Menjelang sore, jenderal panggilan dan menuntut agar rilis diluncurkan setelah enam jam - di pagi hari ia melakukan pertemuan dengan investor di Cina. Pengembang - dalam urutan pentingnya untuk proyek - memangkas, liburan, kelelahan profesional, macrame dan piket "hijau" untuk melindungi hak-hak babi guinea. Penguji sudah pulang. Timlid menangis seperti "gadis di mesin otomatis" - urusannya tulus. Seekor kucing kantor menjatuhkan vas berisi air pada dokumen dengan segel basah. Rilis ini perlu diluncurkan dengan lokalisasi Cina dan Korea. Dan spesialis terdekat dalam bahasa Asia adalah orang Tajik di asrama di seberang jalan.
Anda menghela nafas dan mulai bekerja. Setelah enam jam, semuanya bekerja. Dirilis. Secara umum puas. Pengembangnya ceria, ceria dan senang mencoba.
Hari kerja biasa tehdira.
Banyak direktur teknis telah berkumpul di SlOorm DevOps. Setelah intensif, saya berbicara dengan Eduard Medvedev tentang etika TI , dengan Artyom Galonsky tentang profesi dan DevOps yang terancam punah . Dan saya beruntung bisa berkenalan dengan seorang tech-director-ekstrovert unik yang dapat mengatur apa saja dan menemukan bahasa yang sama dengan siapa pun.
Ctorecords Dmitry Simonov, pendiri klub Tehdir dan pencipta Catatan Tehdir, https://t.me/ctorecords , memberi tahu cara menjadi direktur teknis, semacam Jack dari semua perdagangan di bidang TI.
Dmitry Simonov dan llama biru atau alpaka dari eLama.
Karir Techdir
Anda memimpin Catatan Techdir. Bagaimana Anda menemukan waktu untuk ini dalam siklus masalah teknis? Apa manfaatnya bagi Anda: hobi, kesadaran diri, penginjilan IT?
Tehdir Chatik dan saluran adalah alat pemantauan tren saya sendiri. Di dalamnya, tentu saja, saya menulis pikiran saya, tetapi yang paling penting bagi saya adalah bahwa ada orang-orang yang dapat Anda ajak ngobrol dan belajar tren baru. Saya cukup aktif menggali topik bergabung dengan tim bisnis dan teknis, dan ini membutuhkan berbagai pendapat. Oleh karena itu, sebagian besar, saya tidak hanya menulis opini, tetapi juga menguji ide.
Secara profesional, saya masih bekerja sebagai direktur teknis, saya menangani bagian manajerial dan coding.
Baru saja kembali dari Slurm DevOps, di mana ia meningkatkan keterampilannya. Pada bagian manajerial, saya aktif mengambil kursus berbayar - dan beberapa pemikiran dari kursus ini masuk ke saluran.
Contoh seperti itu adalah "Tugas Manajemen", https://t.me/ctorecords/1126 . Ini adalah deskripsi situasi kompleks yang sering muncul dalam pekerjaan. Penting untuk dipahami bahwa dalam kehidupan nyata, direktur teknis dapat berada di salah satu peran yang dijelaskan. Tugasnya adalah untuk bisa keluar dari situasi saat ini dengan keuntungan maksimum dan kerugian paling kecil. Kriteria untuk keputusan yang tepat adalah lenyapnya konflik. Kuncinya di sini adalah bahwa hampir selalu ada peran yang tidak sempurna secara etis: baik CEO ingin menghemat uang pada seseorang, atau karyawan ingin menjual sumber daya perusahaan, atau sesuatu yang sedang terjadi.
Seiring waktu, alat saya menjadi lebih bermanfaat bagi peserta. Jadi, misalnya, klub techdir tertutup baru-baru ini dibuka, di mana orang-orang dengan kualifikasi sangat tinggi telah berkumpul. Mereka tertarik untuk berkomunikasi satu sama lain pada topik yang sangat spesifik, agar tidak terganggu oleh "kapal yang membajak di luar angkasa", tentang mana pembicara pemula senang berbicara. Ini adalah chatik yang sangat sunyi. Segala sesuatu tentang kasus ini.
