Secara umum, untuk menggambarkan mekanisme masalah dalam industri luar angkasa kita agak rumit, membingungkan, dan bagi banyak orang itu juga sangat tidak bisa dipahami. Aliran informasi biasa tentang topik ruang angkasa adalah daftar peristiwa, yang darinya hanya "buldoser" tertentu orang asing dan keberhasilan serta kegagalan kita tetap ada di kepala saya.
Tetapi kita berada di Habré, dan kita dapat mencoba memahami masalah-masalah industri luar angkasa melalui persepsi dan minat para geek. Dan terlebih lagi, mungkin ini secara fundamental lebih benar - untuk melihat berbagai hal dan masalah melalui mata mereka yang ingin mencapai suatu hasil.
Kepada siapa itu menarik, saya minta dipotong (banyak surat dan tidak ada gambar).
Jadi apa disposisi awal kita?
Saya sangat yakin bahwa untuk mencapai hasil yang layak dalam bidang yang serius, pada dasarnya perlu memiliki pendidikan yang sangat baik. Dan dengan ini berarti bahkan bukan ijazah merah yang diperoleh di universitas dengan serangkaian guru yang baik, tetapi “mesin” pengetahuan dan keterampilan pribadi yang terus berkembang dan sepenuhnya memungkinkan Anda merasakan dorongan untuk mencapai hasil yang sangat kompetitif.
Dan sekarang mari kita simak bersama fenomena menarik seperti industri luar angkasa.
Saya
Secara historis, pekerjaan di industri luar angkasa dimulai dengan dua hal ketika mereka menjelaskan kepada Anda.
Pertama, Anda sekarang harus pergi dan menyapu jalan (... atau satu atau dua bulan untuk bekerja di lokasi konstruksi, ... beberapa bulan dengan pemabuk di pertanian kolektif, ..)
Kedua, kami bermaksud untuk menutup satu tempat bermasalah dengan Anda ...
Pekerjaan pertama saya - itu adalah departemen desain dari departemen desain OKB Fakel ke-62, 1983. Biro Desain Torch yang berpengalaman memiliki spesialisasi dalam mesin satelit plasma-ion dan mesin koreksi orientasi kimia satu komponen. Secara umum, saya masih memiliki kenangan yang agak disukai orang-orang itu.
Tetapi tesis utama dari artikel ini adalah pertimbangan industri luar angkasa melalui mata seorang geek. Dan tugas utama geek pada tahap awal ini adalah gerakan yang keras kepala dan konstan dari status pemula dan amatir ke arah status pro lalu super-pro.
Dalam sejarah 1980-an, OKB Torch dapat membedakan dua peristiwa.
Di suatu tempat di awal tahun 80-an, Torch OKB menerima Kepala Desainer baru. Dalam hierarki industri antariksa, Kepala Desainer adalah posisi ilahi tertentu, ditekankan secara kaku dan menantang oleh seluruh piramida hierarkis. Tetapi orang yang ditunjuk pada saat itu bukanlah seorang petani yang kepanasan oleh intelek, seorang Pemimpin Produk dari beberapa pabrik serial IBU. Jelas bahwa dia tidak hanya tidak berpikir dalam fisika plasma, tetapi sebagian besar dalam fisika itu sendiri, dan bahkan teknologi pada tingkat persyaratan perancang.
Sekitar paruh kedua tahun 1983, komisi yang tidak jelas datang kepada kami dari kementerian. Audiens ini menggali arsip dokumentasi desain untuk waktu yang lama, dan kemudian komisi ini terdengar sangat tidak senang. Beberapa waktu kemudian, kertas yang menghancurkan datang ke OKB Fakel dari Kementerian. Gagasan utama dari makalah ini adalah - "... Ya, mereka memiliki dengan rilis Dokumentasi Desain - BENCANA LENGKAP !!! ... "
... Bayangkan saja, mereka menggunakan notasi desimal berdasarkan sufiks untuk mensistematisasikan dokumen yang dikeluarkan! Ini benar-benar tidak dapat diterima! Untuk tugas-tugas seperti itu, hanya sistem canggih yang didasarkan pada awalan yang dapat digunakan! ..
Baik dan selanjutnya - banyak hal, dan semuanya ada di sini dengan gaya seperti itu ...
Dan semua ini dikatakan atas nama Departemen Teknik Umum.
Pada saat ini, saya telah merilis dokumentasi garis besar proyek pertama saya - unit propulsi 17B14: gambar perakitan, perincian dan spesifikasi ... dan ... berada di bawah "distribusi" ini.
