalam hubungan informal. Pada awalnya ada beberapa kriteria untuk memeriksa seberapa sehat hubungan informal dalam tim, dan kemudian resep untuk bagaimana membangun budaya yang sehat dalam tim.
Artem Rasskosov (Skyeng) - Diagram frekuensi di Kanban. Bagaimana menjawab pertanyaan "Kapan?" - Presentasi
Artem membahas beberapa metode populer untuk menilai waktu tugas oleh tim pengembangan dan bidang masalahnya. Setelah itu, laporan ini membahas secara rinci pendekatan dengan membangun kisi SLA untuk berbagai jenis tugas, serta teknik untuk memperkirakan tenggat waktu menggunakan pendekatan ini.
Dmitry Igoshin (Booking.com) - Ubah arsitektur, simpan perintah - ubah platform dalam proyek yang ada - Presentasi
Dmitry menyentuh pada topik mengubah teknologi pengembangan saat bepergian, relevan bagi saya. Berbagai opsi untuk menanamkan teknologi baru kepada orang-orang yang memiliki yang lama untuk pelatihan ulang diungkapkan. Skema kerja dan non-kerja dijelaskan secara rinci, dan hasil relatif dari perubahan menurut metrik utama ditampilkan.
Leonid Savchenkov (Yandex.Market) - "Kami berkonsultasi, dan saya memutuskan." Cara membuat keputusan sebagai tim, dan bukan secara individu - Presentasi
Leonid mendedikasikan pendengar untuk model pengambilan keputusan yang ada di tim. Setiap model dirinci dalam bentuk pro dan kontra. Dan kemudian mengikuti briefing terperinci tentang bagaimana membangun hubungan yang efektif dalam tim berdasarkan pada konsensus.
Askar Ayupov (Raiffeisenbank) - Kami membutuhkan lebih banyak manajer! .. - Presentasi
Askar memberanikan diri untuk berbagi pandangannya bahwa banyak perusahaan tidak memiliki jumlah dan peran manajer untuk bisnis yang efektif. Skema dan model yang diusulkan dalam laporan adalah versi yang diadaptasi dari struktur manajemen matriks. Presentasi yang menarik, argumen yang bagus.
Sergey Shisholik (Miro) - Instalasi menentukan hasilnya - Presentasi
Sergey membenamkan hadirin dalam topik 1-ke-1, pola pikir, pribadi OKR - presentasi yang agak menarik melalui cerita, dengan hasil, intrik, dan investigasi. Laporan ini akan sangat berguna bagi perusahaan kecil yang dibangun di sekitar satu produk dan fokus pada 146%
Eugene Kot (Wrike) - Tentang Chauvinisme Teknik: Menjijikkan Menjadi Manajer - Presentasi
Eugene membuat para hadirin terpesona dengan karya agungnya tentang depresi manajer pengembangan yang baru dicetak, tentang Cthulhu, dan bagaimana hidup dengan itu semua lebih jauh. Ini lebih merupakan kinerja daripada laporan - yah, seperti biasa di pertunjukan Kota. Tapi apa yang teratas tanpa segel?
Total
Saint TeamLead Conf 2019 adalah acara yang sangat keren, terutama ketika Anda seorang pembicara. Siapkan laporan baru dan menarik bersama untuk meningkatkan standar kualitas dan laporan menarik ke ketinggian baru.
Sampai jumpa di acara berikutnya!