Bagaimana Anda menjadi CTO sendiri, ke mana Anda pergi? Apa tonggak paling penting di sepanjang jalan? Apa yang Anda pahami penting dalam proses dengan cara ini?
Pada tahun 1995, ketika masih di universitas, saya bekerja "di Internet" - dan sejak itu 25 tahun saya selalu bekerja di profesi yang sama. Langkah demi langkah, saya melewati tahapan semua variasi programmer, pemimpin tim dan, akhirnya, berkembang menjadi techdir. Dia pindah ke Moskow dan pergi dengan cara yang sama lagi untuk kedua kalinya - dia mengkonfirmasi keahliannya di Rambler, Yandex dan Mail. Dan kemudian dia mulai membangun solusi teknis dan timnya sendiri.
Poin penting - saya selalu menyukai bisnis yang saya lakukan. Dan dia mendapat dorongan nyata dari kesuksesan dalam profesinya.
Hal yang paling penting dalam profesi, saya pikir, adalah kemampuan untuk berhenti dan berpikir dengan hati-hati tentang masa depan - untuk melihat kemenangan di dalamnya. Hanya setelah Anda melihatnya, karena Anda sendiri percaya kepadanya, Anda dapat memimpin orang seperti Musa memimpin umatnya.
NB: Tugas utama tehdir adalah menemukan bahasa yang sama dengan semua orang, menghilangkan kontradiksi, dengan jelas menunjukkan kondisi kemenangan dan jalan menuju itu. Motivasi tim Anda dengan contoh Anda. Tehdir adalah kapten kapal.
Komunitas IT dan klub teknologi
Apakah Anda berencana untuk mengembangkan saluran "Catatan Techdir". Platform lain? Atau menulis buku? Anda memiliki kisah nyata di sana, instruktif dan lucu, untuk seluruh buku.
Ya, banyak cerita lucu yang menumpuk. Sebagai contoh:
. , API 21:00. , , , 21:00. . .
2014 . , . 2 ( 18:00 ): - ! ? - , . - ... , 7:00 ! ? OMG... - . - ? ? , - . . ... , ... - , - , - ... , . . - 4 . . . : - ! - . ! - .... ? ? ? - . ... ! . : - - ? - ! ! - 00:30 . -? . . , , , , 4 . - e-mail, , ! 2 .
Saya secara sistematis mengembangkan kegiatan techdir dan mengembangkan komunitas. Beberapa topik yang diangkat menyebabkan respons badai sehingga Anda harus menyesuaikan pendekatan Anda sendiri untuk bekerja dengan cepat. Jadi, misalnya, saya menyesuaikan pendekatan pada teknologi yang dikembangkan oleh saya untuk audit tim eksternal dan teknologi untuk membantu dalam mempekerjakan para pakar teknis.
Saya tidak akan bersembunyi, saya memiliki niat dan tujuan yang sangat jelas untuk komunitas techdir yang saya tuju. Dalam banyak hal saya dibimbing oleh permintaan dari anggota komunitas itu sendiri, tetapi ada juga vektor pergerakan global yang memberi makna pada semua yang saya lakukan.
Saya memikirkan buku itu dan bahkan mungkin itu masuk akal, tetapi saya akan menunggu sampai ada kebutuhan yang jelas untuk itu. Saya ingin keinginan ini muncul "secara organik", dan bukan melalui semacam PR.
Bagaimana Anda menilai perkembangan komunitas TI di Rusia? Di kota mana yang paling berkembang? Apa yang Anda pertimbangkan kriteria pengembangan dan pembentukan?