Saya diperintahkan - "... Segera ulangi sistem penunjukan proyek! Tenggat - seminggu! .. ”Dalam gambar, garis akhir garis telah dibuat untuk memenuhi persyaratan cetak biru. Dan untuk mengulang semua ini dengan cermat dan manual - itu adalah perkelahian manusia melawan banteng besar.
Ketika batas waktu datang, dan semuanya terpenuhi, pihak berwenang telah sedikit tenang, dan ide berikut datang kepada mereka - "... Dan mari kita mulai bukan sekarang, tetapi dari proyek berikutnya!" Minggu - kembalikan semuanya! ”
Hanya kebutuhan akan persyaratan kualitas untuk dokumentasi teknis tidak menyebabkan emosi atau protes, tetapi bagaimana hal itu dilakukan dan apa tujuan aktual yang dicapai adalah kisah yang tidak dapat dilupakan.
Ketika saya melakukan proyek pertama saya di OKB Fakel dan melewati kontrol standar untuk pertama kalinya, saya menemukan banyak keanehan: di Baumanka kami sangat baik menggambar, menggambar, grafik, tetapi masalah muncul di proyek pertama saya. Ternyata, sistem GOST sudah agak berubah. Itu tidak sulit bagi saya untuk mengambil GOST yang sudah baru sebagai sampel (... dan secara kasar ingat bagaimana mereka berbeda dari yang lama, misalnya, tahun rilis). Tetapi setelah beberapa waktu, cerita itu terulang lagi. Dan kemudian saya mulai memperhatikan bahwa standar-standar entah bagaimana secara tak terduga sering mengalami pemformatan ulang. Dalam proyek saya, saya menggunakan solusi yang sangat konservatif untuk permesinan, pasca-pemrosesan dan varian solusi standar standar, dan tiba-tiba aneh bahwa standar untuk hal-hal yang pada dasarnya tidak berubah terus berubah (dengan langkah waktu kadang-kadang satu setengah tahun). Agak bingung oleh GOST-s untuk desain gambar. Faktanya, tidak ada yang istimewa untuk berubah di sana. Ada rentang lebar yang dapat diterima untuk garis gambar utama, rekomendasi untuk garis putus-putus, garis-dan-titik, ... bentuk dan dimensi panah ... Tetapi angka-angka yang menggambarkan parameter mereka, dari GOST ke GOST, entah bagaimana tiba-tiba dan secara acak melompat-lompat dan melompat-lompat , dan sebagai seorang desainer, saya terus-menerus harus membuktikan bahwa Anda bukan "unta" dan sesuai dengan "fase yang tepat".
Dan ada paradoks tertentu.
Jika pendidikan teknis Anda diterima di tempat yang baik, Anda belajar dengan itikad baik, dan ketika Anda membawa petani sederhana - teknolog, perakit - gambar proyek pertama Anda, mereka tidak memiliki pertanyaan signifikan untuk gambar. Yang mereka benar-benar minta adalah membuat hidup lebih mudah bagi mereka dan memperluas toleransi mereka sedapat mungkin. Selain itu, gambar-gambar ini dalam status sketsa melewati produksi percobaan, dan tidak ada yang punya pertanyaan besar.
Tetapi ketika gambar-gambar yang sama itu jatuh di bawah kendali standar, sekumpulan besar keluhan muncul. Sebagian besar, klaim bermuara pada - "... Dan sekarang semuanya berbeda! ..." - sekarang kita harus mengikuti GOST baru! Tetapi ada klaim yang jauh lebih maju.
"- Mengapa kamu menaruh kekasaran permukaan ini di sini?"
"- Saya menggunakan teknik yang direkomendasikan kepada kami di sekolah Bauman (dan omong-omong, itu sangat konsisten dengan akal sehat) ..."
“- Tidak perlu berpikir di sini! "Saya tidak akan ketinggalan gambar sampai nilai-nilai kekasaran yang ditentukan dalam GOST dikirimkan."
Bagi yang belum tahu, jauh dari jelas bahwa layanan sekunder yang tidak ekspresif dan murni ini memiliki potensi luar biasa untuk memanipulasi situasi, serta kemampuan untuk secara diam-diam dan aman masuk ke bayang-bayang dalam situasi sulit.
Dan tidak lama kemudian muncul peluang untuk berkenalan dengan ini dalam praktik.
