Agak menyakitkan untuk menyaksikan bagaimana perusahaan yang keren, efektif, dan berjuang berguling-guling menjadi orang biasa-biasa saja dan lumayan. Di Lembah Silikon, kami menyebutnya "ledakan bozo". Proses ini tampaknya tidak terhindarkan untuk perusahaan mana pun yang telah berhasil, biasanya setelah beberapa tahun setelah IPO. Tujuan artikel ini adalah untuk memperingatkan, jika tidak mencegah proses ini di perusahaan Anda.
Hal pertama yang perlu Anda pahami adalah apakah obsesi sudah dimulai. Berikut ini sepuluh tanda yang dapat digunakan untuk memahami bagaimana semuanya berjalan:
1. Kata-kata paling populer di perusahaan Anda adalah "kemitraan" dan "strategi", terutama ketika mereka pergi bersama - "kemitraan strategis". Gelar khusus ditambahkan dengan nama "strategis" berbagai gerakan tidak berarti dan kacau.
2. Untuk membangun komunikasi yang efektif di perusahaan dan membuat misi untuk itu, manajemen membuang ke luar negeri di Ritz Carlton.
3. Misi, yang dibuat pada paragraf sebelumnya, terdiri dari lebih dari dua puluh kata, dua di antaranya “strategis” dan “kemitraan”.
4. Di atas pengontrol adalah pengontrol, yang dikendalikan oleh pengontrol lain.
5. Bioritme tempat parkir Anda terlihat seperti ini:
8.00 - 10.00 - mobil asing Korea pengemis lebih dari mobil Jerman patos.
10 pagi - 17.00 - gerobak Jerman lebih curam daripada mobil asing Korea yang nakal.
17.00 - 22.00 - lagi mobil asing Korea pengemis lagi.
6. Babi Anda membutuhkan gelar MBA bahkan dari calon untuk pembersihan. Untuk teknologi yang muncul tidak lebih dari 4 tahun yang lalu, mereka membutuhkan pengalaman dari 5 hingga 10 tahun.
7. Waktu sekarang dianggap lebih penting daripada uang, jadi Anda memiliki kafe, klub kebugaran, dan penata rambut sendiri untuk anjing di perusahaan Anda. Hal pertama yang menunjukkan kepada tamu di perusahaan Anda adalah kafe, klub kebugaran, dan penata rambut untuk anjing.
8. Zemfira bernyanyi di pesta perusahaan Tahun Baru Anda.
9. Seseorang dibayar hanya untuk blogging.
10. Keberhasilan pesaing membuat Anda lebih marah daripada kehilangan klien.
(Jika Anda memiliki tanda-tanda “pematangan,” biarkan di komentar, saya akan menambahkannya)
Diposting oleh pembaca:
11. Apakah Anda memiliki lapisan manajer menengah yang sebelumnya bekerja di perusahaan terkenal (seperti Pyaterochka) yang suka mengadakan pertemuan dengan atau tanpa bantuan, serta menunjuk "pemimpin proyek". (Tangan pertama).
12. Anda menyewa perusahaan konsultan yang sangat terkenal yang memberikan Anda MBA dengan tahun pengalaman merestrukturisasi strategi seluruh perusahaan Anda.
13. Gadis-gadis di resepsi lebih cantik, menyedihkan dan bodoh.
14. CEO dan CFO Anda lebih sering bergaul daripada di kantor.
Tampak sangat akrab? Jangan khawatir, Anda tidak sendirian. Inilah yang dapat Anda coba lakukan dalam situasi ini:
Bersikeras bahwa manajer mempekerjakan manajer yang lebih baik daripada diri mereka sendiri:Sebagai contoh, seorang pemimpin tim harus mempekerjakan seorang programmer lebih baik daripada dia, tentu saja tidak lebih buruk. Ngomong-ngomong, prinsip yang sama harus diperhatikan dari tahap pencarian CEO untuk perusahaan oleh dewan direksi.
Membasmi kesombongan dan keangkuhan
Arogansi dimanifestasikan dalam dua masalah mendasar: pertama, ketika karyawan Anda menyebut pesaing "dekat," "badut," atau sekadar "idiot." Yang kedua adalah ketika karyawan Anda mulai percaya pada "Tujuan Besar" - bahwa perusahaan Anda ditakdirkan untuk memenangkan dominasi total di pasar. Tidak mungkin pesaing Anda idiot dan pohon biasanya tidak tumbuh ke langit.
Jangan menyewa dengan kelebihan
Pekerjakan lebih sedikit orang daripada yang Anda pikir Anda butuhkan untuk pertumbuhan eksponensial, yang tentu saja Anda pikir akan Anda capai. Saat Anda membuka banyak lowongan sebagai respons terhadap ekspansi yang cepat, Anda membuat kesalahan. Sayangnya, banyak perusahaan mengikuti praktik "mari kita merekrut lebih banyak, tetapi kita sudah akan mengetahuinya."
Jangan bengkak
Ini adalah sisi lain dari klausa terakhir tentang pembatasan perekrutan. Saya akan menyarankan penahanan yang disengaja dari penjualan. Tetap kecil dan efektif adalah strategi manajemen yang bisa diterima. Ya, atau setidaknya pertimbangkan apakah Anda benar-benar perlu merekrut staf tambahan untuk membuka arah baru, menutup transaksi atau merger tertentu.
Lihatlah seseorang, bukan hanya resume
Tujuan merekrut adalah untuk menciptakan tim karyawan yang sangat baik. Salah satu tanda karyawan yang baik adalah pendidikan dan / atau pengalaman kerja yang sesuai. Namun, kehadiran ini tidak menjamin keterampilan dan kompetensi kandidat. Menyewa "badut" dengan resume yang keren dapat menarik keluar pekerja normal lainnya, dan meningkatkan kemungkinan mempekerjakan "badut" lainnya. Kegagalan untuk kandidat yang sangat baik karena dia tidak memiliki resume yang keren, mungkin tidak begitu kritis, tetapi juga kesalahan.
Buat perbedaan
Beberapa perusahaan terlihat seperti dolly paddocks, seolah-olah semua pekerja dikloning. Misalnya, setiap orang memiliki gelar doktor. Atau semua orang tumbuh dalam keluarga kelas menengah. Atau pergi ke satu bagian judo. Atau semua orang belajar di Ivy League. Pada akhirnya, kita mendapatkan semacam tentara tiruan. Ketika ini terjadi, itu berarti bahwa formulir berlaku atas konten, dan orang-orang dihargai bukan karena tindakan dan tindakan mereka, tetapi untuk berapa banyak mereka sesuai dengan formulir. Jalan ini mengarah jauh ke bawah.
Potong dan Gabungkan
Anda harus mengambil tindakan korektif dan memecat orang, jika perlu, ketika masalah muncul. Anda mungkin berpikir, "Yah, mari kita tunggu, mungkin itu akan diperbaiki, statistik kami masih tidak buruk." Tapi ini tidak adil untuk semua peserta lain dalam proses ini. Jika ada masalah - Anda harus menyelesaikannya, jika Anda tidak bisa menyelesaikannya, maka buatlah itu menjadi masalah orang lain - singkirkan. Keteladanan harus menjadi standar perusahaan.