TI di Rusia (dan tidak hanya di Rusia) menjadi lift sosial yang mengangkat orang-orang muda berbakat ke tingkat tidak hanya para ahli dunia, tetapi juga orang-orang yang mampu. Lift ini sangat efektif sehingga beberapa orang tidak memamerkan kesuksesan mereka seperti halnya kesuksesan yang dicapai berkat hype yang umum.
Diyakini bahwa setiap jenis orang pintar IT dapat membentuk timnya sendiri, mencari dana untuk itu dan menciptakan setidaknya sesuatu yang bisa dijual. Tidak semuanya benar, tetapi contoh ini tidak jauh dari kebenaran.
Mengapa orang-orang komunitas yang sukses ini? Mengapa mereka harus berkonsultasi dengan orang-orang seperti mereka? Mereka sendiri melakukan pekerjaan yang sangat baik! Masing-masing adalah super-mega unik, mampu membangun VKontakte, Odnoklassniki atau bahkan Facebook dalam satu orang. Pakar semacam itu tidak membutuhkan siapa pun - mereka sendiri dengan kumis.
Apa yang mereka butuhkan? Apa yang dibutuhkan oleh para spesialis ini ketika mereka jatuh ke dalam masyarakat konsumen yang digambarkan oleh Jean Baudrillard?
NB: Hype rusak. Hype mutlak korup mutlak. Penting untuk memahami dengan jelas di mana pencapaian Anda secara pribadi, dan di mana konsekuensi dari pertumbuhan pasar yang eksplosif dan kekurangan spesialis TI. Kritik-diri dan refleksi-diri dalam batas-batas tertentu adalah kualitas penting bagi seorang profesional.
Beritahu kami tentang saluran tertutup untuk teknisi. Bagaimana dia muncul, tugas apa yang dia selesaikan, orang macam apa yang hadir di sana.
The Closed Techdir Club adalah tanggapan atas permintaan sekelompok spesialis IT yang sangat profesional untuk mengundurkan diri ke tempat di mana mereka dapat membahas masalah yang paling sensitif, sementara tidak terganggu oleh pendapat Juni / Pionir. Faktanya adalah bahwa "pemain catur" sebenarnya bosan dengan banyak Bender Ostapes, yang alih-alih berdiskusi nyata terus mempromosikan diri sendiri dan mendorong pemikiran dengan gaya " Catur berpikir yang mengubah kota county [New Vasyuki] menjadi ibu kota dunia akan berubah menjadi ilmu terapan dan menciptakan metode komunikasi antarplanet . " Jelas, pro dari kategori penulis Kotlin, Tarantula atau Postgres tertarik pada hal-hal yang cukup spesifik dan jelas. Orang-orang ini memfokuskan semua aspirasi dan tujuan hidup mereka pada orientasi profesional.
Klub ini hanya ada beberapa bulan, dan penonton hanya mengenal satu sama lain sejauh ini. Semua orang ini terbiasa dengan kekuasaan, terbiasa bahwa kata-kata mereka dipahami tanpa kritik dan sebagai hukum. Di sini semua orang tahu siapa itu siapa, dan sangat hati-hati berkomunikasi satu sama lain. Hasilnya adalah konstruksi yang sangat menarik.
Topik sejauh ini cukup sempit - Saya kadang-kadang mengambil sampel kutipan. Salah satu artikel yang dipublikasikan di saluran publik adalah pertanyaan tentang pemrosesan teknis log.
Dalam waktu dekat, sejauh yang saya tahu, Anda berencana untuk berbicara di pertemuan itu. Ceritakan lebih banyak tentang apa yang akan Anda bicarakan, masalah apa yang harus dihadapi.