Di departemen kami, sejumlah proyek telah selesai. Mereka melewati beberapa langkah dalam perkembangan mereka. Model produk proyek saya mengunjungi pelanggan, di mana selain umpan balik positif, saya menerima daftar komentar yang agak besar. Dan semuanya harus melangkah lebih jauh dalam lingkaran berikutnya.
Tetapi kemudian wakil manajer produksi memanggil pengendali norma, teman baiknya, dan menjelaskan bahwa produksi memiliki masalah dengan implementasi rencana saat ini, dan dia ingin dia memblokir departemen desain agar tidak melewati dokumentasi desain untuk sementara waktu ketika mereka menyelesaikan masalah produksi.
Itu adalah saat kekurangan saluran telepon dan banyaknya telepon paralel. Entah bagaimana, kepala departemen desain kami ada di lokasi produksi dan mendengarkan percakapan ini. Seketika, sebuah perintah diberikan untuk mendapatkan peralatan rekaman khusus untuk departemen kami. Dan suatu pagi, perekam kaset khusus yang dijalankan dengan baik dibawa ke sektor kami. Antara lain, perekam memiliki tongkat Velcro khusus untuk mengambil data dari badan atau handset telepon. Jelas bahwa di sektor kami tidak ada yang memiliki pengalaman operasi rahasia dan penggunaan peralatan khusus. Dan dengan sangat antusias kami mulai mengerjakan metodologi untuk merekam percakapan telepon ...
Dan di sekitar kita, kerumunan penasihat dan hanya penonton mulai terbentuk, dan semua ini mulai mengambil skala pertunjukan bodoh besar .... Dan saat makan siang, mainan ini sudah diambil dari kami.
Komisi yang datang kepada kami untuk memeriksa dokumentasi menjadi, dalam arti tertentu, menjadi “daerah aliran sungai”. Sebelumnya, ketika mengembangkan gambar, kami fokus pada pengembangan sebelumnya sebagai model: dari proyek sebelumnya sulit untuk meminjam sesuatu yang besar, tetapi dalam hal-hal kecil mereka sangat berharga untuk meminjam gaya desain. Sangat penting bahwa dalam semua gambar ada referensi untuk semua jenis GOST, OST, STP. Ini adalah "curtsies" yang wajib, yang secara bodoh disalin ke mana-mana dan tidak pernah "dikukus" oleh siapa pun.
Dan sekarang? ... Sekarang dalam gambar "curtsy" harus 2 ... 3 kali lebih banyak. Mereka seharusnya terlihat entah bagaimana berbeda. Dan pertanyaan besar "... Dan apa yang sekarang harus saya tulis di sini ?!" - menerima pertanyaan balasan - "Ya, Apa !!! .. Anda tidak berolahraga dan tidak belajar GOST-s ?!"
Jika Anda melihat masalah yang sama, tetapi dalam retrospeksi, Anda sudah bisa melihat pemahaman yang sedikit berbeda:
- Apa ?! Apa yang singkat?! Curtsy waktu - sudah berlalu! Semua prasasti pada gambar yang digunakan untuk benar-benar terdiri dari bagian semantik dengan beberapa kebebasan dalam presentasinya, dan beberapa frase templat - "singkat" ini. Sekarang kebebasan berekspresi tidak lagi diizinkan dan semuanya harus disajikan dalam bentuk frasa-frasa GOST.
Tren baru lainnya muncul, misalnya, tugas menghilangkan kata-kata asal asing dalam dokumentasi desain. Mungkin bagi sebagian orang ini mungkin terdengar agak tidak bisa dipahami, yang berarti bahwa masalah dapat muncul dengan sangat tak terduga, secara artifisial dan sepenuhnya dari awal.
Dalam perjalanan ke kontrol norma ini, percakapan penjelasan yang menyelamatkan jiwa terkadang diadakan bersama saya. Dan dalam satu percakapan seperti itu mereka menjelaskan kepada saya ...
"... Di sini, dalam dokumentasi yang sedang dikembangkan ada sebuah kotak di mana Kontraktor meletakkan tanda tangannya ... Selanjutnya, jika semuanya dilakukan dengan benar, Verifier meletakkan tanda tangannya di kotak berikutnya ..."
Selalu ada banyak sel di dokumen, tetapi tahap akhir penjelasan menarik.
"... Tanda tangan yang disetujui diletakkan oleh Kepala Desainer, setelah itu aku harus melihat dan menaruh tanda tanganku di dokumen .."
