Nama saya Denis Chernobay, saya bertanggung jawab untuk pengembangan front-end di Badoo. Tiga tahun lalu, untuk pertama kalinya, kami menyatukan komunitas para pemimpin TI untuk membahas topik-topik yang menyatukannya, dan kami terus memantau apa yang menjadi perhatian rekan-rekan kami dalam lokakarya.
Sangat bagus bahwa para pemimpin tim dan CTO berbagi kisah sukses tentang membangun proses dan memotivasi orang. Namun, di balik sebagian besar kisah-kisah ini adalah kisah kegagalan, kesalahan dan rasa sakit. Biasanya tidak lazim untuk membicarakannya di mikrofon, dan (kami akan jujur) sulit. Tapi kami masih mencoba!
Pada 19 Oktober, kami mengundang Anda ke pertemuan komunitas kelima di kantor Badoo. Kami ingin melakukan itu dalam format yang paling terbuka dari kisah-kisah para pemimpin yang tidak ditemukan. Akan ada analisis kasus-kasus kompleks, refleksi pada pengalaman yang diperoleh dan segala sesuatu yang biasanya tertinggal di belakang layar.
Penting: laporan utamanya ditujukan untuk melatih para pemimpin. Pengalaman memberikan konteks yang diperlukan untuk pemahaman. Mereka yang hanya berencana untuk pindah ke posisi kepemimpinan akan dapat menonton
siaran dan
obrolan online .
Registrasi dengan referensi , lebih lanjut tentang speaker di bawah cut.
Anatoly Panov, Kepala Pengembangan Cluster Verticals (Avito)
Situasi: Di mana para kandidat?
Ketika saya adalah seorang pemimpin tim pemula di sebuah perusahaan dengan proses rekrutmen yang mapan, hidup lebih mudah - Anda melakukan wawancara teknis dan menutup beberapa lowongan dalam seperempat. Tetapi sekarang saatnya untuk mempekerjakan secara intensif di perusahaan lain. Tampaknya jika Anda hanya mengatakan SDM "Anda membutuhkannya lebih cepat", maka sihir akan terjadi dan akan lebih cepat. Tetapi sihir tidak terjadi.
Kisah saya adalah tentang bagaimana saya terjun ke dalam hutan rekrutmen, bernegosiasi dengan HR, berurusan dengan corong, penolakan dan menghadapi persaingan internal untuk kandidat. Pada akhirnya, saya akan menjawab pertanyaan, mengapa manajer TI semua pemasaran ini?
Denis Chernobay, Kepala Pengembangan Frontend, Badoo
Situasi: insinyur yang baik, tetapi bukan manajer
Anda memiliki insinyur yang hebat di tim Anda - yang bertanggung jawab, eksekutif, rukun dengan orang-orang. Anda, manajernya, akan naik dan meninggalkannya di tempat Anda. Ada banyak tugas baru, horizon, waktu untuk verifikasi tidak selalu cukup. Dan hanya setelah beberapa waktu Anda mengerti bahwa segalanya tidak berjalan dengan baik, prosesnya rusak, ada konflik dalam tim.
Selamat, Anda membuat kesalahan klasik - Anda membuat manajer yang buruk dari insinyur kelas. Apa yang harus dilakukan Transfer ke pengembangan, api, mengajar? Dan jika pada saat yang sama Anda baru saja menjabat, dan keputusan tentang penunjukan dibuat sebelum Anda? Dan jika kita berbicara tentang tim internasional yang besar?
Ada banyak opsi untuk pengembangan acara, dan kami akan membicarakannya.
Alexey Shagraev, Kepala Pengembangan, Yandex.Search
Situasi: bagaimana saya menembak
Bukan bagi saya untuk menjelaskan kepada Anda bahwa setiap pemimpin harus terus-menerus membuat timnya lebih kuat. Untungnya, ilmu manajerial telah menghasilkan banyak alat untuk ini. Dengan menggunakan mereka, hal utama adalah mengamati kepentingan karyawan: orang harus selalu menjadi lebih baik dan tidak pernah menjadi lebih buruk. Secara naluriah tampaknya bahwa dalam kasus pemecatan, prinsip ini sulit untuk dipatuhi, tetapi saya tahu pasti bahwa ini mungkin. Bagaimana - saya akan memberi tahu Anda dengan contoh-contoh dari pengalaman saya sendiri dan pengalaman beberapa teman saya.
Kami juga akan berbicara tentang bagaimana, dalam proses pemecatan, Anda dapat menghancurkan segalanya dan membuat semua orang tidak bahagia.
Jika Anda juga memiliki kisah instruktif yang dapat Anda bagikan, tulis kepada saya di PM, kami akan membahas.
Alamat: Moscow, Tsvetnoy Boulevard, 2, pintu masuk A, Cafetera (lantai 1)
Laporan dimulai pada 19 Oktober pukul 12:00.
Kami akan mulai bertemu tamu pada pukul 11:00, datang minum kopi dan mengambil tempat lebih dekat ke layar.
Saat istirahat, Anda dapat melihat kantor Badoo, setelah pertemuan - setelah pesta bagi mereka yang menginginkannya.
Tolong, saat
mendaftar, sebutkan nama depan dan belakang Anda dalam bahasa Rusia. Untuk masuk ke pusat bisnis, bawa dokumen identifikasi bersama Anda.
Jumlah kursi terbatas, pastikan untuk menunggu konfirmasi pendaftaran (akan datang beberapa hari sebelum pertemuan).
Siaran akan berada di
saluran YouTube kami, pengumuman akan di grup
VK dan
FB . Entri akan dipublikasikan di sana di blog Habr.
Bergabunglah dengan
obrolan mitap .
Sampai ketemu lagi!