Ya Pada tanggal 9 Oktober, pukul 19.00, Pertemuan Pimpinan Tim akan berada di kantor SkyEng untuk mengelola tim dan pengetahuan dari para praktisi tim. Siarkan di tautan ini: https://youtu.be/Y9Sxg14pads
Ini akan menjadi laporan peninjauan sebelum Timlids tentang esensi pekerjaan techdir. Dari perusahaan ke perusahaan, peran techdir benar-benar berbeda, tetapi dalam gambaran besar itu selalu berarti bekerja dalam tiga tim: tim teratas (mengembangkan infrastruktur), tim produk (mengembangkan solusi bisnis) dan tim teknis (mengimplementasikan infrastruktur dan solusi bisnis).
Tim produk akan selalu tenggelam untuk solusi berorientasi kruk yang mengakumulasi hutang teknis.
Tim teknis akan tenggelam untuk pekerjaan dengan cara yang benar, untuk penggunaan teknologi hype yang mahal untuk diimplementasikan, untuk pekerjaan pada spesifikasi teknis rinci yang harus ditulis orang lain untuk mereka.
Tim pucuk membutuhkan ketepatan waktu dan estimasi sumber daya dengan kata-kata minimum yang tepat untuk tim teknis.
Pada intinya, pekerjaan techdir adalah menyelesaikan konflik setiap hari antara uang, pengguna, dan pengembangan.
NB: Techdir di hampir semua perusahaan adalah penengah yang menghaluskan kontradiksi antara produk, tim teknis dan manajemen. Dan setiap anggota proses menemukan konstruk yang akan menguntungkan proyek.
Hari Tehdir di St. Petersburg pada 3 September berjalan sukses. Berencana untuk mengembangkan acara ini? Dan mengapa pada 3 September, ketika "semua orang membalik kalender"?
Hari Tehdir sangat mengejutkan - lebih dari seratus orang terdaftar, di antaranya adalah direktur umum dan teknis, pemimpin tim, arsitek, produk dan proyek. Sungguh menakjubkan bahwa dari persediaan bir dan limun, limun hanya terjual dengan sangat baik, dan lebih dari setengah bir tersisa. Stereotip lain dapat dibuang.
Liburan diadakan serentak di St. Petersburg di Selectel dan di Moskow di Skyeng. Kami mengatur jembatan video lengkap antara ibu kota dan saling memberi selamat.
Menurut hasil, kami sepakat untuk tidak hanya mengadakan Hari Techdir setiap tahun di ibukota, tetapi juga untuk menyebarkan liburan ke semua kota dengan jutawan berdasarkan jenis waralaba. Sekarang kami sedang mengumpulkan aplikasi untuk berpartisipasi (menulis ke dsimonov@gmail.com!)
Apa itu techdir?
HR, yang berbicara di Hari Tehdir, telah berulang kali mengatakan bahwa sangat sulit untuk merumuskan siapa CTO itu, jenis hewan apa itu, apa yang dimakannya, dan bagaimana memburu dan memburu itu. Bagaimana Anda menentukan apa itu techdir? Dan bagaimana profesi ini berkembang?
Techdir - kedengarannya bangga! Dari sudut pandang saya, techdir adalah sinonim untuk kata "pemenang", yang percaya pada dirinya sendiri, percaya pada timnya, percaya pada kemenangan! Dan dia menang. Tidak bisa tidak menang - selain itu bukan editor teknologi, tetapi hanya pengembang yang membayangkan dirinya sendiri. Ini adalah tugas utamanya - untuk mengatasi kesulitan, meyakinkan kolega, mengimplementasikan rencana. Tetapi yang paling penting adalah melihat kemenangan Anda dan memahami secara detail bagaimana hal itu akan dicapai. Apa saja hal-hal kecil? Ini adalah detail yang nilainya tidak dipahami oleh teknisi. Apa itu Tehdir?