Untuk sampai pada kesimpulan bahwa di "Mesir" kami "Sun-Equal-Great" itu sendiri tidak lagi memiliki hak untuk benar-benar menandatangani, itu pada dasarnya tidak dapat melakukan apa-apa sendiri, itu telah dipompa ke suatu tempat.
Paradoksnya, pada awal 80-an di OKB Fakel adalah tim yang sangat cerdas dan cukup muda. Orang-orang benar-benar positif, cantik, dan dalam banyak hal mengingatkan saya pada perusahaan swasta tempat saya bekerja sekarang.
Tetapi jika kita membuat perbandingan, misalnya, dengan hasil produktivitas kerja, oleh dinamika menciptakan perkembangan baru, kita memiliki perbedaan yang mengejutkan.
Dan pada saat yang sama, perlu dicatat bahwa Biro Desain Fakel memiliki kondisi yang luar biasa setidaknya di tahun 80-an. Jadi di Baumanka, di E-8 khusus, di sub-spesialisasi "mesin Plasma-ion" setiap tahunnya menghasilkan sekitar 10 orang. Baru pada tahun 1983, kami berempat tiba di Kaliningrad. Kelompok besar yang signifikan dalam kekhususan ini berasal dari Kharkov Aviation Institute. Spesialisasi ini juga di MAI, dan lulusan mereka diwakili.
Dan sekarang Anda dapat melihat di Internet di situs resmi OKB Fakel dan daftar produk mereka.
Apakah ada perasaan ketidakseimbangan liar?
Masalah ini dapat dipertimbangkan pada contoh proyek saya sendiri.
Di sini, dari tahun ke tahun proyek ini melewati beberapa tahap, sampel dari tahap-tahap ini dibawa ke pelanggan, kertas dengan komentar datang dari pelanggan ... dan saya harus pergi ke culman lagi ... Dan saya, pada dasarnya, lagi-lagi menghadapi masalah asli - "Dan apa yang masih perlu dirancang? " Secara resmi, hanya satu jawaban yang benar diizinkan di sini - "... Sekali lagi! Baca Kerangka Acuan! ".
Kerangka Acuan adalah makalah seperti itu, di mana pada awalnya sekelompok orang mengatakan posisi penting dan status apa yang mereka miliki, dan kemudian teks yang disandikan oleh birokrasi mengikuti bahasa Latin. Apa yang kami cari adalah deskripsi manusia normal tentang tugas proyek - ini bahkan tidak dekat di sana. Tetapi bagian kedua yang diperlukan - deskripsi tentang bagaimana produk akhir akan dievaluasi dan diuji - ini adalah "pesan terenkripsi" yang berisi tautan ke sekelompok OST-s dan GOST-s.
Yang bisa saya lakukan pada awal proyek adalah mendapatkan informasi paling banyak dari analisis proyek sebelumnya dan mendiskusikan sesuatu dengan rekan terdekat saya.
Dan pertanyaan utamanya adalah "Apakah ada deskripsi manusia tentang tugas proyek dari Pelanggan, setidaknya dalam kata-kata?" - itu adalah misteri besar.
Faktanya, kami, akar rumput dari piramida hirarkis, disimpan dalam kekosongan informasi yang sebenarnya. Di sini, kepemimpinan OKB pergi ke suatu tempat, menjanjikan sesuatu di suatu tempat, dan kemudian ... mereka "diam seperti partisan" ... Selama beberapa waktu mereka memiliki proses "pencernaan", dan kemudian "sesuatu" jatuh pada kita ... tak berbentuk dan dibingkai secara birokratis.
Untuk meramalkan aspek-aspek yang tidak terduga dari situasi ini, sebuah pusat analisis informal bekerja di ruang merokok di toilet pada tahun-tahun itu, di mana para pria mendiskusikan masalah teknis dan permainan di ruang belakang.
Tapi ada pertanyaan ... Seperti yang diterapkan pada proyek saya, saya benar-benar ingin memahami, misalnya, bidang suhu di dalam unit propulsi. Di dalam unit ada peralatan untuk menekan gas yang bekerja - xenon, dan hampir semuanya memiliki toleransi suhu tertentu. Tetapi untuk tugas ini, perlu untuk mengukur semua sumber fluks panas dan mengoordinasikan beberapa masalah dengan Pelanggan.
... Dan kemudian tidak ada yang akan melakukannya ...
Faktanya, kepemimpinan diasumsikan bergerak maju melalui uji coba dan sejumlah besar iterasi desain (secara adil, harus dikatakan, ketika saya mempelajari situs Internet lama OKB Fakel enam tahun lalu, saya menemukan data teknis dalam bahasa Inggris yang menunjukkan bahwa kehidupan mereka agak "Diperlakukan").