Dalam hal ini, tidak peduli seberapa profesionalnya dia, dia akan kalah dalam pertempuran, bergabung, dan memberi tahu para pemegang saham secara terperinci mengapa itu tidak berhasil. Dengan presentasi, pidato disampaikan dengan baik dan pembenaran. Dan kemudian dia akan pergi ke konferensi untuk waktu yang lama dan berbicara bukan tentang bagaimana membangun proyek, tetapi tentang bagaimana tidak membangunnya. Ini akan menjadi profesional mengapa proyek tidak akan berhasil. Secara berkala saya bertemu orang-orang seperti itu di klub persik. Kata-kata mereka selalu dimulai dengan "Sekarang saya akan memberi tahu Anda mengapa Anda tidak akan berhasil!"
NB: Kualitas tehdir yang paling penting adalah kebiasaan menang, melihat kemenangan dalam kesulitan dan masalah, dan tidak pernah menyerah. Anda selalu dapat menemukan solusi dalam situasi apa pun - Anda hanya perlu melihat masalahnya dari sudut yang berbeda dan memperluas terowongan realitas.
Jika Anda memilih techdir untuk proyek paralel, dengan kriteria apa yang akan Anda pilih?
Di HH, atas permintaan CTO / CIO di Moskow, ada ratusan resume. Jika Anda melihat profil dengan cermat, maka sebenarnya ini adalah resume CVO / CIO. Mantan eksekutif dan manajer yang ingin mencoba di posisi Kepala. Artinya, mereka yang menganggap dirinya CTO atau ingin menjadi satu. Bagaimana di antara banyak kandidat ini untuk mencari tahu siapa yang layak untuk apa? Apa yang ingin mereka tanyakan?
Rekomendasi dari pemilik bisnis sangat penting. Dan jika Anda putus dengan seseorang yang tidak terlalu ramah, segera minta komentar. Orang-orang ini adalah kolega Anda yang sudah tahu cara bekerja dengan kandidat dan dari mereka daftar garu penting bagi Anda, yang lebih baik tidak melangkah.
Ini juga akan memerlukan rekomendasi dari bawahan. Orang-orang ini memiliki pengalaman menundukkan calon dan pengalaman mempercayainya sebagai seorang pemimpin. Pada akhirnya, banyak tergantung pada kepercayaan tim. Lihatlah apa yang benar-benar dia ketahui bagaimana melakukannya dengan tangannya sendiri dan bagaimana hubungannya dengan proyek Anda. Di sini penting bukan hanya dia sendiri yang membangun semuanya dengan tangannya, tetapi, pada prinsipnya, kesediaannya untuk menyelidiki apa yang terjadi dalam kode. Klarifikasi tumpukan teknologi yang digunakan kandidat untuk berinteraksi dengan spesialis.
Daftar proyek yang diluncurkan secara independen dengan url dan deskripsi peran pada proyek. Harus ada semacam bukti konkret yang diperkuat tentang realitas peran ini, dan tidak hanya "berdiri". Item ini adalah tentang fakta bahwa kandidat digunakan untuk membawa proyek-proyeknya ke pikiran. Jika dia tidak memiliki keterampilan seperti itu, dia bisa mempelajarinya - dengan biaya Anda.
Penjelasan tentang prinsip-prinsip dimana kandidat akan menyusun tabel ph dengan pemotongan spesialisasi dengan pembayaran tetap per bulan dan / atau pembayaran per jam. FOT selalu torpedo, dan jika kandidat memiliki kebiasaan untuk pembentukannya, itu berarti dia tahu sisi mana yang harus ditutupi ketika torpedo.
Jika memungkinkan, contoh dokumen yang ditulis sendiri. Misalnya, sesi strategi, fitur yang dicat dengan dekomposisi teknis, potongan spesifikasi teknis, dokumen uji, jadwal, jadwal terperinci, dan itu saja. Semua dokumen ini, tentu saja, adalah rahasia dagang atau chipboard. Tidak ada yang akan memberikannya kepada Anda.
Penting untuk memastikan bahwa kandidat terbiasa bekerja dengan dokumen-dokumen seperti itu, memiliki bakat dan bukan pertama kalinya baginya. Semua ini harus diselesaikan di kepalanya. Jika dia berpikir bagaimana membuat dokumen-dokumen ini, dan bukan membangun - ini adalah indikator kurangnya pengalaman. Kebiasaan diperbaiki di tingkat mesin mengatakan sangaaaat.
Ini adalah pertanyaan yang sulit - dan tidak semua orang akan dapat menjawab sepenuhnya. Bahkan jika jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini sangat sederhana, jauh lebih penting bahwa mereka jujur. Pertama-tama diskusikan dengan kandidat apa yang Anda harapkan darinya, pertama-tama, kepercayaan dan kejujuran, dan kedua, tentang pengalaman hebat.
Yang paling penting adalah untuk dapat memahami bagi setiap kandidat bagaimana ia terbiasa bekerja, apa yang ia lakukan “secara otomatis”. Keterampilan inilah yang akan ia gunakan dalam situasi sulit apa pun.
Apakah ada manual teknis, parameter dan kriteria untuk Tehdir atau apakah itu Jack mitos dari semua perdagangan?
Seperempat abad yang lalu, webmaster adalah anak laki-laki. Lalu datanglah para programmer web. Lalu datanglah para pemain fullstock. Secara umum, anak laki-laki diminta untuk datang dan melakukan segalanya. (tertawa) Sekarang anak-anak ini disebut direktur teknis!
Benar, untuk menjadi techdirs penuh, anak-anak harus meningkatkan secara signifikan. Sebuah tim hingga 5 orang masih dapat dikontrol secara manual - pada kenyataannya, ini adalah "hardcode" bodoh, seperti yang dikatakan oleh programmer. Untuk tim besar, hardcode tidak lagi berfungsi - Anda perlu memperkenalkan kerangka kerja yang kompleks dan fleksibel sepenuhnya, mengembangkan proses dasar di dalamnya. Techdir adalah orang yang memprogram tidak hanya dalam bahasa pemrograman, tetapi juga dalam bahasa dokumen: ia merencanakan anggaran ph, menulis program pengujian, mengembangkan kebijakan untuk perekrutan, orientasi, dan PHK. Sekarang dia beroperasi bukan dengan variabel, tetapi dengan tim, pusat data, infrastruktur. Dia lebih peduli tentang masalah bisnis - dan seringkali itu lebih penting daripada solusi teknis lokal yang indah.
Pekerjaan dimulai dengan keseimbangan antara anggaran, jadwal, dan solusi teknis. Selain tugas-tugas yang banyak ini, di mana bagian penting ditempati oleh bekerja dengan orang-orang, harus ada sesuatu yang membedakan teknisi khusus ini dari yang lain: kepribadiannya sendiri. Dalam banyak hal, semuanya ditentukan dengan tepat oleh kepribadian ini - dan solusi teknis sejak awal.
Misalnya, jika kita berbicara tentang insinyur pemeliharaan teknis, maka dia berfokus pada sejumlah besar sistem pemantauan yang disesuaikan dengan sistem yang memantau target. Urutan pekerjaan sangat penting bagi para rusa teknologi pada umumnya, dan bagi operator seperti itu, kepatuhan yang paling ketat terhadap peraturan ada di tempat pertama. Ini masih tren umum untuk semua teknisi.
Tetapi seseorang ditentukan oleh fakta bahwa ia mampu menetapkan tren sendiri. Misalnya, lepaskan plugins dan tweak Anda sendiri untuk sistem pemantauan terkenal - yang disesuaikan dengan kebutuhannya sendiri.
Mengapa kepribadian begitu penting? Dengan tidak adanya, tidak akan ada apa-apa dalam pengembangan, dan techdir itu sendiri mudah diganti - tidak ada perbedaan yang bekerja sebagai techdir. Dan tidak akan ada jejak dari techdir incumbent sebelumnya. Dia akan dilupakan keesokan harinya.