Ngomong-ngomong, tentang apa ini dan apa proyek saya ini - 17B14?
17B14 adalah unit propulsi yang dikembangkan untuk Relay Relay komunikasi berat satelit militer. Dia adalah orang pertama yang mengandung modul plasma-ion SPD-100 (2 pcs) terbaru. Dan peralatan throttle xenon.
Beberapa parameter dari satelit itu:
Diameter antena utama adalah 18 meter.
Orbit - suatu tempat di ketinggian tengah - 400 ... 600 km.
Berat - lebih dari 10 ton (... Saya bertobat, saya tidak ingat persis, tetapi angka itu berputar di kepala saya - 12-18 ton). Dan sensasi apa yang muncul dari angka-angka ini? ... Dan jika Anda membayangkan rasi bintang satelit seperti itu? ..
Di suatu tempat O Henry berpikir bahwa Bolivar tidak akan menarik begitu banyak ...
II
Kisah yang disajikan di atas mencerminkan pengalaman pribadi pribadi dalam ruang KB, dan Anda selalu dapat mengatakan bahwa ini hanyalah penyimpangan yang sangat mungkin dari kasus normal standar. Kalau begitu mari kita coba melihat masalahnya secara lebih umum.
Dan sebagai permulaan, sedikit sejarah.
OKB Fakel diciptakan pada awal 1960-an sebagai laboratorium kecil dengan tujuan yang tidak jelas dan secara acak mencari tempatnya di bawah sinar matahari. Pada awalnya mereka mencoba bergabung dengan Sredne-Mash (Kementerian Industri Atom) dan bahkan merancang sesuatu untuk mereka. Di suatu tempat di akhir 60-an, mereka bertemu dengan injector plasma (atau ion) untuk tokamaks dan stellarator yang berkembang pesat pada waktu itu.
Injektor ini (dalam terminologi lain - akselerator) ada dalam beberapa varian mereka dan terbukti sangat "bersahabat" dan dapat diandalkan.
Dan ada sesuatu yang bijaksana untuk mencoba menggunakan akselerator ini untuk keperluan ruang.
Terlebih lagi, pada saat itu orang-orang Amerika sedang mengadakan diskusi panas tentang mesin-mesin elektro-jet, dan skema mesin ion yang sangat berbeda, yang selanjutnya diimplementasikan dalam SERT-II, sudah mulai menang.
Sejauh yang saya mengerti, pada tahap pertama di Biro Desain Fakel dibuat (... atau diterima?) Tentang lima versi percobaan yang berbeda dari akselerator. Mereka mengambil proporsi geometris awal yang lebih optimal untuk tugas tersebut.
Kemudian muncul penciptaan versi penerbangan dan solusi dari sejumlah masalah di seluruh perpipaan terkait (penyimpanan, dosis dan pasokan fluida kerja - xenon, memecahkan masalah catu daya, ..).
Sangat menarik bahwa ketika saya sampai di Biro Desain Fakel pada awal 1980-an, sudah ada diproduksi serangkaian kecil set mesin ion plasma dalam 3 ... 4 varian, tetapi organisasi benar-benar tidak memiliki setidaknya beberapa instrumentasi untuk mengukur, memvisualisasikan dan mendiagnosis proses plasma. Evaluasi kinerja mesin dilakukan dengan traksi meter berdasarkan skala torsi dan dengan mengukur parameter listrik umum.
, , , .
, , : «… [] , [ , ] ..»
– .
- — , – .
, – … … «» ± 50..60% .
– «… ,… -, ..»
61-, - .
«» , . , ± 15%.
«» , - RC- .
– «… ?..» – « ,… ..».
«» , .
, , , «» - LC- , , , , .
, - «» .
- ?
, , , .
III
« » , - . ( ) , . ( — ).
«».
. .
. .
- .
,
- - 1980- , ,
- . … — «… ! , -, - !...».
- , .
?
, .
– .
– .
: , , copy-paste. , . , – – .
IV
.
60- . . . , , , , , . , « » « ».
, «» .
, 60- – 70- - « » . , , . 70- .
80- « » « », ( )…
, , , , .
… — « »!.. , , « », , , — «» .
, , , , , .
V
, , , : «… … « » ?..»
?
PS
1. , , . , .
2. , . , .
(. ) 2008-2012, ,… «» . , .
«» . — «», .
« », , « » — - - ?