NB: Techdir - seharusnya tidak hanya spesialis yang baik, tetapi juga seseorang. Dengan pendekatan yang unik, dengan inisiatif tinggi. Ini memang kapten kapal - jika dia tidak akan menjadi contoh bagi semua orang dan tidak akan menimbulkan rasa hormat, tim akan mengoceh di sekitar pir dan tersebar di setiap pelabuhan. Dalam arti tertentu, ahli teknis tidak memprogram kode, tetapi orang-orang dan tim.
Karena kita berbicara tentang profesi, ada pendapat, misalnya, saya diberitahu oleh Artyom Galonsky dari Biro Biro bahwa insinyur DevOps tidak ada di alam, bahwa profesi baru ini diciptakan. Dan paling sering nama diri ini berfungsi untuk meminta gaji yang lebih tinggi di pasar tenaga kerja, tetapi pada kenyataannya, insinyur DevOps hanyalah seorang admin dengan pengetahuan yang sangat baik tentang Kubernetes. Bagaimana Anda mendefinisikan apa itu seorang insinyur DevOps? Sudahkah Anda mempekerjakan karyawan seperti itu?
Dunia pengembangan semakin cepat pada “last mile” ketika implementasi itu sendiri sedang berlangsung di tingkat sprint, tetapi alat teknis dan organisasi yang sebelumnya ada untuk administrasi sistem tidak dapat mengatasi hal ini dan menjadi leher sempit.
Pengembang (Pengembang) dan admin (Ops) selalu mengatur pertarungan satu sama lain. Jika ada masalah, maka Ops mengatakan bahwa kode itu adalah masalah, dan Dev - bahwa pengaturan server.
Kemudian mereka datang dengan metodologi yang diperlukan untuk membangun tim sedemikian rupa sehingga Dev dan Ops secara teratur bertukar pengalaman dalam mengembangkan dan memelihara proyek. Ini memberikan solusi tim untuk masalah-masalah yang mendukung dan mengembangkan pengembangan dan pengiriman perangkat lunak menggunakan banyak alat yang menyediakan pekerjaan dengan kode, rakitan, pengujian, manajemen artefak perakitan, manajemen rilis, konfigurasi, pemantauan dan logging.
Menurut pendapat saya, untuk devops satu k8 tidak cukup, Anda perlu memahami dalam arsitektur dan pengembangan, untuk dapat membangun sistem dan penyebaran yang andal di mana perlu, menulis kode dan memahaminya, setidaknya sedikit. Saya melihat dengan minat pada kursus pelatihan Slurm yang mengajarkan para insinyur DevOps dan SRE, tetapi untuk saat ini saya lebih suka menggunakan bukan layanan tunggal, tetapi pekerjaan tim. Ini disebabkan oleh fakta bahwa tim dari pusat kompetensi menjamin stabilitas infrastruktur saya dengan harga satu atau dua insinyur.
Kadang-kadang profesi "modis", "hype", yang ada selama satu atau dua tahun, kadang-kadang muncul di pasar dan menghilang. Suatu ketika, sekitar lima tahun yang lalu, semua perusahaan bergegas mencari spesialis pengaturan Jira, kemudian, sekitar tiga tahun yang lalu, semua orang memutuskan bahwa tidak mungkin untuk bekerja jika tim tidak memiliki scrum master. Bagaimana perasaan profesi ini sekarang? Dan bukankah para insinyur DevOps yang sama diharapkan dalam beberapa tahun?
Spesialis di Jira dan Scrum telah membentuk komunitas kecil mereka dan, omong-omong, saya secara teratur memesan beberapa layanan dari mereka. Tergantung pada kedalaman studi, mereka menghasilkan lebih banyak atau lebih sedikit uang.
Devops - .
?
, , . ?
, , , , .
, . , — , sre . — , , , -, - . ? — , , .
, , . , 10-30 , . , , , — , — . . . , .
« 10 .», . , , . , , , , .
, , , . , . , , , . , , , , , , , - . — , .
NB: . , , , , . , . .